農房·觀沙國際項目西地塊W3W4棟EPS線條項目投標文件（技術）招標人：農工商房地產集團湖南投資置業投標人：湖南華昇裝飾工程二〇一七年二月十日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 3一、編制依據 3二、編制標準 3三、項目概況 4第二章總體施工布署 4一、施工總體思緒 4二、施工總體目標 4三、項目組織機構圖 6四、施工工期確保方法 6五、進度報表制度 9第三章施工工藝 9一、施工準備 10二、總包方施工設備 13三、施工安排和條件 13四、施工工藝步驟 14五、注意事項 17第四章工程質量控制方法 17一、項目質量管理計劃 17二、關鍵工序技術確保方法 20三、質量確保體系 21第五章施工安全和文明施工確保方法 24一、安全生產組織體系 24二、施工安全生產檢驗制度 28三、文明施工管理方法 32

第一章工程概況一、編制依據1、農房·觀沙國際項目西地塊W3W4棟EPS線條項目招標文件及招標圖紙，現場踏勘及招標答疑紀要等文件。2、因為外墻裝飾線腳施工圖集、技術規程沒有統一標準，各個企業做法工藝全部不相同，關鍵原因在于關鍵施工用材料改變，且現行標準中部分內容亦不適應現場施工需要，所以施工方案關鍵參考下列文件編制：《線角施工安裝操作規程》企業版《外墻外保溫用聚合物砂漿質量檢驗評定標準》(DBJ01-63-)《建筑涂料工程施工及驗收規程》（JGJ/T29-）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73-91）《工程建設標準強制性條文》《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-）《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范》（GB50210-）《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-）其它相關行業要求及規范二、編制標準依據招標文件、施工設計圖紙和本工程中工序技術特點，采取優異科學施工方法、施工工藝，工程質量達成國家現行相關質量驗收規范標準，爭創“優質工程”，實現安全施工，創建安全文明標準工地。充足準備，合理安排，理順進度和質量、進度和安全之間關系，使三者協調統一，在確保質量、安全目標前體下，確保項目總目標實現。精心編制施工組織設計，嚴格根據質量評定驗收標準及施工規范組織施工，確保工程質量，以優良工程質量和優質服務滿足該項目創優計劃實現。以標準化管理為基礎，現代化科技為手段，合理組織，抓住施工關鍵，采取有效方法，確保協議工期內交付使用。三、項目概況1、工程名稱：農房·觀沙國際項目西地塊W3W4棟EPS線條安裝工程2、建設地點：湖南長沙市岳麓區福元路大橋橋頭堡位置3、項目內容及范圍：在經招標人同意圖紙、樣品、技術要求等正式文件范圍內農房·觀沙國際西地塊W3W4棟外墻EPS線條工程圖紙深化設計、制作、安裝、驗收、保修等。4、建設單位：農工商房地產集團湖南投資置業第二章總體施工布署一、施工總體思緒經過高標準質量、安全文明管理，科學合理項目管理實現項目最終目標。二、施工總體目標1、工程質量目標:工程質量目標為確保合格，確保達成湖南建筑裝飾工程質量驗收標準。2、工程安全目標:嚴格按建設部頒發《建筑施工安全檢驗標準》（JBJ59-99）進行管理，杜絕一切大小安全事故。3、施工工期目標:具體工期由業主方另行確定，保質保量早日完工。4、文明施工目標：按省建委頒發《施工現場綜合考評實施措施》部署，爭創文明施工現場。5、環境保護目標：工程施工排水、防塵、防噪等各項指標均達成國家相關標準。名稱管理目標質量管理目標質量1.工程質量合格。工期2.按招標文件實施用戶滿意3.施工中主動征求業主意見，并于當日處理。4.協議履約率100%。環境管理目標建材使用優先使用有環境標志、符合《環境質量管理體系》和《質量管理體系》認證企業生產產品。裝飾材料有害物質排放達標符合率必需100%。控制污染施工現場噪聲控制100%符合當地許可噪聲標準要求。施工污水沉淀后，按相關要求排放。文明施工嚴格實施建筑工程文明施工管理相關要求，服從業主、監理現場管理，確保工程達成安全文明標準化工地要求。職業健康安全管理職業病無因職業引發健康危害。勞保用具按要求發放，使用率100%。安全管理三級安全教育覆蓋面100%。安全交底率100%。安全隱患整改率100%。不發生火災事故、不發生人身死亡、重傷事故。三、項目組織機構圖依據本工程實際情況，我企業設置“農房·觀沙國際西地塊W3W4棟外墻EPS裝飾線條安裝工程項目經理部”一級組織機構，代表我企業全權負責該工程施工管理。項目經理部設在距離施工地點1000m處，租賃民宅合適部署，該位置進出交通便利，便于指揮全線施工，是比較理想位置。項目組織機構圖項目經理項目經理技術責任人質量員 安全員施工員材料員造價員資料員各施工班組四、施工工期確保方法1、明確階段目標，確保計劃完成依據施工計劃總進度對整個工程工期分階段控制，實施中應明確每個階段目標、任務、突出關鍵，全方位抓落實。作業班以工序確保日計劃，施工隊以日計劃確保總計劃完成。項目經理部除掌握總計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。2、加強物資供給、運輸組織、試驗和管理本工程含有所需材料數量多、運量大、時間緊、規格型號多特點，我們將做到“兵馬未到糧草先行”，不然將會制約工期實現。我們方法是：（1）多備早備施工材料。（2）落實設計要求后，即派出專職人員和相關廠商落實訂單和供貨日期、運輸方法等事宜，抓準抓早抓落實。（3）做好材料管理。尤其是分類堆碼和材質驗收工作。(4)對任務分配、勞動力安排、施工機械和設備實施動態管理.我企業除投入足夠機具設備以確保施工進度外，并實施動態管理。所需技術工種和施工設備，當某一部位受阻影響進度時，直接由我企業領導調配支援。并采取對應任務調整和加班加點方法，以確保工期完成。(5)加強對該工程領導和管理，健全施工協調制度a選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織精干過硬施工隊進場施工。項目經理部及領導班子和各專業管理人員，全部由我企業委派組建。b實施項目經理負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充足發揮項目經理工作能力，充足地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現問題。制訂方針目標，層層分解下達實施。c健全施工協調制，確保“條條施工渠道通暢”，如堅持施工班組完工會制度、項目經理統一指揮權程度、調度交班會、安全質量制度和領導現場辦公制度等等，這些行之有效協調制度，繼續完善實施。(6)加強工地施工技術管理，確保工期利用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格根據基建程序組織各項工程施工，我企業在歷年施工經歷中，已探索和制訂了一套行之有效管理制度，技術管理是施工管理龍頭。所以我企業在本協議段施工中，將更上一層樓，繼續完善方法，調配精干技術干部上線管理。a施工準備階段：以組織現場調查為關鍵，做好各項開工前技術準備工作。b施工階段：以指導施工和技術攻關為關鍵，立即協調處理施工中出現施工技術問題。c完工階段：以抓好收尾編好完工文件為關鍵。配合做好初驗和辦理驗收決算工作。(7)雨季、炎熱季節工期確保方法施工期間，立即組織、調集足夠施工生產人員，確保施工期間勞動力充足，滿足施工三班作業要求，在節假日期間正常施工。a雨季施工工期確保方法提前做好雨季施工管理和安排，合理計劃施工部位，最大程度減小氣候原因對總體進度影響。施工現場儲存足量施工材料和防雨物品。對材料設置防雨設施，確保雨季正常施工。b炎熱季節施工工期確保方法炎熱季節施工時，應盡可能避開高溫、日曬，合理調整作息時間，調整特殊部位施工時間（如朝西向山墻）。做好施工人員防水降溫工作，加強生活后勤保障，確保施工人員飲食衛生及正常休息，確保施工人員出勤率和出工率。五、進度報表制度1、項目建立資料檔案，統一資料管理；2、依據企業要求認真填報月報、周報。報表內容要求對本月或本周施工進度、質量、安全、資金使用進行具體描述，配以合適圖片。總結本節點施工經驗，客觀指出存在不足。并對應制訂下一節點工作安排，針對可能出現問題提出具體落實方案。3、進度報表由專員負責。全部進度報表需經企業工程部經理審核，確保真實、立即、完善；4、進度報表制訂需依據施工現場確實可行實際情況認真編排；并在每個施工節點進行考評。考評完成情況立即上報企業；企業將定時依據進度實施情況對項目進度安排進行調整。5、進度報表是參與企業對項目考評關鍵條件之一；6、項目完工進度報表資料統一歸檔保留。第三章施工工藝本方案關鍵敘述以聚苯乙烯泡沫塑料（以下簡稱EPS）為裝飾構件材料、耐堿玻纖網格布為增強材料、敬業達研發線腳專用罩面砂漿做面層，線腳專用粘結砂漿粘貼聚苯線腳建筑外墻聚苯線腳施工方法和驗收標準。該體系基礎結構見表外墻聚苯線腳做法粘結層保溫層保護層外飾面鋼筋混凝土墻、砌塊墻、粘土磚墻（需抹灰完成）等線腳專用粘結砂漿聚苯線腳約3mm厚線腳專用罩面砂漿（內含增強用耐堿型玻纖網格布）按設計要求做外飾面聚苯線腳基礎結構結構示意圖：一、施工準備1、材料準備(1)聚苯裝飾構件：應符合國家相關標準要求（見表2）聚苯線腳技術性能要求表面密度(kg/m3)導熱系數(w/m·k)吸水率%(v/v)氧指數(%)抗拉強度(MPa)≥18≤0.041≤4≥30≥0.1(2)聚苯線腳專用粘結砂漿和專用抗裂砂漿技術性能指標需符合下表要求。聚苯線腳專用粘結砂漿技術性能指標項目性能指標拉伸膠接強度,Mpa(和水泥砂漿)常溫常態≥0.7耐水≥0.5耐凍融≥0.5抗拉膠接強度,Mpa常溫常態≥0.1耐水≥0.1耐凍融≥0.1可操作時間/h1.5~4聚苯線腳專用聚合物砂漿性能指標試驗項目性能指標拉伸膠接強度，MPa(和水泥砂漿)常溫常態≥0.7耐水≥0.5耐凍融(凍融循環25次)≥0.5抗拉膠接強度，MPa保溫板常溫常態≥0.1耐水≥0.1耐凍融≥0.1可操作時間，h≥2(3)耐堿玻璃纖維網布耐堿玻璃纖維網布性能指標試驗項目性能指標單位面積質量/（g/㎡）≥130耐堿斷裂強力（經、緯向）/（N/50mm）≥750耐堿斷裂強力保留率（經、緯向）/%≥50斷裂應變（經、緯向）/%≤5.02、材料管理1、生產備貨方面：項目現場責任人必需了解工程結構、施工進程、單棟工程量、總工程量等特點，據此情況，和材料生產廠家確定原料準備、生產制作，按計劃進行訂貨、發貨、庫存，施工時一定嚴格分清批次，按計劃依序施工。2、EPS線腳統一編號：將施工圖和生產制作產品多種線腳規格進行統一編號，在施工安裝過程中做到圖實相符。3、多種材料運至工地后，進行二次轉運時，應分類碼放并標明材料名稱和編號，避免用錯。4、EPS線腳存放在樓上，材料搬運組在轉運材料時依據每層樓施工用量，將對應數量、規格材料運輸至該樓層房間內，就近碼放，并注意避免影響其它施工單位進行施工。5、粘結砂漿等材料在碼放時應注意防潮、防水。6、安排“搬運小組”負責材料二次搬運和碼放，立即將已完工樓層剩下材料轉運至下一工作面樓層，做到“工完、料凈、場清”；并將本身施工垃圾清理到總包方指定施工位置。7、項目管理部每七天統計已完工樓層工程量，和發貨量、現場庫存量，計算出實際已完成工程量材料消耗數據，和預算數量相對照，看是否在許可范圍內，若超出許可范圍，分析原因采取對應方法，避免因材料未立即生產、供給而影響工程進度。二、總包方施工設備1、外架：⑴.本企業現場責任人必需確定外架落架和搭設已按規范驗收合格并辦理交接手續，方可安排施工隊上架進行下道工序施工。⑵.棟號施工員天天對外架上架板是否滿鋪和牢靠、外架上建筑垃圾立即清理、安全網損壞程度進行檢驗，如有安全隱患，必需在施工班組到該樓層施工前報請總包方整改。⑶.如遇架管阻礙EPS線條施工，本企業人員不得移動；應立即和總包方匯報溝通，給予處理。2、施工電梯和塔吊：⑴.施工隊在施工過程中需使用電梯和塔吊，必需服從總包方管理和安排。⑵.多種材料二次轉運和清理等，盡可能利用其它單位施工班組空閑時間來進行。3、施工用水電：⑴.各施工班組在使用水電過程中，不得移動、損壞水電接口；使用完成后，立即關閉水龍頭、斷開電源，不得浪費水電。⑵.嚴禁私自接線，違者重罰。三、施工安排和條件1、為確保工程進度和質量要求，據本工程實際進度情況及業主、監理方指示，每棟采取樣板先行，樣板層經業主、監理及總包方驗收經過后方可進行大面積EPS安裝施工。2、施工安裝線腳部位外墻驗收完成，外墻保溫施工完成，基面達成《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)中第五章第三節“混凝土工程”中對多層大模或第六章第一節“砌塊工程”中對清水墻要求，基層平整度要求誤差≤5㎜。3、施工時環境溫度應小于38℃，大于5℃，風力小于5級，雨天不能施工。4、假如線腳需粘在現澆混凝土結構墻體上，需清除施工基層上浮灰、疏松物、油污和其它廢棄物。假如有油污，需要用10％NaOH溶液擦洗并用清水沖凈。四、施工工藝步驟進場材料堆放直線腳拼接拼角粘線腳進場材料堆放直線腳拼接拼角粘線腳基層面檢驗基層面檢驗彈線、掛線彈線、掛線攪拌聚苯線腳專用粘結砂漿攪拌聚苯線腳專用粘結砂漿隨粘隨勾、補縫隨粘隨勾、補縫打磨打磨拼接縫掛網抹灰拼接縫掛網抹灰自檢自檢工完料凈場清工完料凈場清1、進場材料堆放應依據甲方、監理、總包要求進行堆放，通常要求下墊上蓋。依據不一樣編號、規格、尺寸、型號進行分類擺放整齊。避免安裝時拿錯、裝錯線腳。使用工具：手鋸、鋸條、墨斗、卷尺、角尺、抹子、灰刀、壁紙刀、剪刀、掃帚、托線板、2m靠尺、電動攪拌器、鋼絲刷、砂紙等。2、工作面確定：建筑外墻抹灰層施工工序已完成，而且經建設單位、監理單位、總包單位等驗收合格，本企業方可進行本道工序施工。安裝線腳前，墻面不需灑水濕潤，粉塵、污漬等影響粘結東西應清理潔凈。3、依據施工圖紙，在要安裝線腳部位彈出定位線（中線或邊線）。4、聚苯線腳專用粘結砂漿用手提式電動攪拌機攪拌均勻。攪拌時間為2-3分鐘。砂漿攪拌加水按1（砂漿）：0.21（水）進行。一次配制用量2小時內用完。5、依據圖紙安裝尺寸切割線角。線腳生產時均為標準尺寸，切割時要考慮拼接縫寬。6、線腳粘貼時，網格布能夠不翻包，如有特殊情況能夠進行網布翻包處理（成品線腳后有預留網布）。聚苯線腳粘結劑使用敬業達線腳專用粘結砂漿，采取薄層框點粘結法進行粘貼，粘結面積大于60％，用力擠壓線腳使砂漿從周圍溢出，粘結縫寬不宜大于3mm。粘結縫應隨粘隨勾，灰縫飽滿，并保持線腳表面整齊。7、對于較大角腳，安裝時要求設置臨時支撐進行臨時固定并采取膨脹螺栓每三層在線條下端進行加固。8、安裝時，若需拼接，應事先測量好拼裝尺寸和角度，并在平整地方進行預拼裝，縫隙小于3mm。用線腳專用抹面砂漿作拼接處粘結材料，砂漿稠度可稍大些，采取薄層滿粘法進行。拼接時要求稍微、均勻用力擠壓錘打，以使灰縫滿足要求。9、拼接完灰縫應用灰刀勾平，使線腳成為一體。干燥后，若角腳拼縫處留有多出粘結砂漿可用砂紙進行打磨。10、聚苯線腳和聚苯線腳拼接處，此部位要進行抗裂處理，預防裂縫產生。處理方法以下：方法B：待接縫處砂漿干燥后，我們要對縫隙部位進行掛網抹灰加強處理，采取寬100mm網布，抗裂砂漿刮平，保持平整度干燥后進行下道工序。11、施工完線角應注意成品保護，嚴禁蹬踏、重物撞擊。如有損壞，應將整塊線角剔除重裝，或局部修理。12、自檢：對粘結完線腳應確保橫平豎直。線腳安裝完成后許可偏差和檢驗方法見下表：五、注意事項：1、剛粘結線腳應注意保養，預防雨水沖刷、人為損壞等原因破壞。2、施工完線腳應注意成品保護，嚴禁蹬踏、重物撞擊。如有損壞，應將整塊線腳剔除重裝。3、聚苯線腳上面使用膩子應該是柔性，因為聚苯線腳有一定收縮變形，假如沒有用柔性膩子后期會產生龜裂。請涂料施工方注意。第四章工程質量控制方法一、項目質量管理計劃1、質量方針、目標（1）誠信遵法，開拓市場；（2）和時俱進，打造企業品牌；（3）精心施工，創建優質工程；（4）精細管理，實現用戶滿意目標。2、管理體系（1）認真落實ISO9001：質量管理體系系列質量標準，以企業質量方針為總質量宗旨，建立完善質量管理體系。依據本工程施工特點確定項目質量目標，制訂質量管理措施、質量檢驗制度和質量考評實施細則，實施全方面質量管理，主動開展創優活動，確保工程質量創優目標實現。（2）認真實施企業質量管理體系文件和作業指導書，并依據工程實際，編制切實可行三級文件，確保施工過程控制，使每個施工步驟全部處于受控狀態，保持必需質量統計，確保可追溯性，定時召開質量專題會發覺問題立即糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。（3）建立健全質檢機構，項目部設置安質監察部，按要求及施工需要配置足夠專職質檢員，各施工作業隊均配置兼職質檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N”標準，項目部實施三級質量檢驗制度，班組自檢、施工員復檢、項目部安質部終檢。合格后報甲方及監理工程師驗收。接收社會質量監督部門監督，并自始至終親密配合，嚴格服從。（4）針對本工程施工作業具體內容，制訂施工過程中關鍵項目工作程序。3、質量方法（1）健全質量自檢制度，加強質量監督檢驗本協議項目配置專職質檢員，建立質量質檢體系，質檢員在施工整個過程中進行質量跟蹤檢驗，加強對關鍵部位檢驗，嚴格把關，發覺問題立即督促相關人員糾正，對在施工中發覺問題作好統計，達不到質量要求或工藝要求工序不得進入到下道工序。（2）建立完善施工質量管理人法及方法，確保整個施工過程處于受控狀態a依據我單位質量管理體系文件，總結我單位在類似工程施工經驗和結果，結合本工程情況，編制實施性施工組織設計、及資料文件檔案管理制。b依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工方法及我單位質量管理體系文件中作業指導書，編制項目質量計劃，制訂出各分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業指導書、操作規程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程管理控制，確保整個過程連續、穩定地處于受控狀態。管理制度關鍵有以下幾項：崗位責任制度、技術交底制度、材料檢驗制度、工程責任人質量考評及獎懲制度、工程自檢制度、工程質量事故處理制度。c對關鍵工序制訂具體并落實到人施工過程控制和操作細則，專業技術人員即是該工序技術質量責任人，又是工序施工責任人，有效預防因技術人員和施工人員責任不清而造成質量缺隱。(3)實施工程質量崗位責任制，嚴格實施質量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化作業，實施定人、定點、定崗施工，各自負責其對應責任。(4)施工過程嚴格把關，堅持質量一票否決制a嚴把材料質量關，對每批進行施工現場材料按規范要求進行質量檢驗，杜絕不合格材料及半成品使用到工程中。b嚴把過程工序質量關，監督和指導施工。嚴格根據規范及技術方法進行。c對施工過程中違反技術規范、規程行為，質檢人員有權當場阻止并責令限其整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假人，質檢人員有權要求行政領導給嚴厲處理，并追究其對應責任。(5)開展質量教育，提升職員質量意識和技術水平a開工前和施工過和中，對職員進行質量責任教育和質量管理意識教育，加強對各級人員培訓工作，對關鍵工程進行技術業務再培訓，使職員含有確保各工序作業質量技術業務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業人員持證上崗。b由技術責任人親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序作業人員進行常常性技術學習，以提升職員技術素質。(6)開展全方面質量管理活動認真做好工程各項施工統計、資料搜集整理，對施工質量進行質量統計分析，找出質量缺點原因，立即提出更正方法。二、關鍵工序技術確保方法1、質量驗收表EPS線腳安裝工程自檢驗收表工程名稱承包方法建設單位施工日期施工單位完工日期驗收項目檢測項目驗收標準檢驗分值1、整體觀感良好（10分）通常（5分）差（0分）分2、臨時固定較大線腳在安裝前需要設置臨時支撐固定分3、定位吊垂直通線及扯水平定位線分4、拼接陰陽角陰陽角順直，拼接縫寬小于3mm分5、拼接縫處理掛工程網格布，抹抗裂砂漿并打磨處理分6、粘接面砂漿粘結面積大于70%（點框法）分7、粘結縫粘結縫寬小于5mm，粘結砂漿隨粘隨勾分8、砂漿飽滿用力擠壓線腳使砂漿從四面溢出分9、表面平整打磨多出粘結砂漿，使成品表面平整分10、橫平豎直水平度、垂直度偏差小于5mm/5米分每個單項以10分為單位，80分合格，95分優良累計：分2、關鍵工序驗收（1）各項工序施工過程中，各分管責任人必需督促班組組織做好自檢工作，確保當日問題當日整改完成。（2）各項工序施工完成后，各分管責任人必需立即組織班組進行工程質量評定工作，并填寫各工序工程質量評定表交項目經理確定，最終評定表由工程技術部專職質量員核定。（3）工程技術部對每個項目進行不定時抽樣檢驗，發覺問題以書面形式發出限期整改通知單，項目經理在指定時限內將整改情況以書面形式反饋到工程技術部。三、質量確保體系1、層級質量管理（1）成立質量管理小組，以項目經理、技術責任人、質檢員、工程班組長組成質量管理小組。（2）項目質量管理小組工作內容：熟悉圖紙中各節點施工大樣、質量標準掌握多種工序質量檢驗手段現場施工巡查發覺施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗做好施工日志工作召集各班長相互交流經驗，定時召開工程碰頭會進行成品保護檢驗。2、質量技術交底（1）施工所需輔材及工具手鋸、鋸條（現場切割線腳用）墨斗、墨線（彈線用）卷尺、角尺、1m靠尺、水平尺、水平管（測量已安量線腳用）抹子、灰刀（抹砂漿及勾拼接縫、補拼接縫用）壁紙刀、剪刀（砂漿開包時候用）掃帚（完工后清理場地用）插線板、電動攪拌器（攪拌砂漿用）鋼絲刷（基層面不平時修改線腳粘結面用）砂紙（安裝完成后對線腳多出砂漿打磨用）（2）施工程序：進場材料堆放→基層面檢驗→彈線、掛線→攪拌聚苯線腳專用粘結砂漿→粘貼聚苯線腳→拼角→直線腳拼接→隨粘隨勾、補縫→打磨→拼接縫掛網、抹灰→自檢、修整→工完、料凈、場清（3）進場材料堆放應依據甲方、監理、總包要求進行堆放通常要求下墊上蓋。依據不一樣編號、規格、尺寸、型號進行分類擺放整齊。避免安裝時拿錯、裝錯線腳。（4）待施工安裝線腳墻面施工程序已經完成并驗收合格。粘結線腳前將粉塵、污漬等影響粘結東西清理潔凈。（5）檢驗基層強度通常見目測、敲打、刻劃等方法檢驗，合格基層應該不掉粉，不起砂，無空鼓、起層、開裂和剝離現象。（6）檢驗基層平整度平整度差基層增加了施工工作量和材料消耗。平整度檢驗有4個項目：表面平整、陰陽角垂直、立面垂直和陰陽角方正。平整度用2m直尺和楔形塞尺檢驗，高級抹灰許可偏差2mm；陰陽角垂直用200mm方尺檢驗，高級抹灰許可偏差2mm；立面垂直用2m托線板和尺檢驗，高級抹灰許可偏差3mm。（7）檢驗基層干燥度通常情況下，新抹砂漿應淋水養護、干燥5天以上，含水率可達成要求。第五章施工安全和文明施工確保方法針對本工程安全管理，我企業嚴格按建設部頒發《施工現場綜合考評試行措施》和最新頒發《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59—99）進行管理，組織施工。堅持“安全第一，預防為主，防管結合”安全生產方針。在施工及生產活動中，主動地消除多種事故隱患，采取對應對策，杜絕各類傷亡事故和交通事故，杜絕火災事故和重大設備事故發生，一直是我企業進行安全生產管理首要任務。一、安全生產組織體系1、安全生產目標是：安全無事故2、安全管理體系為了確保本工程安全生產，必需把施工安全管理工作作為項目經營管理關鍵。本工程將在項目經理部建立以項目經理為組長、現場經理和技術責任人為副組長，對違反安全生產制度人員作出處罰。質安事業部為專職安全管理機構。3、安全管理機構項目經理部成立由項目經理任組長安全領導小組，全方面負責工地現場施工安全和消防保衛工作，實施管生產必需同時管安全標準。項目經理首位工作就是抓安全，要對施工安全負責，當生產和安全發生矛盾時，優先為安全開綠燈。4、建立安全生產管理機構，強化安全監督機制落實，在施工班組設置兼職安全員對本班組生產安全工作進行監督檢驗；在各施工隊設置專職安全員，對本隊安全工作進行監督檢驗；項目經理部設置安全管理機構和安全檢驗組，對施工現場進行全方位安全監督控制。5、安全生產管理制度和方法（1）施工安全管理范圍本工程施工安全管理范圍關鍵在于：預防和杜絕工傷事故，確保施工生產安全；預防和消亡職業病；保護施工手段和施工對象即施工設施、設備和結構物安全。（2）安全管理標準：預防為主，綜合考慮。本工程在施工過程中，搞好安全管理，堅持預防為主標準，防患于未然，著眼于事先控制。從施工開始，就將人、財、物綜合加以考慮，設置專門機構和人員負責抓安全工作，對應地安排安全設備和必需安全設計。在安全管理中，樹立全員安全第一思想，做到全企業、全體人員和全過程各階段自覺地共同努力，確保安全施工。（3）安全生產責任制度依據“全員管理、安全第一”標準，我方在施工項目部建立各級人員安全生產責任制，明確要求各級領導、職能部門、工程技術人員和生產工人在施工生產中安全責任。a項目經理安全生產責任制項目經理對工程安全生產負全方面領導責任。在項目生產過程中，認真落實落實安全生產方針政策、法規和各項目規章制度，結合項目特點，提出有針對性安全管理要求，嚴格推行安全考評指標和安全生產獎懲措施。領導組織安全生產檢驗，定時研究分析項目施工中存在不安全生產問題，并加以落實處理。b安全員安全生產責任制發覺安全隱患時，有權指令先行停止生產，而且立即匯報安全生產領導研究處理。有權檢驗所在單位對安全生產方針或上級指示落實實施情況。對不認真實施指示單位或個人，有權越級向上匯報。參與編制年度安全方法計劃和安全操作規程、制度制訂工作。指導生產班組安全員開展安全工作。會同相關部門做好安全生產宣傳和培訓，總結和推廣安全生產優異經驗。參與傷亡事故調查和處理，做好工傷事故統計、分析和匯報，幫助相關部門人員提出預防事故方法，并督促她們按期實現。常常對施工現場安全進行檢驗，立即發覺多種不安全問題；督促相關部門人員按要求立即分發和合理使用個人防護用具、保健食品和清涼飲料。會同相關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。所在單位如安全工作長久存在嚴重問題，既沒有提出意見，又沒有向上級匯報，所以發生了事故，要負責任。c工長、施工員安全生產責任制組織實施安全技術方法，進行安全技術交底；對施工現場搭設架子和安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，全部要組織驗收，合格后方能使用；組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業。d班組長安全生產責任制班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業；安排生產任務時要認真實施安全交底，嚴格實施本工種安全操作規程，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢驗，組織一周安全講評工作；e工人安全生產責任制認真學習并嚴格實施安全技術操作規程，自覺遵守安全生產規章制度；主動參與安全活動，認真實施安全交底，不違章作業，服從安全人員指導；發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到相互幫助、相互監督。對新工人要主動傳授安全生產知識。維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；對不安全作業要勇于提出意見，并有權拒絕違章指令；發生傷亡和末遂事故，要保護現場并立即上報。6、項目經理安全生產職責（1）落實落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程情況，制訂本項目工程各項安全生產管理措施、要求，并監督其實施。（2）在組織項目工程業務承包和聘用業務人員時，必需加強安全工作管理，依據工程特點明確各業務承包人安全責任和考評指標，支持、指導、監督安全管理人員工作。（3）實施相關用工管理手續，錄用外包隊必需立即向相關部門申報，嚴格用工制度和管理，立即組織對上崗人員安全教育，加強勞動保護工作。（4）領導、組織施工現場定時安全生產檢驗，發覺施工生產中不安全原因，立即處理。對上級提出安全生產和管理方面問題，要定時、定人、定方法給予處理。（5）發生安全事故，要做好現場保護和搶救工作，立即上報，組織并配合事故調查，認真落實制訂防范方法，吸收事故教訓。7、安全生產規章制度及防護制度（1）建立健全崗位安全生產責任制，層層簽署《安全生產責任書》，強化安全責任人職責，做到“職責分明，分級管理，分層落實”，充足發揮職員責任心。（2）做好職員安全教育工作，組織職員參與勞動技能學習和培訓，開展安全勞動競賽，開展對新入場工人“三級”安全教育，利用黑板報、墻報和安全口號等形式常常性開展安全知識宣傳教育活動，提升廣大職員安全意識和安全素質。（3）制訂完善安全檢驗制度，實施安全領導值勤制和安全工作“三檢制”，做到日常監督檢驗、定時檢驗，班組相互檢驗，立即發覺問題立即處理處理。實施安全生產獎懲制度，經過嚴格檢驗、考評、評選、重獎重罰，確保安全總目標實現。（4）嚴格實施接班制度和班前3～5分鐘安全技術交底講話制度，做到“工前講安全，工中查安全，工后評安全”，做到文明施工，杜絕違章操作和違反勞動紀律現象，將事故和隱患消亡在萌芽狀態。（5）開展好班組“安全日”、施工“創安全工程”、職員“創安全崗位”活動和一系列其它形式安全活動，營造一個濃烈安全氣氛，發明一個良好安全施工壞境。（6）做好各類安全標志設置，做好施工現場安保制度。（7）定時開展安全大檢驗，召開安全生產例會，立即總結安全生產中經驗和教訓。二、施工安全生產檢驗制度1、安全生產檢驗安全檢驗是發覺不安全行為和不安全狀態關鍵路徑，是清除事故隱患，落實整改方法，預防事故傷害，改善勞動條件關鍵方法。施工項目標安全檢驗是對項目施工生產全部過程，各個方面全方面安全情況檢驗，檢驗關鍵以勞動條件，生產設備、現場管理、安全設施和生產人員行為為主。發覺危及人安全原因時，必需果斷消除，并經過進行安全檢驗，發覺問題，改善方法，以確保安全生產目標實現。2、安全生產計劃編制切實、可行、完整、立即，落實得認真，實施有力。（1）各級安全生產責任制落實到單位和部門，崗位安全生產責任制落實到人。（2）堅持對新工人三級教育。（3）堅持對特殊工種安全教育。（4）堅持對改變工種和采取新技術等人員安全教育。（5）堅持對工人日常教育。（6）電氣線路、材料堆放、臨時設施等方面部署符合安全、衛生、防火要求；腳手架、梯凳子等全部符合安全生產要求和文明施工要求。（7）安全防護裝置齊全、靈敏，閘閥、開關、插頭、插座、手柄等均安全、不漏電，保險設施各項完好等。（8）安全帽、安全帶、安全網及其它防護用具和設施性能可靠，佩帶或搭設均符合要求。（9）發覺違紀、違章立即進行糾正或進行處理，獎罰分明。（10）統計、臺帳、資料、報表等齊全、完整、可靠。（11）進行事故估計，做事故通常分析和深入分析，并使用優異方法和工具。3、工程各施工階段安全生產工作（1）施工準備階段安全生產工作在工程項目正式開工前，項目管理全體人員要進行必需教育，讓大家全部了解工程情況、環境和安全要求，要確定施工平面圖，嚴格按平面部署安排多種設備和設施。要認真審核參與施工單位和人員，抓好上崗安全教育。（2）施工實施階段安全生產工作a進入施工實施階段，工人作業危險度增高，通常應注意以下幾方面問題，并做好工作。完善結構施工層外防護，預防高處墜落事故，當處于高空作業時，在施工層作業人員就要有可靠防墜落方法。用外腳手架做防護時，架子防護高度要最少高出施工作業高度1m，防護架腳手板必需嚴密堅實，立柱安全網必需封嚴，并將安全網下腳鎖牢。b使用腳手架時，認真檢驗腳手架各項安全方法是否有缺點和問題，如發覺架子桿件變形、拉接損壞、護身欄和擋腳板不齊、架子超負荷作用或集中荷重等情況，要立即糾正，并立即向總包單位匯報或指派工人限時消除隱患。c做好預防落物傷人安全管理工作。在施工作業時，高處落物造成物體打擊事故比較輕易發生，要采取以下預防物體打擊方法：對全體施工人員要進行安全生產教育，使每個作業人員知道隨意拋投物料危害，建立嚴格制度，嚴禁從高處向下投物；一旦發覺，就要嚴厲處理；要注意高處作業人員使用零小工具、材料，是否妥善存放，預防碰落物料傷人。d高處作業中所用物料應該堆放平穩，不可置放在臨邊或洞口周圍，也不可妨礙通行和裝卸，對作業中走道、通道板和登高用具等，全部應隨時清掃潔凈。拆卸下物體、剩下材料和廢料等全部要加以清理和立即運走，不得任意亂放置或向下丟棄，傳輸物件時不能拋擲。各施工作業場所內，凡有墜落可能任何物料，全部要一律先行撤消或加固定以防跌落傷人。e施工過程中若發覺高處作業安全設施有缺點或隱患，務必立即匯報并立即處了處理，對危及人身安全隱患，應立即停止作業。全部安全防護設施和安全標志等，任何人全部不得毀損或私自移位和拆除，f強化進入施工區域戴安全帽要求，現場管理人員要帶頭實施，并監督施工人員遵守這一制度。4、完工收尾時安全生產工作（1）在工程進入收尾階段時，施工中不安全原因相對少部分，但存在著發生傷亡事故可能性。（2）在完工收尾時，使用腳手架設施，要逐步拆除。并進行安全交底。指定專業技術人員在現場監督拆除作業，確保安全作業。5、雨季或冬季施工時安全管理工作（1）在雨季從事建筑施工時，輕易發生傷亡事故關鍵是觸電。在雨季到來之前，要組織電氣人員認真檢驗現場全部電器設備。凡露天使用設備和電閘箱等，全部要有可靠防雨防潮方法。要