財務總監管理心得體會（優質20篇）心得體會是我們在各種經驗中獲得的珍貴財寶，值得我們珍惜和共享。接下來，我們將閱讀一篇優秀心得體會的范文，一起來觀賞一下吧。

財務總監運營管理心得體會

財務總監是一家企業中特別重要的職位之一，其職責包括負責公司財務管理、預算規劃、財務報告和財務決策等方面的工作。在長期的工作閱歷中，我漸漸積累了一些關于財務總監運營管理的心得體會，下面將從領導力、戰略規劃、團隊建設、風險管理和創新發展五個方面進行闡述。

首先，作為財務總監，良好的領導力是勝利管理企業運營的關鍵。領導力包括激勵員工、制定明確的方向和目標、有效溝通等方面。我始終堅信，良好的領導力可以激發員工的工作激情，帶領團隊共同努力。因此，我注意與團隊成員的溝通和合作，了解他們的需求和成長空間，激勵團隊成員提出創新想法，并且賜予激勵和表揚。通過我個人的領導作用和團隊成員的發展，我看到了團隊的凝合力漸漸增加，效率也不斷提高。

其次，戰略規劃是財務總監運營管理中的重要一環。財務總監須要具備對市場和行業的深度洞察力，能夠預見將來的發展趨勢，并在此基礎上制定全面有效的戰略規劃。在我的實踐中，我意識到戰略規劃必需具備可行性和創新性，要結合企業的實際狀況和資源狀況，確保戰略的可操作性。此外，戰略規劃的執行也特別重要，財務總監須要與其他部門親密合作，確保戰略規劃得到有效落地。

團隊建設是財務總監運營管理中不行忽視的方面。一個優秀的團隊可以有效地支持企業的戰略目標的實現。在團隊建設過程中，我注意人才的培育和激勵，通過內部培訓和外部學習，提升團隊成員的素養和實力。同時，我激勵團隊成員之間的合作和共享，通過開展團隊活動和座談會等形式，加強團隊的凝合力和協作實力。通過這些努力，我勝利打造了一個高效的團隊，團隊成員之間相互信任、合作默契，共同追求企業的發展目標。

風險管理在財務總監運營管理中占據著重要的地位。財務總監須要具備對各種風險的敏感性和應對實力。我認為，有效的風險管理應當從預料、評估和限制三個方面入手。首先，要對市場、政策、經濟等因素進行預料，剛好發覺潛在風險。其次，要通過風險評估，確定風險的嚴峻程度和可能帶來的影響。最終，要實行相應的措施，降低風險的發生和影響。在我的工作中，我時刻關注企業面臨的各種風險，并與相關部門合作，制定相應的風險應對策略，有效地降低了風險對企業的影響。

最終，創新發展是財務總監運營管理中的關鍵要素。隨著時代的變遷和市場的競爭日益激烈，財務總監須要不斷尋求創新，推動企業的發展。在我的工作中，我注意關注新興技術和市場動態，主動探究新的商業模式和合作機會。同時，我激勵團隊成員提出創新想法，并賜予相應的支持和資源。通過不斷的創新，企業得以緊跟時代的步伐，取得了可觀的成果。

總之，作為財務總監，我深有體會地相識到，要想勝利管理企業運營，須要具備良好的領導力、戰略規劃實力、團隊建設實力、風險管理實力和創新發展實力。只有在這些方面不斷努力和提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我會始終堅持在這些方面加強自身修養和實力提升，為企業的發展做出更大的貢獻。

財務管理心得體會

通過參與四季青鎮黨委組織的財務管理學習班，使我對財務管理又有了一個新的相識。怎樣通過有效的財務管理使四季青醫院的經濟水平穩步提高，讓病人滿足、讓員工滿足、讓上級主管部門滿足，讓社會滿足，如何在做好醫院科學經營的同時做好為區域百姓的服務，如何做到經濟效益與社會效益的有效連接與平衡，這是擺在自己工作中必需面對的一個問題。

通過《財務管理》課程的學習，我相識到財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，財務管理是探討企業的資源和行為的管理，是企業管理中不行缺的部分。經濟的發展使得經濟環境日益困難，企業將面臨更多的機遇和挑戰。雖然我院是公共服務類機構，但是當前醫療發展日新月異，群眾對衛生服務醫療的要求和期望越來越高，為了醫院資源的有效整合和為民服務的水平不斷提高，因此，新形勢下每個單位、企業、社會組織加強財務管理目標的確定勢在必行。四季青醫院的財務管理目標就必需與醫院的長期發展目標相一樣。

1么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐須要的角度看，探討財務管理目標，詳細精確地表述和界定財管理目標都非常重要。

企業財務管理目標受企業管理思想、管理目標的制約。原來，由于財務管理是企業管理活動中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業管理的目標表述為生存、發展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業管理目標與財務管理目標的內在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一樣的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目標，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設明顯是指企業管理的目標。也正因為如此，有人把企業價值最大化當作企業管理的目標。

財務管理目標與企業管理目標的邏輯關系，源于企業財務管理活動與企業管理活動的邏輯關系。企業的經營管理權力來源于企業全部者，即全部者授權。而財務管理活動的權力一般是來源于管理者授權，即全部者——董事會——總經理——財務副總經理（如理解為全部者授權，則為全部者——董事會——財務副總經理）的管理與授權關系。因此，企業確定什么樣的財務管理目標是由其企業管理活動確定的。醫院財務管理目標的實現也必需建立組織架構并通過嚴格限制漸漸靠近最終目標。

理解財務管理目標，應把握財務管理活動的邏輯基礎即。

管理授權，因此，雖然我們承認它對于財務管理理論的起點與核心愿義，但它不是什么假設，財務管理由于其授權關系，必定服務于企業管理活動。因此，財務管理的目標是由企業管理活動確定的。從系統論的角度來看，企管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目標確定部分目標，這是明顯的。總之探討財務管理的目標，必需以企業管理活動為起點。作為一名管理人員，學習必要的財務管理是相當必要的，工作中要做到理論聯系實際，分析運用相關制度和政策才能把財務管理工作做得更好。

財務總監管理心得體會

財務總監是企業中至關重要的一職，他們擔當著企業財務管理的重要責任。在擔當財務總監多年的工作閱歷中，我深深體會到了財務總監所須要具備的管理技巧和管理心得。在下文中，我將結合自身的閱歷共享關于財務總監的管理心得體會。

第一段：合理安排資源的管理技巧。

財務總監管理公司的財務資源是一項重要的職責。他們須要高效地處理資金流入和流出，以實現企業金融目標。在這一方面，我發覺合理安排資源是至關重要的管理技巧。通過制定預算和優先級，財務總監可以確保企業的財務資源被用于最有價值的項目上。此外，剛好獲得和分析財務數據也能幫助財務總監更好地了解企業的資金流淌，從而進行有效的資源安排。

其次段：主動的溝通與合作。

作為財務總監，與其他部門和利益相關方保持主動的溝通與合作是特別重要的。財務總監需了解公司各部門的需求和目標，并協調各個部門間的財務工作。此外，與利益相關方的溝通也是至關重要的，如與股東、投資者、審計師等建立開放、透亮的合作關系，以增加信任并達成互利共贏的目標。

第三段：風險管理與限制。

財務總監須要識別并管理企業面臨的風險。風險管理是愛護企業財務利益的重要措施。通過制定和執行風險管理安排，財務總監可以削減風險對企業造成的損失。此外，財務總監還須要建立和維護內部限制體系，確保公司遵遵守法律律法規和規范操作，防范潛在的風險。

第四段：團隊管理與人才培育。

一個優秀的財務團隊是財務總監管理的重中之重。財務總監須要具備良好的團隊管理和領導實力，以發揮團隊的最大潛力。他們要設定明確的目標，安排適當的任務，并供應必要的培訓和發展機會。同時，財務總監還要建立主動的工作氛圍，激發團隊成員的工作動力和創建力，以實現團隊的共同目標。

第五段：不斷學習與創新。

財務領域的改變異樣快速，財務總監須要不斷學習和創新，以應對新的挑戰和機遇。持續學習可以幫助財務總監了解最新的財務趨勢和法規改變，并提前做出相應的調整。創新是推動企業發展的關鍵因素，財務總監須要主動找尋新的解決方案和商機，為企業供應更好的財務支持。

總結：

財務總監的工作須要具備合理安排資源、主動的溝通與合作、風險管理與限制、團隊管理與人才培育以及不斷學習與創新等管理心得體會。這些方面的技巧和閱歷相互交織，共同構建了一個勝利的財務總監。通過不斷的實踐和精進，財務總監們能夠更好地履行職責，為企業的財務管理做出杰出的貢獻。

財務總監的管理心得體會

作為一名財務總監，我始終在不斷總結和提升自己的管理實力和閱歷。多年來，我駕馭了一些珍貴的管理心得體會，得以有效地管理團隊并取得優異的業績。在這篇文章中，我將共享我對于成為一名勝利財務總監的管理心得體會，以期能對讀者在財務領域勝利的進一步箴言。

首先，作為一名財務總監，高效的溝通至關重要。財務部作為企業內負責重要資金決策的關鍵部門，須要與各部門緊密合作，剛好、精確傳達財務信息和決策。作為一名財務總監，我注意建立良好的溝通渠道。我確保常常與各部門的領導和員工保持溝通，共享財務信息和解決問題的思路。此外，我也注意與上級管理層的溝通，并主動參加決策過程。只有通過高效的溝通，才能使整個企業各部門協作一樣，高效地實現最終目標。

其次，精細化的數據分析實力是成為一名優秀財務總監的關鍵因素之一。財務數據是財務部門最重要的資源，是決策的依據和分析的對象。作為一名財務總監，我深知財務數據的重要性，因此我在數據分析方面下了大量功夫。我不僅關注單純的數字，更注意從微小之處發覺問題，識別潛在風險。我駕馭了各種數據分析工具，以便更加精確、深化地分析財務數據。通過精確的數據分析，我能夠提前察覺到潛在的問題并制定解決方案，避開因財務問題而給企業造成損失。

此外，作為一名財務總監，領導實力也是至關重要的。我深信，一名優秀的財務總監應具備良好的領導實力，能夠帶領團隊成員高效并順當地完成工作任務。我提倡開放式的溝通和合作文化，激勵團隊成員發表自己的觀點和建議。我了解并重視每個團隊成員的實力和特長，合理安排任務，激勵團隊成員充分發展潛力。我也時刻關注團隊成員的工作狀況，并供應必要的指導和支持。通過有效的領導，我勝利地帶領團隊取得了很多突破性的成果。

最終，作為一名優秀的財務總監，持續學習和自我提升也是特別關鍵的。財務領域的法規和政策常常改變，市場環境的變動也對企業的財務工作提出了新的挑戰。因此，我始終保持主動的學習看法，關注行業最新信息和前沿技術。我參與各種財務領域的培訓和研討會，與同行溝通閱歷和觀點。通過不斷地學習和提升自己的學問和實力，我能夠更好地適應改變的環境并為企業供應更優質的服務。

總之，作為一名財務總監，我深知管理實力對于團隊的勝利至關重要。通過高效的溝通，精細化的數據分析實力，優秀的領導實力和持續學習和自我提升，我能夠更好地管理團隊，為企業的發展做出貢獻。我信任，只有不斷總結和提升自己的管理心得，才能成為一名勝利的財務總監。

財務總監心得體會

近三周的仿真模擬實訓接近尾聲，結束了“1年”的經營，我們仍舊覺得意猶未盡，看著桌面上經驗了“1年”拼搏之后的企業的現狀，我們突然有點不舍，也很感慨。這一路經營下來，我們堅信，我們的企業才剛步入成熟期，以后的發展確定會越來越好的。這個來之不易的實訓機會，讓我們這些面對社會、走向工作崗位的畢業生對公司的運作、內部流程和行業規范及相關的程序有了感性上深刻的了解和相識。也讓我們從書本上學習的學問與這次公司的全盤工作流程緊密的聯系在一起，得到了學以致用的效果。

在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美妙的明天，不僅須要全體團結協作，還要有精明能干的ceo，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金限制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；嫻熟生產規則的運營總監，調整和限制生產實力；精確材料的選購 總監，在限制成本的狀況下保證原料的供應。遇到逆境時要有樂觀主動的看法，要對自己、對企業充溢信念。短暫的逆境或許可以給我們更多的思索、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏假如一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

遇到逆境時要有樂觀主動的看法，要對自己、對企業充溢信念。短暫的逆境或許可以給我們更多的思索、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏假如一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

我們每個公司都是由來自不同專業的.同學組成，我們從第一天的生疏，到漸漸熟識，變成現在合作開心的伙伴，不僅收獲了學習的閱歷還活得了友情，團隊的凝合力隨著時間向前的推移而不斷增長。

在組織實訓前，要做好仿真實訓的宣揚工作，引導學生正確相識這次校內實訓。實習應當從大三或更低的年級起先做好這次實訓的宣揚，例如把一些前人做得比較好的成果利用網絡和宣揚欄的形式呈現出來，請相關的指導老師或同學作報告等。在擴大校內仿真實訓影響力和知名度的同時，還能增進有愛好的同學對其的了解，以致進入實訓系統的時候不莽撞，更加系統化有序化。

財務總監管理心得體會

第一段：引言（150字）。

作為一家公司的財務總監，管理財務部門并確保公司財務健康是我職責的重要一部分。經過多年的閱歷積累和學習，我深刻體會到財務總監管理的重要性，而以下是我在管理中所得到的一些心得體會。

其次段：建立有效的團隊合作（250字）。

財務總監要做好管理工作，首先要建立一個高效且團結的財務團隊。我認為，每個成員都應理解并認同公司的整體目標，并能清楚地理解自己的工作職責。為了實現這點，我注意團隊之間的相互溝通，定期組織會議以共享信息和分析問題。通過激勵員工參加決策制定和執行安排，激發了他們的主動性和責任感。此外，我還激勵團隊成員相互合作、相互支持，形成良好的工作氛圍。

第三段：制定并實施財務策略（300字）。

作為財務總監，制定并實施財務策略是我工作的關鍵部分之一。首先，我了解公司的戰略目標，并與其他部門進行親密合作，確保財務策略與公司整體戰略一樣。其次，我親密關注市場動態和行業發展趨勢，剛好作出適應性調整。此外，在制定財務策略的過程中，我還注意風險管理和合規性，確保財務決策的合法性和可行性。最終，我定期評估財務策略的執行效果，并打算相應的報告向公司高層匯報。

第四段：加強財務限制（250字）。

財務限制是財務總監的重要職責之一。我注意建立和維護一套完善的財務限制制度，以確保公司的財務活動合規、精確和透亮。我定期進行內部審計并對財務流程進行風險評估，剛好實行措施解決潛在的問題。此外，我注意績效管理，對財務部門進行績效考核并供應必要的培訓和發展機會，以提高團隊的工作效率和質量。

第五段：與公司高層和外部利益相關者的溝通（250字）。

作為財務總監，與公司高層和外部利益相關者之間的協調溝通至關重要。我定期向公司高層和董事會匯報財務狀況和財務策略實施狀況，以便他們能夠剛好做出決策。此外，我與外部利益相關者保持良好的溝通，例如投資者、銀行家和審計師。這些溝通機會賜予我機會聽取各方看法和建議，并剛好解決可能存在的問題或疑慮。

結尾（101字）。

在擔當財務總監的過程中，我相識到一個好的財務部門的管理是一個困難且持續的挑戰。建立有效的團隊合作、制定并實施財務策略、加強財務限制以及與公司高層和外部利益相關者的溝通是實現一個良好管理的必要步驟。我將接著學習和適應新的挑戰，提高自己的管理實力，推動公司的可持續發展。

財務總監的管理心得體會

作為一名財務總監，我深知財務管理的重要性和挑戰性。多年的職場閱歷讓我明白，僅憑管理學問和技能是遠遠不夠的。在這個競爭激烈的商業環境中，管理心得對于財務總監來說至關重要。在本文中，我將共享我作為一位財務總監的管理心得體會。

其次段：提高溝通實力。

作為財務總監，與各部門的親密合作是必不行少的。為了有效地管理公司的財務，溝通實力是至關重要的。我通過加強溝通技巧和提高溝通效率來改善與他人的溝通。在會議上，我組織開放式探討，激勵員工提出問題和建議。此外，我也以身作則，通過定期與員工進行面對面的溝通，建立良好的溝通渠道，使得員工更加簡單向我表達看法和需求。通過提高溝通實力，我能更好地了解公司的需求，并且剛好響應。

第三段：建立高效團隊。

一支高效的團隊是任何勝利的管理者的關鍵。作為財務總監，我著力于打造一個團結合作、高效執行的團隊。首先，我注意員工的聘請和培育，努力找到那些具有相關技能和閱歷的人才。然后，我通過團隊建設活動和培訓課程，提高團隊的凝合力和合作精神。此外，我也主動供應資源和支持，確保團隊成員能夠充分發揮自己的實力，為公司的勝利做出貢獻。通過建立高效團隊，我能夠更好地管理和協調工作，提高整個公司的財務績效。

第四段：保持學習進取心。

在快速改變的商業環境中，財務總監須要不斷學習和適應新的挑戰。為了保持競爭力，我不斷尋求學習和自我提升的機會。我參與各種培訓課程和行業研討會，通過了解新技術和管理理念，不斷更新自己的學問和技能。此外，我主動閱讀相關書籍和文章，與同行溝通，從他人的閱歷中吸取養分。保持學習進取心不僅讓我能夠適應改變，還能夠帶領團隊更好地應對挑戰，實現公司的長期發展。

第五段：注意自我管理。

作為財務總監，我深知自我管理的重要性。為了更好地管理他人，我必需首先管理好自己。我制定清楚的目標和安排，合理支配時間，確保高效完成任務。同時，我也注意保持身心健康，通過熬煉和休息來保持良好的工作狀態。此外，我也重視自我激勵和自我反思，剛好調整自己的行為和方法。通過注意自我管理，我能夠更好地面對工作的壓力和挑戰，發揮更高的工作效能。

結論：

作為一名財務總監，我意識到管理心得對于提高個人競爭力和團隊績效的重要性。通過提高溝通實力、建立高效團隊、保持學習進取心和注意自我管理，我能夠更好地管理團隊，實現公司的財務目標。我信任，在競爭激烈的商業環境中，財務總監只有不斷學習和適應改變，才能夠緊跟時代的步伐，實現個人的職業發展和公司的長期勝利。

財務總監管理心得體會

第一段：引言（150字）。

作為一名財務總監，管理團隊的實力對于公司的財務運營至關重要。在我工作多年的經驗中，我與團隊成員共同面對了種種挑戰，也積累了珍貴的管理心得。本文旨在共享我對于財務總監管理的體會，結合個人閱歷和實例，幫助讀者更好地了解這一職位的要求和挑戰。

其次段：團隊建設（250字）。

團隊建設是財務總監工作的重中之重。首先，建立一個協作的團隊文化至關重要。我深信，團隊成員之間的主動溝通和合作能夠推動工作的順當進行，提高效率。其次，財務團隊的選聘和培訓也至關重要。我堅持依據不同職位的需求，找到合適的人才，并對他們進行培訓與發展。我激勵成員們參與培訓課程，如財務管理和領導力培訓，以提升他們的專業實力和自信念。

第三段：財務管理（250字）。

財務總監既是一個管理者，也是一個財務專家。在財務管理方面，我傾向于實行一種綜合的方法，注意戰略思維和長期規劃。首先，我會與高層管理團隊合作，制定公司的財務目標，并確保財務策略與整體企業戰略一樣。其次，我會建立有效的預算和成本限制制度。定期對公司的財務狀況進行評估，并制定相應的財務措施來解決問題。最終，我通過制定財務報告和指標來監控企業的績效，并剛好調整策略以應對市場改變。

第四段：風險管理（250字）。

財務風險是財務部門的一項重要任務，在這方面，財務總監須要擁有敏銳的洞察力和強大的應對實力。我努力建立起一套科學完善的風險管理系統，以防范可能的財務風險。首先，我注意內部限制，確保財務流程的透亮和合規性。其次，我建立了風險識別和評估機制，對公司面臨的風險進行剛好的監測和反饋。最終，我與其他部門的合作，在制定決策和執行風險管理方面充分發揮自己的專業優勢。

第五段：總結（300字）。

作為一名財務總監，我認為有效的團隊建設、綜合的財務管理和科學的風險管理是取得勝利的關鍵。通過與團隊成員緊密合作，我意識到每個人的趨同努力對于整個團隊的勝利至關重要。同時，不斷學習和提升自己的專業實力也是財務總監不行或缺的職責。我信任，通過不斷的實踐和反思，每個財務總監都能夠在團隊建設、財務管理和風險管理等方面取得更好的成果，為公司帶來更大的價值。

（總字數：1200字）。

財務總監運營管理心得體會

作為財務總監，我在長期的工作中積累了一些運營管理的心得體會。運營管理是一個綜合性的工作，涉及到資金、人員、物流等諸多方面。通過我的工作閱歷和思索，我發覺了一些重要的規律和方法，這些心得體會對于提高公司運營效率和財務狀況有著重要的意義。

其次段：有效的成本管理。

有效的成本管理是財務總監的核心職責之一。在運營管理中，我們須要限制成本，以確保公司的利潤和財務狀況。我通過精確的成本核算和細致的成本監控，發覺了一些成本限制的關鍵點。首先，注意細微環節。在核算成本時，我們應當注意每一個環節的費用，并進行精確的計算。其次，盡可能削減奢侈。奢侈會導致資金的奢侈，因此我們應當從生產環節入手，通過合理的設計和管理，盡可能削減奢侈發生的可能性。

第三段：高效的資金管理。

資金管理是運營管理中的又一個重要環節。作為財務總監，我們須要合理規劃公司的資金流淌，確保資金的足夠和利用的最大化。在我的工作中，我總結了一些資金管理的閱歷。首先，建立健全的資金預算制度。通過合理的預算制度，我們可以駕馭每個環節的資金需求，避開資金的奢侈和滯留。其次，主動與銀行合作，優化資金流淌。與銀行建立長期合作關系可以獲得更好的融資條件，同時，合理支配資金的流淌可以削減利息成本。

第四段：團隊管理的重要性。

運營管理中，團隊管理是關鍵的一環。作為財務總監，我們須要協調各部門的合作，以確保公司運營的順當進行。通過我的工作閱歷，我發覺了團隊管理的一些重要閱歷。首先，明確目標和責任。在團隊中，每個成員都應當明確自己的工作目標和責任范圍，以便更好地協作。其次，激發團隊成員的主動性。通過激勵和嘉獎措施，我們可以激發團隊成員的主動性和創建力，提高工作效率。

第五段：數據分析與決策支持。

在現代企業中，數據分析和決策支持是運營管理中不行或缺的環節。作為財務總監，我通過對公司財務數據的分析和探討，為公司的決策供應了重要的支持。通過數據分析，我可以發覺公司運營中存在的問題和潛在的機會，為公司供應決策參考。因此，我認為，財務總監在運營管理中須要具備肯定的數據分析實力，以更好地發揮自己的作用。

總結：

作為財務總監，我在長期的工作中積累了一些關于運營管理的心得體會。通過對成本管理、資金管理、團隊管理和數據分析的探討和實踐，我發覺了一些有效的方法和規律。這些心得體會對于提高公司的運營效率和財務狀況有著重要的意義。我將接著學習和探究，不斷完善自己的運營管理實力，為公司的發展做出更大的貢獻。

財務總監運營管理心得體會

財務總監是企業運營中不行或缺的角色，他既是負責財務管理的專家，同時也要具備良好的運營管理實力。在擔當財務總監的多年閱歷中，我深刻體會到了運營管理的重要性，并積累了一些心得體會。本文將從戰略規劃、資源配置、績效管理、風險限制以及團隊建設五個方面進行論述，希望能對相關從業人員有所啟發和幫助。

二、戰略規劃。

作為財務總監，首先須要對公司的整體戰略規劃有清楚的認知，并將其與財務戰略相結合。財務戰略的制定應緊密圍繞公司戰略的實施，確保財務資源的合理配置和優化利用。同時，財務總監還要對市場環境和競爭對手的動態進行剛好的分析和評估，為公司制定更具前瞻性和可操作性的財務戰略供應支持。

三、資源配置。

在企業運營管理中，資源的合理配置是確保企業良性運轉的重要一環。財務總監應通過對資金、人才、物資等資源的分析和評估，加強與其他部門的溝通與協作，確保資源能夠得到有效的利用和支持企業整體業務發展。同時，財務總監還應把握資源配置的原則，注意投入與產出的平衡，避開資源的奢侈和重復投入。

四、績效管理。

績效管理是企業運營管理的核心環節之一。財務總監應通過建立績效考核體系和制定明確的績效指標，監控和評估公司各部門與個人的表現。同時，財務總監還應定期與其他部門負責人進行績效溝通和評估，剛好發覺問題并實行相應措施進行調整和改進。績效管理的目標不僅是激勵優秀的員工，更是為了實現公司整體業績的持續提升。

五、風險限制。

在企業運營中，風險限制是保障企業穩定發展的重要環節。財務總監應對公司的財務風險進行全面的評估和監控，建立與業務規模相適應的風險管理體系。財務總監還應負責制定風險預警機制，剛好發覺和解決潛在的風險問題，以削減公司面臨的財務風險。同時，財務總監還應加強企業內部限制，確保財務信息的真實、精確和牢靠，對公司的運營決策供應有力支持。

六、團隊建設。

團隊建設是財務總監在運營管理中不行或缺的一項任務。財務總監應注意團隊的培育與發展，在團隊管理中注意平衡不同成員之間的利益關系，強化團隊的凝合力和向心力。同時，財務總監還應重視員工的培訓和成長，激勵員工的創新和進取，并通過激勵機制和培育安排，激發員工的工作實力和主動性，為公司的運營管理供應堅實的人才保障。

七、總結。

作為財務總監，在企業的運營管理中，須要具備全面的素養和實力。除了熟識財務管理的基本學問和技能外，還須要具備戰略規劃、資源配置、績效管理、風險限制和團隊建設等多項實力。通過不斷積累閱歷和學習，不斷提升自身素養和實力，財務總監才能更好地發揮自己的作用，為企業的運營管理作出主動的貢獻。

財務總監的管理心得體會

第一段：引言（200字）。

作為一位財務總監，我有幸在過去幾年中領導和參加了很多項目和團隊的管理工作。在這個過程中，我積累了很多管理心得和體會。財務總監的角色不僅僅是管理財務部門，更是須要協調各個部門之間的工作，制定合理的財務策略和規劃。在這篇文章中，我將共享我的一些管理心得，希望對其他財務總監和管理者有所啟發。

其次段：激勵團隊（200字）。

作為財務總監，我相識到激勵團隊是管理的關鍵。我始終信任，一個充溢激情和主動性的團隊能夠更好地達成目標。因此，我實行了一些激勵措施來調動團隊成員的主動性和創建力。例如，我會定期實行團隊會議，讓大家共享工作中的成果和困難，共同探討解決方案。我還會賜予團隊成員適當的嘉獎和認可，以激發他們的工作動力。

第三段：溝通與合作（200字）。

溝通和合作是管理團隊的關鍵要素。作為財務總監，我始終努力保持與團隊成員之間的良好溝通。我激勵團隊成員提出問題和建議，并剛好回應。此外，我還與其他部門的負責人保持親密合作，共同推動項目進展。通過有效的溝通和合作，我們可以更好地實現團隊目標，提高工作效率。

第四段：戰略和規劃（200字）。

作為財務總監，我負責制定公司的財務戰略和規劃。我認為，一個明確的戰略和規劃對于公司的勝利至關重要。因此，我花了大量的時間和精力來探討市場和行業動態，分析公司的發展趨勢，制定相應的財務戰略。同時，我還將財務目標與公司的整體目標緊密結合，以確保財務策略的有效執行。

第五段：自我提升與反思（200字）。

作為一名財務總監，我深知自我提升和反思的重要性。我會不斷學習和更新自己的學問，跟上時代的步伐。同時，我也會常常反思自己的管理方法和決策是否合理，以及團隊的工作狀況和成果。通過不斷反思和改進，我信任我能夠成為一個更好的財務總監。

總結（101字）。

作為財務總監，管理心得和體會的積累不斷提升了我的管理實力。激勵團隊，加強溝通與合作，制定清楚的戰略和規劃，以及持續自我提升和反思，這些都是在管理過程中的珍貴閱歷。我希望通過共享我的心得，能夠給其他財務總監和管理者一些啟發，共同努力進步。

財務管理心得體會

本學期剛起先不久，翻閱新發下來的《財務管理》書本，事實上，我的心情是困難的。從中學以來，我的數學成果就沒有志向中的好，而想必財務管理也會涉及到數學方面的學問，不明白自己能不能跟上學習進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專業的學習中，有機會接觸到關于財務的學問，想必對于自己日后的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴隨著擔憂和高興，我起先了這學期財務管理課程的學習之旅。

課程剛起先，老師便跟我們說明白這門課的講課進度。驚詫的是，盡然會涉及會計的基礎學問，這無疑令我產生了愛好。很久以前，便有長輩告知我，當會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因為這些緣由，我便買了一套會計基礎的書本，還信誓旦旦地準備考會計資格證，但是由于各種緣由，這套書本又原封未動。此刻，我最終有機會初體驗有關會計的學問了，心里也也充溢歡欣。隨著課堂的講授，漸漸地，我們起先接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產負債表等等，也起先做一些比較簡潔的會計分錄練習題。的確，當我們把題目做對了的時候，內心是很高興的。即便是小小的進步也讓我產生學習的動力。同時，也讓我們領悟到一字之差，就能夠謬之千里。因為對于一個企業來說，假如管理財務者馬虎大意，就像是數字少了一個看似無作用的“零”，對于企業的損失可謂難以估計。這也從一個側面啟示我們做人對事務必謹慎仔細，要對自己、對工作負職責。

而真正回到財務管理的學習上的時候，顯得有點吃力，因為越學到后面，生疏的名詞就越多，我們須要理解的概念也就越多。而其中第三章關于財務管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚異地發覺，原先貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而改變其價值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有好處，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同色調，不同圖案的紙張，而是如活水般敏捷。而在隨后的學習中，我們也接觸到關于理財、金融方面的基礎學問，雖然學習得不算是很深化，但是至少我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產生朦朧的相識。

一個學期下來，我也有對這門課程的一些舉薦。我認為能夠抽一部分時間指導同學們在高校四年或畢業后如何理財。由于高校生對金錢概念的理解還不是非常透徹，在理財方面相識還很稚嫩，假如老師能夠結合書本的有關學問，具體地向同學們介紹舉例，那么，我認為，不僅僅同學們上課專心性提高，課程資料也會變得好用、吸引。

總體來說，我覺得財務管理在企業或公司的運營中占有不行或缺的地位。隨著我國市場經濟和此刻企業的不斷發展與完善，新世紀的財務管理、會計教化也有了新的使命。就像我們這種文科生，也就應相應地接觸經濟學學問，學會站在企業的角度看問題，增加自己的學問面，提高自己的競爭力，爭取成為復合型人才這樣才會在競爭愈發激烈的就業市場中凸顯而出。另一方面，我認為，現實社會比我們想象的困難更多，因為，我們就應注意實踐環節，把學習到的學問敏捷運用到現實社會的實踐中去，并不斷發展和充溢該領域，這才是我們學習任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時間如梭，財務管理這門課程已經到尾聲了，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關于財務管理的學問，但是卻使我在今后的學習和生活中，能夠駕馭并樹立財務管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

財務管理心得體會

財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法，以及財務指標的計算和評價。

在財務管理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流透過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的運用成本。資金不會自動隨時間改變而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的改變而改變，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的改變，改變的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有好處，不同于通貨膨脹。

在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個學問點的學習，然后再將各個學問點串聯起來，構成整個會計系統的學問。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個學問點，就簡單多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金安排——業績評

學到之后會發覺，其實，財務管理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也能夠說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環節綻開學習，重點學習這條線上的五個環節。

自己其實還處于一個比較迷茫的階發段，假如沒有很好的數字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培育，但是學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧。

財務管理心得體會

回想起四年前就曾經參與過中級會計職稱考試，那時沒有報任何學習班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣，我對經濟法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過了經濟法，會計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發麻，始終不情愿再去考，直到去年，想著自己既然還要在會計這條路上走下去，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級。

首先，選擇個好的老師很重要。之前始終覺得財務管理是最難的，每每學到其次章就學不下去了，我信任許多考生也和我有同樣的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠（對于剛畢業不久還充溢幻想的小伙伴們來說，的確有點遙遠），資金時間價值，通貨膨脹，風險系數，這些概念原來是這么的抽象，可是細致聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來很生辟的符號挪到現實中來，舉個例子，某項資產的貝塔系數與市場組合風險系數的關系，就像班上個別同學的身高與全班平均身高的關系一樣，一下子讓人豁然開朗！最終有點方向感了！有了其次章的基礎，作為重難點的五六七章也最終接上地氣。事實上，會動腦筋的人都知道，財務管理是與現實特別接近的一門課程，無論是工作還是生活，做一項決策時，要考慮風險和收益；籌集資金的時候，要考慮資本成本；資金營運的時候，要怎么樣處理才能更高效。

其次，公式是須要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式，據統計，財務管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內記得住？我可以很負責任的說，財務管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式；不過作為考試的話，只靠理解還是不行取的，還是要像老師說的那樣，要在理解的基礎上記憶，考試前還要特地歸納一下，這不，我就吃了個不小的虧呀：權益乘數與資產負債率的關系，通過理解和推導還是可以推導出來的，可是因為在考場比較驚慌，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來！這一小公式沒想出來沒關系，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數據都正確的狀況下，才能做因素分析的！瞧吧！就因為這個簡潔的公式不對，后面的題全砸了！

第三，考前實戰練習很重要。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題，按什么樣的步驟，才能避開算錯？要關注哪些細微環節才能跳過出題老師設的陷阱？公司的股權價值，原委是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清晰了嗎？甚至于連功能不一樣的計算器，假如沒有做習慣，都會跟你作對！所以，還是多多的練習一下吧！做練習題的時候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，假如對書本基本理解的話，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全駕馭了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最終六套題》時，就是邊做題邊看答案，導致在考場上出現了模棱兩可的意識，一些題目感覺很簡潔，卻又不夠清楚，想想也是，那些答案沒有通過自己的大腦順產下來，怎么說它都像是別人的孩子！

第四，把握考試時間。假如可能，盡量讓自己在規定的時間內獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺；這樣的話你可以依據自己的進度以及精確率有所為有所不為，遇到實在不會的題，跳過吧，別奢侈了那特別寶貴的150分鐘。這些我就不多說了，你懂。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經，不能在老是犯困的狀況下學習，基本這種狀態是學不進去的，即使學進去了，也不會記住。

綜上所述，雖然本門課程我已經基本上理解并駕馭了肯定程度，但是由于實戰閱歷不夠（只簡潔做了六套題和一小部分章節的歷年試題），答題技巧駕馭不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結公式，導致考試結果比意料之中的差好遠，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點點提示，并且我想跟考場上做了逃兵的戰友們說一聲：別跑！狼還沒有來！（一個考場30個座位，差不多只來了五分之一！）事實上中級考試并不難，難的是自己的意志力，你只要略微堅持看上兩遍書，好好的做上幾套有質量的題，考個中級沒有問題的！那些題目也就是平常學習的時候遇到的例題略微變一下數字而已！

財務管理心得體會

實訓是我們每個高校生的必修課程，也是一門非常重要的人生必修課。它使我們在實踐中打開視野、增長見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進行了實訓，此次實訓的主要任務是學習財務軟件。為期x周的實訓就這樣匆忙的落下帷幕了，光陰似箭，在這短短的實訓期間我收獲頗多。以下是我們實訓的詳細內容：

隨著信息技術的發展，計算機在我國的普及，會計手工操作已逐步被計算機取代，推廣應用會計電算化已經成為我國會計工作的必定趨勢。會計電算化實踐是財務會計、財務管理、會計電算化理論課程的實踐教學環節，是培育我們會計學和財務管理專業學生駕馭和運用計算機進行會計處理實力的重要組成部分。不僅如此，會計電算化還是現代經濟管理活動的一個重要組成部分，是會計發展的一個歷史性飛躍，是以計算機替代人工記賬、算賬、報賬以及對會計信息進行分析和利用的過程。通過本實踐課程的學習，可以使我們基本駕馭實際企業賬務處理流程、會計電算化的基本原理、財務軟件的主要功能及其運用方法，能夠運用財務軟件對企業業務進行會計處理，為今后從事會計工作打下良好基礎。本次實訓的目的在于使學生了解x總體架構的基礎上，系統學時財務管理軟件的基本工作原理和會計核算與管理的全部工作過程，駕馭總賬管理薪資管理固定資產管理和報表系統的工作原理和過程，并從管理和監督的角度了解企業會計業務數據處理的流程，駕馭利用財務管理軟件查找財務和報賬資料的方法。

本次實訓我們所學習的x教材中的內容有系統管理、總賬管理、ufo報表管理、薪資管理、固定資產管理等，系統地學習了x軟件。

（一）x系統管理：

系統管理的主要功能是對x的各個產品進行統一的操作管理和數據維護。本章我們系統學習了erp管理軟件中系統管理的工作原理和應用方法，詳細包括系統管理中的用戶和角色管理、賬套管理和權限管理。通過本章學習，我們了解了年度賬管理和系統平安管理的方法，駕馭了系統管理中設置用戶建立賬套和設置權限的作用和方法。x由多個子系統組成，各個子系統都是為同一個主題的不同方面服務的各個子系統本身既具有相對獨立的功能，彼此之間又具有緊密的聯系，全部數據共有一個數據庫，擁有公共的基礎信息，相同的賬套和年度賬，為實現企業管理供應了基礎條件。在新年度到來時，應設置新年度核算體系，即設置新年度的賬簿并將上年月過渡到本年度。以便起先新的一年的核算。在啟用新賬套前，要事先做好基礎數據的打算工作，這樣可以使初始建賬順當進行。

x為各個系統供應了一個公共平臺，用于對整個系統的公共任務進行統一管理，如企業賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的`劃分和權限的安排等，其他任何系統地獨立運行都必需以此為基礎。系統管理模版的設立對于企業的資金流、物流、信息流的統一管理和實時反映供應了有效的方法和工具。

（二）x總賬管理。

總賬管理是企業會計核算與會計管理的核心內容，是確保企業會計信息的科學性和標準化的關鍵。總賬管理適用于各類企業、行政事業單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標準賬表到月末處理和協助管理等會計核算和會計管理的各項工作。本章我們系統地學習論總賬管理的主要功能、系統初始化、日常業務處理和期末業務處理的內容和操作方法。通過x財務軟件總賬管理的學習，我們了解了總賬系統與其他子系統之間的關系、總賬管理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法，駕馭了總賬管理中系統初始化、日常業務處理和期末業務處理的內容、工作原理和應用方法。

（三）x報表管理。

會計報表管理系統是會計信息系統中的一個獨立的子系統，它為企業內部各個管理部門及外部相關部門供應綜合放映企業肯定期間財務狀況、經營成果和現金流量的會計信息。xufo報表系統是報表處理的工具，利用ufo報表系統既可以編制對外報表，又可以編制各種內部報表。它的主要任務是設計報表的格式和編制公式，從總賬系統或其他業務系統中取得有關會計信息自動編制各種會計報表，對報表進行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預定格式輸出各種會計報表。我們系統學習論自定義報表和運用報表模版生成報表的方法。通過本章的學習，我們駕馭了運用報表模版生成報表數據的方法，自定義報表時，報表格式設置、公式設置的方法以及報表數據的計算方法，了解到修改報表公式的方法，設置關鍵字的方法。ufo報表系統是真正的三維立體表，供應了豐富的好用功能，完全實現了三維立體表的四維處理實力。ufo報表的主要功能有供應各行業報表模板、文件管理功能、格式管理功能、數據處理功能、圖表功能、打印功能、二次開發功能，供應個行業報表模版（包括現金流量表）。

（四）x財務軟件薪資管理薪資管理軟件（系統）是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、安排和調整的動態化電子動態管理。主要包括查看工資單、工資管理、計時工資管理、計件工資管理、工資審核、工資發布、工資發放、工資報表、工資設置、權限安排十大模塊。支持多種自定義項目，滿意不同企業的管理需求。本章我們系統學習了薪資管理系統的初始化、日常業務處理、期末業務處理、統計分析的工作程序和實際操作方法。我了解到薪資管理子系統的數據流程、主要數據文件和基本編輯的作用與特點，駕馭了工資賬套的建立，工資類別、人員類別、工資項目的設置方法，工資數據編輯及計算匯總，個人所得稅的計算、扣繳及薪資安排轉賬憑證生成的方法。

（五）x財務軟件固定資產管理。

本系統主要功能體現在以下幾個方面：固定資產系統初始設置，運行固定資產系統并打開該賬套后，要進行必要的系統初始設置工作。固定資產卡片管理，固定資產管理在企業中分為兩部分：一是固定資產卡片臺賬管理，二是固定資產的會計處理。固定資產折舊管理，自動計提折舊形成折舊清單和折舊安排表，按安排表自動制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統，同時在本系統中可修改、刪除和查詢此憑證。固定資產月末對賬、結賬，月末，根據系統初始設置的賬務系統接口，自動與賬務系統進行對賬，并依據對賬結果和初始設置確定是否結賬。固定資產賬、表查詢，通過“我的賬表”對系統所能供應的全部賬表進行管理，資產管理部門可以隨時查詢分析表、系統表、賬簿和折舊表，供應資產管理效率。

另外，系統還能供應固定資產的多種自定義功能，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項目等。為適應行政事業單位固定資產管理的須要，供應整套賬不計提折舊的功能。

轉瞬間，短暫的實訓生活就這樣匆忙結束了，我特別的不舍。首先我了解和駕馭了x軟件中的系統管理、總賬管理、x報表管理、工資管理以及固定資產管理等方面的應用，駕馭了企業財務業務處理流程，財務軟件的主要功能及其運用方法，同時能過運用財務軟件對企業的業務進行會計處理。其次，通過上機操作，我將平常所學的理論學問與實際操作相結合，進一步鞏固了已學的理論學問并加以綜合提高，供應了分析和解決問題的實力。我也在實訓中發覺了自己存在的不足，比如自己不夠細心，常常看錯數字，導致核算結果錯誤。同時，我在實訓中發覺了很多不懂的問題，在老師和同學們的幫助下，都一一得到了解決。我也深刻相識到要作為一名合格的會計人員，最至少要細致嚴謹，正如那句話所說的“細微環節確定成敗”，勝利的關鍵在于細微環節。我相識到作為新世紀的會計人員，不僅要求手工記賬，還要求駕馭會計電算化。這次實訓我學到許多東西，在將來的工作中我會把所學習的理論學問與實際操作相結合，為實現我的志向—成為一名優秀的會計而努力！

財務管理心得體會

為期一周的財務管理實訓結束了，這一周的實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環境中時，卻感到力不從心。大量的數據，業務以及分析是我完全沒有預料到的。盡管有些可以運用所學的理論學問解決,但是在許多時候并沒有想象的那么簡潔和順當。整個實訓包括以下幾個部分：

1、財務分析報告：在財務分析報告中，又包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析，進行橫向數據對比，通過差異額及差異率對企業經營的變更作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析，通過縱向的相對指標看出各項目對總資產的影響，再通過差額比較出兩年數據間的不同而得到企業經營狀況的差異及趨勢。財務效率指標，通過對企業兩年的償債實力分析、營運實力分析、盈利實力分析和增長實力分析得到企業在各個方面的實力，盡管這些指標存在確定的誤區，但也能從確定程度上了解到企業的.很多實際狀況。

2、預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，依據閱歷數據(銷售量、單價)，先計算出銷售總額得出了預料的首先支配;再憑借著以銷定產的思路，拋出庫存量，計算得到生產量及須要選購的量，而得到費用支出支配表;然后再依次算出預料干脆人工、預料制造費用、預料銷售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預料的資產負債表和利潤表。

3、資金籌集管理：依據試驗資料的要求，企業預料的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款支配表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現成本)剩下的就須要外部融資，正如該公司向銀行舉債。

4、投資財務可行性分析報告：該報告是假設企業投資一條新生產線，而在將來五年生產經營而取得收益。同樣我們用以銷定產的思路，先依據銷售量估算出現金收入估算表，然后在估算出干脆材料、干脆人工、制造費用銷售及管理費用，再得出現金流量估算表，最終依據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含酬勞率和投資回收期這些財務指標。再通過這些財務指標的數據來分析得出此投資是否可行。

在我看來，第一部分必需從全局上精確把握整個趨勢，并且通過一層層細致分析，最終找出導致變更的因素。比如說：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流淌負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發覺自己對企業財務報表分析的基本方法和技巧不嫻熟。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數字感覺很模糊，沒有十足的把握。其次部分并不難，最重要的是要細心和耐性。雖然做財務管理工作有很多相同的重復工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務損失。

通過本次實訓，我們理論聯系實際，不但熟悉了財務管理中所涉及的學問和問題，還讓我們駕馭了如何運用現代計算機幫助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。在取得實效的同時，我也在實訓過程中發覺了自身的一些不足。總結了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一周的實訓，但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的學問，受益匪淺。做財務管理工作，假如僅僅是學書本上的學問是遠遠不夠的，工作的閱歷是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它須要靈敏的應用實力，把所學學問應用到實踐當中去。可以說沒有實踐的學習是特殊狹隘的，也是不利于財務管理工作的。其次，作為一名將來人員要有嚴謹的工作看法。財務管理工作是一門很精準的工作，要求精確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確運用每一個公式。

最終感謝學校給我們這次實訓的機會。

財務管理心得體會

加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現維護職能的重要內涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必定要求。但是，要切實提高工會財務工作水平，充分發揮財務工作的職能作用，就必需根據樹立和落實科學發展觀的要求，在做好“四個結合”上下功夫。

從經濟學的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經濟政策、經濟手段和法律規范，不斷引導企業的經營行為。對工會而言，事實上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務部門對工會經費的運用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、安排、調整、監督和服務，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

強調微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。

一要深化探討工作發展不平衡給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，實行相應的主動措施和對策，力爭剛好、足額收繳應收的工會經費。

二要深化探討重大政策調整給工會組織的財務、財產管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業間和企業內生產力布局不斷調整，企業撤消、合并、剝離、分流狀況不斷發生，都為工會組織的財務、財產管理帶來較大影響，各級工會組織必需主動超前思維，事先做好打算，想方設法保證工會資產平安、完整不流失。三要深化探討重大經濟活動給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，如工會組織對企事業的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要依據自身財力，仔細進行可行性和不行行性探討，既要主動，更要謹慎。

首先，要精確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期，工會財務工作的重點領域，至少應包括三個方面的內容：一是工會建設項目資金的管理；二是工會重大活動項目大項資金運用；三是工會對企事業投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要仔細履行職責，加大監督、管理力度，嚴格根據全總要求、根據規章制度、根據有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協調、健康發展的須要，切實管好用好資金，在重點領域管理方面發揮財務部門的職能作用。

其次，其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執行公開選購 方法，抵制回扣等不良現象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執行公開招標方法，體現公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出；日常迎來送往接待的費用，要嚴格限制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱忱服務，費用節儉等。

強調過程管理，就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入，實現全過程的動態參加。擺在首位的是須要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想，并實行行之有效的措施，確保工會財務部門能夠提前介入，提前參加。

一是工會財務工作要主動、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態把握、動態參加，剛好、有效地制止和訂正違紀違規及不規范行為，保證全部資金能夠得到正確運用。

二是工會財務人員肯定要鉆研法律、財經方面的學問，駕馭工會各項工作、活動過程的關鍵環節，提高工作的針對性和實效性。強調結果管理，就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成狀況，對每一個資金運用方案的效果都能夠賜予科學、精確的評價和考核，剛好提出進一步完善的反饋看法和建議總之，要通過過程管理和結果管理的有機結合，有效防止經濟損失狀況的發生，使工會財務部門真正為工運事業的發展參好謀、把好關，理好財、當好家。

加強收入管理，把該收的錢收回來，這是完成工會各項目標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關和企事業單位應撥交的工會經費剛好、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應擔當的。

每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校內學習的都是理論學問，假如不希望有好成果，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作，這就不是應付期末考試就可以的，而是每天考試，有些學問務必了然于心，吐口而出。

因此，學習是一個持續的過程，須要長期的堅持。然而，學習又是一件技術性的事情，它可以包含技能。

財務管理是一門技術學科，主要針對整個企業的財務運作和管理方法，以及財務指標的計算和評價。

整個財務管理系統都點綴著一個特別重要的理念：資金的時間價值。

錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產和流通過程中所經驗的時間和成長過程。它也可以看作是資本的運用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。

因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的改變而改變，是時間的函數，隨著時間的推移發生價值的改變，部分價值的改變是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結合才是好的。

在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個學問點學習，然后每個學問的學問串聯，構成整個會計系統。

財務管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習全部學問點，就簡單多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金安排——績效評估。

經過學習，我們發覺，其實這財務管理，是與整個會計過程緊密結合的，也可以說是圍圍著會計過程進行的。

其實，我還處在迷茫的階段。假如我對數字沒有很好的感覺，我真的覺得我不行能恒久成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培育，但學習久了，血液多少也會流淌數字吧。

《財務管理》心得體會

財務管理是企業經營中特