編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁內蒙古蒙華海勃灣發電XX2X200MW工程(試行)內蒙古蒙華海勃灣發電XX二○○1年十二月

蒙華海電工程P3管理管控手冊第1部分：P3管理管控辦法1、總則為了將海電工程建設相關項目納入系統化、自動化和智能化管理管控的軌道，必須對建設相關項目的進度相關計劃及各種資源通過有效手段進行管理管控。P3是基于網絡相關計劃技術的相關項目管理管控軟件，其主要功能是進行工程相關計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現目標相關計劃的手段和方法中，尋找出1條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理管控辦法，從而使企業獲得最大的經濟效益。為把海電工程建設成為“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規范”的1流電廠,使工程建設進度管理管控與進度管理管控相關的各項工作能合理有序地進行，使海電工程能夠在滿足工程質量標準的前提下和在規定的工期及造價內順利建成投產，內蒙古蒙華海勃灣發電XX采用并推行P3軟件，對工程進行控制管理管控。為加快工程信息交流，充分實現數據共享，提高工作效率和工程進度管理管控水平，在工程管理管控上與國際接軌，業主要求各主要承包商，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，并執行本使用手冊。本使用手冊對內蒙古蒙華海勃灣發電XX2X200MW機組工程主要承包商有約束作用。本辦法中“業主”指內蒙古蒙華海勃灣發電XX；“海電工程”指內蒙古蒙華海勃灣發電XX2X200MW機組工程。二、對P3開發使用的基本要求各承包商要將P3軟件作為工程管理管控的核心，建立動態、開放、及時和準確的P3軟件管理管控體系：動態：通過高效簡捷的信息交換渠道，對工程的各種信息，進行及時的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預測指導型軟件；開放：P3只是工程諸相關計劃的表現形式和工具，這就要求P3開發人員既要具有P3軟件本身的知識，又要具備豐富的工程管理管控知識；海電工程P3網絡相關計劃管理管控系統由業主統籌考慮，使各主要參建方統1在1個P3相關計劃網絡中；及時：P3對工程實現“日跟蹤、周檢查、月考核”管理管控。在周工程調度會前，為管理管控者及時提供施工相關計劃進度執行情況分析等資料；根據工程實際進展情況，在規定權限范圍內及時調整工程進度；及時指導承包商合理調配人力、資源，使海電工程進展始終處于受控狀態；準確：P3所提供的信息應準確無誤，才能為決策者提供可靠的決策依據。這就要求在各承包商之間，建立起1套有效的P3核查機制；根據“統1管理管控，資源共享”的P3管理管控原則，海電工程P3網絡相關計劃管理管控系統由業主購置3用戶網絡版P3軟件（裝機點數9點，只允許3個用戶同時在網上操作），將業主、監理工程師統1在1個P3網絡中，實現資源的共享。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的相關計劃管理管控，要求各承包商利用已購置的P3軟件建立自己的相關項目相關計劃管理管控體系，實現網上數據的交換和傳輸，提高海電工程的相關計劃管理管控水平。根據業主要求，P3開發使用范圍應覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設，直至竣工投產的全過程，合適的內容包括：相關項目的工作相關計劃、工程進度相關計劃和資金相關計劃；利用P3工程相關項目管理管控軟件實現工期、費用的動態管理管控和控制。三工程進度相關計劃管理管控為使業主與各承包商的P3數據實現共享、同步和1致，業主建立海電工程P3網絡相關計劃管理管控體系，以保證有預控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態。各承包商應清楚地理解工程的開工時間、進度以及工程要求的完工日期都是合同合約的基本要素。海電工程應按業主要求的進度實施，各承包商不得由于自身的進度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。進度相關計劃是相關項目管理管控過程中控制與評價實際進度的重要依據。各承包商須配備全職的施工相關計劃工程師。該施工相關計劃工程師至少有5年可證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工相關計劃編制的經驗。施工相關計劃工程師應參加所有與施工相關計劃編制和進度控制有關的會議。各承包商應建立與其承攬工作合適的內容相適應的計算機系統。1、施工進度相關計劃管理管控模式為使業主與各承包商的P3數據最大限度實現共享、同步和1致，保證P3數據的正確性、唯1性和及時性，海電工程采用主/子工程的模式進行管理管控。工程組主子工程定義如下：海電工程相關計劃管理管控模式：主工程MHHD：內蒙古蒙華海勃灣發電工程的縮寫工程名稱：內蒙古蒙華海勃灣發電XX工程（2×200MW機組）業主名稱：內蒙古蒙華海勃灣發電XX相關計劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDYJ3#機，爐及公用系統安裝內蒙古電建1公司HDEJ4#機，爐安裝內蒙古電建二公司

HDSJ全廠建筑工程內蒙古電建三公司

HDBD220kV升壓站安裝內蒙古送變電建設公司HDSC設備材料供應物資供應公司子工程的相關計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合同合約的約定。海電工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理管控，實現相關項目的分級管理管控和控制。每1層可根據管理管控的需要收集和加載相應的進度、資源、費用等數據。承包商通過建立自己的內部P3管理管控網絡，對各標段的施工進度、資源和費用進行控制和管理管控。2、工程進度相關計劃的層次：海電工程進度相關計劃采用分級管理管控模式，分為三個管理管控層次：里程碑進度相關計劃—由業主批準的指導性相關計劃。控制層進度相關計劃—由業主和監理控制的1、二級施工進度相關計劃。施工層進度相關計劃—由承包商編制的分標段三、四級施工進度相關計劃。3、進度相關計劃編制和審批程序里程碑進度相關計劃—根據工程總體進度要求確定。此進度相關計劃由業主工程部牽頭，匯同業主其它部門、監理工程師及P3開發專家共同編制，報業主審核。業主審核后上報董事會及上級有關部門，經董事會及上級有關部門批準后定稿出版，審批流程為：業主工程部業主工程部組織編制里程碑進度相關計劃業主綜合部信息室業主綜合部信息室用P3編輯業主組織業主組織有關部門、監理單位、承包商審查業主領導業主領導審定上級主管部門上級主管部門組織專家審查董事會/上級主管部門董事會/上級主管部門批準（2）控制層進度相關計劃—根據董事會及上級主管部門批準的里程碑進度相關計劃，由業主工程部牽頭，匯同業主其它部門、監理工程師及P3開發人員共同編制，該進度相關計劃包含1級進度相關計劃和二級進度相關計劃。1級進度相關計劃編制完成后由業主組織有關部門及專家審查，并報上級主管部門批準。批準后的1級進度相關計劃將作為海電工程（設計、制造、業主供貨、承包商間）進度控制的依據，并作為整個工程的控制性目標相關計劃。審批程序為：業主工程部業主工程部組織編制1級進度相關計劃業主綜合部信息室用P3編輯業主綜合部信息室用P3編輯業主組織業主組織有關部門、監理單位、承包商審查業主主管領導業主主管領導審定業主組織專家審查業主組織專家審查董事會批準董事會批準二級進度相關計劃是根據批準的1級進度相關計劃編制，并加載設備交付情況。二級進度相關計劃中必須用準確的邏輯關系反映施工安排以及工藝之的約束關系，任何不合理以及多余的邏輯關系均不應編入網絡相關計劃。二級進度相關計劃編制完成后報業主審查批準，作為對承包商工期考核的基本依據。審批流程為：

業主工程部組織編制二級進度業主工程部組織編制二級進度相關計劃業主綜合部信息室業主綜合部信息室用P3編輯業主工程部業主工程部組織有關部門、監理單位、承包商、設計單位審核二級進度相關計劃業主主管領導業主主管領導批準（3）施工層進度相關計劃—分為三級進度和四級進度相關計劃。三級進度相關計劃是承包商根據批準的二級進度相關計劃編制的分標段詳細施工進度相關計劃，此相關計劃應包含擬完成的工程量、投資費用、主要施工機械安排、勞動力、設備及材料、技術供應等，并加載相應的圖紙交付相關計劃、設備材料交付相關計劃和質檢相關計劃。圖紙和設備須作為施工工序開工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設備的時間，以便承包商組織施工和業主提前進行圖紙和設備的催交工作。該相關計劃反映承包商對承建的工程合適的內容的總體安排以及承包商為滿足施工進度要求而需要業主、監理以及其他承包商提供的條件。三級進度相關計劃按業主的要求編制完成，報監理和業主審批。承包商報送審批的三級進度相關計劃應真實明了地表示所有浮時，浮時是參與建設工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨有的權利和資源。為了進1步說明進度相關計劃的合理性，承包商在提交進度相關計劃的同時提交施工方法說明報告及相應的資源配置相關計劃與資金相關計劃。該進度相關計劃1經批準即為各標段的總體目標進度相關計劃，將作為承包商組織施工，監理及業主檢查、考核承包商施工進度的依據。審批流程為：承包商報送三級進度相關計劃承包商報送三級進度相關計劃業主批準監理工程師組織審查四級進度相關計劃是由分標段詳細施工進度相關計劃滾動編制實施相關計劃，此相關計劃由各承包商根據業主批準的三級進度相關計劃編制，是對三級相關計劃的進1步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。四級進度相關計劃需報業主備案。（4）各級進度相關計劃間的作業應建立相互的分解與匯總關系，以便將下層作業的進度、工程量、資源費用等完成情況匯總到上級相關計劃中去。4、進度相關計劃管理管控及相關計劃變更審批程序（1）控制層進度相關計劃由業主和監理工程師進行管理管控和協調。業主工程部是控制層進度相關計劃制訂的牽頭部門并對控制層進度相關計劃進行監督、檢查。各部門的職責為：①業主綜合部信息室：業主P3管理管控工作的歸口部門；負責業主內部P3進度相關計劃的發布和更新；負責控制P3施工網絡進度相關計劃的日常維護和管理管控；參加各級相關計劃的審查和相關計劃變動的調整修改，定期對進度相關計劃分析和調整。②業主工程部：負責組織海電工程里程碑進度相關計劃及控制層進度相關計劃的編制；根據批準的施工進度相關計劃，參加監理組織的進度專題會；根據業主下達的施工進度相關計劃，檢查、指導各承包商的施工情況，使整個工程進度始終處于受控狀態；參加對各級進度相關計劃的審查和進度相關計劃變動的調整修改；審核監理工程師提供的施工進度跟蹤反饋表。③物資公司：負責提供設備材料進度相關計劃；及時提供設備材料催交、監造的情況，使物資材料的采購始終處于受控狀態；及時反饋設備材料的交貨情況（包括到貨時間、數量以及進庫的時間）；及時提供設備材料的合同合約到貨時間、數量、費用及支付情況、合同合約變更情況；參加施工網絡進度相關計劃的審查。eq\o\ac(○,4)監理公司：監理工程師負責對工程進度的監理，對工程進度、交叉施工以及有關材料、圖紙和其它外部條件等進行協調。對相關計劃進度控制實行封閉環路，按相關計劃編制、貫徹執行、檢查監督和偏差處理的科學程序，循環往復，直至工程完成。監理工程師對封閉環路的各個環節，進行監理和協調，報告封閉環路的執行情況。監理工程師的主要職責有：①參加對里程碑和1級網絡相關計劃的審查，組織二級進度相關計劃和三級進度相關計劃的審查，并協調、監督實施，提供主要設備材料的交付建議相關計劃。②嚴格控制工程網相關計劃中的關鍵路徑，協調關鍵工序、關鍵相關項目的進度，保證里程碑相關計劃的實施；隨時盤點工程的進度，動態跟蹤檢查，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，及時調整更新網絡相關計劃；③隨時收集進度相關計劃執行中的信息，協調解決影響施工進度的各種問題和矛盾，必要時召開專題會，及時協調施工中出現的問題。根據實際條件和相關計劃目標，協助承包商研究采取糾正偏差的對策。④定期召開施工進度相關計劃分析會，檢查分析工程進度相關計劃的執行情況，分析影響進度的關鍵環節，提出監理意見。負責周調度會上施工進度執行情況的分析。（2）工程里程碑相關計劃原則上不能變動，如有變動需要報業主或董事會批準。控制層進度相關計劃業主和監理工程師控制目標相關計劃在工程施工中1般不能變動，如要變動需報業主批準。三級相關計劃作為各標段實施性目標相關計劃1般亦不能變動，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經各方協調需要進行調整，報有關部門批準。四級相關計劃允許承包商在不影響三級相關計劃開工和完工時間的前提下調整，調整后的四級進度相關計劃須報業主備案。在工程實施過程中，工程部應根據工程實際情況，通過P3軟件及時修改控制層進度相關計劃。P3進度相關計劃調整審批程序為：

監理工程師提出處理意見監理工程師提出處理意見業主工程業主工程部審核監理工程師監理工程師組織有關部門、承包商、設計單位協調進度改變二級網絡進度改變三級網絡進度不改變進度采取措施改變改變二級網絡進度改變三級網絡進度不改變進度采取措施改變1級網絡進度修改里程碑進度業主有關部門審批業主有關部門審批核定定業主主管領導審批總經理審定總經理審定總經理批準董事會批準總經理批準董事會批準業主綜合部信息室更新網絡進度相關計劃業主綜合部信息室更新網絡進度相關計劃

（3）經監理工程師審查后批準的三級進度相關計劃將作為目標相關計劃予以跟蹤。承包商按照批準的進度相關計劃實施工程，監理工程師根據批準的進度相關計劃監督施工和控制進度，業主根據批準的進度相關計劃組織資金以及設備、物資的供應。對由于工程變更造成的作業的增減，須報監理工程師審查，業主批準后修改現行相關計劃。進度跟蹤過程中，發現實際進度與目標相關計劃有差異時，是否要求調整相關計劃，按進度相關計劃調整的審批程序執行。對于三級進度相關計劃的重大修改，須報業主有關部門批準后方可執行。修改后的進度相關計劃將替代原相關計劃成為新的目標相關計劃。（4）施工層進度相關計劃由承包商管理管控和協調。為了工作的及時展開，承包商應在其承包標段工程開工前15天內，先報送初期90天相關計劃供審批，并在今后并入承包商的詳細施工總進度相關計劃。5進度相關計劃的跟蹤反饋在相關計劃實施過程中，各有關單位或部門根據職責范圍及時采集現場的工程進展情況的數據，包括進度、完成的工程量、費用開支等；并按時對相關計劃中的進度、資源等數據進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調整進度相關計劃。承包商應根據業主的要求及時調整自己的相關計劃，按照海電工程里程碑進度圓滿低耗地完成工程的建設。6目標相關計劃與現行進度的更新（1）工程進度相關計劃的更新 業主、監理和各承包商在各自相應的權限和時限內對工程進度數據進行更新。各承包商應于每周工程調度會前1天即每周日在該標段工程內更新進度，更新數據覆蓋的時間范圍為上周日至本周六。更新合適的內容為四級相關計劃匯總得到的三級相關計劃和由三級相關計劃匯總得到的二級相關計劃，其中包括相關計劃進度、實際進度、工程實物量完成情況或完成百分數以及費用完成情況、完成情況描述或形象進度描述等。承包商進度更新時間：各承包商應于每周日上午12:00點前完成本標段工程的進度更新。監理工程師審核時間：每周日下午2:00點至下午4:00由監理工程師進行審核。如與實際不符，監理工程師有權要求承包商修改，直至符合工程實際進度為止。監理工程師須于下午4:00分前完成本周進度相關計劃的審核。業主工程部審核時間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業主工程部對各標段工程進行進度復核。如與實際進度不符，工程部有權要求承包商與監理工程師重新核對進度并修改，直至與工程實際進度相符。工程部須于每周日下午6:30分前復核完本周進度相關計劃交綜合部信息室。工程部進度更新時間：綜合部信息室P3小組于周1上午8:00點至上午12:00點將復核后的實際工程進展情況在MHHD工程組內記錄并計算更新，并與目標相關計劃進行對比和分析，寫出P3進度分析報告，并報告業主有關部門。設備材料交付進度更新時間：物資公司于周日下午2:00點至6:00點填入“周設備材料實際交付進度跟蹤反饋表”并提交業主工程部審核；周18:00點至12:00點由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設備材料交付情況。P3進度相關計劃執行反饋程序為：蒙華海電公司蒙華海電公司發布下周施工進度相關計劃（P3）本周1調度會本周1調度會施工監理跟蹤檢查實施情況施工監理跟蹤檢查實施情況跟蹤檢查設備材料采購情況跟蹤檢查設備材料采購情況業主工程部檢查審核施工、圖紙進度情況本周日18:00本周日18:00本周日18:00本周日18:00信息室P3小組信息室P3小組更新進度下周下周112:00（2）承包商在每季度末向監理和業主報送下1季度的執行性三、四級相關計劃和下二個季度的三級相關計劃供審查。監理和業主在收到報送的進度相關計劃后10天給予批復。批復后的進度相關計劃將替代原相關計劃成為新的現行相關計劃和新的目標相關計劃。四、工程費用管理管控 根據已批準的概算書和已簽訂的合同合約，對概算費用和合同合約費用進行分解，按費用科目分解到各工序，并加載到網絡相關計劃中，實現資金的動態管理管控。控制P3的進度相關計劃費用只加載到1級進度相關計劃，各承包商可根據自身的成本費用分析管理管控，考慮費用管理管控合適的內容。

第二部分工程相關項目信息編碼體系各承包商應執行業主統1制定的工程相關項目信息編碼體系，保證海電施工現場工程數據的唯1性和準確性。本編碼規則適用范圍：參與本工程建設的業主、監理單位、承包商。1、工程分解結構（WBS）編碼為了便于施工作業按《電力工業基本建設預算管理管控制度及規定》（以下簡稱《預規》）層次組織、匯總工程數據如工程量、費用、資源等，海電工程定義了工程分解結構（WBS）碼。海電工程工程分解結構（WBS）編碼以《預規》）為編制依據，參考批準概算的相關項目劃分編制，該編碼對相關項目工作合適的內容按照層次進行分解。業主規定前六層的劃分，也即對于現場施工規定到單項工程層次，而對以下層次的劃分由各承包商在業主的編碼規則的指導原則下編制。WBS結構層次與分隔如下

HD．X．X．X．XX．XX單項工程單位工程擴大單位工程系統工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為0~9的阿拉伯數字，層次間以小圓點作為分隔符。海電工程的工程分解結構WBS代碼詳見附件。2、工程組與子工程劃分為使業主與各承包商的P3數據最大限度實現共享、同步和1致，保證P3數據的正確性、唯1性和及時性，海電工程P3管理管控擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下：主工程MHHD：內蒙古蒙華海勃灣發電工程的縮寫工程名稱：內蒙古蒙華海勃灣發電XX2×200MW機組工程業主名稱：內蒙古蒙華海勃灣發電XX相關計劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDYJ3#機，爐及公用系統安裝內蒙古電建1公司HDEJ4#機，爐安裝內蒙古電建二公司

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HDBD220kV升壓站安裝內蒙古送變電建設公司HDSC設備材料供應物資部子工程的相關計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合同合約的約定。3、作業代碼分類碼及作業代碼編寫規則為了便于從作業代碼直觀判斷作業的總體屬性，海電工程對作業代碼的編寫作出統1規定。（1）作業代碼P3作業代碼共10位字長，海電工程作業代碼編寫規則下： X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10 四級作業編號 三級作業編號 二級作業編號 1級作業編號專業代號（或系統代號）子工程識別X1X2為子工程識別碼，按作業的所屬施工標段確定。X3為專業代號（或系統代號），數字1—9，表示土建專業的系統代號；字母，則表示安裝專業代號。土建專業的系統代號為：1表示熱力系統、2表示燃料供應系統、3表示除灰系統、4表示水處理系統、5表示供水系統、6表示電氣系統、7表示熱工控制系統、8表示附屬生產系統、9表示廠內外單項工程安裝專業代號為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機安裝、M表示燃料供應系統安裝、C表示除灰系統安裝、H表示化學水系統安裝、S表示供水系統安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工控制安裝、。X10為四級作業編號，四級作業編號大于9時，可用字母續編，因此，四級作業條數限制在36條以內。1般來說，作業代碼采用10位字符，后七位為各級作業的作業序號。作業代碼規定了進度相關計劃的層次和細度，各標段承包商在編制進度相關計劃時要按照作業代碼層次要求編制相關計劃，作業代碼要設適當間隔以利于作業工序的增加。為便于將承包商編制的施工進度相關計劃（即三、四級施工進度相關計劃）能快速匯總到定電工程P3網絡中來，各承包商在下發的1、二級作業代碼的基礎上續編三、四級作業相關計劃。（2）作業分類碼海電工程P3網絡進度相關計劃管理管控系統的作業分類碼是業主管理管控層對工程進度相關計劃管理管控通盤考慮而設立的，各承包商必須采用。在業主制定的、公用的作業分類碼編碼之外，還給各承包商預留1定的作業分類碼編碼位數，以滿足各承包商在各自的標段內進行工程進度控制的需要。海電工程P3網絡進度相關計劃中的作業分類碼有：SUBP子工程識別碼長度2YJ3#機，爐及公用部分EJ4#機，爐

SJ全廠建筑工程

BD220kV升壓站SC設備材料供應SYS系統長度4ZCF主廠房本體及設備基礎CCPY除塵排煙系統GLBF鍋爐部分QJBF汽輪發電機部分QSGD汽水管道BWYQ保溫油漆RLGY燃料供應系統CHXT除灰系統HSXT水處理系統GSXT供水系統DQXT電氣系統RKXT熱工控制系統FSBF附屬生產系統JTYS交通運輸工程SZJH水質凈化QT其它UNIT機組長度13#3機組4#4機組0公共部分LAYE相關計劃層次長度10里程碑相關計劃11級相關計劃2二級相關計劃3三級相關計劃4四級相關計劃RESP責任單位長度4MHHD蒙華海電公司MDYJ內蒙古電建1公司MDEJ內蒙古電建二公司MDSJ內蒙古電建三公司MDBD送變電建設公司MDKY內蒙古電科院QTDW其它承包商ITEM建安分類長度2JZ建筑工程AZ安裝工程YJHZ匯總碼長度5在本工程中，各承包商可自行制定P3資源/費用編碼，以滿足各承包商內部成本控制。4、工程日歷海電工程使用1種工程日歷，日歷每周工作7天，全年無節假日。

附件1：蒙華海電工程分解結構WBS編碼HD蒙華海電二期工程HD.1土建工程HD.1.1熱力系統HD.1.1.1主廠房本體及設備基礎HD.1.1.1.01主廠房本體HD.1.1.1.02鍋爐基礎HD.1.1.1.03鍋爐附屬設備基礎HD.1.1.1.04汽輪發電機基礎HD.1.1.1.05汽機附屬設備基礎HD.1.1.2除塵排煙系統HD.1.1.2.01除塵器基礎HD.1.1.2.02引風機基礎及吊架HD.1.1.2.03煙道HD.1.1.2.04煙囪HD.1.1.3泵送混凝土HD.1.2燃料供應系統HD.1.2.1燃煤系統HD.1.2.1.01卸車附屬設施HD.1.2.1.02煤場結構HD.1.2.1.03地下輸煤道HD.1.2.1.04轉運站HD.1.2.1.05推煤機庫HD.1.2.1.06入場煤取樣裝置機組HD.1.2.1.07輸送機皮帶廊道及驅動間HD.1.2.1.08驅動小間HD.1.3除灰系統HD.1.3.1機械除灰系統HD.1.3.1.01渣清掃溝HD.1.3.1.02回收水池HD.1.3.2氣力除灰系統HD.1.3.2.01風機房HD.1.3.2.02貯灰庫HD.1.3.2.03除灰除塵控制樓（含空壓機室）HD.1.3.2.04廠內除灰管道支架HD.1.3.2.05運渣道路HD.1.3.3泵送混凝土HD.1.4水處理系統HD.1.4.1鍋爐補給水處理系統HD.1.4.1.01室外溝道HD.1.4.2循環水處理系統HD.1.4.2.01循環水處理室HD.1.4.2.02室外構筑物HD.1.4.2.03弱酸處理廢水泵房HD.1.4.2.04次氯酸鈉制備間HD.1.4.2.05次氯酸鈉制備間室外設施HD.1.4.3凝結水精處理系統HD.1.4.3.01室外溝道HD.1.4.4泵送混凝土HD.1.5供水系統HD.1.5.1循環水系統HD.1.5.1.01取水口HD.1.5.1.02循環水泵房及配電室HD.1.5.1.033000m3冷卻塔HD.1.5.1.04循環水溝HD.1.5.1.05循環水管道建筑HD.1.5.1.06閥門井HD.1.5.2補給水系統HD.1.5.2.01補給水管路建筑HD.1.5.2.01.01補給水管直埋HD.1.5.2.01.02聯絡閥門井HD.1.5.2.01.03聯絡閥門間HD.1.5.2.01.04管線跨越HD.1.5.3泵送混凝土HD.1.6電氣系統HD.1.6.1控制系統建筑HD.1.6.1.01500KV保護間HD.1.6.2配電系統HD.1.6.2.01汽機房A排外場地建筑物HD.1.6.2.01.01變壓器基礎HD.1.6.2.01.02主變架構及設備基礎HD.1.6.2.01.03防火墻HD.1.6.2.01.04主變特殊消防HD.1.6.2.026KV公用配電室及升壓變壓器室HD.1.6.2.03屋外配電裝置220KV構架HD.1.6.2.03.01220KV架構HD.1.6.2.03.02220KV設備支架HD.1.6.2.03.03高壓配電裝置檢修道路HD.1.6.2.03.04配電裝置鐵塔HD.1.6.2.03.05電纜溝道HD.1.6.2.03.06鋼圍欄HD.1.6.3泵送混凝土HD.1.8附屬生產系統HD.1.8.1輔助生產工程HD.1.8.1.01制氫站及避雷針塔HD.1.8.2附屬生產工程HD.1.8.2.01汽車庫及消防車庫HD.1.8.2.02警衛傳達室HD.1.8.2.03生活污水處理站HD.1.8.2.03.01污水處理設施HD.1.8.2.03.02污水處理設施安裝HD.1.8.2.03.03污水處理設施配電室HD.1.8.2.04工業廢水處理站HD.1.8.2.04.01中間水池HD.1.8.2.04.02其它設備支墩HD.1.8.2.11.02集中制冷加熱站安裝HD.1.8.3廠區性建筑HD.1.8.3.01廠區平整HD.1.8.3.02廠區道路HD.1.8.3.03廠區圍墻及大門HD.1.8.3.04廠區地下設施HD.1.8.3.04.01溝道、支架HD.1.8.3.04.02室外上下水道HD.1.8.3.04.03廠外排水HD.1.8.3.04.04消防系統HD.1.8.4廠區綠化HD.1.9廠內外單項工程HD.1.9.1交通運輸工程HD.1.9.1.01鐵路HD.1.9.1.01.01道路HD.1.9.1.01.02橋梁HD.1.9.2單項工程HD.1.9.3水質凈化工程HD.1.9.4地基處理HD.1.9.4.01熱力系統地基處理HD.1.9.4.02燃料供應系統地基處理HD.1.9.4.03除灰系統地基處理HD.1.9.4.04水處理系統地基處理HD.1.9.4.05供水系統地基處理HD.1.9.4.06電氣系統地基處理HD.1.9.4.08附屬生產工程地基處理HD.1.9.5廠內外臨時工程HD.1.9.5.01場內臨時工程HD.1.9.5.01.01臨時水源HD.1.9.5.01.02臨時電源HD.1.9.5.01.03施工區進廠道路HD.1.9.5.02廠內臨時設施（主干線工程）HD.1.9.5.02.01施工水源HD.1.9.5.02.02電源HD.1.9.5.02.03道路HD.1.9.5.02.04施工臨建大型機械安拆及軌道敷設HD.2安裝工程HD.2.1熱力系統HD.2.1.1鍋爐機組HD.2.1.1.01鍋爐本體HD.2.1.1.02爐墻砌筑HD.2.1.1.03風機HD.2.1.1.04除塵裝置HD.2.1.1.05制粉系統HD.2.1.1.06煙風煤管道HD.2.1.1.07鍋爐其它附機HD.2.1.2汽輪發電機組HD.2.1.2.01汽輪發電機本體HD.2.1.2.02汽輪發電機附機HD.2.1.2.03旁路系統HD.2.1.2.04除氧給水裝置HD.2.1.2.05汽輪發電機組其它附機HD.2.1.3熱力系統汽水管道HD.2.1.3.01高壓管道HD.2.1.3.02中、低壓管道HD.2.1.3.03汽機本體定型管道HD.2.1.4熱力系統保溫油漆HD.2.1.4.01鍋爐機組保溫油漆HD.2.1.4.02汽輪發電機組設備保溫HD.2.1.4.03汽水管道保溫油漆HD.2.2燃料供應系統HD.2.2.1輸煤系統HD.2.2.1.02卸煤系統HD.2.2.1.03儲煤系統HD.2.2.1.04皮帶機上煤系統HD.2.2.1.05水力清掃系統HD.2.2.2燃油系統HD.2.2.2.01燃油系統管道HD.2.2.2.02保溫油漆HD.2.3除灰系統HD.2.3.1渣處理系統HD.2.3.1.01爐底渣處理系統HD.2.3.2灰處理系統HD.2.3.2.01氣力除灰系統HD.2.3.2.02廠外運灰設備HD.2.4水處理系統HD.2.4.1預處理系統HD.2.4.1.01凝聚、過濾系統HD.2.4.1.02反滲透系統HD.2.4.2鍋爐補給水處理HD.2.4.2.01設備安裝HD.2.4.2.02管道安裝HD.2.4.3凝結水精處理HD.2.4.4循環水處理系統HD.2.4.4.01循環水穩定處理HD.2.4.4.02次氯酸鈉發生站HD.2.4.5給水爐水矯正處理HD.2.4.5.01給水加聯氨加藥系統HD.2.4.5.02給水加氨系統HD.2.4.5.03爐水加磷酸鹽處理HD.2.4.5.04汽水取樣系統HD.2.4.6廠區管道HD.2.4.7保溫油漆HD.2.5供水系統HD.2.5.1循環水系統HD.2.5.1.01循環水泵房HD.2.5.1.02壓力水管道HD.2.5.2補給水系統HD.2.5.2.01深井泵房HD.2.5.2.02補給水升壓泵房HD.2.5.2.03補充水管道HD.2.5.2.03.01廠區外補給水管道HD.2.5.2.03.02廠區內補給水管道HD.2.5.2.03.03廠區公用給水管道HD.2.5.2.03.04廠區到灰場給水管道HD.2.5.3供水系統防腐HD.2.6電氣系統HD.2.6.1發電機電氣與引出線HD.2.6.1.01發電機電氣與出線間HD.2.6.1.02發電機引出線HD.2.6.2主變壓器系統HD.2.6.2.01主變壓器HD.2.6.2.02廠用高壓變壓器HD.2.6.3配電裝置HD.2.6.3.01220KV屋外配電裝置HD.2.6.4主控及直流系統HD.2.6.