港航企業安全文化建設途徑平安文化體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對平安的態度、思維程序及實行的行動方式。法律的作用是讓人守法，制度的作用是讓人不能犯錯，而文化的作用是使人不想犯錯。舉個例子，我們可以要求船員按時到駕駛臺值班，但卻無法保證船員始終全神貫注地值班。要達到讓船員自覺仔細值班的目標，只有靠文化，這是制度和法律都無法做到的。由于多種因素的制約，目前長江航運平安文化建設水平較低，一些從業人員的平安意識較為淡薄；部分企業的平安行為不夠規范；社會的平安輿論氛圍不夠深厚。總體看，平安文化建設與形勢進展的要求不相適應。因此，要真正實現從“要我平安”到“我要平安”的轉變，進一步提升港航企業管理水平，培育本質平安型企業，必需大力開展企業平安文化建設。企業平安文化建設的指導思想企業開展平安文化建設必需以科學進展觀統領平安文化建設全局，緊緊圍繞長江航運平安生產的目標任務，以人為本，以培育和提高職工素養，實現本質平安為目標。從宣揚、教育、制度等方面入手，不斷營造平安氛圍，規范程序，創新載體、豐富內涵，引導和教育職工樹立科學的平安觀，使平安生產成為職工的第一需要，為實現企業平安生產的長治久安供應思想保證、精神動力、智力支持。企業平安文化建設的基本原則堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，服務于平安生產大局；堅持平安文化對平安責任、平安制度、平安科技、平安投入諸要素的引領和推動作用，不斷推動平安生產“五要素”落實到位；堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣揚為主”，大力營造有利于平安文化建設的輿論氛圍；堅持貼近實際、貼近基層、貼近職工，注意實效、注意特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推動。企業平安文化建設的目標樹立一種正確的平安觀。把“平安第一，生命至上”的核心理念溶化為平安是企業的第一要務，平安是領導的第一責任，平安是職工的第一福利，平安是企業的第一效益的平安價值觀，統一職工的思想，規范職工的平安行為。培育一支精良的隊伍。提高企業決策層、管理層、操作層的平安意識、平安學問、平安技能、事故猜測力量、防范力量、職工平安行為規范，遵章守紀，愛崗敬業，完成從要我平安向我要平安、我會平安的轉變。建立一個科學的平安管理體系。整合優化平安管理資源，使平安管理從閱歷管理、科學管理向文化管理轉變，包括建立健全平安生產責任制、平安教育培訓機制、平安裝備保障機制、危害識別與風險評控機制、現場管理機制、應急反應機制等，保證平安生產方針和原則真正得到貫徹和落實。建設一個穩定的平安生產基礎。通過物質層建設，使平安生產條件、平安生產環境得到有效改善，平安質量掌握力量水平高，平安基礎堅固，事故得到有效掌握，職工有一個文明，平安的生產環境。企業平安文化建設的基本內容歸納起來，企業平安文化建設的基本內容是樹立正確的平安理念，實施正確的平安行為，建立完善的平安生產機制，制造良好的平安工作環境。平安理念建設。平安理念就是人們對平安的看法，平安理念建設是平安文化建設的關鍵，體現為企業的平安觀、事故觀、風險關、道德觀。“平安第一，預防為主，綜合治理”是全國總的平安理念，已經成為各行各業平安生產的指導方針，具有權威性。港航企業要依據全國、本行業總的平安理念，結合本企業實際，確定有本單位特色的，為本單位平安生產需要的平安理念。一般實行自上而上、上下結合的方法，仔細總結自身的閱歷教訓，廣泛聽取職工看法，針對本單位實際平安目標，確定平安理念，使之真正成為全體職工所認同的群體意識。如蕪湖海事局“八百里皖江—一帆風順”的平安理念就很有特色和感召力。是否樹立正確的平安理念，至關重要，有了正