-1-設(shè)備改造管理制度設(shè)備改造管理制度11.工作內(nèi)容與要求1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調(diào)整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調(diào)整計劃要切實可行。1.3根據(jù)企業(yè)下達的計劃，及時下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計劃，了解項目概、預算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。1.6加強基礎(chǔ)工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺賬。2.責任與權(quán)限2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計劃及下達更新改造、大修理年度、調(diào)整計劃的及時性、可行性負責，有權(quán)對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。2.2對正確執(zhí)行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負責，有權(quán)對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。2.3對按企業(yè)要求的'更改計劃的完成率負責，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。3.考核與獎懲3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核辦法》。3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。設(shè)備改造管理制度2設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數(shù)控機床，或在舊機床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。二、設(shè)備改造合理性的確定設(shè)備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。設(shè)備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：Kr+Km+Se式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；Km――改造費用；Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；Kn――新設(shè)備的價值；α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；Em=1-(Kr+Km+Se)/(Knαβ+Sα)Sα――舊設(shè)備未折舊完的費用損失。因此，設(shè)備改造效果系數(shù)當Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；Em<0時，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。三、設(shè)備改造方法1.從設(shè)備改造的目標分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。2.從設(shè)備的'改造項目來源分，有的是引進設(shè)備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨具風格的新設(shè)備。3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。6.在現(xiàn)有設(shè)備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。設(shè)備改造管理制度31.目的作用企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。2.管理職責企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的.工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。3.1.4提高和改善工藝性能。3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。設(shè)備改造管理制度4機械設(shè)備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關(guān)制度和職責。一、為加強對建筑施工機械設(shè)備的安全管理，預防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，制定本制度。二、機械設(shè)備安裝與拆卸1、從事機械設(shè)備安裝的作人員及管理人員，應(yīng)當經(jīng)省級建設(shè)行政及管理人員，應(yīng)當經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門考核合格，取得建筑機械設(shè)備作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。2、機械設(shè)備安裝應(yīng)當依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求，進行機械設(shè)備的`安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動，并對安裝質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負責。3、機械設(shè)備安裝和拆卸前，應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品說明書、施工現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)標準安排專業(yè)技術(shù)人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員和施工負責人應(yīng)當向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。4、機械設(shè)備安裝或拆卸作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)當對擬安裝或拆卸設(shè)備的完好性進行檢查。作業(yè)時，應(yīng)當設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進行施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)備負責統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員。各工序應(yīng)當定崗、定人、定責。作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。5、檢測、驗收、使用。機械設(shè)備每次安裝完畢后，安裝人員應(yīng)當對起重機械設(shè)備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。在向使用單位進行機械設(shè)備移交前，應(yīng)當委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構(gòu)承擔機械檢驗檢測機構(gòu)檢測合格并與產(chǎn)權(quán)單位和使用單位聯(lián)合進行安裝質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投入使用。機械設(shè)備安裝單位必須建立起重機械設(shè)備安裝技術(shù)檔案。起重機械設(shè)備安裝技術(shù)檔案應(yīng)當包括下列文件：（一）安裝拆卸合同；（二）專項安全施工方案和技術(shù)措施；（三）安裝驗收資料；（四）檢測資料；（五）移交使用的文件。機械設(shè)備管理人員應(yīng)當經(jīng)過省級建設(shè)行政主管部門培訓、考核合格后持證上崗。機械設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當持證上崗。機械設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當執(zhí)行機械設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。對機械設(shè)備安全狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當立即處理，情況緊急時，待事故隱患消除后，方可投入使用。6、維修、保養(yǎng)。機械設(shè)備的使用單位應(yīng)當對在用機械設(shè)備進行以下維護保養(yǎng)與檢查：（一）進行日常維護保養(yǎng)；（二）每月至少進行一次檢查，并做出記錄；（三）對安全保護裝置定期進行校驗、檢修，并作記錄。（四）按照公司機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進行維修保養(yǎng)。7、改造。機械設(shè)備改造必須經(jīng)公司主管部門認可，改造后的機械必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方可使用。國家、省、市不允許改造的機械不準私自改造。設(shè)備改造管理制度51.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的'。4）設(shè)備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進行設(shè)備更新工作，負責協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設(shè)備部門組織實施。5.對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。設(shè)備改造管理制度6一、龍門吊機一般安全控制措施。1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。2、進入現(xiàn)場的施工龍門吊機操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護用品。3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。4、開工前負責人應(yīng)組織施工，技術(shù)安全人員對現(xiàn)場情況進行檢查，符合要求后方可開工。5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。6、現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠，并盡量高掛低用。8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)。10、起重、運輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備的'安全性能進行檢查，確保設(shè)備安全運行。11、轉(zhuǎn)運及起重作業(yè)前應(yīng)對起重或捆綁用具及設(shè)施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。12、大件吊裝必須嚴格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。13、構(gòu)件對接時禁止用手探孔找正。14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時，必須有兩人同時作業(yè)，其中一人監(jiān)護。15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動。16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線，并派設(shè)安全警戒人員，禁止無關(guān)人員進入。17、施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛必要的安全標識牌。18、安全人員應(yīng)堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應(yīng)停止作業(yè)。二、具體控制指施。1、技術(shù)交底。2、由項目總工程師組織進行技術(shù)交底，使參與安裝項目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動，但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。5、工程技術(shù)人員應(yīng)當履行本崗位安全職責，深入現(xiàn)場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。設(shè)備改造管理制度7物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程1目的對設(shè)備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。2適用范圍適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。3引用標準和文件3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》3.2《質(zhì)量手冊》4職責4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負責所轄設(shè)備的更新改造。4.2工程技術(shù)部負責設(shè)備更新改造、大修的管理。4.3維修中心負責設(shè)備更新改造的實施。5程序要求5.1流程圖(附后)5.2設(shè)備的改造5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件符合下列條件之一的可考慮改造:a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;c)設(shè)備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;e)業(yè)主委員會要求進行改造的。5.2.2設(shè)備改造的原則設(shè)備改造須遵守如下原則:a)符合實際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進但更要適用;b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。5.2.3設(shè)備改造程序5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔相應(yīng)責任。5.3設(shè)備的更新5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件符合下列條件之一的可考慮進行更新:a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無法保證正常運行的;b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經(jīng)濟的;d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。5.3.2設(shè)備更新程序5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準。5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)5.3.2.3原有設(shè)備的`報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)5.4大修5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準。5.4.3設(shè)備委托維修合同設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;b)維修工作地點;c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;e)承修方應(yīng)承擔的責任;f)維修費用的計算及付款方法;g)給收標準和方法;h)合同違約責任;i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;j)