目錄目錄 一一、基本原則 1（一）雙方合伙宣言 1（二）工程管理目的及原則 4（三）對工程進度籌劃考核模式 7（四）合同有效文獻執行順序 8（五）工程建設節點籌劃控制 8（六）工程建設各重要節點內容 9（七）工程管理對營銷影響 10（八）樣板間、樣板區 11（九）保密承諾 12二、開工準備 13（一）工程開工原則 13（二）開工前有關工作詳細做法 13三、施工過程管理 18（一）工地例會制度 18（二）OA工程信息 19（三）甲供材料進場及管理、甲指材料管理 20（四）材料設備報驗收制度 21（五）對監理公司工作管理 24（六）內業資料管理 25（七）工地現場評比喻案 27（八）安全文明施工最低原則 30（九）施工現場用電管理規定 32（十）進度付款程序 35（十一）關于工程增援款 38（十二）主體驗收 41（十三）變更管理 42（十五）建筑垃圾管理 62四、竣工交付 63（一）項目交付應具備條件 63（三）物業驗收制度 65（三）竣工及備案資料整頓原則 66五、工程維修 71（一）保修合同 71（二）質量保證金支付 78六、附件 79附件1：項目施工組織設計模板 79附件2：工程日報模板 87附件3：工程日記模板 90附件4：變更簽證按月核算樣本 93一、基本原則（一）雙方合伙宣言甲乙雙方通過和諧協商，就開展有關經濟合伙已達到初步意向；在甲乙雙方訂立有關合同之前，雙方共同刊登合伙宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏基本原則公司在開展各項對外經濟活動中，堅持在平等互利基本上，保障合伙雙方合同利益得以實現；在力所能及范疇內，我公司將予以合伙方最大工作配合。在市場經濟條件下，我公司堅持維護雙方合伙合同契約關系和雙方商業信譽形象，力求通過溝通和合伙，督促雙方嚴格根據合同盡到自己責任和義務，同步最大限度維護雙方合同權利。我公司倡導，在遵循合同前提下，雙方真誠合伙，各自克服各自困難，彼此互相兌現承諾。咱們樂意和所有真誠合伙者建立長期利益戰略聯盟；在相似合同條件下，我公司更樂意和誠實守信合伙過公司進行再次合伙。凡在合同執行過程，因乙方因素導致合同無法所有履行，視合同承諾而不顧，我公司將及時終結合同，乙方必要嚴格根據合同有關條款和關于法律規定補償甲方由此導致經濟損失。（2）我公司必要最大限度保證公司利益，保持鑫苑人良好形象，消除對外經濟活動中違規行為和腐敗現象。我公司所有合伙活動，都是合伙雙方組織行為，咱們倡導合伙雙方當事人在堅持維護公司利益基本上，開展真誠合伙；任何有損雙方公司利益個人違規行為和腐敗現象，我公司都會嚴正回絕。我公司規定我方當事人，絕不容許出當前對外經濟活動中有吃、拿、卡、要行為。同步，我公司也不容許為牟取我司利益而采用非正常組織行為和個人行為。我公司也同樣規定與我方合伙公司或個人，在合同規定范疇內與我方人員真誠合伙，只有這樣各自利益才會得到保障，其他真誠合伙以外違規行為，我公司都會嚴正回絕。凡乙方在合同執行過程中，為達到滿足單方利益需求，對我方人員采用拉攏腐蝕手段，一經發現，我公司將及時終結合同；由此導致所有經濟損失所有由乙方承擔，且我公司將會在一定范疇內予以通報；我公司永不再和其進行任何形式商業合伙。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經濟活動中將嚴肅打擊任何形式“假冒偽劣”產品和“假冒偽劣”服務。凡乙方為我方提供材料或設備，必要嚴格履行合同中有關規定，必要嚴格執行國標和行業原則，必要貨真價實；一經發既有假冒偽劣產品浮現，我方將及時終結合同，由此導致經濟損失所有有乙方承擔，我方將保存進一步追究其法律責任權利。凡乙方為我方提供項目圖紙設計等其他形式服務，乙方必要嚴格遵守雙方合同中有關商定，禁止在合同執行過程中浮現設計服務人員不是合同中承諾原班人員；一經發現，我公司將嚴正提出，督促乙方盡快兌現合同承諾；督促無效，我方將及時終結合同，由此導致經濟損失所有由乙方承擔。圖紙設計等其他服務最后成果必要符合國標及雙方合同商定有關原則。凡乙方承攬我方項目建設工程，乙方必要嚴格執行招標文獻、投標書和雙方訂立合同中有關商定。（4）奉行效益評估合伙原則我公司最樂意看到，通過雙方真誠合伙，合伙方都可以獲得合理經濟效益。每一項合伙合同執行完畢后，我公司要對合同項目運營狀況及效果，進行評估，檢查項目運營效果與否達到了預期目。例如，通過效益評估，可以鑒定出我公司有關人員決策、管理能力及合伙方履約能力；如因素在我方，公司及時采用糾正辦法；如因素出在合伙方身上，咱們會予以對方告示并采用相應辦法，該合伙方后來將失去諸多與我方合伙機會。（5）互相理解，互相支持，互相協助原則只有在這個原則上合伙才會發展成真正戰略聯盟，咱們也將在這個基本上選取和擬定與對方長期合伙關系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方原則規定，作為合伙方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現合同承諾。（2）若乙方違背雙方合伙宣言中原則規定，雙方在遵守有關合同條款前提下，乙方自愿放棄與甲方合伙機會，并樂意承擔相應經濟損失。（3）乙方承諾對涉及甲方利益事項保密，涉及但不限于甲方經營狀況、財務狀況、人事狀況以及重大決策及行動籌劃等事項。（二）工程管理目的及原則1、在國家法律、法規框架下開展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《招投標法》等法律、法規。（1）按政府規定辦理《施工允許證》、質量、人防監督手續、消防審核手續、安全監督備案手續，保證工程建設過程手續合乎法律規定；（2）用公開招標、邀請招標方式選取先進施工公司、監理公司。（2.1）按《招投標法》規定，在政府招標辦公室監督下進行工程公開招標。（2.2）用公開競爭方式在全國范疇內選取先進適合施工公司，保證施工公司資質條件、資金能力、誠信意識、管理水平等符合工程規定。2、充分施工準備（1）編制詳盡、規范項目施工組織設計項目擬定后，項目部按公司項目施工組織設計模板編制詳細項目施工組織設計方案。該項目施工組織設計由工程副總牽頭，成本副總、項目經理及有關工程管理人員共同編制。營銷副總參加與營銷關于內容編制。（附件：項目施工組織設計模板）（2）施工單位、監理單位擬定后來由項目部組織對項目經理、監理工程師進行集中培訓，進行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通鑫苑公司原則，立場與辦法。（3）、嚴格按合同規定與施工公司、材料設備供應商開展合伙。（3.1）施工合同（含補充合同）報主管行政機關備案，保證合同合法化。（3.2）訂立《雙方合伙宣言》作為合同附件，重申誠信合同、法律意識。（3.3）按合同擬定付款方式支付工程款，調動施工公司積極性。（3.4）嚴格執行工程后評價制度，對履約先進合伙單位授予誠信合伙單位榮譽。（4）、科學、規范地進行工程建設質量、進度、投資控制。（4.1）質量控制（4.1.1）政府工程質量監督站對施工進行政府監督，組織對基本、主體、竣工三次專項驗收。（4.1.2）監理單位在施工一線對工程進行全面質量控制，并按規范對重點部位進行旁站監督。（4.1.3）所有材料、設備進場前所有經有資質檢測單位檢查，不合格材料、設備禁止進入現場。（4.1.4）公司內部建立由總工程師全面負責、主任工程師、專業工程師詳細負責質量管理機制，并對施工質量進行梯級監控。分某些項工程專業工程師抽檢率不低于60%，主任工程師不低于30%，總工不低不10%，工程竣工交付邁進行100%檢查。（4.1.5）工程竣工交付合格率100%，業主滿意率95%以上。所有經政府質量管理部門備案。（4.2）進度控制（4.2.1）施工前由施工單位編制規范施工組織設計，施工組織設計經總監理工程師及分、子公司項目經理、總工程師、工程副總審定后嚴格執行。（雨季、冬季、農忙期間施工進度籌劃要體現出來）（4.2.2）對所有施工單位進行周籌劃考核，并輔以有效獎懲辦法，讓施工單位之間展開進度競賽。（4.2.3）在施工單位進場后一種月內擬定所有付款節點付款金額和付款必要條件。（4.3）投資控制（4.3.1）規范合同條款，實行按施工圖固定總價、變更按實結算計價方式，減少扯皮，提高合伙雙方工作效率。（4.3.2）施工前認真細致地組織圖紙會審、技術交底，最大限度地減少圖紙設計變更量。（4.3.3）對現場簽證進行100%檢查，杜絕施工單位高估冒算。（5）安全文明施工（5.1）理解掌握本地政府對施工現場安全文明施工規定、原則，并按此原則進行管控，做好各施工階段安全文明施工布置。（5.2）制定安全文明施工評分辦法，對各施工標段進行周安全文明施工考核、評分，獎優罰劣。（5.3）所有標段均須獲得市級以上安全文明工地證書。（5.4）安全文明施工費從合同總價中單列，按施工總工期分派到每月，每月評分在85分以上（含85分）可得到本月安全文明施工費，否則，本月安全文明施工費不再支付，后來也不再進行補發。（三）對工程進度籌劃考核模式1、一種起點：每個階段考核只有一種起始點開工前期起點，以招拍掛獲取土地之日為考核點，在設計階段，某一節點籌劃滯后，必要在下一種節點趕回來，不會重新起步（如方案設計耽誤5天，必要在施工圖設計階段趕回來），開工后工程進度考核以正式開工日為考核點，主體階段滯后籌劃，必要在裝飾、裝修階段趕回來；2、一種原則：以合同為原則所有節點籌劃考核均以合同為根據，非不可抗力，不作為延遲籌劃理由和根據（如下雨、節假日、農忙、民工流失，配合銷售現場整治等等）3、一種原則全集團實行統一工作原則（工程管理手冊）（四）合同有效文獻執行順序 1、施工合同及補充合同書2、招標文獻3、預算答疑4、原則、規范及關于技術文獻5、圖紙6、工程量清單7、工程預算書8、投標書及附件（五）工程建設節點籌劃控制1、多層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案設計完畢90日歷天：施工圖設計完畢120日歷天：工程正式開工（開挖基本土方）170日歷天：主體二層結頂，正式開盤銷售200日歷天：主體五層結頂230日歷天：主體結頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2、高層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案設計完畢90日歷天：施工圖設計完畢120日歷天：工程正式開工150日歷天：±0180日歷天：主體二層結頂200日歷天：主體五層結頂（正式開盤銷售）280日歷天：主體結頂（20層如下，20層以上視層數而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：60-80日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網施工籌劃主體竣工后三個月內所有完畢。5、交付日期擬定：合同工期+90天外網、配套、園林工期+90天保險期（不再考慮其她因素）（六）工程建設各重要節點內容序號時間節點工作內容1拿地后30日歷天規劃方案設計完畢2拿地后40日歷天工程管理團隊組建完畢3拿地后40日歷天地質勘探單位擬定4拿地后60日歷天地質勘探完畢5拿地后90日歷天施工圖設計完畢6拿地后100日歷天監理單位擬定7拿地后110日歷天內部招標完畢8拿地后110日歷天文物勘探完畢，三通一平完畢9拿地后120日歷天工程正式開工10開工后50日歷天（多層）開盤銷售、現場具備開盤條件11開工后80日歷天（小高層）開盤銷售、現場具備開盤條件12開工后110日歷天（多層）現場樣板間完畢13開工后120日歷天（小高層）現場樣板間完畢14主體完畢1/2擬定電梯合同15主體完畢2/3擬定外墻保溫材料16主體完畢2/3擬定屋面瓦、面磚、配電箱合同17主體完畢2/3擬定涂料、暖氣片、進戶門、窗戶、合同、園林施工合同18外架拆除前擬定外網配套合同19主體結頂前擬定智能化設備型號20交付前60天擬定標記、游樂設施、健身器材合同備注：以上時間節點為最后期限（七）工程管理對營銷影響1、工程進度籌劃能否準時完畢，直接決定項目能否按籌劃開盤。例如：開盤房源價值1億元，按開盤銷售30％計，推遲一種月開盤，影響合同銷售3000萬元。若全集團10個項目，影響銷售額3億元，鈔票回款1億元……同步，推遲開盤，客戶流失無法計算。2、現場施工質量、安全文明水平直接影響客戶信心、成交率、滿意度……安全文明狀況好，每個項目每月可以早賣30套（1500萬），10個項目1.5億。3、工程延遲交付，導致客戶索賠、滿意度……工程延期交付，會直接導致客戶索賠（索賠按天計算，金額相稱巨大）。同步，絕對影響后續房源銷售。4、工程籌劃延遲，影響投資、影響結轉、影響項目利潤（投資期拉長）（八）樣板間、樣板區1、在工程正式開工前工程管理整體規劃方案（施工組織設計）中就應明確現場樣板間或樣板區位置。最佳在施工合同中明確樣板間位置、規定等。2、在開工前施工交底會上應向施工單位明確樣板間或樣板區位置、施工時間、配合規定，規定施工單位、監理公司提前做好安排。3、在樣板間所在區域主體施工時，就應著手準備樣板間、樣板區裝飾、裝修。4、樣板區、樣板間選取：（4.1）公司以為銷售阻力最大戶型；（4.2）最有代表性戶型；（4.3）最有助于看房樓號或區域；（4.4）最能體現樓盤品質區域。5、通往樣板間或樣板區通道必要進行包裝，通往樣板間樓梯必要按交房原則施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內必要擺放花卉、裝飾畫等。6、樣板區必要安排室外景觀施工，在樣板區開放時，景觀必要同步開放。（九）保密承諾主體施工單位進場后，在第一次工程例會上，監理單位、施工單位必要向建設單位訂立保密承諾。承諾不把甲方技術資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。二、開工準備（一）工程開工原則1、三通一平工作完畢（1）施工用水已到位，并按規定接到每個標段（2）施工用電已經接通，按規定將電源接到每標段（3）施工道路施工已完畢，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區拆遷完畢。2、臨建已基本搭設完畢3、施工合同已訂立完畢4、施工允許證已辦理完畢（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項目部管理人員已所有到崗6、土方開挖機械設備、人員已到位7、項目總監理工程師已下達正式開工令8、正式開挖基本土方（樁基施工不計正式開工）9、甲方、監理、施工單位三方制度培訓會議已召開，工程管理制度已經建立。10、甲乙雙方施工組織設計完畢。（二）開工前有關工作詳細做法1、項目施工組織設計（詳見公司項目施工組織設計模板）2、核查施工公司質保、安保體系：項目經理及項目管理人員必要與報名投標一致，不能任意更換；開工后，項目經理必要常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經理不得同步在兩個或者兩個以上工程項目擔任職務。若違背上述條例，發包人有權終結合同，留置所有施工機械、設備，規定承包人無條件撤離，并補償因而導致一切損失，同步，罰處所有履約保證金。3、施工公司進場溝通內容及安排施工單位進場后一周內，由建設單位組織，監理單位、施工單位參加交底會，交底會內容為建設單位和監理單位管理模式、管理制度和建設單位公司文化宣傳。（1）第一次溝通會（組織者：甲方）時間：中標后第三天主題：參加人員：甲方：項目經理、主任工程師、主管工程師監理：總監、總監代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人溝通內容：?三方互相簡介人員，編制項目通訊錄；?擬定第二次溝通時間和第一次監理例會時間；?強調施工組織設計內容執行；?宣布會議紀律；?強調按照招標文獻及答疑重要性；?發放圖紙及變更；?看現場。（2）第二次溝通會（組織者：甲方）時間：第一次溝通會后兩天主題：制度交流、文化溝通（立規矩）參加人員：甲方：工程副總、項目經理、主任工程師、主管工程師監理：總監、總監代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人、有關管理人員溝通內容：甲方規定重要內容：?鑫苑公司公司文化和理念?雙方合伙宣言?文明施工原則?工程管理目的及原則?再次強調施工組織設計內容?合同文獻構成?工程款支付和節點劃分?主體驗收條例?建筑垃圾管理規定監理公司規定基本內容：?工程例會制度?進度質量文明施工評比喻案?質量、進度控制和施工協調?量價合一（3）第一次工程例會（組織者：監理公司）時間：施工單位進場后一周內，由監理單位主持召開第一次監理例會。主題：開工前各項工作籌劃參加人員：甲方：項目經理、主任工程師、主管工程師監理：總監、總監代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人、有關管理人員（4）甲方內部每日例會制度參加人員：項目部全體人員4、施工公司報送施工組織設計還需含如下內容：（4.1）符合現場實際施工總平面圖；（4.2）項目管理人員名單、職務、資質及聯系方式；（4.3）質量保證體系、安全保證體系；（4.4）安全文明施工辦法，其中必要有二層以上挑腳手架方案；（4.5）麥收、秋收勞動力組織籌劃及辦法；（4.6）符合合同規定施工進度總籌劃及各施工階段勞動力安排；5、圖紙會審施工單位進場十日內，由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位對圖紙進行會審；圖紙會審紀要必要在三日內下發到各單位。三、施工過程管理（一）工地例會制度為規范工程管理，加強參建各方協作，有效地完畢合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本例會制度：1、會議議程（1）貫徹上周例會規定及決策完畢狀況；（2）施工單位比照施工組織設計中網絡圖簡介工程進展狀況；（3）施工單位提出未完畢籌劃因素、采用彌補辦法以及需甲方、監理協調解決問題；（4）監理對上周施工狀況小結（4.1）進度：周籌劃完畢狀況，月末月籌劃總結及相應獎罰狀況等；（4.2）質量：存在質量缺陷及相應解決決定：（4.3）安全文明：總結現場安全文明方面存在局限性、隱患及解決決定、安全文明檢查通報。2、會議時間：由監理公司和甲方共同擬定。（每周一次）3、參加人員：建設單位項目經理、主任工程師及各專業工程師、監理單位總監理工程師、總監代表及各專業工程師、施工單位各項目經理，技術負責人。4、會議紀律（1）準時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，合計曠會超過兩次加倍懲罰。（2）確有特殊狀況，必要在會前書面向監理部請假，電話請假無效；不得持續兩次以上（不涉及兩次）請假，否則將按曠會論處；（3）會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次懲罰100元；（4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周籌劃報到監理部，每月25日前應把下月籌劃報到監理部，否則將予以500元罰款、合計超過兩次（不涉及兩次）加倍懲罰；（5）各項目部應于會議前作好充分準備，提出問題應明確、條理清晰，就上周規定未完畢因素以書面形式報監理部，會上不再重復報告。重點報告擬采用辦法及須甲方、監理協調問題，否則將提出批評；（6）以上各項懲罰規定鈔票當場兌現，遲交一天加倍懲罰。（二）OA工程信息（2.1）各在建項目每周須在當周內將監理例會紀要上報至生產運營中心工程副總和工程管理經理；（2.2）各在建項目每月5日此前將上月監理月報上報至生產運營中心工程副總和工程管理經理；（2.3）各在建項目所有人員必要每天按樓板填寫工作日記（附件：工作日記模板）（2.4）各在建項目項目經理每工作日須認真填寫OA工程日報，每月最后一天必要上報工程管理月報（報送至生產運營中心工程副總）。（三）甲供材料進場及管理、甲指材料管理（3.1）甲供材料采購嚴格執行公司招標管理制度；（3.2）正式開工后一種月內，施工單位應列出詳細甲供、甲指材料設備供應籌劃。經監理工程師審核后報甲方工程項目部，甲方工程項目部嚴格按此籌劃保障供應，招標采購部嚴格按此籌劃招標、采購、議價。該籌劃是考核招標采購部原則。（3.3）甲供材料進場前項目有關專業工程師會同供貨方、監理工程師一起對材料名稱、數量、規格級別、包裝等方面進行檢查并辦理物資進場手續；（3.4）項目各專業工程師負責甲供材料在施工過程中使用狀況跟蹤、記錄和報告（向項目負責人報告）；（3.5）各在建項目經理須在甲供材料合同執行狀況進行后評價，評價內容涉及但不限于供貨方材料實際質量（與合同承諾狀況與否一致），供應材料與否及時，供貨方配合狀況等方面。該評價報告存檔。（3.6）甲指材必要保證供應商不少于三家，并且保證在規定期限內可以按所指價格購買，付款方式必要符合市場規律，禁止以先付款后提貨方式指定價格。（四）材料設備報驗收制度1、材料報驗制度：（1）材料報驗時，所使用報驗申請表由監理公司統一形式。（2）報驗時間：現場質檢員質檢后報驗。（3）報驗程序內容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（4）見證明驗按有關規定和程序嚴格進行。見證明驗室選定，須分子公司工程副總或項目經理審批批準。2、材料、構配件、半成品采購報驗制度：（1）工程材料（構配件、半成品）是構成工程重要因素，應對其采購、檢查、保管、使用等環節進行嚴格管理；（2）對用于工程重要材料（構配件、半成品）進場時必要具備正式出廠合格證和材質化驗單；（3）進入現場工程材料（構配件、半成品）應按關于規定分類存儲、保管或保養，對過期產品（有有效期限或變質產品）不得用于工程；（4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文獻，由監理單位、建設單位、設計單位確認并批準后，方可定貨并使用在工程上；（5）重要工程材料（構配件、半成品）采購，應由承包單位采購部門向監理單位提交采購清單，注明品名、規格、型號、重要質量指標和采購數量，交監理單位審查；（6）訂貨前，承包單位還應提供樣品和關于供貨廠家資質證明、單價等向監理單位申報，經監理單位會同建設單位研究批準后方可定貨；（7）建設單位采購供應工程材料（構配件、半成品）應遵守本制度，承包單位可以回絕接受建設單位提供不合格材料（構配件、半成品）。3、工程設備采購報驗制度：（1）此項所指工程設備是指用于永久工程機械設備及其輔機、附件等。（2）監理單位對工程設備采購合同應及時編號，統一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，以保證滿足工期需求。（3）工程設備檢查規定：（3.1）對整機裝新購機械設備，監理單位應參加運送質量及供貨狀況檢查。（3.2）對解體裝運自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規定由供貨廠家工地組裝或指引工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才干訂立驗收。（3.3）現場組焊或建設單位自制設備，組焊（或制作）前應向監理單位報送施工方案。制作單位應按審批后方案進行制作和組焊，并經嚴格檢查后，監理單位方可簽認。（3.4）設備出庫到現場運送按合同及關于規定辦理。4、隱蔽工程、分某些項工程質量驗收制度：（1）隱蔽工程檢查驗收，是指被其他工序施工所掩蓋、隱蔽分某些項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行檢查驗收。（2）隱蔽檢查驗收，除建設單位特別授權外，應由監理單位土建監理工程師和安裝監理工程師檢查簽認。報驗應提前12小時告知，監理工程師在現場具備條件時隨時實行驗收。（3）驗收合格，監理單位與建設單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工，驗收不合格，施工單位應在限定得時間內整治，并重新告知監理單位驗收，否則不得自行隱蔽。（4）分某些項工程驗收，按國家、地方、行業得統一評估原則執行。后附：工程材料、構配件和設備質量控制基本程序，分項、分部工程簽認基本程序。工程材料、構配件和設備質量控制基本程序分項、分部工程簽認基本程序（五）對監理公司工作管理（4.1）項目監理合同、補充合同是我方對監理公司項目部工作進行管理基本性文獻；對監理公司管理必要嚴格執行監理合同。（4.2）項目監理規劃和項目監理實行細則是我方對監理公司項目部工作進行管理重要根據；（4.3）在項目分部工程驗收、隱蔽工程驗收、重大、核心工序施工、突發質量問題或事故解決以及其他對工程質量有重大影響施工環節等方面，項目經理及各專業工程師須對監理人員工作狀況進行監督和檢查；（4.4）項目經理及各專業工程師須對監理文獻（特別是會議紀要、監理月報、停工令等文獻）進行重點監控，保證文獻真實、及時和精確；（4.5）項目經理需定期和施工單位溝通，對監理人員在監理過程中與否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進行定期調查。一旦發既有監理人員吃、拿、卡、要行為，及時撤換有關監理人員。（4.6）項目經理須對監理公司及人員業務工作進行評價，每周必要有一份對監理公司評價報告。該報告發送到公司工程副總、總經理，并存檔。（六）內業資料管理（5.1）各在建項目必要有專人負責內業資料管理工作，文獻保管環境應適當于防止文獻丟失、損壞和污染，保管時應保持文獻完整、齊全；（5.2）文獻標記內容涉及：編碼、受控文獻發放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態辨認標記；（5.3）外來文獻、法規、條例、國家或行業原則規定使用表格以及市場采購通用表格不編碼；合同規定使用表格編碼按合同管理有關規定辦理；（5.4）文獻發放和補發應填寫《文獻發放回收登記表》《文獻補發申請表》；（5.5）受控文獻在封頁或首頁加蓋紅色“受控文獻”印章，非受控文獻則加蓋藍色“非受控文獻”印章；（5.6）文獻更改后，應在被更改文獻中版本/更改“更改”部位作出更改標記，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；（5.7）由于增長或減少總頁數，導致原文獻中本頁/總頁變化，應對文獻所有頁碼均進行更改；（5.8）文獻更改時，應同步對文獻版本標記或修改狀態標記予以更改以便辨認，在文獻更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫《文獻更改申請和審批單》；文獻換頁、換版更改時，在更換新頁或新版同步，撤回舊頁或舊版；作廢文獻應在恰當時間（如一年）集中銷毀，銷毀方式應考慮以便、合用、可行；銷毀后在《作廢文獻清單》上予以記錄；留作資料以供追溯/合計知識需要作廢文獻，應經公司批準，并在其每頁上加蓋藍色“參照”印章；（5.9）外來文獻，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文獻”印章，須分發，還應編號并辦理發放簽收；（5.10）歸檔文獻一律為正本且不加蓋受控狀態標記和編號（外來文獻除外）；（5.11）凡公開文獻如在公司內部張貼發布程序、辦法、規定等全文或其中一某些均應受控；凡公開文獻均應注明文獻編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；（5.12）公司可以借閱文獻應不涉及公司人事、商業和技術秘密；（5.13）公司外部人員借閱應經工程副總批準，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經工程副總批準，不得復制，并填寫《文獻借閱登記表》。（七）工地現場評比喻案為提高施工公司積極性，使工程迅速、高質進行，增進施工公司安全文明施工，特根據招標文獻以及合同有關條款制定進度、質量、安全文明施工評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實行細則如下：1、進度評比（1）施工公司須按照投標文獻及施工合同所規定節點工期完畢施工任務，完不成節點任務，每節點罰款叁萬元；（合同中有明確節點劃分）（2）施工公司按照經監理公司及甲方審批施工組織設計，將節點工期目的分解成月籌劃；（3）施工公司按照監理公司及甲方規定，及時上報周進度籌劃，周進度籌劃應與月進度籌劃相符，否則退回重新申報；（4）根據施工公司上報周籌劃，對照時間節點對施工公司進行該周進度考核。（5）對于浮現進度嚴重滯后，進行懲罰，提前完畢籌劃予以獎勵，最高獎勵3000元。對進度滯后最嚴重隊伍罰款3000元。并在當周工程例會上通報籌劃評比成果及獎罰告知。（6）獎罰在近來一次工程款支付中予以兌現。（7）周獎罰是合同中獎罰條款詳細補充和貫徹，與合同條款不沖突。2、質量評比每周進行質量大檢查，質量大檢查成果在工程例會上宣布，如有重大質量問題將對施工單位進行懲罰。3、安全文明施工評比根據安全文明評比表格，每周進行質量檢查同步對現場安全文明施工進行評比。分數最高予以獎勵，分數最低予以懲罰，最大獎勵額度為3000元，最高懲罰額度為3000元。4、評比時間每周檢查督增進度、質量、安全文明施工；進場現場評比，評比時間由各項目部擬定。闡明：安全文明工地評分原則原則上按本地政府有關條文執行。下表為公司制定安全文明施工參照原則：序號檢查項目評分原則分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一安全1、安全生產責任制4管理2、有安全教誨43、施工組織設計中有安全辦法，與否全面24、分部（分項）工程安全技術交底25、特種作業持證上崗26、安全檢查制度27、班前安全活動制度28、安全標語、安全標志2二腳手架1、立桿有基本、掃地桿42、架體與建筑物拉結符合規范規定43、防護欄桿及踢腳一致或立網34、施工層腳手板鋪設35、剪力撐設立26、立桿間距27、設上下通道2三三寶、1、現場工人戴安全帽作業4四口、2、安全網設立符合規定4五臨邊3、臨邊作業戴有安全帶34、樓梯口、電梯井有防護辦法35、預留洞口、坑、井有防護辦法26、通道口有防護辦法27、陽臺口、樓梯、屋面等臨邊有防護辦法2四施工1、電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設保護線2用電2、現場使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上23、開關箱位置恰當，有防雨辦法，有保護接零或接地，一機一閘，一漏一箱，有門有鎖，內無雜物54、熔絲安裝符合規定1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器敏捷42、有限位器，限位器敏捷43、吊鉤，卷揚機滾筒有保險裝置44、有專人指揮，持證上崗45、有準運證4七施工1、電鋸傳動部位有防護罩，有防護擋板，有保護接地或接零，有漏電保護裝置2機械2、手持電動工具備保護接地或接零，安裝有觸電保護器23、鋼筋機械：傳動部位有防護罩，有保護接地或接零24、電焊機：有良好保護接地或接零，有防雨辦法，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨處拖拉25、攪拌機：有保護接地或接零，有保險掛鉤2八共計100注：“五牌二圖”即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、項目機構及管理人員名單牌和施工現場平面圖、施工進度籌劃圖。（八）安全文明施工最低原則1、施工現場必要做到封閉施工：1）施工圍墻高度不低于１.８米，且構造結實，造型美觀；2）大門口或臨街處施工圍墻應采用砂漿砌筑，墻面必要粉底刷白，工整書寫文明標語；3）現場重要出入口應設立大門，門扇采用雙扇平開，啟動靈活且高度不低于1.８米；每個標段門頭安裝到位（門頭方案統一規劃）。4）圍墻外必要做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2、施工現場內各種機械設備、暫時設施、建筑材料以及場區道路等，必要嚴格按照各階段施工現場平面布置圖進行布置。3、施工現場必要做到場地平整，道路暢通，禁止停放各種非施工車輛；場區道路施行分派管理，施工單位應每天對分派道路進行清潔，保持路面干凈整潔；4、圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。5、施工現場材料堆放必要做到，散材成方，型材成垛，并標明標記。6、施工現場固定機械設備要及時清洗養護，且必要搭棚防護，設備旁必要懸掛操作規程牌和設備標牌。7、在施工現場攪拌各類砂漿、砼，必要懸掛配合比標牌，且內容完整、清晰；配備計量器具必要齊全、精確，并有計量記錄。8、施工現場各作業面材料應堆放整潔，并做到“工完、料盡、腳下清”。9、安全網：施工到二層時必要掛上安全網，安全網應整潔，高度應高于樓作面1米。10、標語、條幅：標語、條幅規范、統一、醒目，不合規條幅必要撤換。11、加強施工現場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12、施工現場各種暫時設施必要做到：構造結實，室內寬敝明亮，通風良好；現場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必要做到內墻粉底刷白，地面硬化，且室內凈高不得低于２.６米。現場辦公室室內應做到整潔有序，各項管理制度齊全。現場辦公室墻面至少應懸掛如下內容：1）崗位責任制；2）網絡籌劃圖；3）施工平面布置圖；4）工程質量、安全、文明施工保證體系；5）工作量逐月實際完畢進度圖；6）工程施工天氣晴雨表。13、施工現場倉庫內各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小、散材料應上架存儲；墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。14、施工現場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內床鋪、職工衣被及其他日用品排放整潔；15、施工現場廚房：灶臺必要貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必要堆放入池，煤池高不得低于６０ＣＭ。16、現場廁所設專人管理，管理制度及負責人須在墻上明確；周邊打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅辦法得力。17、施工現場應做好消防保衛工作，成立治保機構，制定現場保衛制度和門衛制度，加強治安管理，杜絕發生治安事件；制定消防辦法，配齊消防器材，專人負責管理。（九）施工現場用電管理規定為保證施工現場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機械設備和操作人員安全，特制定安全用電管理規定：1、施工單位進入工地，一方面向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設備明細表，經甲方工程管理人員核算后，擬定供電方案。2、供電方案擬定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。3、送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數，并做簽字記錄。后來每月雙方同步現場抄表，核對電量，簽字承認，做為分攤電費根據。4、施工單位暫時供電配電柜要安裝在固定基本上，基本需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水辦法，接地可靠。5、乙方配電柜主開關，必要采用漏電開關，配電柜到運營設備，必要采用三級保護，實行一閘一機制，禁止一閘多機運營，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必要用接線鼻，禁止采用掛線。6、進線電源零線，必要作重復接地，正常工作時不帶電設備金屬外殼應可靠接地或接零（在同一種系統中，只能采用一種保護辦法），接地電阻不不不大于4Ω。7、現場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內，電纜走向途徑及轉角處必要加裝批示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設一標牌。8、施工單位現場不容許有架空線，所有線路必要入地暗埋，必要架空應采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，禁止掛綁在腳手架上，采用地拖線暫時施工時，只容許使用橡套電纜，所有架空線、暫時線，不容許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發現一次罰款50元。9、施工單位暫時檢修，警示標志牌應配全，檢修時應先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業；必要帶電作業時，必要有專業人員監護，保護辦法齊全方可作業。10、各施工單位辦公室、民工住室內，禁止使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經發現除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11、民工住房內應統一安裝照明線路，線路必要穿絕緣套管，加裝漏電保護開關，每套房內合理安裝手機充電插座，禁止個人私拉亂扯，不經電工批準，不許擅自加裝電源插座。12、民工住房內應統一安裝降溫排風設施，禁止個人擅自安裝小型床頂小電扇，一經發現擅自安裝，每次罰款50元。13、甲方電工不定期配合乙方電工對各施工單位現場和生活區進行安全用電檢查，發現不安全隱患，即時下發整治告知書（通過監理下發）限期整治，逾期不整治或者整治不合格，甲方電工有權罰款或者進行停電整治，停電期間發生損失由施工單位自負。14、施工單位所用計量裝置，必要通過有關技能部門檢查，并在檢測有效期內，禁止施工單位擅自改動電表和表箱接線等，一經發現，除追繳正常電費外，并按正慣用電負荷5—10倍罰款。（十）進度付款程序為規范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作質量和進度，特制定本制度。1、建設項目工程進度款支付必要按合同規定節點工程完畢后支付且無質量問題。2、工程節點及有關工作完畢且自檢合格并經監理工程師驗收合格后，施工單位向監理公司報送付款申請。各節點付款時，承建方必要承諾定額發放民工工資，付款前必要填寫承諾書。3、監理公司收到施工單位付款申請后，總監必要派人現場核算節點、質量完畢狀況及有關工作完畢狀況，所有工作完畢，由現場有關監理工程師訂立意見，報總監，總監審核后，訂立工程款支付證書報項目部。否則，訂立明確書面意見退回施工單位，限期整治。4、項目部收到工程款支付證書后，由項目經理派有關專業工程師去現場核算狀況，由主任工程師負責核算內業資料完畢狀況，各項工作滿足規定，訂立意見上報。若發現未完畢工作而上報，由項目部寫明書面意見，退還監理公司，由監理公司退還施工單位，進行限期整治。對在限定期限內整治未完畢施工單位加倍懲罰（額度以未完畢工作量作為基準）。5、同一份工程款支付證書（或同樣因素）施工單位和監理公司被退回次數各限一次，若發生第二次退回，對施工單位罰款500元，監理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款元，監理公司500元。6、工程支付證書若被預算部退回，則要追究項目部經理責任，對項目經理罰款200元，主任工程師100元，有關專業工程師50元，情節嚴重者，報公司解決。7、監理公司、項目部、預算部對工程支付證書審批時間分別為1.5個工作日、1.5個工作日、2個工作日。8、有關工作為：（1）工地安全文明與否達標；（2）所發整治告知單內容與否整治完畢；（3）所發文獻與否簽收、手續與否齊全；（4）簽證單與否按月按規定匯總上報；（5）工作配合與否到位；（6）工程扣款與否訂立。附1：關于工程款支付證明由我公司承建工程自正式開工以來，建設單位均已按照合同規定支付了各階段工程款。我公司保證準時足額發放農民工手中。如發生拖欠民工工資糾紛問題，我公司樂意承擔一切責任，與建設單位無關。且甲方有權直接扣除我方工程款發放民工工資。同步我公司樂意承擔與民工工資等額罰款。特此聲明年月日附2：對合同節點解釋（1）、±0.000完畢：磚混合構造無地下室時是指回填土至室內標高下-100MM，有地下室時是指地下室頂板完畢；框架構造無地下室時不考核±0.000；（2）、二（五）層結頂是指二（五）層構造頂板施工完畢；（3）、主體結頂是指屋面及屋面附屬物主體某些完畢，涉及裝飾構架所有完畢；（4）、竣工驗收：竣工驗收是指所有工程完畢后，在政府質量監督部門監督下五大責任主體驗收通過；（5）、竣工交付：竣工交付是指工程已經所有交付給物業公司，竣工資料已經移送，備案資料移送甲方。（6）、質保期：質保期自竣工交付時開始計算。附3：進度付款流程：（十一）關于工程增援款1、支付工程增援款必要合同手續完善，工程進度不不大于應支付工程款相應工程進度。2、工程增援由施工單位書面報告提出，報告應涉及增援款用途，下一步工程節點達屆時間承諾和違約懲罰等內容，并由監理公司訂立意見報項目部。3、工程增援款由項目經理、工程副總、成本副總集體研究后，由工程副總經理向總經理報告。4、按總經理批準后數額填寫有關單據，經總經理簽批后，報工程預算部備案，財務部拔付。5、工程增援款數額原則上不能超過下一種節點應付款額50%。同步在下一種節點付款時應將增援款扣除。特殊狀況增援款由總經理特批。附1：工程款增援工作流程施工單位提出增援款申請施工單位提出增援款申請監理公司訂立意見項目經理、工程副總、成本副總協商總經理批準預算部備案財務部付款附2：工程款增援原則格式工程款支付申請書致：××鑫苑置業有限公司×××工程建設監理公司：我公司承建鑫苑?××社區3#樓工程，建設單位已經按照合同支付了裝飾第一次節點付款及此前所有工程付款，并無任何拖欠。當前距離下一種付款（裝飾第二次節點付款，總金額219萬）尚有如下工程量沒有完畢：1、內粉合計折合差3層未完畢；屋面防水及面層未完畢；2、外架拆除10層如下差50%未完畢；3、3層以上地坪未完畢；二層以上地板磚10層未完畢；4、電氣橋架未安裝完畢；二層以上給排水未完畢。當前由于臨近春節，大量民工工資和材料款需要集中支付，且依照當前實際，咱們合同工期已經滯后，下一次付款節點預測到4月中旬才干達到，還要準備節后施工材料準備。我公司資金浮現嚴重匱乏，特申請貴公司能增援陸拾萬元（60萬）增援款。咱們一定會把該增援款一方面用于民工工資發放，保證不浮現任何工資糾紛。同步將剩余款項用于節后工程組織安排。特承諾如下：（1）春節放假前將樓層和樓周邊衛生清理、保潔到位；3月30日前將現場臨建所有拆除并清運完畢，并保持現場安全文明施工，保證節后每天現場掃水、打掃三次，周轉材料堆放整潔、現場垃圾日堆放不超過一車。（2）3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人所有到位。承諾3月30日前內粉所有完畢，春節前所檢查出質量缺陷所有整治完畢（以監理核算簽字為準）。（3）4月10日前三層以上毛地坪所有完畢，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛完畢90%。我公司再次重申，咱們一定會信守承諾，堅決支持和積極配合建設單位和監理工作。如上述承諾不能完全兌現，我公司自愿承擔20%違約懲罰金，請在下一次支付工程款時直接扣除。切切企盼！×××建筑工程公司××年×月×日（十二）主體驗收為規范主體構造驗收原則，加快工程進度，提高裝飾工程質量，特制定本條例。1、主體驗收之前需具備如下條件：（1）各種預留孔洞位置精確、數量符合規定；（2）各種構件外形尺寸精確，有誤差部位修整完畢；（3）腳手架眼已經堵塞完畢并經監理驗收；（4）粉刷控制貼餅已經完畢；（5）設計規定陽角護角已經施工完畢；（6）墻體內預埋強弱電管、盒等配件已經安裝完畢并固定牢固；（7）所有工程實驗單合格且齊全。2、裝飾施工之前需完畢如下工程項目：（1）裝飾樣板間完畢并經監理驗收通過；（2）墻體內預埋強弱電管、盒等配件經監理隱蔽驗收合格，保證管線暢通；（3）粉刷控制貼餅經監理驗收，幾何空間尺寸滿足設計規定；（4）外架牢固、規范，滿足施工需要；（十三）變更管理1、變更分類既有工程變更文獻包括：圖紙會審紀要、設計變更告知單、變更圖紙、設計院便函、C2工程變更單、備忘錄、工程聯系告知單、技術核定單、現場簽證單、監理公司資料等。隨著資料規范，有些文獻如設計院便函等可以不再使用。2、變更整頓凡涉及到構造、材料代用、地基解決等直接關系到建筑物安全變更和隱蔽工程變更，必要進入竣工資料并繪制竣工圖；其她（例如外墻顏色等）涉及到費用變更可不進入竣工資料而進入結算資料。3、變更時間管理變更單必要在變更規定發生后二日內發送到工程項目部，否則視為規劃設計部失職。（十四）工程簽證管理制度及整頓原則科學、規范地辦理工程簽證單，可以加快工程進度與工程結算速度，同步，也能減少管理與協調工作量。為此，特作如下規定，望各施工單位、監理公司、和建設單位有關部門共同遵守，如有調節另行告知。1、工程變更文獻類型（1）工程變更指令性文獻：既有工程變更指令性文獻包括：圖紙會審紀要、設計變更告知單、變更圖紙、C2工程變更單、建設單位備忘錄、工程聯系告知單、技術核定單等。（2）工程變更費用申請文獻：必要統一采用我公司定制“工程簽證單”。2、工程變更指令性文獻整頓規定（1）對于工程變更指令性文獻，重點將工程變更內容描述清晰。如：工程名稱、變更因素、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規格型號、材料材質、施工辦法等等，以達到依照變更單可精確計算工程量限度并符合定額規定目。對于描述不清變更單，工程配套部需要嚴格把關，如果變更單描述不清，實際施工已發生，需要工程配套部書面闡明描述清晰。（2）對于承包方在施工過程中提出工程變更或材料代用，須填寫“C2工程變更單”報送監理公司和甲方審批，審批中一定要對承包方提出所有內容逐個答復，逐條寫清晰批準某些和內容，不能籠統地訂立“批準執行”、“批準變更”等字樣。（3）由承包方因素導致變更（含返工），一切損失（涉及工期延誤導致間接損失）由承包方承擔，對于此類簽證單，監理公司和工程項目部不予承認，直接退回承包方。（4）隱蔽工程要以現場實際施工狀況為根據填寫隱蔽工程驗收記錄，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完畢狀況，如果被隱蔽部位工程量在圖紙上不擬定，規定必要附上簡圖，并標明幾何尺寸，以備工程結算時查閱；實際無法繪制簡圖或不能闡明狀況，可以由甲方、監理公司、施工方共同在現場擬定工程量，并后附原始記錄。需要明確是，如隱蔽工程驗收時乙方告知甲方，甲方沒參加，則視為甲方承認乙方記錄工程量，此時要追究甲方有關人員責任。（5）涉及工程費用變更監理公司資料必要有甲方簽字蓋章承認，方能生效。（6）對于費用增長較多設計變更（預測單項變更費用在10000元以上），必要提前告知工程預算部核算其造價，以擬定該變更是下發執行還是重新修改。3、工程簽證單整頓規定（1）時間規定：嚴格按照合同商定期間解決變更簽證單：乙方在變更內容執行完畢后七個工作日內申報，未在規定期間內申報，視為乙方自動放棄變更增長費用，監理及甲方在收到乙方合格資料基本上十四個工作日內回答。乙方應在工程簽證單上“狀況闡明”一欄明確填寫實際施工完畢時間，并由監理公司和甲方承認，如果不合格被退回再次申報時應填寫再次申報時間和實際施工完畢時間，并將退回狀況闡明清晰。原則上限定施工單位資料不合格重新報送機會為兩次。（2）內容規定：三證齊全：施工單位、監理公司、建設單位均有專業工程師及技術負責人簽字，并加蓋公章，建設單位應由工程配套部和工程預算部兩個部門簽章，若未經監理公司監理應予注明。達不到上述規定簽證單原則上不能進入結算。根據明了：工程簽證單里“簽證根據”一欄必要填寫詳細、清晰。對于現場發生無變更指令性文獻變更，更應當將簽證因素論述清晰，事件發生責任單位、負責人、與否應當扣款、扣款原則等等，必要時，可后附狀況闡明。若發生對其她單位扣款狀況，工程配套部必要后附對其她單位扣款告知單。內容有序、清晰：工程簽證單里“工作量變更”一欄填寫內容要與所附變更文獻逐項相應，不能把一份變更文獻中各項變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；“狀況闡明”一欄規定監理公司及甲方專業工程師必要對變更執行前、后完畢狀況詳細闡明，涉及工期、質量狀況。對于返工工程，還應闡明返工因素、范疇、詳細做法及拆除材料重新運用狀況。現場專業工程師對于變更簽證單中訂立意見把握不準，可以就該簽證單同預算工程師共同協商解決。經常容易發生工程量描述不清項目有：室內給排水管道變更引起拆除工程量和二次安裝工程量；現場挖、填、運土方土質、詳細尺寸和運距；建筑變化引起電氣預埋管盒變化；開關、插座、配電箱變更移位引起管線變更；切槽及回補詳細部位和尺寸，是砼還是磚，是墻還是地面等。請在簽證中注意。（3）統一編號規定：對于工程簽證單，要依照不同單位工程名稱分土建和安裝兩個專業分別按順序編號。如果一張工程簽證單上有多項變更，規定變更內容按照順序編號，并與后附原始資料順序對照。（4）后附資料規定：工程簽證單必要后附有關工程變更指令性文獻復印件（施工藍圖可不附）及其她關于特殊資料（如狀況闡明、草圖等）。規定所附資料清晰、真實、完整（現場專業工程師應對所附各種原始資料精確性、真實性、完整性負責）。（5）特殊變更規定：對于施工現場暫時發生、無變更指令性文獻工程變更內容，施工單位也應及時填寫“工程簽證單”，并在工程變更施工完畢后十四天內報監理公司和甲方審核。對于此類“工程簽證單”，原則上不能籠統地簽認工程量和工程造價，必要將簽證因素論述清晰，內容描述客觀精確，如有必要：繪出簡圖或文字闡明變更發生詳細部位及幾何尺寸等附在工程簽證單背面，達到第三者通過此單論述和所附資料即可完全理解到工程變更實際狀況、計算工程量和套用定額原則。對于單項費用≤500元或零星借工≤20工日且的確不易計算工程量小型工程變更，監理公司及工程配套部可在闡明因素基本上確認工程量或工程造價，并對此負責。（6）變更減少簽證規定：屬于造價減少工程變更，施工單位也應在規定期間內以“工程簽證單”形式報審。若施工單位未及時申報，監理公司應在變更完畢后十四個工作日內核算工程量報甲方共同審核，再以監理備忘錄形式報送甲、乙雙方，直接計入竣工結算。需要明確是，監理公司必要對工程減少量及時申報，若超過時限沒有申報，被甲方發現后將依照情節進行懲罰，同步雙倍扣減承包單位相應費用（以工程減少量為扣減基準）。（7）對于擅自涂改行為懲罰：由于資料填寫不規范退回施工單位整頓完善重新報送資料，若發現施工單位對實質性內容有涂改跡象，其申請變更費用不予承認，且要處以同等費用罰款附：工程簽證單樣式工程名稱：申報時間編號：簽證根據工作量變動變更項目單位變更前數量變更后數量監理初審數量監理和甲方最后審定數量狀況闡明承包單位狀況闡明：監理單位施工闡明：發包單位狀況闡明：設計單位狀況闡明：簽章承包單位（簽章）技術負責人：項目經理：監理單位（簽章）監理工程師：項目總監：甲方工程建設部（簽章）專業工程師：技術負責人：甲方工程預算部（簽章）造價工程師：設計單位（簽章）專業設計人員：項目負責人：4、主樓工程變更費用實行按月核算關于規定（1）為加快結算速度，減少扯皮現象，主樓工程工程變更費用計算實行按月核算，分工程簽證單審定和費用核算兩步進行，詳細規定如下：（1.1）簽證審定和費用核算及時間規定：（1.1.1）施工單位在工程變更施工完畢后十四日內，按照甲方規定將工程簽證單報送到監理公司，工程簽證單整頓嚴格按照甲方工程預算部交底原則執行；（1.1.2）監理公司收到工程簽證單六日內，核算變更發生真實性和計算必要性，計算變更工程量，完畢后報送甲方工程配套部；（1.1.3）工程配套部收到工程簽證單二日內，對變更發生真實性、計算必要性和合理性、材料供應狀況和認價狀況審核完畢，報送工程預算部，同步提供有關認價資料；（1.1.4）工程預算部收到工程簽證單二十日內，審核資料合理性，復核現場發生狀況，計算變更工程量，如果數量不一致與監理公司核對，達到一致后工程簽證單返還施工單位，監理公司應認真核對，并對核對成果負責；（1.1.5）施工單位收到返還工程簽證單后，如果有異議在三日內向監理公司提出，否則視為認同；（1.1.6）對于施工單位提出異議，監理公司應本著對計算成果負責態度認真對待向施工單位進行解釋；如果原計算成果的確有誤，可在三日內與建設單位協商解決；（1.1.7）施工單位報送工程簽證單時，減少項目必要按照時間規定同步報送，監理公司和工程配套部必要嚴格把關，不得發生只報增項不報減項現象，如果發生由監理公司增長減項并增長懲罰。（1.1.8）對于單純減少工程變更（涉及一張變更告知單上同步有多項變更內容時，其中某一項是單純減少狀況），施工單位應在收到變更告知單后十四日內報送工程簽證單，逾期由監理公司報送，工程量以監理和甲方審核量為準。（1.1.9）每月5日前（節假日相應順延），施工單位將甲方工程預算部上一月返還工程簽證單按照編號匯總，編制變更結算書，并簽字蓋章，上機時按照每份工程簽證單項目順序排列，不排序合并，完畢后報送監理公司；（1.1.10）監理公司收到變更結算書后五日內，按照甲方工程預算部返還工程簽證單，審核工程量和定額套用，并和施工單位達到一致后簽字蓋章，完畢后報送甲方工程預算部；（1.1.11）工程預算部收到變更結算書后七日內審核完畢，如果不一致與監理公司核對，達到一致后簽字蓋章，并返還施工單位；（1.1.12）施工單位收到返還變更結算書后，如果無異議在審核后變更結算書上簽字蓋章；如果有異議在三日內向監理公司提出，否則視為認同；（1.1.13）對于施工單位提出異議，監理公司應本著對計算成果負責態度認真對待，如果原計算成果的確有誤，可在三日內與甲方工程預算部協商解決；（1.1.14）經審定每月匯總變更結算書，由施工單位、監理公司、甲方工程配套部及預算部簽字蓋章后，一式三份，作為竣工結算根據。（1.2）資料規定：（1.2.1）工程簽證單整頓嚴格按照甲方工程預算部交底原則執行，如果有異議，以工程預算部解釋為準；（1.2.2）每月變更結算書規定有封面、編制闡明、取費表、材差表、預算表，統一用A4紙打印，采用豎向表格；（1.2.3）編制闡明內容涉及：本結算書包括工程簽證單編號、采用定額、取費原則、材料價格采用原則及其他需要闡明內容；（1.2.4）預算表規定按照工程簽證單編號順序上機，每份工程簽證單上項目分部小計，不排序合并；（1.2.5）審定變更結算書規定施工單位、監理公司、甲方工程配套部及工程預算部工程師及負責人簽字并蓋章。（1.3）職責劃分及規定：（1.3.1）施工單位（1.3.1.1）按照時間規定如實申報工程簽證單及變更結算書，實事求是進行計算，變更結算書中工程量按簽證單中甲方和監理最后審定數量為準，若多報則多報某些雙倍扣除；（1.3.1.2）減少項目要及時申報，不得漏報或故意不報，如若不報按合同補充合同書有關規定執行。（1.3.1.3）如有異議應按照時間規定向監理公司及時提出，否則視為認同；（1.3.2）監理公司（1.3.2.1）按照時間規定審核工程簽證單及變更結算書，涉及審核變更資料完整性、變更發生真實性、計算必要性，計算變更工程量、且留有底稿，審核定額套用，并和施工單位達到一致后上報甲方。（1.3.2.2）督促施工單位報送變更減少項目，如施工單位不報，監理公司要按照合同規定計算報送至甲方；（1.3.2.3）浮現成果不一致與甲方工程預算部核對時，要本著實事求是、認真負責態度，并對達到一致核對成果負責，在施工單位有異議時與施工單位核對，向其解釋清晰，不得浮現不負責任語言及行為。（1.3.3）甲方工程項目部（1.3.3.1）按照時間規定審核工程簽證單，涉及審核變更資料完整性、變更發生真實性，對變更真實性負責；（1.3.3.2）督促施工單位及監理公司報送變更減少項目，不得浮現減少項目不報現象。（1.3.4）甲方工程預算部（1.3.4.1）按照時間規定審核工程簽證單，涉及審核變更資料完整性、變更計算必要性和合理性，抽查現場變更執行狀況，計算變更工程量，審核變更結算書，對變更計算精確性負責；（1.3.4.2）如果計算成果與監理公司不一致，與監理公司核對達到一致；（1.3.4.3）在審定變更計算書上簽字蓋章，對結算成果負責。（1.3.5）甲方工程配套部總工（1.3.5.1）按照時間規定審核工程簽證單，涉及審核變更資料完整性、變更發生真實性、計算必要性和合理性，對變更真實性負責；（1.3.5.2）在審定變更結算書上簽字蓋章，對結算成果負責。（2）竣工結算資料整頓和報送關于規定：為加快工程結算速度，竣工結算資料合格、完整、并及時報送至關重要。為此，特作如下規定，望施工單位、監理公司、和建設單位有關部門共同遵守，如有調節另行告知。（2.1）、時間規定：（2.1.1）五大責任主體或工程驗收合格之日起一月內將完整竣工結算資料報送至工程預算部，預算部自收到合格資料起一月內審核完畢，工程結算在五大責任主體或工程驗收合格之日起三月內完畢。（2.2）、完整竣工結算資料內容：（2.2.1）主樓工程：竣工聯辦單（附表一）、工程竣工驗收意見表（技2－12）、甲供材料清單（附表二）、工程簽證單目錄（附表三）、每月匯總變更結算書目錄（附表四）、承認竣工圖、完整工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項目目錄（附表六）。（2.2.2）其她工程（指主樓工程之外樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）：竣工聯辦單（附表一）、竣工報告、甲供材料清單（附表二）、匯總工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、承認竣工圖、完整工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項目目錄（附表六）。（2.2.3）營銷部樣板間工程：竣工聯辦單（附表一）、施工合同、甲供材料清單（附表二）、匯總工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、樣板間材料認價清單（附表七）、營銷部審核結算書。附表一工程竣工驗收聯辦單工程名稱施工單位合同金額（元）工程質量合同開工時間合同竣工時間合同工期實際開工時間實際竣工時間實際工期工程簽證單（份數）監理公司意見設計單位意見甲方配套部工程師及部門經理意見甲方總工及工程總監意見附表二甲供材料清單（附表二）序號材料名稱規格型號單位數量單價（元）合價（元）備注施工單位意見監理公司意見設計單位意見甲方工程配套部意見附表三工程簽證單目錄序號工程簽證單編號變更內容報送時間備注施工單位意見監理公司意見甲方工程配套部意見附表四每月匯總變更結算書目錄序號變更結算書編號包括工程簽證單編號造價（元）擬定期間施工單位意見監理公司意見甲方工程配套部意見附表五工程變更資料目錄序號工程變更資料名稱及編號變更內容變更資料標注日期備注監理公司意見甲方工程配套部意見附表六工程變更減少項目目錄序號工程變更資料名稱及編號變更內容變更資料標注日期備注監理公司意見甲方工程配套部意見附表七樣板間材料認價清單序號材料名稱規格型號單位單價（元）廠家或商店地址聯系電話備注施工單位意見營銷部意見注：變更簽證按月結算樣本詳見附錄1（十五）建筑垃圾管理1、為規范施工現場管理，增進文明施工，保障后期配套及園林工程順利進行，特制定本規定；2、建筑垃圾涉及：樁頭、下房土、碎磚、砼（砂漿）塊等隨著施工產生建筑廢棄物以及在施工過程中產生生活垃圾；3、施工現場必要砌筑垃圾堆放池，規定墻體結實，且池高不低于60cm；建筑垃圾、生活垃圾必要分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。4、施工單位產生建筑垃圾應做到日產日清，垃圾歸池，定期清除；在外網工程和園林工程施工之前，各標段施工單位須自行清理垃圾，凡未在規定期間清理完畢，建設單位組織進行清理，費用由施工單位承擔，同步依照狀況予以懲罰。5、現場塔吊及卷楊機基本、場地硬化等在外網施工之前必要清理完畢；逾期沒有清理，建設單位組織進行清理，費用由施工單位承擔，同步依照狀況予以懲罰。6、確因場地因素暫時在樓內辦公，在交付期一種月前必要所有搬出，將房間恢復至交房原則，否則甲方有權強行清理，所產生一切損失由施工單位負責，同步承擔清理費用。7、運送、傾倒建筑垃圾應當遵守政府有關規定，由此產生懲罰由施工單位自行承擔責任。8、凡埋深在2m以內臨建及其她垃圾由施工單位負責，費用自理。四、竣工交付（一）項目交付應具備條件1、主體工程：在質監站監督下，五大責任主體驗收完畢，并出具五大責任主體驗收報告（表格）。（五大責任主體：建設單位、地質勘探單位、設計單位、施工單位、監理單位）2、消防驗收完畢3、電梯驗收完畢并獲得使用允許證4、供水：每戶通正式水5、供電：每戶通正式電（非暫時電）6、采暖：采暖設備安裝完畢，并通過驗收，具備采暖條件。7、燃氣：燃氣工程完畢，每戶氣表完畢（交付后三月內點火）8、寬帶、電話、有線電視：工程施工完畢，具備開通條件（顧客申請即可開通）9、園林景觀工程：園林景觀工程所有施工完畢。10、智能化系統：工程竣工，并經驗收，園區內公共系統所有正常運營，戶內系統申請即可開通。11、工程項目部房間質量檔案中記錄問題所有整治完畢。12、物業公司檢查發現質量問題所有整治完畢，遺留問題為0。13、園區公共設備已通過試運營，驗收合格并移送物業公司。14、施工人員已所有撤出園區。15、所有鑰匙（入戶門、單元門、管道井、各類表箱、設備間等）已分門別類整頓編號完畢，具備交付物業公司條件。16、園區清潔衛生已所有到位。17、非施工圖范疇內設施已安裝到位：健身器材、游樂器材、休閑桌椅、花缽、電梯包裝等等。18、園區標記系統、垃圾箱已安裝到位。備注：項目所在地政府也許規定其她條件，也必要達到。（二）向物業公司交付實物與資料（同步移送）1、鑰匙類：入戶門、單元對講門、樓內防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。2、數據類：水表讀數、電表讀數、氣表讀數（須經物業公司、施工單位共同抄讀）3、文獻類：1）各類設備使用闡明書、合格證、驗收報告、檢測報告等（按物業公司規定整頓）；2）防水部位使用闡明；3）主體竣工驗收表、消防驗收報告、電梯準用書；4）試壓、試水、通球驗收報告；5）住房質量檢查檔案；6）各類竣工圖紙、資料（與物業公司協商交付時間）。（三）物業驗收制度1、接受準備1）在接受物業前60天左右，由先期成立物業管理處組建驗房小組，由物業工程部進行培訓之后,對即將接管物業進行查驗；查驗內容涉及：土建施工項目、衛生間閉水實驗、塑鋼門窗、采暖（供熱）管道壓力實驗、下（雨）水通球實驗、電氣測試、設備測試等；2）查驗時，驗房小組按照會議紀要方案對工程及設施進行逐項檢查，檢查原則按照有關原則執行；3）工程質量問題由工程部負責貫徹施工單位限期整治，經物業公司進行復驗收，復驗合格后方可接受。4）接受準備期內，項目部與物業公司每周必要至少召開一次交付協調會，交付前一種月內，項目部與物業公司每天必要溝通一次。2、物業實體交接1）交接時間普通為向業主交房前一周，交接時須提供《物業交接闡明》，《物業交接闡明》內容須涉及工程簡介、開竣工時間、驗收狀況闡明、重要設施設備清單、施工單位及各配合單位聯系方式、工程項目部負責人等基本信息，雙方簽字蓋章后生效；2）公共設施設備驗收由物業管理處接受，物業管理處接受后，應及時建立設備臺帳，并納入設備尋常維護工作范疇；3）在交付同步，應填寫各種鑰匙交接清單，涉及進戶門、配電箱、弱電箱、各種管道井鑰匙，規定標記清晰，逐個試開無誤之后雙方簽字蓋章；3、竣工資料交接1）各種工程均應有相應資料；資料移送時間為工程備案完畢之后一周內，不需備案在工程正式完畢并移送之后一周內進行資料移送；2）資料應符合有關規定，內容齊全、清晰，竣工圖必要符合工程實際；資料移送后由開發商工程管理部門填寫資料移送清單，雙方簽字蓋章。（三）竣工及備案資料整頓原則樓竣工資料清單1、備案資料序號文獻名稱份數與否為原件其她闡明準備狀況1建筑工程施工允許證（正本）1否需注明原件存儲處并加蓋部門章2建筑工程施工允許證（副本）1否需注明原件存儲處并加蓋部門章工程質量監督手續13鄭州市工程質量實行監督告知單1是可無4鄭州市工程質量監督登記表（表1-1）1是需要建設、施工、監督單位三方蓋行政章5工程參建單位質量責任制一覽表（表2-1）1是需要建設、施工、設計、勘察、監理單位五方蓋行政章6工程質量監督籌劃書（表1-5）1是需要建設、施工、監理單位三方蓋行政章7工程質量監督報告書（表1-6）1均可施工圖紙審查批準書1否需注明原件存儲處并加蓋部門章施工圖紙審查意見1否需注明原件存儲處并加蓋部門章質量合格文獻18勘察部門對地基及解決驗收文獻1否指樁基檢測報告，需注明原件存儲處并加蓋部門章9施工單位出具竣工報告（表2-8）1是需要施工、監理單位蓋行政章10建設單位出具竣工驗收方案1是需要建設、施工、設計、勘察、監理單位五方蓋行政章11工程竣工驗收意見表（表2-12）1是需要建設、施工、設計、勘察、監理單位五方蓋行政章12工程竣工驗收報告（表2-13）1是需要建設單位蓋行政章13工程參建方工作狀況報告（表2-13）5是分別需要建設、施工、設計、勘察、監理單位蓋行政章14工程參建方工作狀況報告文字闡明5是分別需要建設、施工、設計、勘察、監理單位蓋行政章15監理單位出具工程質量評估報告（表2-9）1是需要監理單位蓋行政章16勘察出具質量檢查報告（表2-10）1是需要勘察單位蓋行政章17設計出具質量檢查報告（表2-10）1是需要設計單位蓋行政章18監理單位訂立竣工移送證書1是需要建設、監理單位蓋行政章地基與基本、構造工程驗收記錄19