第頁(yè)共頁(yè)人力資源主管的基本職責(zé)包括：1.招聘與招聘計(jì)劃：負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理協(xié)商制定招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)招聘流程、發(fā)布招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷、面試候選人等工作。2.培訓(xùn)與發(fā)展：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，包括制定培訓(xùn)課程，組織內(nèi)外部培訓(xùn)，管理培訓(xùn)預(yù)算等。3.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)建立績(jī)效管理體系，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施。4.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定薪酬福利政策，制定薪酬管理方案，管理員工薪資結(jié)構(gòu)，處理薪酬福利事務(wù)。5.勞動(dòng)關(guān)系管理：負(fù)責(zé)解決員工的勞動(dòng)關(guān)系問題，包括協(xié)調(diào)員工與管理層之間的糾紛，處理員工的離職、解雇等事宜。6.人力資源信息系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，包括員工檔案管理、崗位描述和職責(zé)管理等。7.員工關(guān)懷和員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)關(guān)注員工的需求和福利，與員工保持良好的關(guān)系，解決員工的問題和困難。總的來說，人力資源主管負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源信息系統(tǒng)管理和員工關(guān)系管理等方面的工作。人力資源主管的基本職責(zé)（二）人力資源主管是負(fù)責(zé)公司組織的人力資源管理工作的職位，他負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略，以支持和推動(dòng)公司的發(fā)展目標(biāo)。以下是人力資源主管的基本職責(zé)模板：1.人力資源策略規(guī)劃-研究和制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)-分析和預(yù)測(cè)人力資源需求，制定招聘計(jì)劃-設(shè)計(jì)和完善績(jī)效評(píng)估和薪酬體系-開展員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃2.招聘與選拔-制定和執(zhí)行招聘計(jì)劃，吸引符合公司要求的人才-設(shè)計(jì)并完善招聘渠道和流程-篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和評(píng)估，擬定聘用方案-跟蹤入職流程，進(jìn)行合同簽訂和入職培訓(xùn)3.員工關(guān)系管理-建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，解決員工問題和糾紛-制定和執(zhí)行員工福利計(jì)劃，提高員工滿意度-定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并提出改進(jìn)意見-組織員工活動(dòng)，增進(jìn)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作4.績(jī)效管理-設(shè)計(jì)和完善績(jī)效評(píng)估體系，制定績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)-確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作動(dòng)力-進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃-提供績(jī)效數(shù)據(jù)和報(bào)告，支持管理層的決策5.培訓(xùn)與發(fā)展-分析和制定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求-策劃和組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)-監(jiān)督培訓(xùn)效果，評(píng)估培訓(xùn)效果和投入產(chǎn)出比-激勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和自我發(fā)展6.人力資源政策和制度管理-研究和制定公司的人力資源政策和制度-確保各項(xiàng)政策和制度的實(shí)施和執(zhí)行-監(jiān)督和解釋勞動(dòng)法律法規(guī)，確保公司合規(guī)-處理人事檔案和記錄，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性7.離職和人事爭(zhēng)議處理-制定和執(zhí)行離職政策和流程-跟蹤員工離職原因，分析和提出相關(guān)改進(jìn)建議-處理員工申訴和人事爭(zhēng)議，解決勞動(dòng)關(guān)系問題-管理離職手續(xù)和薪資結(jié)算流程8.人力資源信息系統(tǒng)管理-建立和維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)-確保數(shù)據(jù)的安全和機(jī)密性-提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告，支持決策和規(guī)劃-統(tǒng)計(jì)和分析人力資源數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議9.團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展-管理和指導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，確保工作效率和質(zhì)量-激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體能力-進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)制定，規(guī)劃和推動(dòng)個(gè)人發(fā)展-跨部門合作，推動(dòng)人力資源項(xiàng)目的順利實(shí)施總結(jié)：人力資源主管在公司中扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要全面的人力資