山西柳林王家溝煤業有限公司污水解決站審定：審核：編制：呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處03目錄編制闡明工程概況構造概況施工中需重點控制內容施工布置重要施工辦法和技術辦法雨季施工辦法工期保證辦法安全文明施工及環保辦法現場消防保衛管理辦法1.編制闡明1、目：認真貫徹執行公司質量方針，精心組織施工，保證工程“高質量、快進度、低成本”地完畢，堅持“安全第一，防止為本”法則，創造更好經濟效益和社會效益。2、內容：本方案重要對該單位工程施工程序、資源配備、重要分某些項工程施工辦法、進度控制、質量安全辦法等方面進行論述。3、實行：本方案作為本工程施工時原則性指引文獻，詳細施工過程中可因條件變化進行適當性變更。本方案由工程技術部負責實行，并進行書面、口頭技術交底。2.工程概況：本工程分為清水池和調節池兩某些：清水池內空尺寸4m×8m×3.5m，占地面積約39.56M2；污水池內空尺寸3.9m×3.9m×3.5m，占地面積約18.84M2。清水池和調節池內、外壁及頂板頂面用1：2防水砂漿抺面20厚，水池頂板底面用1:2水泥砂漿抺面15厚。3.構造概況鋼筋砼構造水池，基本墊層砼C15；池底、池壁砼為C30，水池池頂砼為C40。4.施工中需重點控制內容基本開挖采用反鏟挖土機大開挖，基槽開挖深度以驗槽記錄為準，余下土方采用人工清底辦法，以免擾動地基土。開挖此前，依照圖紙和現場實際狀況，計算出需回填土方量及運出土方量，一定要挖到老土持力層，以免地基發生不均勻沉降。開挖時，發現問題及時與監理和設計獲得聯系，以便盡早得到解決?；臼┕ね戤叄洐z查驗收后，即進行土方回填工作。回填土應優先運用基槽中挖出優質土，土內不得具有機雜質等不符合設計規定物質，其含水率應符合壓實規定。回填應水平分層夯實，分層厚度和壓實次數應依照土質、壓實系數和機具性能選定：當分段分層回填時，交接處應填表成臺階形，每層互相搭接，其搭接長度不少于填土厚度二倍，上下層錯縫距離不少于1.0米5.施工布置5.1項目管理目的5.1.1本工程開工日期：03月10日，竣工日期：11月05日，總工期為328天。5.1.25.15.1.2.25.1.3嚴格按JGJ59-99規范規定組織施工；現場施工整潔文明。5.1.4環保規定各項污梁指標控制規定范疇內。5.1.建造顧客（總包單位、業主、監理、設計、）滿意工程，爭創顧客滿意度100%。5.2項目管理機構簡介5.2.1為保證優質、高速、安全、低耗地完畢本工程建設任務，我公司將選派精干管理人員和作業隊伍進駐現場，負責承包任務實行。現場設立項目部，項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經營財務部、綜合辦公室和質量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監督職能、籌劃職能、控制職能、協調職能，其組織機構關系詳見《項目組織機構圖》。項目重要管理人員詳見《項目重要管理人員一覽表》。3.2.2項目管理組織機構圖項目組織機構圖項目經理項目經理工程技術部質安站部部供應部室工程技術部質安站部部供應部室消防保衛員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量實驗員測量員資料員消防保衛員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量實驗員測量員資料員 水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊3.2管理人員一覽表序號職務職稱人數工作責任備注1項目經理工程師1全面管理二級項目經理2安全經理工程師1主管安全、環境3生產經理工程師1主管生產、質量、技術4項目總工工程師1主管技術5專業工程師工程師1主管土建施工技術6專業工程師工程師1主管水電施工技術中級施工員7質檢員助理工程師1現場質量管理8材料主管工程師1材料管理9籌劃部主任助理經濟師1籌劃管理10安全員助工1安全管理11成本會計會計師1成本管理12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理5.2.5.2.4項目經理受公司法人委托，代表公司全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物組織管理與控制，負責施工現場施工組織和協調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目的進行控制。5.2.4.2安全經理作為履行安全生產監督檢查職能負責人，對項目安全生產工作進行監督檢查，督促貫徹，負有監督、督促責任，協助項目經理全面負責施工現場安全工作，保證安全目的實現。負責項目安全管理規章制度建立并不斷完善規章制度。負責對項目部除項目經理以外管理人員、技術人員安全業績評估。負責對職工及各級作業人員進入工地前安全教誨，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現場每周一次定期安全生產檢查，班組安全活動，專項安全技術負責交底貫徹狀況，發現施工生產中安全隱患，組織制定辦法，及時整治。對上級及安委會提出安全生產管理方面問題，要定人、定期間、定辦法整治。負責組織施工方案中安全評估預測，安全辦法審定。主持安全防護設施和設備內部驗收，發現不正常狀況及時采用辦法，嚴格控制不合原則規定防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采用有效辦法（涉及懲罰、開除、至到停工等），針對安全中存在隱患問題及整治糾正指令并建綜合整治行動，保證所有隱患及時得到消除。發生事故，啟動救援預案，做好現場保護與急救工作，及時上報雙方項目經理及業主安全負責人，并組織主持事故調查，于24小時內將事故書面報告交給業主負責人，認真做到“四不放過”原則，解決事故。及時上報安全事故，對現場人員體現回顧，事故通報、安全培訓狀況，安全獎懲狀況，隱患整治狀況進行總結。5.2.4協助項目經理管理現場施工，主管施工現場尋常工作，對施工直接負責。依照工程規定，負責材料設備和工具籌劃、采購、供應管理工作。5.2.4主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織關于人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案編制和交底；組織管理四新技術應用培訓、測量、計量和實驗檢查、微機、工程技術復核、隱蔽驗收、質量籌劃、質量預控、質量檢查與評估，施工技術檔案等工作。組織管理進度籌劃編制和貫徹，組織編制材料和機具設備使用籌劃，貫徹安全辦法，保證安全生產管理。5.3施工準備5.3.1因我單位承建了場區建設工程某些土建工程，項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現場具備開工條件隨時可組織開工。5.3.21）組織圖紙學習和會審，盡量把設計圖紙上疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業指引書等，報業主和監理審批承認。重要施工方案及作業指引書編制籌劃見下表。編制施工方案及作業指引書一覽表序號編制內容編制部門（人）編制時間1施工方案工程部工程開工前十天2雨期施工技術辦法工程部工程開工前五天3）建立測量控制網。5.3.3依照現場條件和業重規定進行現場平面、空間分派和動態化管理。5.3.4擬投入本工程重要施工機械設備見下表：重要施工機具、設備一覽表序號名稱規格單位數量功率生產廠家1打夯機DHJ-3.0kw臺43.5kw山東建筑工程機械廠2輪式裝載機ZL50B臺1夏鑫機械股份有限公司3砼攪拌機V350L臺24.5kw4灰漿攪拌機UJZ300*3.0kw臺13.0kw5鋼筋彎曲機GW40臺3石家莊市機床修理廠6鋼筋切斷機GQ40-5臺2山西邁進機器廠7調直機TZ4—10臺3廣東8對焊機UN100臺2100kw河北衡水市焊接設備廠9水泵QS20-75/5-7.5臺2上海人民電機廠10木工園鋸機MJ106臺2上海江佳木工機械設備公司11交流電焊機YK305AA1HGE臺1唐山松下產業機器有限公司12水準儀DS3—Z臺1南京大西洋儀器有限公司13經緯儀J6臺1上?；菁褍x器有限公司14腳手鋼管在庫量ф50噸2015腳手扣件在庫量萬個316振動棒ф50×8m根217手提電鋸DW389臺218平板振動器1.1KW臺219電機11.1KW臺220磅秤1T臺121標養室空調臺122漏電保護器檢測儀臺15.3.重要材料，先貫徹貨源，再按籌劃采購供應，陸續進場。重要周轉材料需用量籌劃見下表。周轉材料需用量籌劃序號名稱規格型號單位數量進場時間1鋼管φ48×3.5t100已具備3扣件個15000已具備4竹跳板塊100已具備5竹夾板δ=18mmm21000已具備6木板厚30-50m250已具備8木枋50×100×3000mmm315已具備9安全網m2400已具備11小推車200L只10已具備12照明燈1KW只10已具備5.3.6依照本工程特點籌劃投入本工程施工作業班組如下及任務劃分如下：。(1)木工班：承擔放線、支模、加固、預埋螺栓加固、預留孔洞設立、拆模、清理、校正、堆放整潔等。(2)鋼筋班：承擔鋼筋加工、制作與綁扎，并負責鋼筋半成品運送、堆放及成品保護。(3)砼工班：承擔本砼澆筑、振搗、養護等施工任務。(4)瓦工班：承擔砌筑、抹灰、成品保護等施工任務。(5)架子班：承擔室內外腳手架搭設與拆除。(6)管工班：負責水系統安裝與調試。勞動力籌劃見下表：勞動力計劃表序號工種名稱人數備注1木工15配模、放線、支模、拆模、預埋件埋設2鋼筋工10鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼工8砼攪拌、灌溉、找平、養護4瓦工4砌筑、抹灰、抹面等5架子工6搭設內外架手架、掛安全網、配合支模7電工1現場照明、電氣管線預埋、安裝、防雷系統安裝8管工1管道安裝10焊工2管道安裝12油漆工4油漆、涂料施工14普工2配合機械開挖土方、搬運材料、協助其他工種作業合計556.重要施工辦法和技術辦法6.1施工測量6.6.6.1.36.2鋼筋工程6.2.1鋼筋進場須具備6.2.26.2.3鋼筋接長：φ20采用搭接接頭鋼筋其搭接長度除設計規定外普通Ⅰ級鋼筋為35d，Ⅱ級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。6.2.4鋼筋綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置對的，間距一致，橫平豎直，雙層網間采用φ16＠800鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網片距離超過1.5m6.3模板工程6.3.1模板選?。罕竟こ叹褂娩撃０澹绞褂脤瑢δ０暹M行固定。調節池水池對拉片為400*50*3鋼板，水平間距300mm，垂直間距400mm；清水池6.3.26.3.36.4腳手架工程6.4.1所有腳手架支撐均采用φ486.4.26.4.6.4.5腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架禁止高空拋擲，必要時使用6.5砼工程6.5.1砼在砼攪拌站生產拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點6.5.26.5.3砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼自由下落高度，控制在2m內，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑?；炷翝仓?，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過6.5.6.5.56.5.6.6砌體工程為保證砌筑質量，一方面要把好材料進場關，對進場各種規格砌塊要有檢查合格證，并要認真檢查其外觀質量，看與否有缺棱掉角、裂縫等現象，并取樣實驗與否達到設計規定。砌筑砂漿配合比經試配擬定，砂漿應隨拌隨用，禁止使用過夜砂漿。砌體施工前，先將基本面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數桿，每層砌筑從轉角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴密。6.7抺灰工程6.7.16.7.26.7.3水泥砂漿和混合砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm6.7.7.雨季施工辦法由于本項目施工總工期為328天，預測施工時雨天較多，需要考慮雨期施工辦法。7.1雨季施工準備7.1.17.1.7.1.7.1.7.1.5現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物，保持現場道路暢通，道路兩旁一定范疇內不要堆放物品，且高度不適當超過7.1.7.1．7雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術部門提出籌劃，材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。7.1.7.2雨季施工需采用重要辦法7.2.11）砂、石料一定要有足夠儲備，以保證工程順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。2）磚，鋼材等材料應在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。7.2.21）開挖前應按規定放坡，并做好周邊場地平整工作?；娱_挖完畢后應及時用打夯機打夯一遍或按設計及時灌溉砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動2）基本施工期間，設專人看護基坑排水，已施工好基本驗收合格后及時回填土，禁止基本長時間外露水泡。7.2.31）鋼筋場地必要做到排水暢通，配好鋼筋堆放必要分區有序，下有墊木，嚴防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必要用水沖洗干凈，保證鋼筋工程質量優良。2）砼用石子、砂子，決不容許混入泥漿，否則要洗干凈。實驗員必要按規定測量砂子含水率及砂、石含泥量，以便調節配合比或采用其他必要辦法。3）砼澆筑盡量避開雨季，若必要在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼構造質量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。7.2.4室外抺灰室外抺灰受氣候變化影響較大，施工作業時盡量避開雨天，施工完畢后養護期間應備足遮蓋雨布，在下雨之前遮蓋嚴密，防止因雨水沖刷影響工程施工質量。8.質量保證辦法8.1質量保證辦法從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司《質量、安全、職業健康安全管理手冊》、《質量、安全、職業健康安全管理體系程序文獻》，成立施工質量管理小組，建立健全質量管理制度，使過程質量得到有效控制，最后實現質量目的。施工期間，在項目經理部領導下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環把生產過程和質量有機地聯系起來形成多方位管理，使咱們在筒倉滑模方面得到不斷地改進。8.1.施工質量管理組織詳見《施工質量管理組織機構圖》。施工質量管理組織機構圖項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師（質量經理）質量檢查部門項目生產負責人項目后勤負責人質量檢查部門項目生產負責人項目后勤負責人施工生產質監負責人材料供應施工生產質監負責人材料供應質量監督員采購員施工工長質量監督員采購員施工工長各種材料各施工班組各種材料各施工班組進行全面檢查監督依照質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。7.1.2本工程實行制度化管理，以保證工程質量。在本工程中特制定如下質量管理制度：7.1.2.1工程項目質量負責制度7.1.2.2技術交底制度7.1.2.3材料進場檢查制度7.1.2.4樣板引路制度7.1.2.5掛牌施工制度7.1.2.6過程三檢制度7.1.2.7質量否決制度7.1.2.8成品保護制度7.1.2.9質量文獻記錄制度7.1.2.10工程質量級別評估、核定制度7.1.2.11竣工服務承諾制度7.1.2.12培訓上崗制度7.1.2.13工程質量事故報告制度7.2施工質量控制辦法施工質量控制辦法是施工質量控制體系詳細貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質量上控制，從而達到施工質量目的規定。7.2.1施工階段性質量控制辦法重要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分某些項工程施工進行有效階段性質量控制。施工階段性質量控制辦法詳見《施工階段性質量控制辦法圖》。施工階段性質量控制辦法圖工程原材料質量控制工程原材料質量控制施工、檢查辦法質量控制施工、檢查辦法質量控制施工現場、技術、管理、環境質量控制施工現場、技術、管理、環境質量控制施施工過程中設計及圖紙審查工施工過程中設計及圖紙審查階段施工安裝工藝過程質施工安裝工藝過程量控中間產品質量控制制中間產品質量控制工程質量評估工程質量評估質量事后控制質量事后控制質量檢查評估資料施工準備工作質量控制施工所需機械設備制質量控制施工事前控制開工報告審核質量事中控制工序控制工序間質量控制工程質量鑒定文獻竣工質量檢查竣工圖施工人員質量控制質量檢查評估資料施工準備工作質量控制施工所需機械設備制質量控制施工事前控制開工報告審核質量事中控制工序控制工序間質量控制工程質量鑒定文獻竣工質量檢查竣工圖施工人員質量控制7.2.27.2.2.1施工進度籌劃控制在編制施工總進度籌劃、階段性進度籌劃、月施工進度籌劃等控制籌劃時，應充分考慮人、財、物及任務量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序輪流作息時間，在保證工程安全及質量前提下，充分發揮人主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必要服從質量。7.2.2.2施工技術管理辦法施工技術先進性、科學性、合理性決定了施工質量優劣。施工前，專業技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同步，依照設計圖紙規定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用相應技術辦法、新施工工藝才干達到質量規定施工項目組織技術攻堅，并會同關于人員進行進一步研究，編制周密作業指引書，從而在技術上得到保證，并在實行過程中予以改進。技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應技術交底工作，貫徹質量保證籌劃、質量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每—個人，并且應讓她們理解本次交底施工流程、施工進度、圖紙規定、質量控制原則，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按規定施工，杜絕質量問題浮現。在本工程中，將對如下技術保證進行重點控制：施工方案、作業指引書；原材料材質證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比試配及強度報告；砼澆筑養護；滑模提高操作；鋼筋制作、綁扎。7.2.2.3施工操作中質量控制辦法施工操作人員是工程質量直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對她們管理均要有嚴格規定，對操作人員加強質量意識同步，加強管理，以保證操作過程中質量規定。一方面，對每個進入本項目施工人員，均規定達到—定技術級別，具備相應操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格施工人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術素質。另一方面，加強對每個施工人員質量意識教誨，提高她們質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工內容、過程進行檢查，在現場為她們解決施工難點，進行質量原則測試，隨時指出達不到質量規定及原則部位，規定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質量。8.工期保證辦法8.1施工組織保障辦法8.1.1為保證籌劃完畢，咱們將選派干過此類工程并具備豐富現場施工組織管理經驗項目經理擔任該工程項目經理，同步選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場施工經理、項目總工程師。8.1.2嚴格工序施工質量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優良好施工，獲取工期縮短。8.1.38.2籌劃保障辦法施工進度籌劃，針對不同管理層次分別制定控制籌劃，實行四級籌劃管理。一級籌劃：項目施工總體統籌籌劃；其重要內容結合設備、材料、人員到位狀況，考慮現場實際而編制施工總體統籌控制籌劃，并報甲方批準。二級籌劃：項目總體實行籌劃；依照批準項目總體統籌籌劃，按單位工程或工程分部編制橫道籌劃。它是月、周籌劃編制根據，也是機具、人員調配執行根據，同步作為項目部各部室和各施工隊工作籌劃和進度控制根據。三級籌劃：月作業籌劃；項目總體實行籌劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制籌劃，并實行“三月滾動”。由專業技術人員和籌劃人員共同編制，作為周作業籌劃編制根據，指引施工隊或班組施工生產安排。四級籌劃：周作業籌劃；依照下達月作業籌劃，以橫道圖或報表形式表達本周詳細工序籌劃。實行“三周滾動”籌劃編制方式，籌劃深度到工序級，由分管各專業技術人員編制，下發到詳細施工班組執行。8.3工序管理保障辦法為最大限度地挖掘核心線路潛力，各工序穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。構造施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以保證施工空間、時間充分運用、同步保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，導致工序時間延長。8.4選用優良施工隊伍及提高施工機械化水平8.4.18.4.28.5季節性施工保障辦法認真做好雨季施工辦法準備，從工程施工期實際狀況出發，對的選取施工辦法，使得各項施工辦法得以實行，保證施工按期順利進行。9.安全文明施工及環保辦法9.1安全管理辦法9.1.1管理方針9.1.1.1管理方針在施工管理中，咱們要始終如一堅持“安全第一、防止為主”安全管理方針，以安全促生產，以安全保目的。9.1.1.2管理目的符合國家JGJ59-99原則規定，綜合得分85分以上（優良）管理目的符合國家JGJ59-99原則規定，綜合得分85分以上（優良）管理目的損失工作日工傷事故為零故重大火災事故為零有效防止職業病發生無重大環境污染事故死亡事故及重傷事故為零損失工作日工傷事故為零故重大火災事故為零有效防止職業病發生無重大環境污染事故死亡事故及重傷事故為零9.1.21）安全技術交底制依照安全辦法和現場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續。2）班前撿查制區域責任工程師和專業安全工程必要督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護辦法與否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運送設備安裝驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收，一律不得投入使用。4）周一安全活動制經理部每周一組織全體工人進行安全教誨，對上一周安全面存在問題進行總結，對本周安全重點防護和注意事項做詳細交底，使全體員工心中有數，達到“三不傷害”目，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整治制經理部每旬組織一次安全生產檢查，對查處安全隱患必要制定（定期間、定人員、定經費）辦法，并做好安全隱患整治后驗證記錄。6）管理人員實行年審制每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員安全考核安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產獎罰制與事故報告制,危急狀況停工制：一旦浮現危及職工生命財產安全險情，要及時停工，同步，及時報告關于部門，及時采用辦法排除險情。特殊工種作業時，必要持有上崗操作證，禁止無證操作。9.1.3安全防護辦法9.1.3.1本工程安全防護工作重點是：1）基坑周邊防護；2）外檐安全防護等；3）各種電動工具、施工用電安全防護等；4）立體交叉施工作業防物體打擊辦法。9.1.3.2防護方案1）基坑防護在±0.00如下施工階段，采用φ48鋼管設立1.2米高防護欄桿，內部掛設綠色安全網，防護欄桿設立橫桿，立桿間距不超過3）洞口防護邊長為25-50cm邊長為50-150cm洞口，四周設防護欄桿，詳細做法同臨邊防護。邊長不不大于建筑物周邊設立3m寬外圍架，外圍架設安全平網一道。在重要出入口處設防護通道。防護通道長度不不大于6m，寬度不不大于洞口50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設立兩道木板防護，兩道防護層間距離為50cm為保證工程施工安全，在現場設立足夠標志，宣傳畫、標語、批示牌、警告牌等。9.2文明施工管理辦法9.2.1成立“安全文明”施工領導小組組長：項目經理副組長：安全經理、施工經理、項目總工組員：各專業工長9.2.2施工現場管理辦法9.2.2.1統一領導，明確責任按“誰施工，誰負責”原則，實行統一領導，分工負責，實行分區包干制。由各區負責人負責本區域文明施工管理。9.2.2.2貫徹執行現場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆放整潔，并有標記。2）現場做到工完場清，余料要堆放整潔。9.2.2