PAGEPAGE1（必會）二建《建設工程施工管理》近年考試真題題庫（含詳解）一、單選題1.根據《標準施工招標文件》，關于發包人責任和義務的說法，錯誤的是（）。A、按專用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內地下管線和地下設施等資料，并保證資料的真實、準確、完整C、負責辦理法律規定的有關施工證件和批件D、負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者產損失答案：C解析：發包人義務包括(1)遵守法律(2)發出開工通知發包人應委托監理人按合同約定向承包人發出開工通知。(3)提供施工場地(4)協助承包人辦理證件和批件(5)組織設計交底發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。(6)支付合同價款(7)組織竣工驗收(8)其他義務。2.固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是（）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更A、B、C、D、E、答案：C解析：固定總價合同是指在合同簽訂時，雙方約定工程總價，承包商承擔工程造價的風險。因此，承包商承擔的價格風險主要是由于漏報項目導致的。如果承包商漏報了某些項目，那么在工程實施過程中，這些項目的費用就需要由承包商自行承擔，從而增加了承包商的成本，降低了其利潤。因此，選項C是正確答案。其他選項中，工程計量錯誤和工程范圍不確定都是由業主方負責的，承包商不需要承擔相應的風險；工程變更雖然會對承包商的成本造成影響，但在固定總價合同中，變更后的費用由業主方承擔，承包商不需要承擔價格風險。3.工作流程圖中，菱形框表示()。A、工作B、工作之間的邏輯關系C、工作部門D、判別條件答案：D解析：教材P23頁工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。4.索賠事件（又稱為干擾事件）使實際情況與合同規定不符合，其在施工過程中最終引起的應是()的變化。A、規范和標準B、方案和部署C、合同條件D、工期和費用答案：D解析：教材P262頁索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。5.某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現的費用偏差為()萬元。A、0B、-30C、-40D、-70答案：D解析：教材P112頁按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP。按圖示，CV=30-100=-70萬元。6.下列不屬于因素分析法的計算步驟的是()。A、確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異B、確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序C、以目標數為基礎，將各因素的目標數相加作為分析替代的基數D、各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等答案：C解析：教材P119頁(3)以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；7.某土方開挖工程，工程量清單的工程量為2400m3，合同約定的綜合單價為500元/m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調整單價，調整系數為0.9。工程結束時實際工程量為2800m3，則該土方工程的結算價款是()萬元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：教材P78頁(1)對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；但合同約定范圍10%變更，即合同約定范圍(10%)內的工程款為：2400×(1+10%)×500＝132萬元，超過10%之后部分工程量的工程款為：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2萬元，則工程總的結算價款為：132+7.2=139.2萬元。8.編制預算定額的基礎是（）。A、施工定額B、時間定額C、產量定額D、概算定額答案：A解析：教材P58頁2.預算定額預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。9.關于施工現場文明施工和環境保護的說法，正確的是（）。A、施工現場主要場地應硬化B、施工現場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續設置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）現場圍擋設計圍擋封閉是創建文明工地的重要組成部分。工地四周設置連續、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，圍墻髙度按不同地段的要求進行砌筑，市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現場工程標志牌設計“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。（3）臨設布置集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于2m2，（5）現場場地和道路場內道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化，并設置相應的安全防護設施和安全標志。（6）現場衛生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必須集中堆放并及時清運10.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。11.(2017年)關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A、建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B、在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現的可能性C、項目實施階段的總進度指的就是施工進度D、項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：B解析：

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。正確答案：B12.進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設計答案：C解析：教材P109頁因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進展的實際狀況，由進度報告反映，所以選C。工程承包合同、施工成本計劃和施工組織設計主要反映施工的計劃信息。13.某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術措施B.經濟措施C.合同措施D.組織措施A、B、C、D、E、答案：D解析：合同實施偏差處理（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。14.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，應與將采用的()結合。A、組織結構B、工程流程C、職能結構D、合同結構答案：D解析：教材P9頁同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。15.雙代號網絡計劃中關于節點的說法，正確的是()。A、一個開始節點和一個結束節點B、一個開始節點和多個結束節點C、多個開始節點和一個結束節點D、多個開始節點和多個結束節點答案：A解析：教材P138頁(7)雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。16.工程施工質量事故的處理包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收17.在施工成本動態控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A、投標價中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同價D、施工成本規劃的成本值答案：D解析：教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。18.某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統宜采用的組織結構模式是()組織結構。A、矩陣B、事業部C、線性D、職能答案：A解析：教材P15頁矩陣組織結構適宜用于大的組織系統，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。19.對一個建設工程項目管理來說，()的項目管理是管理的核心。A、施工方B、業主方C、設計方D、供貨方答案：B解析：教材P2頁業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心20.建設工程質量監督檔案需經()簽字后歸檔，按規定年限保存。A、質量監督機構負責人B、項目業主代表C、項目總監理工程師D、建設行政主管機構負責人答案：A解析：教材P183頁建設工程質量監督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監督機構負責人簽字后歸檔，按規定年限保存。21.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程是()的內容之一。A、合同措施B、經濟措施C、技術措施D、組織措施答案：D解析：教材P100頁1.組織措施：組織措施的另一方面是編制編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。22.下列建筑安裝工程的費用中，屬于可以直接計入工程對象是（）。A、支付給生產工人的工資B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費答案：A解析：教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。23.根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2008，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應()。A、由發包人提出，經工程師確認B、由工程師提出，經發包人確認C、由承包人提出，經發包人確認D、由發包人提出，經承包人確認答案：C解析：合同中沒有適用頁沒有類似的綜合單價，由承包人提出變更工程項目的單價，報發包人確認后調整24.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結論。A、建設單位B、施工單位C、監理單位D、驗收委員會答案：D解析：【考點】施工項目竣工質量驗收。施工項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，是從終端把關方面進行質量控制。未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收。竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業組。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面做出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面。可見，正確選項是D。25.下列材料屬于索賠意向通知內容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項付出的附加開支C、索賠工期的計算D、索賠依據答案：D解析：教材P263頁索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內容：(1)索賠事件發生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發展動態；(3)索賠依據和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。26.管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是()。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執行答案：C解析：教材P19頁提出問題-籌劃-決策-執行-檢查27.某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（）。A、法律責任B、經濟責任C、行政責任D、領導責任答案：B解析：教材P35頁項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。28.在工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。29.對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行()檢測A、復驗B、見證取樣C、力學性能D、強度答案：B解析：教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構及有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測；30.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能包括（）。A、確定質量管理方針B、對計劃行動方案的交底和落實C、檢查是否嚴格執行了計劃方案D、糾偏和預防答案：B解析：實施包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。31.項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，可以通過組織工具()反映。A、管理職能分工表B、組織結構圖C、工作任務分工表D、工作流程圖答案：B解析：教材P13頁項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。32.基坑開挖而制定的安全事故應急計劃屬于()。A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現場處置方案D、事故處理方案答案：B解析：教材P207頁專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。33.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中，“進度目標”對業主而言是項目()的時間目標。A、竣工B、動用C、調試D、試生產答案：B解析：教材P2頁進度目標，原文是業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。34.承包人應在接受發包人要求的()天內向發包人提出簽證A、3B、7C、14D、21答案：B解析：教材P87頁承包人應在接受發包人要求的7天內向發包人提出簽證35.為保證施工質量，下列產品需要材料供貨商實施強制性產品認證的是()。A、建筑安全玻璃B、商品砂漿C、混凝土外加劑D、燒結磚答案：A解析：教材P165頁(1)材料供貨商要對下列產品實施強制性產品認證（簡稱CCC，或3C認證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、（安全）中空玻璃）、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產品。36.控制性施工進度計劃的內容不包括（）A、對承包合同的進度目標進行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業班組進度控制的責任D、確定控制節點的進度目標答案：C解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。37.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中()之間的邏輯關系。A、各項工作B、各個部門C、各管理人員D、各工作人員答案：A解析：教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。38.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差為()周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：教材P143頁④計算各項工作的總時差。可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。工作B的總時差=min{(1＋0)，(2+1)}=1周。39.東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是()。A、線性組織結構B、矩陣組織結構C、職能組織結構D、項目組織結構答案：B解析：教材P15頁矩陣組織結構適宜用于大的組織系統，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。40.項目經理部應根據工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是()。A、專職安全員B、總工程師C、技術負責人D、項目經理答案：D解析：應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人，以各專業工程師、施工質量、安全、材料、保衛、后勤等現場項目經理部人員為成員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作。41.對項目的結構進行逐層分解，反映項目所有工作任務的組織工具是（）。A、項目結構圖B、組織結構C、合同結構圖D、工作流程圖答案：A解析：項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。42.(2015年)根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）天書面通知監理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：本題考查的是施工項目經理的任務和責任。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。43.搶險、救災工程一般采用()合同。A、總價合同B、固定單價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。44.某施工企業項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的()。A、法律責任B、行政責任C、經濟責任D、管理責任答案：A解析：教材P35頁違反施工安全管理條例的規定，屬于違法行為，如果造成嚴重后果，政府主管部門主要追究該項目經理的法律責任，而不是行政和管理責任。企業主要追究其經濟責任。45.某雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。由圖結構特點可列舉如下：①→②→⑥→⑧→⑨①→②→④→⑤→⑧→⑨①→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→④→⑤→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑧→⑨①→③→⑦→⑨①→④→⑤→⑦→⑨①→③→④→⑤→⑦→⑨①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨比較以上線路可知最長線路為①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨，即有2條關鍵線路。可見，正確選項是B。46.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中的項目安全控制信息。正確選項是C。47.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元／m3，計劃6個月內均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個基本參數：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)本題中，已完工作預算費用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實際費用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費用偏差(CV)為：174-180=-6萬元。可見，正確選項是B48.某一年產量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定某工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，則本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：教材P2頁建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等49.當業主方和施工方發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監理的（）。A、服務性B、公正性C、科學性D、獨立性答案：B解析：當業主方和施工方發生利益沖突成矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了監理的公平性。50.施工項目經理部為及時了解施工項目的成本控制情況，需要將實際施工成本與()進行比較分析。A、施工目標成本B、工程合同價C、工程投標價D、支付的工程款答案：A解析：在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。可見，正確選項是A。51.建設工程質量監督機構進行第一次施工現場監督檢查的重點是()。A、施工現場準備情況B、檢查施工現場計量器具C、參加建設的各單位的質量行為D、復核項目測量控制定位點答案：C解析：二、開工前的質量監督，并進行第一次的監督檢查工作，檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為52.合同工程尚未全部竣工，其中某項或某幾項單位工程或工程設備安裝已竣工，根據專用條款約定，需要投入施工期運行的，經（）約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。A、監理人B、發包人C、監理人與承包人D、發包人與承包人答案：B解析：教材P243頁施工期運行是指合同工程尚未全部竣工，其中某項或某幾項單位工程或工程設備安裝已竣工，根據專用合同條款約定，需要投入施工期運行的，經發包人約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。在施工期運行中發現工程或工程設備損壞或存在缺陷的，由承包人按合同規定進行修復。53.根據《標準施工招標文件》中通用條款的內容，如果承包人在施工過程中發現文物、古跡而導致工期延誤時，承包人可以向發包人索賠（）。A、工期B、工期+費用C、利潤D、費用答案：B解析：教材P86頁《標準施工掊標文件》中合同條款規定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044施工過程發現文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品可賠償內容：工期和費用54.由于業主原因，造成工期延長。在工期延長期間的管理人員的工資、辦公、通訊和交通費等應歸為索賠費用中的（）。A、人工費B、利潤C、管理費D、間接費答案：C解析：教材P85頁管理費。此項又可分為現場管理費和企業管理費兩部分，由于兩者的計算方法不一樣，所以在審核過程中應區別對待。55.工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和()。A、質量等級B、整體效果C、特性指標D、完成品質答案：C解析：教材P167頁工序施工效果是工序產品的質量特征和特性指標的反映。56.工程施工質量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質量做出（）的工程質量驗收資料。A、分項評定B、綜合評定C、檢驗定級D、驗收評定答案：B解析：教材P288頁（三）工程施工質量驗收資料工程施工質量驗收資料是建設工程施工全過程中按照國家現行工程質量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質量做出綜合評定的工程質量驗收資料。57.項目經理崗位是保證工程項目建設（）的重要崗位。A、費用、進度、安全B、進度、安全、質量C、質量、安全、工期D、工期、質量、費用答案：C解析：教材P31頁在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。58.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的()。A、邏輯關系B、協作關系C、合同關系D、指令關系答案：D解析：織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。59.某工程網絡計劃中，工作P的最遲完成時間為第25天，其持續時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則該工作P的總時差為()。A、6天B、10天C、12天D、14天答案：A解析：教材P139頁工作P的最早開始時間=max(10，12，13)=13，最早完成=13+6=19，總時差=最遲完成-最早完成=25-19=6。60.施工機械使用費的索賠中，窩工費的計算，如系承包商自有設備一般按()計算。A、實際租金B、調進調出費的分攤C、臺班費D、臺班折舊費答案：D解析：教材P85頁設備費。可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。61.施工質量保證體系的運行，應以質量()為主線，以過程管理為重心。A、方針B、計劃C、檢查D、宗旨答案：B解析：教材P158頁施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心。62.(2014年)根據現行《建設工程監理規范》要求，監理工程師對建設工程實施監理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、旁站、巡視和平行檢驗D、平行檢驗、班組互檢和旁站答案：C解析：監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。63.建設工程履約擔保的有效期始于（）之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預付款D.工程開工A、B、C、D、E、答案：D解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。64.子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A、企業年度生產計劃B、項目施工月度計劃C、工程項目施工進度計劃D、單體工程施工進度計劃答案：C解析：教材P131頁工程項目施工進度計劃包括三大項，整個項目施工總進度方案，施工總進度規劃，施工總進度計劃65.建設工程施工過程中，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A、經濟與管理風險B、組織風險C、工程環境風險D、技術風險答案：C解析：工程環境風險：如：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。66.根據《建設工程施工專業分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A、發包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發包人或工程師C、就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令D、分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系答案：C解析：承包人指令就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令67.根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而形成的定額是()。A、預算定額B、概算定額C、概算指標D、投資估算指標答案：D解析：教材P58頁投資估算是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的；預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的；概算指標是概算定額的擴大與合并。68.建設工程施工管理是多個環節組成的過程，第一個環節的工作是（）。A、提出問題B、決策C、執行D、檢查答案：A解析：管理職能的內涵：管理是由多個環節組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執行。69.基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果，這項原則是()。A、循證決策B、基于事實的決策方法C、過程方法D、持續改進答案：A解析：教材P160頁循證決策：基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果70.如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應()。A、承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤B、承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用C、承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失D、承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤答案：D解析：教材P234頁發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發包人應當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。71.某市擬新建一辦公大樓，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是()。A、進行進度計劃系統結構分析B、進行項目結構分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。72.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D、勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發包組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔可見發生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；(5)負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。73.某工程的定額工期為300天，按照相關規定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數不得超過（）天，超過者，招標人應在招標文件中明示增加趕工費用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：教材P83頁（1）招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用74.某鋼盤混凝土結構工程的框架柱結構出現裂縫，經調查分析，其承載力滿足設計要求，不影響結構的安全和使用，則對該框架柱質量問題一般的處理方式是（）A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：教材P180頁當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過返修后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法。75.建設工程項目開工前，工程質量監督的申報手續應由項目()負責。A、建設單位B、施工企業C、監理單位D、設計單位答案：A解析：教材P182頁一、受理建設單位辦理質量監督手續在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。76.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的登記時間為（）。A、驗收合格之日起三十日內B、驗收合格之日起六十日內C、使用之日起三十日內D、使用之日起六十日內答案：A解析：教材P200頁9、施工起重機械使用登記制度施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記77.涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過()，應重新繪制竣工圖。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：教材P290頁(5)涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖。78.根據施工過程控制中關于技術交底的規定，技術交底文件的編制者是()。A、項目經理B、監理人員C、項目技術人員D、企業總工程師答案：C解析：教材P166頁技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。79.關于工程量清單計價下投標價的編制原則，下列說法錯誤的是（）。A、投標報價由投標人根據《建設工程工程量清單計價規范》強制性規定自主確定B、投標報價不得低于社會平均工程成本C、投標人必須按招標工程量清單填報價格D、投標報價要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎答案：B解析：教材P70頁一共6條：1、投標報價由投標人自主確定，但必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定2、不得低于工程成本3、投標人必須按招標工程量清單填報價格4、投標報價要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎5、應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學嚴謹、簡明適用選項A應為投標人報價不得低于工程成本80.某施工機械的臺班產量為500m3，與之配合的工人小組中有4人，則人工定額為（）。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P63頁單位產品人工時間定額（工日）一小組成員總人數/臺班產量=4/500=0.8工日/100m3。81.施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（）小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。A、2B、12C、24D、48答案：C解析：教材P46頁施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。82.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統的結構分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。正確答案：B83.根據《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應()。A、從短B、從長C、固定為5年D、固定為20年答案：B解析：教材P292頁（4）同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長84.按照定額項目綜合程度從大到小排序，下列順序中正確的是()。A、施工定額、預算定額、概算定額B、預算定額、概算定額、施工定額C、概算定額、預算定額、施工定額D、施工定額、概算定額、預算定額答案：C解析：教材P58頁按照定額項目綜合管理程度從大到小排序為：概算指標——概算定額——預算定額——施工定額。施工定額也是編制預算定額的基礎。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額。概算指標是概算定額的擴大與合并。85.（2020年真題）網絡計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天，該項工作的最遲開始時間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續時間:min（9-2,11-2）=786.根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》GF2003-0213的規定,承包人應當向分包人提供()。A、全套總包合同供分包人査閱B、合同專用條款中約定的設備和設施,費用由分包人承擔C、與監理公司簽訂的合同D、與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料答案：D解析：教材P244頁承包人的工作:(1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地;(2)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審,向分包人進行設計圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施,并承擔因此發生的費用;(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸的需要,保證施工期間的暢通;(5)負責整個施工場地的管理工作,協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。87.（2020年真題）建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）。A、確定項目的定義B、組建項目管理團隊C、實現項目的投資目標D、實現項目的使用功能答案：A解析：P2-5項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。88.(2018年)在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于（）。A、主控項目和一般項目的檢驗結果B、主控項目的檢驗結果C、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果答案：A解析：檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。89.下列施工現場超噪音值的聲源控制措施中，屬于轉移聲源措施的是（）。A、用電動空壓機代替柴油機B、在工廠車間生產制作門窗C、在鼓風機進出風管處設置阻性消聲器D、裝卸材料輕拿輕放答案：B解析：③加工成品、半成品的作業（如預制混凝土構件、制作門窗等），盡量放在工廠車間生產，以轉移聲源來消除噪聲。選項A、C、D采取的措施屬于降低聲源的措施，選項B屬于轉移聲源的措施。90.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是()。A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、目標出現偏離時采取糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值的比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：教材P28頁圖2Z101041-3項目目標的事前控制屬于主動控制。91.項目經理李某在施工管理的中發現，由于某些工作部門之間的組織關系安排不當而導致協調不力，對此問題，李某適合利用()對工作部門之間的組織關系進行調整A、工作流程圖B、項目結構圖C、組織結構圖D、合同結構圖答案：C解析：教材P16頁項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。92.施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是()。A、施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同B、建設工程項目管理規范C、施工企業投標文件D、工程項目招標文件答案：A解析：教材P34頁施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書的依據有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規劃大綱；4、組織的經營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環境；93.施工企業在其經營生產的活動中，()是施工項目生產的主要負責人。A、項目經理B、專職安全生產管理人員C、企業法定代表人D、項目負責人答案：A解析：本題考核的是施工職業健康安全與環境管理的要求。施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任。企業的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。94.施工攪拌站的污水，水磨石的污水等須經排水溝和（）A、根據施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網或河流C、直接排出場外D、通過現場沉淀池后排入城市污水管道或河流答案：D解析：教材P219頁施工攪拌站的污水，水魔石的污水等須經排水溝和通過現場沉淀池后排入城市污水管道或河流95.施工質量保證體系運行控制中，計劃行動方案的交底屬于PDCA的()環節。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：B解析：教材P159頁實施包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術和物資材料的落實。其次，在按計劃進行的施工作業技術活動中，依靠質量保證工作體系，保證質量計劃的執行。具體地說，就是要依靠思想工作體系，做好思想教育工作；依靠組織體系，完善組織機構，落實責任制、規章制度等；依靠產品形成過程的質量控制體系，做好施工過程的質量控制工作等。96.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于()。A、施工機械使用費B、材料費C、措施費D、企業管理費答案：D解析：教材圖2Z102011工具用具使用費屬于企業管理費97.對于需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序，施工單位應當在施工前()小時書面通知現場監理機構。A、6B、12C、24D、48答案：C解析：主要考察的是：旁站監理的工作方法，旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。可見，正確選項是C。98.建設工程項目決策階段包含的內容是（）。A、編制項目建議書B、編制設計任務書C、施工圖設計D、確定項目總投資答案：A解析：教材P3頁99.對于特殊施工過程的質量控制，應嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。在施工中發現質量控制點異常時，正確的處理方式是()。A、繼續施工的同時上報上級主管部門，分析原因并解決B、立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策C、組織專家對施工過程進行現場檢測分析D、停止施工，并等候施工監理的指示答案：B解析：教材P170頁為保證質量控制點的目標實現，應嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。在施工中發現質量控制點有異常時，應立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決。100.對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設計C、施工部署及施工方案D、施工圖設計文件答案：B解析：施工組織總設計是對整個建設工程項目的施工進行戰略部署的文件，它是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件。施工總平面圖是對施工現場進行布置和安排的圖紙，施工部署及施工方案是對具體施工過程進行安排和規劃的文件，施工圖設計文件是具體的施工圖紙和設計文件。因此，選項B、施工組織總設計是正確答案。101.職業健康與安全管理體系內部審核是()。A、高管理者對管理體系的系統評價B、按照上級要求對體系進行的檢查和評價C、管理體系自我保證和自我監督的一種機制D、管理體系接受外部監督的一種機制答案：C解析：教材P193頁內部審核是施工企業對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。102.組織實施職業健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發生B、徹底消除人身傷亡和財產損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態D、通過對生產要素的控制實現安全控制答案：A解析：對于建設工程項目，施工職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。A符合題意103.(2017年)關于單價合同的說法，正確的是（）A、對于投標書中出現明顯數字計算錯誤時，評標委員會有權先做修改再評標B、單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業主承擔工程量方面的風險C、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算答案：A解析：選項B：由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。選項C：單價合同分為固定單價合同和可調單價合同。選項D：實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。104.某工程施工期間，安全人員發現作業區內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現場設置防護安全網及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中()原因的具體體現。A、動態治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：教材P205頁冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。105.業主方項目進度控制的任務是控制()的進度。A、項目設計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：進度控制的任務業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，106.關于歸檔施工文件質量要求的說法中，錯誤的是()。A、工程文件使用碳素墨水書寫B、竣工圖可以利用施工圖改繪，但必須標明變更修改依據C、歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章D、所有竣工圖均應加蓋竣工圖章答案：C解析：教材P292頁歸檔文件的質量要求包括：(1)歸檔的文件應為原件；(2)工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程；(3)工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合；(4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等；(5)工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。(6)工程文件文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面(297mm×210mm)圖紙宜采用國家標準圖幅。(7)工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。(8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。107.關于施工中的一般特種作業人員應具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：特種作業人員應具備的條件：（1）年滿十八周歲以上，且不超過國家法定的退休年齡；（2）體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定的其他條件。正確答案：D108.（2017年）施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機、料、法、環境任一環節的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時應設置多道防線C、既對人機環境系統進行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發事故的可能性，又要對事故減災做充分準備答案：A解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環境五者任一環節產生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。正確答案：A109.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內，小組成員兩人，定額單位為100m3，機械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：教材P63頁0.21*1*2=0.42110.為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件是()。A、質量手冊B、質量記錄C、質量方針D、質量計劃答案：D解析：教材P160頁質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品，過程，合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件。質量手冊是闡明一個企業的質量政策，質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據。111.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險控制和()。A、風險轉移B、風險跟蹤C、風險響應D、風險分類答案：C解析：主要考察的是：施工風險管理內容，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。112.某工程施工現場使用自有施工機械1臺，臺班單價為800元，折舊費為300元/臺班。由于監理工程師增加工作內容，該機械增加使用2天，則施工企業可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：B113.根據《標準施工招標文件》中通用條款規定，變更指示由()簽發。A、監理人B、發包人C、監理人或發包人D、設計單位答案：A解析：教材P259頁根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。114.(2016年)根據《建設工程安全生產管理條例》施工單位應對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A、項目經理B、總監理工程師C、項目技術負責人D、建設單位項目負責人答案：B解析：依據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。115.關于施工項目經理，說法正確的是（）。A、施工項目經理的任務就是項目管理B、施工項目經理的權限因所在企業不同而不盡相同C、施工項目經理由于工作失誤只承擔經濟賠償責任D、施工項目經理是一種專業執業資格答案：B解析：教材P32頁項目經理是企業任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。他是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。116.下列各項不屬于施工成本計劃的分類的是（）。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、目標性成本計劃答案：D解析：教材P101頁對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成的深度和作用不同，按其作用可分為三類：①競爭性成本計劃；②指導性計劃成本；③實施性計劃成本。117.基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果，這是質量管理原則中（）的要求。A、持續改進B、過程管理C、以顧客為關注焦點D、循證決策答案：D解析：教材P160頁循證決策基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果118.（2020年真題）關于建造師執業資格制度的說法，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經理B、實施建造師執業資格制度后可取消項目經理崗位責任制C、建造師是一個工作崗位的名稱D、取得建造師執業資格的人員表明其知識和能力符合建造師執業的要求答案：D解析：P30-32選項A，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。選項B，在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。選項C，建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。119.下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實施動態風險管理B、風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。C、風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。D、因工程較特殊，風險管理可不編制風險控制預案答案：B解析：教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統安裝和調試、試運行和竣工驗收。”120.（2018年）根據《建投工程工程量清單計價規范》，采用單價合同的工程結算工程量應為（??）A、施工單位實際完成的工程量B、合同中約定應予計量的工程量C、以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D、合同中約定應于計量并實際完成的工程量答案：D解析：單價合同的計量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現行國家計量規范規定的工程量計算規則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程計量時，若發現招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。121.關于工程質量現場質量檢測的說法，錯誤的是()。A、檢測和判斷樁身完整性采用低應變法B、設計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載力檢測C、按非統計方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數量不應少于3組D、鋼筋保護層厚度檢測應抽取構件數量的1%且不少于5個構件進行檢測答案：D解析：(2)鋼筋保護層厚度檢測：對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗。122.在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：教材P256頁3.成本加獎金合同在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。123.(2019年)根據應急預案體系的構成，針對深基坑開挖編制的應急預案屬于（）。A、專項施工方案B、專項應急預案C、現場處置預案D、危大工程預案答案：B解析：專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。124.在管理體系的維持中，對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所做的獨立檢查和評價的活動指的是()。A、內部審核B、管理評審C、合規性評審D、自我評價答案：A解析：教材P193頁2。管理體系的維持(1)內部審核內部審核是施工企業對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。125.某施工項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項目經理責任的方式是()。A、罰金B、法律責任C、撤銷職務D、判刑答案：B解析：項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任。本題中政府主管部門追究該項目經理責任的方式是法律責任。126.(2013年)工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質流程組織D、施工作業流程組織答案：A解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。127.斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內，小組成員兩人，機械臺班產量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為()。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺班D、0.44臺班答案：B解析：單位產品人工時間定額（工日）＝小組成員總人數/臺班產量，可得人工時間定額＝2/4.56≈0.44（工日）。128.建設工程主體結構施工中，政府質量監督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監督機構按照監督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎和主體結構施工每月檢查。129.某項目在進行施工組織設計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析應當屬于（）部分的內容A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進度計劃D、主要技術經濟指標答案：A解析：教材P24頁施工組織設計通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及主要技術經濟指標。施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析屬于工程概況中的內容。130.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的是()。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產粟素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；131.某施工機械因業主原因造成停工10個臺班，每一天安排1個臺班。該機械臺班費820元/臺班，折舊費480元/臺班，租賃費800元/臺班，該機械為租賃設備。則索賠費用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：教材P85頁因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。機械為租賃，按租賃費來算。10×1×800=8000元132.關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是()。A、只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B、在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C、既要針對項目考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當的不可預見費D、不考慮整個項目預備費，由施工企業統一考慮答案：C解析：教材P107頁在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。133.某承包人承攬一房屋建筑項目，現已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責任期內，發包人發現部分衛生間存在漏水現象。對這一缺陷，()。A、應由承包人承擔修復和查驗的費用B、應由發包人承擔修復和查驗的費用C、監理人和承包人應共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據缺陷和損壞原因處理D、發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過1年答案：C解析：教材P244頁監理人和承包人應共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經查明屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用。經查驗屬發包人原因造成的，發包人應承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。134.某住宅樓墻體砌筑時，監理工程師發現由于施工放線錯誤，導致通風口位置偏離10cm，則對該質量問題的恰當處理方式是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不作處理答案：D解析：教材P181頁某些工程質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補的質量缺陷；(3)法定檢測單位鑒定合格的；(4)出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。135.施工中某工序需要實施旁站監理，施工單位從書面通知監理單位現場監理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為()。A、12小時B、24小時C、36小時D、48小時答案：B解析：教材P46頁根據前建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》的有關規定，施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。136.施工現場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面。現場地面也應進行硬化處理，以免現場揚塵，雨后泥濘。A、水泥B、砌石C、瀝青D、混凝土答案：D解析：教材P218頁(4)施工現場道路應硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層137.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①確定項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統的結構分析；⑤編制各層（各級）進度計劃等。其正確的工作步驟為（）。A、①—⑤—②—③—④B、②—⑤—①—④—③C、①—④—②—⑤—①D、②—③—④—①—⑤答案：D解析：教材P129頁本題考查的是總進度目標。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料→進行項目結構分析→進行進度計劃系統的結構分析→確定項目的工作編碼→編制各層（級）進度計劃→協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整→若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。138.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的有（）。A、網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B、網絡圖中可以出現循環回路C、網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網絡圖中可以出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線答案：A解析：教材P138頁雙代號網絡計劃的繪圖規則包括：①雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路；③雙代號網絡圖中，在節