企業開展各項生產經營活動，最終的目的都是為了獲取更大化的經濟利潤，財務管理的有效實施，有利于企業加強風險防范，減少不必要的經濟損失，從而提高經濟效益。現階段，部分企業財務管理水平低下，重視程度薄弱，甚至是認知出現偏差，對企業實現現代化管理產生極大的阻礙。所以，企業需要順應時代發展趨勢，積極引入和靈活使用戰略思維，持續提高財務管理質量。一、將財務戰略思維有效運用至企業財務管理的意義財務戰略是指企業在實際發展過程中，為了達成既定戰略目標，實現長遠發展，持續增強競爭優勢，綜合分析內外部發展環境，從全局角度著手，統籌規劃財務資源，并有效落實規劃的整個過程。在新時期背景下，有效運用財務戰略思維優化企業財務管理體系，是企業提高財務管理有效性的重要舉措，有利于企業優化資金配置，提高財務體系運作效率，實現健康發展。二、企業財務管理中存在的問題(一)財務管理理念滯后，對財務戰略的認知不充分在現代化企業發展中，財務管理水平直接影響企業整體發展，企業必須高度重視財務管理，加快財務管理理念革新，積極轉變“重業務、輕財務”理念。但在實際發展過程中，部分企業對財務管理的重視度過低，仍舊沿用陳舊的管理方法，甚至是將財務管理等同于會計核算，在很大程度上弱化了財務管理對企業運營發展的價值與作用。同時，大部分企業對財務戰略的認識存在一定偏頗，在開展財務工作時，仍舊以傳統財務思維為指導思想，并未提前制定財務管理戰略規劃，導致財務管理無法滿足企業實際發展需要。在此情況下，大部分企業，尤其是中小企業過于注重賬務處理，對市場的關注度過低，只注重短期效益的獲取，缺失長遠發展規劃，企業整體的財務管理水平低下。因此，在現代化背景下，企業必須積極轉變財務思維，引入財務戰略理念，有效落實統籌規劃，實現健康發展。(二)財務監督機制不完善健全財務監督機制，并嚴格執行與落實，是企業切實提高財務管理成效的重要保障和措施，能夠有效監督財務人員工作行為，以及時發現問題，予以解決，降低企業發展風險，減少不必要的經濟損失，推動企業向著現代化方向穩健發展，進一步確保各項生產經營活動順利開展。目前，仍舊有不少企業雖已認識到財務管理的重要性，也積極開展財務管理體系建設，但在財務監管方面仍舊存在較多問題。財務監督機制不完善，甚至是缺位，導致企業難以明確劃分財務管理工作中各人員的職責權限，一旦出現問題，彼此之間相互推卸責任，在極大程度上影響了財務管理的安全性、規范性與科學性。一般來講，在收支審批環節，大都有管理層簽字確認環節，不可避免地會存在一定的主觀意識與個人意見，在一定程度上削弱了財務管理工作的客觀性，極易滋生非法挪用資金問題。所以，制定健全的財務監督機制，對企業發展而言有著十分重要的意義，是企業實現“將權力關在籠子里”的有效手段，監督工作落實不到位，會進一步加大財務風險發生的可能性，影響企業財務風險防范與管理能力，為企業經營發展埋下巨大隱患。(三)財務風險防范不到位企業在運行發展過程中，不可避免的會面臨各種各樣的財務風險，為了高效有序落實財務管理，確保企業各項運行管理活動順利實施，持續提升企業管理質量，實現長遠發展目標，企業就必須提高對財務風險防范的重視程度。但現階段，部分企業仍舊存在“重業務、輕財務”問題，對財務風險防范的重視度相對薄弱，整體風險防控水平低下，嚴重威脅企業發展。尤其體現在固定資產管理層面，在實際工作中，大部分企業固定資產管理水平低下，資產閑置、浪費問題凸顯，資產整體使用效益低下，嚴重影響企業經濟效益。具體來講，主要體現在以下幾個方面：第一，部分企業在固定資產采購環節，存在預算單位自行采購問題，不利于企業推動財務管理規范化發展。第二，相關人員固定資產管理理念淡薄，固定資產管理水平低下，資產流失問題加劇。第三，在財產物資管理中，并未及時進行結算，壞賬風險較高。針對部分成本較高的固定資產，在管理過程中，時常出現備案不及時、入賬緩慢等問題，導致財務工作開展難度加大，實際財務管理水平遠低于預期。部分企業在固定資產調撥環節，并未嚴格按照相關規定執行，隨意轉借、處理固定資產，且并未及時落實賬目清算工作，導致壞賬、呆賬問題凸顯，影響企業資金運轉。(四)相關人員綜合素養有待提升在財務戰略思維下，財務管理優化工作的有序推進，勢必會對企業財務管理人員帶來更高的要求與挑戰，企業必須加強財務管理人員培訓，打造專業化、高素養團隊。實際上，大部分企業的財務人員都是以財務型會計人員為主，缺少管理會計型人才，相關人員缺少自我提升的意識與能力，固步自封，長此以往，勢必會被企業所淘汰。部分企業負責財務管理的人員從未取得過從業證書，極少數財務人員甚至是未參加過專業培訓，專業能力過低。三、企業提升財務管理水平的有效措施(一)轉變財務管理理念，正確認識財務戰略管理在新時代背景下，傳統財務管理理念和模式與企業實際發展需求的契合性不斷降低，在此情況下，為了提高財務管理水平，進一步發揮財務管理優勢，企業必須引進先進的財務管理理念，加快理念革新，順應市場發展趨勢，積極引入財務戰略思維。首先，管理層應主動學習和掌握有關財務戰略思維的理論知識與技能，充分發揮引領帶頭作用，不斷更新理論知識儲備，增強管理能力。其次，企業應充分利用傳播媒介，加大內部宣講力度，引導全體人員正確認識財務戰略思維，自上而下地在企業內部營造良好工作環境。最后，企業應提高重視程度，將財務戰略思維有效運用于企業日常經營管理，以財務戰略目標為依據，合理制定企業經營管理措施，明確管理方法與工作指標，為企業提高整體經營管理成效提供保障。(二)優化財務管理機制隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭壓力也隨之不斷加劇，如何提升財務管理質量，已經成為當前環境下企業提高核心競爭實力實現健康發展亟需應對的重難點問題。因此，在實際運行過程中，企業必須以自身實際發展現狀為基礎，結合內外部發展環境，在國家政策法規允許的范圍之內，加強財務管理制度體系建設，持續提高制度的先進性與實用性，以更好地體現制度本身所具備的指導性與保障性作用，進一步約束相關人員工作行為，助力企業持續提高財務工作質量。部分企業在建設財務管理機制時，缺少與自身實際情況的緊密結合，導致財務管理水平低下，尤其是固定資產管理混亂，資金浪費問題加劇，企業整體經營效率不斷下降，阻礙著企業持續擴大經營規模以及業務范圍。針對于此，企業在建立和優化財務管理機制時，需要積極使用財務戰略思維，充分發揮財務戰略思維的導向性作用，以制定符合企業實際工作與發展需求的管理機制，為有序高效開展各項財務工作提供有力的制度保障。在制度中，企業應明確指出各部門、各崗位應承擔的財務職責，要求各崗位應嚴格按照財務管理機制的相關條例進行采購核算。在固定資產管理中，應完善清單制度，并有效落實，有效降低資產流失風險；以自身實際情況為基準，選擇是否引入固定資產崗位追蹤機制，明確資產使用部門與資產管理部門，落實責任。(三)加強財務風險防范風險，貫穿企業財務管理的各個環節，為了有效提高財務管理水平，企業就必須高度重視財務風險防范與管理，有效落實決策監督工作。在財務戰略實施過程中，抑或是出現巨額財務開支時，企業必須從多個角度切入綜合考量，在此基礎上，科學制定財務管理方案與舉措。在落實財務管理方法時，企業需要提前落實風險預測、風險評估與判斷工作，并針對性地制定風險防范措施與風險應對預案，顯著增強企業抗風險能力，保證企業健康運行。除此以外，企業應立足于自身實際發展情況，積極開展投融資管理工作，改變以往企業生產經營活動單一化問題，有效緩解企業發展壓力，降低經營風險。舉個例子，在投資管理過程中，企業需要建立健全固定資產投資決策機制，有效解決以往投資決策管理中存在的“一言堂”現象，提高投資決策的科學性，為企業獲取更高的經濟利潤奠定基礎。同時，企業應優化和完善投資管理機制與約束機制，不斷增強管理人員的責任意識，確保其在投資管理中充分履行職能義務。在投資決策工作結束后，企業應積極組織開展投資預算工作，科學分析項目運行過程中可能出現的風險與不足，合理預測現金流量，以此為基礎，選擇恰當的投資組合，幫助企業合理轉移投資風險，在保證投資活動順利落實的同時，確保企業獲取預期投資收益。(四)提升相關人員綜合素養企業可以通過“外部引進”和“內部培訓”，打造一支高素養的財務人才隊伍，為企業提升財務管理水平夯實人才基石。企業應提高準入門檻，以企業實際人才需求為依據，公正、公開透明地從眾多應聘者中擇優選聘。同時，定期組織開展以財務管理、財務戰略管理、國家政策等為主題的專項培訓，引導財務人員不斷完善自身知識結構，掌握工作的工作技能，牢固樹立法律意識與紅線意識。最后，加強企業文化建設，增強員工認同感與歸屬感，有效減少人才流失。四、運用財務戰略思維優化企業財務管理的具體措施(一)籌資管理企業應以自身實際發展情況為依據，持續優化和拓展籌資渠道，合理確定籌資目標，不斷調整籌資結構，在堅持原則的基礎上，合理開展籌資活動，以助力企業提高財務管理水平。企業應根據實際所處的發展階段，合理選擇籌資模式，比如快速擴張型，推動籌資活動順利開展。為了實現籌資目標，企業必須持續提高籌資渠道的穩定性，確保企業有充足的資金完成既定發展目標。在此基礎上，企業需要加強籌資環節的風險管控，降低風險發生的可能性，增強企業償債能力，進而不斷增強整體競爭實力。從當前企業財務管理現狀來看，企業所使用的籌資方式多元化特點逐漸凸顯，主要有以下三類：一是通過向金融機構借貸，比如商業銀行，用于籌集資金，實現籌資目標；二是合理使用內部資產，加快資金周轉；三是與國內外信譽度極高的資本機構展開合作，以拓展新的服務項目。以NCJH醫藥企業為例，主要通過融資融券進行籌資，具體數據如圖1所示。通過籌資，企業的資產負債比率有所下降，由上一年度的30.402下降到23.683，這意味著企業發展所面臨的財務風險有所降低，不易出現現金流不足問題，企業運行穩健，資金鏈斷裂風險降低，整體籌資成本也有所下降。圖1NCJH醫藥公司融資融券(二)投資管理投資管理是企業內部管理體系的重要組成部分，投資管理水平在一定程度上直接影響著企業整體運營與發展，在新時期背景下，企業在投資管理中，必須積極運用財務戰略思維，不斷提高投資的有效性。在實際發展過程中，隨著企業發展階段的不斷變化，其所制定的產品戰略也會有著極其明顯的差異化特點，所以，在投資過程中，企業必須以當前發展階段的產品特點為依據，結合實際市場情況，科學制定投資方案。在充分了解現階段各項生產資料應用效果的基礎上，合理選用投資方式，并建立完善的約束機制。在財務戰略下，企業必須持續優化資源配置結構，不斷提高資金利用率，統籌規劃重大投資方向、投資規劃等，以保證投資活動科學開展。必須注意的是，企業在資金投入時必須堅持適量原則不動搖，只有這樣，才能夠進一步提高資金使用效益，減少浪費。此外，在投資戰略制定后，企業必須充分利用戰略思維，及時關注和掌握行業內部變化，針對性地調整和優化投資工作，確保企業獲取預期投資收益，助推企業健康發展。(三)運營管理合理運用財務戰略思維持續優化財務管理，提高財務管理工作成效，有利于企業順利有序開展各項生產經營活動，是企業通過有效實施運營戰略來提高運營管理水平的重要舉措。不論是處于初創期，抑或是成長期，又或是成熟期，抑或是衰退期，企業都必須加強運營資金管理，持續提高運營資金使用效率，只有當運營資金充足時，才能夠確保企業各項業務活動順利開展，助力企業持續提高發展水平與質量。在財務戰略思維下，企業必須積極探索提高財務管理水平的