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文檔簡介
企業創新與研發投資決策制度第一章總則第一條目的和依據為加強企業創新本領，提高研發投資效益，促進企業連續發展，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業內全部創新與研發投資決策的相關方。第二章決策流程第三條創新與研發項目申報創新與研發項目的申報由具備研發本領的項目團隊提出，包含項目的目標、計劃、預算和所需資源等內容。申報料子應包含項目背景、研發內容、技術可行性分析、市場前景、經濟效益等認真信息，并附上相關數據和論證資料。第四條項目評估與篩選由企業項目評審委員會對申報項目進行評估，并依據項目的創新性、技術可行性、市場前景、經濟效益和風險等方面進行篩選。評估結果依照優先級排序，確定優先投資的項目。第五條決策與批準企業創新與研發投資決策委員會負責進行最終決策，對于符合投資標準的項目進行批準，并訂立相應的投資計劃。投資計劃應包含項目的預算、時間進度、投資調配、風險掌控措施等內容，并報批相關部門。第六條實施與監督實施階段應設立特地的項目管理團隊，負責組織和推動項目的實施，包含資源調配、進度掌控、風險管理等。監督階段應設立獨立的評估團隊，定期對項目的進展、成績和效益進行評估，及時發現和解決問題。第七條項目績效評估完成的項目應進行績效評估，評估指標包含技術創新效果、市場競爭力、經濟效益和社會貢獻等。績效評估結果將作為項目團隊績效考核、決策委員會決策參考的緊要依據。第三章投資標準與掌控第八條投資標準創新與研發項目的投資應符合企業的戰略方向和發展規劃，與核心業務緊密結合，具備市場競爭力和商業價值。投資決策應遵從風險與收益相匹配的原則，同時兼顧短期和長期效益，確保投資回報率符合預期。第九條投資掌控對于創新與研發項目的投資，應訂立嚴格的投資掌控制度，包含預算掌控、本錢掌控、財務審批等方面。投資掌控應連續進行，及時調整投資方向和金額，確保投資效益最大化。第四章相關責任第十條項目責任人項目責任人應具備相關的技術和管理本領，負責項目的整體規劃、組織和執行。項目責任人應配備合適的團隊，確保項目順利進行，實現預期目標。第十一條決策委員會責任決策委員會成員應具備豐富的行業經驗和專業知識，對創新與研發投資具有充分的了解。決策委員會應訂立決策程序和相關制度，確保決策的科學性、公正性和透亮度。第十二條相關部門責任相關部門應依據投資計劃，供應必需的支持和搭配，包含人力、物力和財務等方面。相關部門應及時向決策委員會報告項目進展和問題，幫助解決項目實施中的困難和風險。第五章附則第十三條本制度的解釋權歸企業管理負責人全部。第十四條
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