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研究人員績效考核獎勵制度

1總則

技術創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈。研發人員是企

業技術創新的主體，他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。為了加強

對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、

加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。

2考核原則

結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主

外評與內評相結合，以外評為主

價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主

評價系統要盡量客觀

3考核流程

考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環

節，循環進行。

4考核周期

—?年

5持續溝通與績效反饋

首先，在績效目標的設定過程中，研發部門主管要與研發人員進行溝通，讓員工

明確部門目標，幫助他們根據部門目標確立自身目標。

其次，對研發人員的考核指標和標準的確定，應該和研發部門的主管以及研發人

員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。

然后，在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝

通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。

6績效改進指導

績效評價結果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋

就失去了意義?？冃Ц倪M指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機

會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的

行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環。

7考核方式和方法

本制度的考核由人力資源部來組織，由自評和上級評相結合，綜合評分為最

終結果。

自評：就年初設定的各項能力目標進行自評，由員工對過去一定時間內能力

實現的程度進行評估。

他評：由該員工的部門經理對員工的工作進行評估，主要對該研發人員在過

去一年內所從事的一定任務，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。

綜合評分：根據以上研發人員自評和部門主管評定的兩項得分進行調查評

定，最終得出該研發人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內的績

效。

8獎勵

A檔：現金30萬元得分400以上

B檔：現金15萬元得分350以上

C檔：現金7萬元得分250以上

D檔：現金3000元得分200以上

E檔：現金300元得分150以上

9評分表格

1001完成研發目標數量共108分

1項2項3項4項5項6項7項

權值

分值8152230374654

得分

合計

權值：分配研發目標時確定的項目難易度權值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、

2.0

1002項目開發時間共70分

項目開發時間得分

等于預定時間30

比預定時間長1/3以內20

比預定時間長1/2以上10

比預定時間短1/3以上50

比預定時間短1/2以上70

1003行為指標共35分

行為指標分值得分

主動性1357

服從性1357

責任心1357

協作精神1357

紀律性1357

合計

1004能力指標共105分

能力指標分值得分

業務知識1357

業務技能1357

計劃能力1357

判斷能力1357

解決問題能力1357

應變能力1357

人際技能1357

理解能力1357

學習能力1357

創新能力1357

領導控制能力1357

決策能力1357

指導幫助下屬能力1357

組織能力1357

員工管理能力1357

合計

1005業績指標共216分

業績指標分值得分

項目計劃完成率191827

項目流程191827

規范符合度191827

設計的可生產性191827

設計成本降低率191827

取得數項專利191827

發表論文191827

被特邀做學術報告