輸煤生產(chǎn)管理制度_第1頁
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文檔簡介

第頁共頁輸煤生產(chǎn)管理制度一、總則1.本制度根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司實際情況制定，旨在規(guī)范和管理輸煤生產(chǎn)，確保安全、高效、環(huán)保的生產(chǎn)過程。2.本制度適用于公司輸煤生產(chǎn)過程中的各項工作。3.公司應當建立健全輸煤生產(chǎn)管理制度，并進行定期評估和改進。二、生產(chǎn)組織管理1.公司應制定煤礦生產(chǎn)計劃，確保供應鏈的順暢和保障客戶需求。2.定期進行煤礦檢修維護，并及時完成各項修繕工作。3.確保工作場所的安全和整潔，防止火災和爆炸事故的發(fā)生。4.加強設備維修管理，確保設備的正常運轉和保養(yǎng)。5.做好煤礦生產(chǎn)過程中的文檔記錄，包括生產(chǎn)報表、檢修記錄等，以便日后追溯和分析。三、安全管理1.嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保工作場所的安全。2.加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識。3.建立和完善安全管理制度，包括應急預案、事故報告制度等。4.加強安全監(jiān)測和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.配備必要的安全防護設施，如防塵、防毒設備等。四、環(huán)保管理1.遵守環(huán)保法律法規(guī)，加強對環(huán)保政策的學習和宣傳。2.做好煤礦廢水、廢氣的處理和排放控制，確保不對環(huán)境造成污染。3.推廣清潔生產(chǎn)技術和設備，降低煤礦生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響。4.主動接受環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，配合環(huán)保部門的工作。五、監(jiān)督與評估1.由公司設立專門的生產(chǎn)管理部門，負責對輸煤生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和指導。2.定期進行生產(chǎn)管理評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和調整。3.加強與相關單位的合作，互相學習和借鑒經(jīng)驗。六、處罰與獎勵1.對違反本制度的行為，依法進行處罰，包括扣減獎金、調整工作崗位等。2.良好的生產(chǎn)績效和安全環(huán)保表現(xiàn)將得到獎勵，包括評選先進工作者、發(fā)放獎金等。本制度自

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