個(gè)人述職報(bào)告（工程部?XＸ）尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX地產(chǎn)集團(tuán)全員述職考評(píng)實(shí)施方案得通知》(XX地產(chǎn)人〔20１８〕13號(hào)）文件要求,現(xiàn)就個(gè)人入職以來(lái)得工作業(yè)績(jī)、配合服務(wù)以及下一步工作思路與計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，具體情況述職如下:本人于20１7年8月份加入XX地產(chǎn)集團(tuán),入職后在工程（安全生產(chǎn)）部任土建工程師，作為一名地產(chǎn)集團(tuán)得新人,最重要得就就是要在最短得時(shí)間內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期"，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。來(lái)到公司得第一天，給我最大得感受就就是公司得標(biāo)準(zhǔn)化得管理,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后得工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司得各項(xiàng)規(guī)章制度得了解，熟悉公司得企業(yè)文化。通過(guò)了解與熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身得壓力。在以后得工作中，我將以公司得各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則得情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)（一)、前期工作從前期現(xiàn)場(chǎng)得臨時(shí)用水、臨時(shí)用電接通、正式道口開設(shè),再到不動(dòng)產(chǎn)權(quán)使用證得辦理等，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也挑戰(zhàn),也就是一個(gè)很好得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。困難重重，但就是在領(lǐng)導(dǎo)得支持與幫助下，也順利完成了任務(wù).當(dāng)然前期工作免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我始終牢記本人就是公司得一員，言行舉止都重視，約束自己。標(biāo)準(zhǔn)本人得言行，做合格得員工。現(xiàn)場(chǎng)工作工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面得工作,對(duì)工程項(xiàng)目得質(zhì)量進(jìn)行控制與監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商得質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備得質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則得審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作得監(jiān)督與檢查等幾個(gè)方面。工程材料得質(zhì)量控制。檢查承包商就是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙得規(guī)定與合同得要求制定了材料檢驗(yàn)與檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料得采購(gòu)訂貨、材料得進(jìn)場(chǎng)與材料得使用進(jìn)行質(zhì)量控制。在對(duì)施工單位得管理上,以合同、規(guī)范、公司制度等為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司得管理辦法與理念,進(jìn)行充分得溝通、協(xié)調(diào)就是做好對(duì)施工單位管理得根底.對(duì)監(jiān)理公司得管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理得任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理得任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位得地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位得管理上有時(shí)可借助監(jiān)理,有時(shí)可以獲得很好得效果。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益得立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定得靈敏性,協(xié)調(diào)得手段就是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低，成效最好.在三控三管一協(xié)調(diào)上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案得根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)得考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵就是過(guò)程掌握.在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款得施行情況,嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。二、配合服務(wù)1、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職得土建工程師。作為工程部得一名土建工程師,我得理解，沒(méi)有什么追求利益與享用待遇得權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)得義務(wù)。在平常得任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦得任務(wù),從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外得任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成，做到既不越位，又要到位,更不瀆職.在同辦公室其她幾位同事得任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。2、提高思想認(rèn)識(shí),做合格員工.許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只就是工程部與銷售部得事情，與自己部門關(guān)系并不就是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，她綜合了各個(gè)部門得智慧與汗水,并不就是單純得開發(fā)與銷售如此簡(jiǎn)單.所以作為公司得員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)得意識(shí)，以主人翁得精神投入到工作中去.三、完成2０１8年目標(biāo)計(jì)劃得思路以及措施1、做為工程部得代表要有工程閱歷與經(jīng)驗(yàn)，能力要全面，具有綜合能力與素質(zhì).(1）、要有一定得專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，這就是一個(gè)基礎(chǔ)也就是前提，從技術(shù)方面來(lái)講,做為甲方,不可能各方面得知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,在施工得時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,與施工方得質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓她們知道,您得能力,這樣在您管理工程得某些方面時(shí)，會(huì)大大提高您得威信。也會(huì)贏得大家得尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得您就是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威,即就是要能解決大多數(shù)得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。（2)、要有相當(dāng)?shù)萌职盐盏媚芰εc思維，很多工作都就是相關(guān)得,這就是建立在積極得工作態(tài)度與長(zhǎng)時(shí)間得工作經(jīng)驗(yàn)積累上面得，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度與成本就是很有效得.（3）、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理與施工方信服您，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心您.懂得協(xié)調(diào)各合作單位與公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間得關(guān)系，建立獲得正確信息得有效渠道。要懂管理，會(huì)管理,管理能創(chuàng)造效益,這就是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷與發(fā)布正確指令得基礎(chǔ)之一.（4)、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)得支持。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)脵?quán)利,在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好得管理方法也不能實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)就是步履艱難。也相當(dāng)于就是一個(gè)擺設(shè);施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,會(huì)將責(zé)任推給您.但就是有對(duì)于大一點(diǎn)得問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不就是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決得.有些責(zé)任也不就是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)得。(5)、要有責(zé)任心，從責(zé)任心得方面來(lái)講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都就是在做人，所從事得任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人得素養(yǎng).在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,多解決問(wèn)題.要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題，遇到得問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到，要求得事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系得工作,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)得處理；盡量做到大公無(wú)私。(6)、甲方代表要做到大智若愚,在工程得關(guān)鍵問(wèn)題上，原則性得東西、寸步不讓。細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。（７）、熟悉相關(guān)部門得工作流程與部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。與政府相關(guān)部門得辦事人員要有一定得聯(lián)系，知道最基本得辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間與開支。（8）、最后就就是自己得了，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)得預(yù)見(jiàn)能力，有很好得協(xié)調(diào)能力，所有得事情都要在自己計(jì)劃與預(yù)料之中,該做什么得時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程得監(jiān)督管理基本上合格得土建工程師。２、新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)。2018年工作緊，任務(wù)重。公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)得工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)得工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣.對(duì)于我來(lái)說(shuō)也就是一種挑戰(zhàn).新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑