加油站人員薪酬管理實施方案為提高加油站經營管理水平，充分調動一線員工的工作積極性和主動性，強化薪酬分配的激勵導向作用，結合公司實際，特制訂本方案。一、總體原則1、堅持以激勵為主，站經理年薪根據加油站類別全年通算的原則。2、堅持按量取酬，多勞多得，少勞少得的原則。3、堅持精干高效，優質服務的原則。二、適用范圍：公司各加油站人員。三、加油站經理薪酬：1、加油站經理實行年薪制，按照加油站利潤、銷量多勞多得。站經理年度薪酬總額=月度薪酬+績效年薪（年度）+獎勵年薪+五險+經濟責任制考核獎懲1.1站經理月度薪酬=月度固定薪酬+工齡工資+各項補貼+月度業績薪酬+單項獎+經濟責任制考核1.1.1月度固定薪酬：2000元/人、月。工齡工資：10元/年，工作滿一年后執行。各項補貼：含誤餐費10元/天/人、通訊費100元/月（已享受集團包或站上通訊套餐的站經理不再享受通訊費補貼）。1.1.2月度業績薪酬：不同級別加油站經理根據每月本站目標合同考核結果兌現月度業績薪酬。該部分按0-130%總體控制。月度業績薪酬=本站月度業績薪酬基數*本站月度目標合同考核得分1.1.3單項獎：執行有關文件規定。1.1.4經濟責任制考核：每月終端公司、神秘顧客、公司檢查、專業檢查等發現的不符合項、表現突出情形及個人請假落實至個人。1.2績效年薪：年底，有利潤的加油站，站經理年薪根據加油站級別及年度目標合同考核結果兌現年薪總額的剩余部分，該部分按0-130%總額控制。1.3獎勵年薪：年底，有利潤的加油站超額完成年度績效合同指標后，超額利潤的10%之中的30%獎給站經理。加油站級別油品年銷售量A（噸）單站日銷量B（噸）年加油站利潤C（萬元）站經理年薪標準D（萬元）月度固定薪酬（元）各項補貼（元）月度業績薪酬(元）合計人數一級加油站A≥10000B≥28≥60012.7≤D<14.72000工齡：10元/年誤餐費10元/天/人、通訊費100元/月550018人及以上二級加油站7000≤A<1000019≤B<28300≤C<60010.7≤D<12.72000450012-15人三級加油站5000≤A<700014≤B<19225≤C<3008.7≤D<10.7200035009-10人四級加油站3000≤A<50008≤B<14130≤C<2257.7≤D<8.7200030007-8人五級加油站2000≤A<30006≤B<880≤C<1306.7≤D<7.7200025006人六級加油站1000≤A<20004.5≤B<650≤C<806.2≤D<6.7200021004-5人3≤B<4.55.7≤D<6.220001900七級加油站A<10002≤B<30≤C<505.2≤D<5.7200017503-5人1≤B<24.7≤D<5.2200016000≤B<14≤D<4.7200013502、當加油站發生影響重大的數質量責任事故、安全責任事故、環境污染事故、資金安全事故、加油卡違規套現等；或站經理因工作不勝任而被公司中途解聘的情況時，站經理不予兌現年度績效年薪：3、加油站經理在本站聘期不滿一個經營年度，則在年末按本人任期分段計算；4、對于并站管理的加油站經理，月度固定薪酬按3000元、月度業績薪酬按合并后銷量最高級別站的業績薪酬的1.5倍執行。二、加油站員工（含核算員、加油員、非油主管等）薪酬：1、薪酬構成：加油員和核算員的薪酬由月度薪酬和年終超額獎勵構成；即：核算員/加油員/非油主管年度薪酬=月度薪酬+年終超額獎勵+經濟責任制考核2、月度薪酬：月度薪酬=固定薪酬+各種補貼+噸油/升油提成工資+單項獎+經濟責任制考核；2.1固定薪酬：加油員月度固定薪酬為加油站所在地最低生活保障工資的70%；核算員固定薪酬為加油員固定薪酬的1.3倍；收銀、非油主管為加油員固定薪酬的1.1倍；2.2各種補貼：工齡補貼：10元/年.人，工作滿一年后執行。夜補：10元/班.人；餐補：10-15元/人.班；2.3噸油/升油提成工資：加油員噸油/升油提成工資：實施月全員人均銷量6級累進制噸油激勵工資，即：噸油/升油提成工資總額（發放時不含站經理）=月銷量×汽柴比系數×噸油業績標準=Σ（人均月銷量×加油站實際人數×噸油業績標準）×汽柴比系數汽柴比系數：汽柴比<0.50.5≤汽柴比<11≤汽柴比<22≤汽柴比0.80.911.1噸油業績標準(超額累進計算)人均月銷量（噸/人）≤2020<人均銷量≤3030<人均銷量≤4040<人均銷量≤5050<人均銷量≤6060<標準（元／噸)353842455055（或者：由各二級公司根據噸油累進制標準，分不同加油站級別進行測算升油標準，一站一策；月度執行相應級別區間升油工資標準。加油站月度升油工資=（汽油純槍實際銷量×對應級別升油工資標準）+（柴油純槍實際銷量×對應級別升油工資標準））2.4單項獎：a加油卡發卡獎勵：公司按現有卡系統管控情況，制定加油卡發卡獎勵標準并執行。b班組創效獎：為鼓勵員工關注銷量和效益開展“比學趕幫超”活動，爭第一創新高，在加油站設立班組創效獎。純槍日銷量以加油站班組或個人為單位，每月同比銷量和毛利數據，凡創同期月銷量和銷售毛利新高且班組銷量和銷售毛利當月第一的班組，當月每人獎勵100元創效獎（站經理不參與獎勵）。c其他單項獎執行有關文件規定。2.5經濟責任制考核：每月公司檢查、專業檢查等發現的不符合項、表現突出情形及個人請假落實至個人。3、年終超額獎勵：年底，有利潤的加油站超額完成年度績效合同指標后，超額利潤的10%之中的70%獎給加油站除站經理以外的其他員工，由站經理根據貢獻大小進行分配。三、停業改造期間加油站站經理和加油員薪酬發放標準：1、停業改造站：1.1停業改造20天內的加油站：站經理月度薪酬=月度固定薪酬+工齡工資+各項補貼+月度業績薪酬*當月目標合同得分+經濟責任制考核加油員工資=當地最低保障工資+餐補+工齡工資+業績提成工資1.2停業改造超過20天（含20天）的加油站站經理月度薪酬=月度固定薪酬+工齡工資+各項補貼保留1名加油員，加油員工資=當地最低保障工資+餐補+工齡工資2、因不確定原因關停的站：2.1短期關停（10天以內）的加油站：站經理和加油員按正常業績提成工資發放；2.2關停時間超過10天（含10天）少于20天的加油站：站經理月度薪酬=月度固定薪酬+工齡工資+各項補貼+月度業績薪酬*當月目標合同得分+經濟責任制考核加油員工資=當地最低保障工資+餐補+工齡工資+業績提成工資2.3關停超過20天（含20天）的加油站：加油站值班人員工資=當地最低保障工資+工齡工資+餐補2.4停運時間跨月的站點，停運時間累計計算，累計時間超過10天以上的，在其中的一個月按上述辦法執行。新入職人員：新招聘站經理，試用期三個月，站經理按3000元/月執行。新招聘加油員，試用期一個月，按當地最低生活保障工資加夜補、餐補執行；最低標準：在加油站定編人員范圍內，加油員月度所有收入仍達不到當地最低保障工資時，按最低保障工資發放。六、風險抵押金制度：加油站經理和核算員實行風險抵押金制度，站經理、核算員應聘上崗需分別交納風險抵押金5000元和1500元。完成年度經營目標合同書且無其他安全、經營事故，年底按風險抵押金的原額退回，同時給予等額獎勵。未完成年度經營目標合同，但無其他事故、事件的，站經理或核算員任期期滿或提前離崗時按原額退回。出現安全、環保、數質量、新聞危機及套現、套利等一般性中等以上（含中等）事故、事件時，扣去全部風險抵押金。七、加油站員工月度薪酬分配程序：每月2日前，公司運營處會同財務處負責把上月各加油站的銷量明細表（含純槍和直銷）、非油收入及利潤等完成情況提交綜合管理處；綜合管理處按照薪酬發放標準計算各加油站月度薪酬總額，形成“工資包”，將“工資包”發給各加油站，由站經理根據本站薪酬核發辦法、薪酬總額及每個員工貢獻大小制定工資分配表，經員工本人簽字、片區審核后報綜合管理處，按工資發放流程每月15日前統一發放上月