項目管理整體工作步驟圖企業(yè)領導及造價員招投標市場信息搜集投標可行性分析企業(yè)領導及造價員招投標市場信息搜集投標可行性分析，投標策劃業(yè)主招標公告、招標文件投標文件編制，開標、評標中標通知書，主協(xié)議簽署企業(yè)中標協(xié)議交底、學習招投標市場信息搜集協(xié)議分析，施工前前期策劃人員、材料、設備等資源配置總計劃，資金總計劃項目部組建自營協(xié)議、分包協(xié)議簽署施工人員、設備、材料等進場技術交底，進度計劃下達工程完工工程施工進行現(xiàn)場踏勘進行現(xiàn)場踏勘和風險分析、盈虧分析施工施工前控制企業(yè)資質、人員資質更新，廢標點臺賬建立投標文件編制時，在技術方法和報價中埋下伏筆，規(guī)避風險，便于現(xiàn)場施工和成本控制協(xié)議談判時，針對可能協(xié)議風險，明確對協(xié)議談判時，針對可能協(xié)議風險，明確對應協(xié)議條款，規(guī)避協(xié)議風險交底協(xié)議項目施工內容、施工關鍵難點交底協(xié)議項目施工內容、施工關鍵難點協(xié)議風險、協(xié)議談判內容深入分析協(xié)議風險、施工關鍵難點，深入分析協(xié)議風險、施工關鍵難點，針對協(xié)議風險、施工關鍵難點，編制技術方法，企業(yè)管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實施過程策劃，項目組建策劃，項目人員、材料、設備資源配置策劃，進行協(xié)議盈虧分析，自營、分包策劃依據(jù)資源配置計劃，資金計劃依據(jù)資源配置計劃，資金計劃進行項目預算管理明確施工內容、工期節(jié)點、單價、結算步驟等明確施工內容、工期節(jié)點、單價、結算步驟等針對協(xié)議風險，制訂對應協(xié)議條款，規(guī)避風險項目駐地及人員配置嚴格根據(jù)前期策劃實施，項目組織機構、人員配置，管理體系、施工組織設計、總進度計劃等上報監(jiān)理項目駐地及人員配置嚴格根據(jù)前期策劃實施，項目組織機構、人員配置，管理體系、施工組織設計、總進度計劃等上報監(jiān)理施工施工過程控制進場人員、設備、材料等資料搜集，進場報驗監(jiān)理進行施工部署、每個施工部位設計圖、材料設計指標、施工技術方法、質量安全等要求具體技術交底，下達施工進進行施工部署、每個施工部位設計圖、材料設計指標、施工技術方法、質量安全等要求具體技術交底，下達施工進度計劃，形成簽字交底統(tǒng)計及簽字進度計劃統(tǒng)計施工日志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計劃、材料采購計劃、設備使用計劃、資金計劃等編制，施工組織設計優(yōu)化，進度、質量、安全、環(huán)境保護等施工過程控制，均衡生產，月成本分析，日報、周報、月報、質檢、安全環(huán)境保護檢驗等統(tǒng)計、歸檔，用工、機械設備等考勤及使用簽證，工程計量資料搜集，每個月對上、對下計量簽證結算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設備、材料等基礎價格統(tǒng)計、臺賬建立，變更索賠資料搜集施工日志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計劃、材料采購計劃、設備使用計劃、資金計劃等編制，施工組織設計優(yōu)化，進度、質量、安全、環(huán)境保護等施工過程控制，均衡生產，月成本分析，日報、周報、月報、質檢、安全環(huán)境保護檢驗等統(tǒng)計、歸檔，用工、機械設備等考勤及使用簽證，工程計量資料搜集，每個月對上、對下計量簽證結算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設備、材料等基礎價格統(tǒng)計、臺賬建立，變更索賠資料搜集分包履約評價，企業(yè)品牌示范基地及科研示范基地實施工程收尾、缺點處理及遺留問題等處理，完工驗收、資料移交，綠化工程撫育，尾工結算、索賠費用、質量確保金、撫育費等工程款追收項目總成本核實，工程施工管理總結（分析虧損原因，總結成功經驗）工程收尾、缺點處理及遺留問題等處理，完工驗收、資料移交，綠化工程撫育，尾工結算、索賠費用、質量確保金、撫育費等工程款追收項目總成本核實，工程施工管理總結（分析虧損原因，總結成功經驗）完工后控制完工后控制第一章施工管理工作步驟圖第一節(jié)項現(xiàn)在期策劃實施工作步驟圖第二節(jié)項目進度控制總步驟圖

第三節(jié)項目進度過程控制步驟圖第四節(jié)重大施工方案報審步驟圖開始開始企業(yè)總工辦技術員編寫企業(yè)總工辦技術員編寫重大施工方案和方法和方法企業(yè)總工辦企業(yè)總工辦總工同意和方法NN報企業(yè)經過/否？報企業(yè)經過/否？YY資料員送監(jiān)理部門報審資料員送監(jiān)理部門報審監(jiān)理部門送業(yè)主報審N監(jiān)理部門送業(yè)主報審N監(jiān)理組織評審，監(jiān)理組織評審，業(yè)主、設計、施工單位等參與修改評審結果修改評審結果交資料員整理歸檔交資料員整理歸檔作為施工依據(jù)修改后結束結束第五節(jié)通常施工方案報審步驟圖開始開始施工工地技術員編寫施工工地技術員編寫單位（分部）工程方案N項目經理N項目經理同意修改經過/否？修改經過/否？NN修改后修改后YY資料員送監(jiān)理部門報審資料員送監(jiān)理部門報審修改評審結果修改評審結果YY交資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)交資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)結束結束第六節(jié)技術交底工作步驟圖開始開始企業(yè)總工辦總工企業(yè)總工辦總工對相關部門、作業(yè)隊責任人進行一級交底項目部施工項目部施工員對班組施工人員進行二級技術交底結束結束

第七節(jié)質量確保體系步驟圖簽定包保責任狀簽定包保責任狀質量保證體系圖思想確保組織確保技術確保施工確保制度確保提升質量意識落實質量標準推行全方面質量管理創(chuàng)優(yōu)計劃經濟法規(guī)質量教育項目經理部質量管理領導小組各項工作制度和標準經濟責任制作業(yè)隊質量小組崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質量計劃測量復核應用四新技術檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃質量工作檢查質量控制小組檢驗落實改善工作質量總結表彰優(yōu)異提升工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術崗位責任制質量責任制質量評定反饋實現(xiàn)質量目標獎優(yōu)罰劣經濟兌現(xiàn)

第八節(jié)以過程為基礎質量管理體系步驟圖資源管資源管理管理職責工程實現(xiàn)測量、分析和改善質量管理體系連續(xù)改善業(yè)主設計監(jiān)理要求工程業(yè)主設計監(jiān)理滿意

第九節(jié)質量控制步驟圖設備設施

管理保養(yǎng)設備設施

管理保養(yǎng)制度

定時檢驗制度

狀態(tài)標識

人員

人員資質要求

培訓

考評

持證上崗

職責和權限材料材料

性能要求

采購控制

進場檢測

運、存、用

狀態(tài)標識

資

源

管

理資

源

管

理

進場檢驗進場檢驗工序控制

準備過程

控制程序

施工過程

控制程序工序控制

準備過程

控制程序

施工過程

控制程序

技術管理技術管理

圖紙審查

工藝試驗

技術方法

技術交底制度

統(tǒng)計

糾正和預防方法處理(初檢)處理(初檢)檢測設備檢定檢測設備檢定不合格品控制不合格品控制過程檢驗檢驗/試驗過程檢驗檢驗/試驗最終檢驗(終檢)最終檢驗(終檢)產品（工程）合格？N

合格？N

Y

Y

轉入下道工序或交付轉入下道工序或交付

第十節(jié)質量檢驗程序步驟圖

依據(jù)設計圖紙現(xiàn)場進行開挖施工放樣和監(jiān)理、設計交接控制網點測量準備第十一節(jié)測量內部工作步驟圖依據(jù)設計圖紙現(xiàn)場進行開挖施工放樣和監(jiān)理、設計交接控制網點測量準備和監(jiān)理聯(lián)合進行原始地形測量和監(jiān)理聯(lián)合進行原始地形測量開挖坡面及基礎斷面驗收測量開挖坡面及基礎斷面驗收測量依據(jù)設計圖紙現(xiàn)場進行結構施工放樣依據(jù)開挖驗收斷面計算開挖量依據(jù)設計圖紙現(xiàn)場進行結構施工放樣依據(jù)開挖驗收斷面計算開挖量結構結構驗收測量依據(jù)結構體型計算依據(jù)結構體型計算工程量繪制完工平面圖、斷面圖繪制完工平面圖、斷面圖第十二節(jié)安全確保體系

第十三節(jié)應急預案體系圖接警接警警情判定響應等級指揮部人員到位信息傳輸應急資源調配信息反饋現(xiàn)場監(jiān)測評定人員撤離醫(yī)療救護現(xiàn)場應搶救援相關人員趕赴現(xiàn)場擴大應急開啟應急預案應搶救援事態(tài)控制信息公布信息搜集和分析事故發(fā)生應急支援現(xiàn)場清理解除警戒應急結束應急恢復總結評審事故調查善后處理 第十四節(jié)安全教育培訓步驟圖第十五節(jié)安全生產事故隱患排查和整改步驟圖第十六節(jié)機械設備工作步驟圖用機械設備單位總工辦天天用設備單位在調度會提出需求天天用設備單位在調度會提出需求↓總工辦總工辦統(tǒng)一安排↓設備操作員設備操作員配合安排↓所需設備派出所需設備派出↓通知設備到指定位置通知設備到指定位置↓該設備按要求安全完成該設備按要求安全完成用設備單位提出設備需求計劃總工辦責任人審批施工員依據(jù)需求計劃實施派遣設備派出設備操作員按所需單位要求安全完成需向總工辦請示同意施工員按指示派遣

第二章經營協(xié)議工作步驟圖分包協(xié)議簽署步驟圖總工辦經營人員確定分包協(xié)議企業(yè)總工辦總工辦經營人員確定分包協(xié)議企業(yè)總工辦總工審核項目經理審核項目經理審核企業(yè)分管副總經理核準或同意企業(yè)法律顧問審查企業(yè)分管副總經理核準或同意企業(yè)法律顧問審查第二節(jié)協(xié)議審批步驟圖分管副總經理審批企業(yè)相關部門及對應項目經理會簽分管副總經理審批企業(yè)相關部門及對應項目經理會簽總工辦總工審核總工辦總工審核組織項目部項目經理、項目骨干人員和分包商進行協(xié)議技術交底組織項目部項目經理、項目骨干人員和分包商進行協(xié)議技術交底協(xié)議簽署協(xié)議簽署第三節(jié)工程設備及原材料控制步驟圖審查供方資信審查供方資信制訂采購文件批準采購質量驗證、評審結果接收標識投入使用是否是否第四節(jié)設備物資采購步驟圖設備物資需求設備物資需求項目上報需求計劃依據(jù)企業(yè)設備物資管理措施采購依據(jù)企業(yè)設備物資管理措施采購依據(jù)企業(yè)設備物資管理措施采購依據(jù)企業(yè)設備物資管理措施采購編制采購計劃（報批）編制采購計劃（報批） 單件價值500以上，5000以下或單項（批）1000以上，50000以下設備物資在合格供給商中詢價、比價采購 單件價值500以上，5000以下或單項（批）1000以上，50000以下設備物資在合格供給商中詢價、比價采購配合企業(yè)采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一起源采購或詢價采購方法實施招標，由企業(yè)談判采購采購員依據(jù)采購計劃，編制“詢價函配合企業(yè)采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一起源采購或詢價采購方法實施招標，由企業(yè)談判采購采購員依據(jù)采購計劃，編制“詢價函”并依據(jù)供給商報價，編制“采購詢價比價表”依據(jù)報批采購計劃，采取詢價、比價、競爭性談判或邀請招標方法采購發(fā)中標通知書依據(jù)企業(yè)發(fā)中標通知書依據(jù)企業(yè)詢價小組意見及領導審批意見，實施采購協(xié)議談判，并簽署《采購協(xié)議》協(xié)議談判，并簽署《采購協(xié)議》到貨驗收入庫 財務部掛賬，結算支付貨款財務部掛賬，結算支付貨款依據(jù)設備物資使用情況，編制質量跟蹤匯報。反饋質量信息依據(jù)設備物資使用情況，編制質量跟蹤匯報。反饋質量信息第四節(jié)對上計量結算步驟圖建設管理單位建設管理單位財務