




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
公司禮品贈送管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司禮品贈送行為,確保禮品贈送活動的合理性、合規(guī)性與有效性,充分發(fā)揮禮品在公司業(yè)務拓展、客戶關系維護、員工激勵等方面的積極作用,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構,涵蓋公司在業(yè)務往來、商務活動、節(jié)日慶典、員工表彰等各類場景下的禮品贈送行為。(三)基本原則1.合規(guī)性原則:禮品贈送活動必須遵守國家法律法規(guī)以及公司內(nèi)部相關規(guī)定,杜絕任何違法違規(guī)行為。2.必要性原則:禮品贈送應基于真實的業(yè)務需求和合理的目的,避免不必要的禮品支出。3.適度性原則:禮品價值應與贈送對象、場合及公司實際情況相匹配,避免過度贈送或鋪張浪費。4.差異性原則:根據(jù)不同的贈送對象、目的和場合,選擇合適的禮品,體現(xiàn)差異化。5.記錄與透明原則:對禮品贈送情況進行詳細記錄,確保過程透明,接受公司內(nèi)部監(jiān)督。二、禮品贈送的分類及適用場景(一)業(yè)務往來禮品1.適用場景:用于與供應商、合作伙伴、客戶等建立和維護良好業(yè)務關系,促進業(yè)務合作的順利開展。例如,在簽訂重要合作協(xié)議后,拜訪長期合作的供應商表達感謝等。2.禮品選擇:可以是具有公司特色的紀念品、辦公用品、高品質茶葉、特色食品等。禮品應體現(xiàn)公司的專業(yè)形象和對合作關系的重視。(二)商務活動禮品1.適用場景:在參加行業(yè)展會、商務會議、研討會等商務活動時,用于宣傳公司品牌、吸引潛在客戶、答謝現(xiàn)有客戶等。2.禮品選擇:可選擇輕便易攜帶、具有一定實用性和宣傳價值的禮品,如定制的品牌筆記本、名片夾、帶有公司標志的小禮品等。(三)節(jié)日慶典禮品1.適用場景:在重要節(jié)日(如春節(jié)、中秋節(jié)等)向客戶、合作伙伴、員工等贈送禮品,表達節(jié)日祝福,增進感情。2.禮品選擇:對于客戶和合作伙伴,可選擇檔次稍高、具有節(jié)日特色的禮品,如高檔禮盒裝的食品、保健品等;對于員工,可選擇實用的生活用品,如節(jié)日福利禮盒等。(四)員工表彰禮品1.適用場景:對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得突出業(yè)績或為公司做出重要貢獻的員工進行表彰時贈送禮品。2.禮品選擇:根據(jù)表彰的類型和程度,選擇具有紀念意義和激勵價值的禮品,如榮譽獎杯、證書、獎金、高端電子產(chǎn)品、培訓課程等。三、禮品贈送的審批流程(一)申請1.禮品贈送活動發(fā)起部門或個人應填寫《禮品贈送申請表》,詳細說明贈送對象、贈送原因、禮品類型及預計金額等信息。2.申請表需經(jīng)部門負責人審核簽字,確保禮品贈送符合本部門業(yè)務需求和公司相關規(guī)定。(二)審批1.對于業(yè)務往來禮品和商務活動禮品,根據(jù)預計金額大小進行分級審批:預計金額在[X]元以下的,由部門分管領導審批。預計金額在[X]元至[X]元之間的,由分管財務的領導審批。預計金額超過[X]元的,需經(jīng)總經(jīng)理審批。2.節(jié)日慶典禮品和員工表彰禮品的審批流程如下:由人力資源部門或相關組織部門統(tǒng)一匯總禮品贈送方案,報分管領導審核。審核通過后,提交總經(jīng)理審批。(三)備案禮品贈送申請表經(jīng)審批通過后,一份由申請部門留存,一份交財務部門備案,作為禮品采購和賬務處理的依據(jù)。四、禮品采購管理(一)采購渠道1.公司應建立合格的禮品供應商名錄,優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質量可靠、價格合理的供應商進行合作。2.禮品采購可通過以下渠道進行:直接向供應商采購:與已建立合作關系的供應商直接洽談采購事宜。參加專業(yè)禮品展會:在禮品展會上挑選合適的禮品,并與供應商簽訂采購合同。網(wǎng)絡采購平臺:通過正規(guī)的網(wǎng)絡采購平臺,篩選優(yōu)質供應商進行采購。(二)采購流程1.根據(jù)審批通過的禮品贈送申請表,采購部門制定禮品采購計劃,明確采購的禮品種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等要求。2.采購部門向供應商發(fā)送采購訂單,訂單應明確雙方的權利義務、產(chǎn)品規(guī)格、價格、交貨方式及時間等條款。3.供應商按照訂單要求及時組織生產(chǎn)和發(fā)貨,采購部門負責跟蹤訂單執(zhí)行情況,確保禮品按時、按質、按量交付。4.禮品到貨后,采購部門應會同相關部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括禮品的數(shù)量、質量、規(guī)格、外觀等是否符合采購訂單要求。如發(fā)現(xiàn)問題,應及時與供應商溝通協(xié)商解決。(三)采購價格控制1.采購部門應通過市場調研、比價、議價等方式,確保采購價格合理。在采購過程中,應優(yōu)先選擇性價比高的禮品,避免高價采購。2.對于批量采購的禮品,可通過與供應商協(xié)商爭取更優(yōu)惠的價格。同時,應定期對禮品采購價格進行分析和評估,總結經(jīng)驗教訓,不斷優(yōu)化采購成本。五、禮品贈送的實施與記錄(一)禮品贈送實施1.禮品采購驗收合格后,由申請部門或相關人員負責組織禮品贈送活動。在贈送禮品時,應注意選擇合適的時間、地點和方式,確保贈送過程莊重、得體。2.對于業(yè)務往來禮品和商務活動禮品,一般由公司高層領導、業(yè)務部門負責人或相關代表進行贈送;對于節(jié)日慶典禮品,可根據(jù)實際情況安排專人進行發(fā)放;對于員工表彰禮品,由公司領導或相關組織部門進行頒發(fā)。3.在禮品贈送過程中,應向贈送對象簡要介紹禮品的意義和用途,表達公司的心意和祝福。同時,注意收集贈送對象的反饋意見,以便不斷改進禮品贈送工作。(二)禮品贈送記錄1.每次禮品贈送活動結束后,禮品贈送部門或個人應及時填寫《禮品贈送登記表》,詳細記錄禮品贈送的時間、對象、禮品名稱、數(shù)量、價值、贈送方式等信息。2.《禮品贈送登記表》應一式兩份,一份由禮品贈送部門留存,一份交財務部門存檔。財務部門應根據(jù)禮品贈送登記表進行賬務處理,確保禮品贈送費用的準確核算。3.公司應定期對禮品贈送記錄進行整理和分析,總結禮品贈送活動的效果和經(jīng)驗教訓,為后續(xù)禮品贈送工作提供參考依據(jù)。六、禮品贈送的監(jiān)督與審計(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計部門負責對禮品贈送活動進行定期或不定期的審計監(jiān)督,檢查禮品贈送是否符合本制度規(guī)定,審批流程是否規(guī)范,采購價格是否合理,禮品贈送記錄是否完整等。2.各部門應積極配合審計部門的工作,如實提供相關資料和信息。對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題,審計部門應及時提出整改意見,并跟蹤整改落實情況。(二)員工監(jiān)督1.公司鼓勵員工對禮品贈送活動進行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或不合理現(xiàn)象,可向公司領導、審計部門或人力資源部門舉報。2.對于員工的舉報,公司應及時進行調查核實。如舉報屬實,將對違規(guī)行為進行嚴肅處理,并對舉報人給予適當獎勵。七、禮品贈送的稅務處理(一)稅務政策遵循公司禮品贈送活動應嚴格遵循國家稅收法律法規(guī)的相關規(guī)定,正確進行稅務處理。在禮品采購過程中,應取得合法有效的發(fā)票,作為賬務處理和稅務抵扣的依據(jù)。(二)不同場景下的稅務處理1.業(yè)務往來禮品:根據(jù)稅務規(guī)定,企業(yè)向客戶贈送的禮品,屬于業(yè)務宣傳性質的,可按業(yè)務宣傳費在企業(yè)所得稅前限額扣除;屬于交際應酬性質的,應按業(yè)務招待費在企業(yè)所得稅前限額扣除。具體扣除標準按照企業(yè)所得稅法及相關稅收政策執(zhí)行。2.商務活動禮品:同業(yè)務往來禮品的稅務處理原則,根據(jù)禮品的性質和用途,分別按業(yè)務宣傳費或業(yè)務招待費進行稅務處理。3.節(jié)日慶典禮品:向客戶、合作伙伴贈送的節(jié)日慶典禮品,如符合業(yè)務宣傳費條件的,可按規(guī)定在企業(yè)所得稅前扣除;向員工發(fā)放的節(jié)日福利禮品,應并入員工工資薪金所得,代扣代繳個人所得稅。4.員工表彰禮品:對員工的表彰禮品,如屬于免稅范圍的(如省級人民政府、國務院部委和中國人民解放軍軍以上單位,以及外國組織、國際組織頒發(fā)的科學、教育、技術、文化、衛(wèi)生、體育、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機電工程理論分析試題及答案
- 機電工程項目資金管理試題及答案
- 文化政策在經(jīng)濟轉型中的角色分析試題及答案
- 機電工程實施方案及試題答案
- 信息系統(tǒng)項目管理師精準備考試題及答案
- 軟考網(wǎng)絡工程師復習計劃分享試題及答案
- 創(chuàng)新型企業(yè)制度的構建與實踐
- 公共政策與可持續(xù)發(fā)展的成功實踐案例試題及答案
- 政策執(zhí)行中的監(jiān)督與評估考題及答案
- 公共事業(yè)與社會政策的互動關系探討試題及答案
- 員工工資條模板
- 云南省楚雄州2023年六年級數(shù)學第二學期期末達標測試試題含解析
- 2023-2024人教版小學5五年級數(shù)學下冊(全冊)教案
- 交付經(jīng)理工作職責
- 國際檔案日宣傳教育課件(帶內(nèi)容)
- 基于PLC的藥房取藥系統(tǒng)設計
- 安徽省汽車維修行業(yè)車輛維修合同
- GB/T 16447-2004煙草及煙草制品調節(jié)和測試的大氣環(huán)境
- 公司勞務派遣人員工資薪酬發(fā)放暫行規(guī)定
- 建筑大師伊東豐雄簡介及作品集課件
- 公司二次經(jīng)營創(chuàng)效管理實施細則
評論
0/150
提交評論