第第頁有關項目年終工作總結范文（匯總5篇）有關項目年終工作總結范文第1篇一年來，本著認真學習、堅固結實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導布置的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合本領等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：一、項目管理系統的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資），在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處訂立日巡查制度，加強各庫保管員專業技能學問培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處依據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又加添了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，重視實效性，加強員工的求知欲，全員培訓率達100%。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、適時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致；任務進度的適時調整；財務收支數據的核對。跑操是食生院大一同學的必修課，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以磨練身體，不好好利用大一的時間來好好磨練一下，大二大三想早起磨練估量都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數大家就可以看得出來了，的確實早起對我們現在大三的學長學姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里，我去查早操的次數也是很少很少，基本上都是千導要求我們去，本身從沒有自動去過一次，由于本身真的起不來，說的這里本身還是覺得很懺愧的。第一，縱式結構。就是依照事物或實踐活動的過程布置內容。寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間次序分別敘述每個階段的成績、做法、閱歷、體會。這種寫法重要以工作回顧連帶談及閱歷教訓。基本上是按工作打開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的閱歷教訓。這樣寫，重要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物進展或社會活動的全過程清楚明白。二是適時發覺系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時察看數據變化，通過細心察看，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的適時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更簡單實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。積極自動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，適時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極自動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。年我們的重要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗掌控到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將連續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。一轉瞬間20xx年即將過去，在公司領導的引導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成績，在XX總的直接領導和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承當的任務，采購工作總結如下:四、今后計劃平常在教學中能嚴格要求本身，工作堅固結實，并能順當地完成學校予以的各項任務。由于我們是信息技術老師，這個特別的職業決議了我們必需還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的布置，兢兢業業，本學期重要完成了學校微機一室的維護。作為一名老師，教學工作是重要的，但除了正常的教學工作外，本學期我連續參加學校開展的各項活動。今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的把握系統學問。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統一、2、抓緊對企業全面納入系統的工作。3、進一步在應用層面上宣揚項目管理。有關項目年終工作總結范文第2篇時間如水，光陰似箭，充分挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫忙和引導下，七名同志通力合作，重視協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、沉默奉獻，經過了一年的沖突、壓力和發奮的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標漸漸完成，我們內心感到無比欣慰和自負。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下：一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程多而雜程度都是非常罕見的。特別是20xx年，機電施工漸漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是特別關鍵的，實在目標完成情況如下：1）20xx年4月30號之前：室外綜合管網4月末完成安裝5月末達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水本領、樓內機電管線全面打開，設備安裝30以上，管線施工50以上。2）20xx年6月30日之前：6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工；6月末IT系統保證地下一層主干橋架貫穿、APM維護和修理站實現移交。3）20xx年9月30日之前9月15號完成給水外管線施工，9月末外管廊采暖管線全部施工完成。完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線。4）20xx年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓。5）11月30日完成供暖系統施工，實現供暖。12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。12月末實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。戰役目標的實現不是光有工作熱誠和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大氣力很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才加添到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必需面對困難，本著程度上節省總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱誠來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統多而雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且常常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎全部的物資都沒有生產加工的周期，常常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。由于我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，假如給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工制造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的'原則。為了保證10月末行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月每天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作情形。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。二、深入堅固結實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成供給了保證“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何宏大目標的實現都需要一步一步堅固結實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順當實現與我們機電部扎堅固結實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統多而雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：做好技術協調管理工作，為機電施工供給支持。T3B工程機電系統的多而雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系緊密、錯綜多而雜。況且由于業主各使用方對很多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案常常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間沖突重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設很多專業的管線，實行超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為緊要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互沖突又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上動手。通常是通過二者結合起來進行解決。針對施工中發覺的各種技術問題，機電部每周適時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對的確解決不了問題的適時與xx及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果適時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉沖突等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。由于設計深度不夠，很多細節部位管線布局沖突現象相當普遍。針對現場顯現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，依照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工供給支持。由于本工程的特別性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何適時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、引導現場施工具有緊要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的沖突，指定一人兼職重要進行資料發放管理工作。依照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則適時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極搭配技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。搭配合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推動精裝修工作，努力開創工作新局面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參加現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。尤其是xx這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的實在安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供給了作業面。xx年的工作展望：雖然xx年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的20xx年有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與掌控；保證14個弱電分包的總體施工搭配與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效連接、有條不紊地開始調試工作。另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為緊要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格掌控施工質量、杜絕質量事故的發生。總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理氣力，每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、重視各種細節問題，適時發覺問題，并解決問題，能做到把質量問題掌控在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最后取得奠定基礎。有關項目年終工作總結范文第3篇本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的引導和幫忙！20xx年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充分希望和不斷的探究，深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任。“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結閱歷。下面是本人20xx年度各方面的總結。一、履行職責及思想動向20xx年本人擔負項目經理助理，重要幫助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的掛念下，努力的去完成各項任務。并且堅決堅守公司各項管理制度，堅固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。二、年度工作回顧積極參加公司布置的各項培訓工作，諳習公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求本身，努力提高工作效益。在領導的布置下負責跟進了賓館、集團辦公樓、會所、酒店的實施檢查工作。完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。由于酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。幫助繪制完成了集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。幫助經營部的賓館結算跟甲方的核量工作。努力完成領導交辦的其他工作。三、工作中存在的不足及改進措施半年多來的工作存在很多的不足，首先性格較內向，溝通不夠自動，助理工作原來就多樣性，有效溝通相當緊要。改進措施：加強自動溝通，放高興態，在總結的過程中更改工作方法。發揮本身的潛能。竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算緊要依據。必需認真對待，謹慎縝密。的確加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的精準性。加強對施工過程的隱匿，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的搭配技巧性，的確把細節做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫忙是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。四、明年工作思路和計劃連續認真學習，不斷的提高自身素養及工作的綜合本領！連續認真負責做好本職工作，認真從細節開始！連續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續進展做出本身的努力！有關項目年終工作總結范文第4篇緊張而繁忙的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。一、體系運行掌控方面今年X公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發覺的問題，從公司整體運行掌控方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順當通過了第一次年度外部審核。二、技術質量管理X公司今年重要承建的工程項目有會室外展區、等二所學校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質量，常常不定期去工地檢查，發覺問題適時提出整改，全面把握公司所屬工程的整體施工質量情形，每月參加公司的質量例會，交流、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。等項目相繼順當竣工。工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。今年的工作仍以X項目為主，在面臨工期緊、任務重等困難和很多不利因素的情況下，適時調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進行充分溝通、協商，另一方面本身深化圖紙，經過艱苦努力，工程順當竣工，保證了9月26日花博會的順當召開。在XX項目屋面索膜環梁吊裝方案訂立過程中，我組織有關人員積極參加，反復討論探討，大膽提出了環梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優化了施工方案，比原施工方案節省資金近七十萬元。X項目完工后，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經濟效益。三、學習培訓方面由于花博會項目涵蓋的專業多、技術面廣，因此對項目部大多數年輕技術管理人員的專業學問、技術水平、綜合本領的磨練是難得的好機會。培育技術骨干也是總工的一項重要責任。每周定期組織召開生產質量例會，在布置生產工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術質量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學習、交流，組織編寫質量掌控要點，以達到監督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到本身的職責。同時積極組織有關技術人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場，開闊了視野、加強了信念，諳習和了解了先進的建筑施工技術。四、質量創優方面X公司處于進展階段，需要樹立本身的品牌形象，需要良好的業績支持，良好的業績支持需要良好的工程質量，為此編寫了XX公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量，形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設工程質量協會積極爭取，請專家批閱申報資料，反復修改，八月中旬終究通過評審，獲得建筑結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業聯合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評比活動，雖未當選，但顯示了我們重在參加的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業聯合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的本領和聲譽，近期又在積極爭取X項目的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現正會同業主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區整體施工質量，改善施工現場安全文明環境，多方位動手，力爭最后獲得群體長城杯。一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創立本身的工法和專利技術，急需創出優良的工程業績，急需培育過硬的技術骨干。在今后的工作中更加嚴格要求本身，克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的進展強大貢獻本身應有的氣力。有關項目年終工作總結范文第5篇XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的進展和強大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個諳習平衡機原理諳習公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認得，我深知我取得的這些進步和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的予以機會我不會取得今日的進步，展望20XX年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出本身的貢獻。回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為XXXX年訂立了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后立刻進入本身的角色，當時依照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我訂立了部門成員結構構成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是XX的離職依照公司領導的指示我快速調整了部門的結構，將原來重要負責電氣生產的XX接替XX的研發工作，將原來只參加電氣生產的許建文布置在負責生產管理并參加生產的位置，在我整理XX的工作備份時候，我發覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當時XX負責的一東項目，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。這時公司領導也不斷的給我供給新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到引導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設