《人力資源的獲取》ppt課件Contents目錄人力資源獲取概述人力資源需求分析招聘策略與渠道簡歷篩選與面試員工入職與培訓人力資源獲取的挑戰與對策人力資源獲取概述010102人力資源獲取的定義它涉及到企業人力資源的補充和更新，是企業保持競爭力和持續發展的關鍵因素之一。人力資源獲取是指企業通過各種途徑和方法，尋找、吸引、錄用符合企業要求的人才的過程。人力資源獲取的重要性人才是企業最重要的資源之一，優秀的人才可以為企業創造更高的價值。人力資源獲取的效率和效果直接影響到企業的運營和發展，是企業成功的重要保障。明確企業的人才需求，包括崗位、人數、技能要求等。需求分析招聘計劃制定信息發布根據需求分析結果，制定詳細的招聘計劃，包括招聘渠道、招聘時間、招聘預算等。通過各種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人才前來應聘。030201人力資源獲取的流程簡歷篩選面試安排錄用決定入職培訓人力資源獲取的流程01020304根據招聘要求篩選符合條件的簡歷，初步篩選出合格的人才。對篩選出的合格人才進行面試，進一步了解其能力和素質。根據面試結果和其他考察結果，決定是否錄用該人才。對新員工進行入職培訓，使其盡快適應企業的工作環境和文化。人力資源需求分析02組織戰略對人力資源需求的影響組織戰略決定了企業的發展方向和目標，進而影響人力資源需求。例如，擴張戰略可能需要增加員工數量和多樣性，而緊縮戰略可能涉及裁員或重組。關鍵崗位的識別基于組織戰略，確定實現戰略目標所需的關鍵崗位和職能，這些通常是人力資源需求分析的重點。組織戰略與人力資源需求通過詳細的工作分析，明確各個崗位的職責、工作任務、技能和資格要求，以確定所需的人力資源類型和數量。工作職責與要求評估特定崗位的工作量和工作強度，以合理預測人力資源需求，避免員工超負荷工作或人力不足。工作量與工作強度工作分析與人力資源需求采用定性和定量方法進行人力資源需求預測，如趨勢分析、回歸分析、德爾菲法等。在預測過程中，需考慮市場供應、企業增長、技術變化、經濟環境等外部因素，以及內部變革、組織結構調整等內部因素。人力資源需求預測考慮因素預測方法招聘策略與渠道03

招聘策略長期與短期策略長期策略注重培養和儲備人才，短期策略則更關注快速填補崗位空缺。內部與外部招聘內部招聘可以激發員工積極性，外部招聘則能帶來新的思維和經驗。校園招聘與社會招聘校園招聘主要面向應屆畢業生，社會招聘則面向有工作經驗的求職者。如智聯招聘、前程無憂等，覆蓋面廣，信息量大。線上招聘平臺如LinkedIn、脈脈等，便于建立職業關系和發現潛在人才。社交媒體針對高端職位或特殊需求，獵頭公司能提供專業服務。獵頭公司招聘渠道吸引力強的廣告詞能夠吸引更多符合條件的求職者關注和投遞簡歷。篩選合適的媒介發布針對目標人群選擇合適的招聘廣告發布平臺。職位描述清晰準確確保求職者對職位有準確的理解，減少后續的溝通成本。招聘廣告與信息發布簡歷篩選與面試04根據職位需求和公司文化，制定清晰的篩選標準，如教育背景、工作經驗、技能等。篩選標準建立高效的簡歷篩選流程，包括簡歷的接收、分類、初步篩選和面試安排等環節。簡歷篩選流程根據篩選標準對簡歷進行評估，挑選出符合職位要求的候選人。簡歷評估簡歷篩選面試實施確保面試過程的順利進行，包括面試環境的準備、面試官的培訓和候選人的接待等。面試問題設計根據職位需求和公司文化，設計有針對性的面試問題，以全面了解候選人的能力、性格和潛力。面試記錄對面試過程進行詳細記錄，以便后續評估和決策。面試設計與實施根據職位要求和公司文化，制定清晰的評估標準，如溝通能力、團隊合作、專業技能等。評估標準根據評估標準對候選人的表現進行評估，給出相應的評分或評級。面試結果評估根據評估結果和公司需求，做出最終的錄用決策，并給出相應的薪酬和福利方案。錄用決策面試結果評估與錄用決策員工入職與培訓05員工入職手續員工提交入職申請，并提供相關證件和材料。對員工的背景進行調查，確保符合公司的招聘要求。與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。向新員工介紹公司的規章制度、業務流程和文化價值觀。入職申請背景調查簽訂合同入職培訓針對不同崗位進行專業技能和知識培訓。崗前培訓根據員工職業發展需求，提供針對性的培訓課程。在職培訓為有潛力的員工提供晉升所需的培訓和進修機會。晉升培訓對員工的培訓成果進行評估，確保培訓效果。培訓評估員工培訓與發展明確試用期的期限、工作內容和考核標準。試用期約定對員工在試用期間的表現進行全面評估。試用期考核及時向員工提供試用期表現反饋和改進建議。試用期反饋根據考核結果，決定是否正式錄用該員工。試用期轉正員工試用期管理人力資源獲取的挑戰與對策06總結詞高技能人才短缺已成為企業面臨的重要挑戰之一，需要采取有效的對策來解決。詳細描述隨著經濟的發展和技術的不斷進步，高技能人才的需求越來越大，但市場上供應卻相對不足。這導致企業難以招聘到合適的高技能人才，影響了企業的競爭力和發展。高技能人才短缺企業需要采取多元化的招聘策略，以更廣泛地尋找和吸引優秀人才。總結詞除了傳統的招聘渠道，企業可以通過社交媒體、專業人才網站、招聘會、高校合作等方式來尋找和吸引優秀人才。此外，內部推薦也是一個有效的招聘方式，可以激發員工的積極性，同時提高招聘的質量。詳細描述多元化招聘策略網絡招聘具有方便快捷、覆蓋面廣等優點，但也存在虛假信息和安全風險等問題。總結詞網絡招聘為企業提供了一個便捷、高效、低成本的招聘平臺。企業可以通過網絡平臺發布招聘信息，收到大量簡歷，快速篩選合適的人才。同時，網絡招聘也擴大了企業的招聘范圍，可以吸引到來自全國各地的優秀人才。然而，網絡招聘也存在一些問題，如虛假信息和安全風險等。企業在通過網絡平臺招聘時需要謹慎篩選簡歷和防范個人信息泄露等風險。詳細描述網絡招聘的利與弊企業在招聘過程中需要遵守相關法律法規，并采取措施防范法律風險。總結詞企業在招聘過程中需要遵守《勞動法》、《勞動合同法