2Z102000施工成本控制

2Z102010掌握建筑安裝工程費用項目組成與計算2Z102020掌握施工成本管理的任務與措施2Z102030掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法2Z102040掌握施工成本控制和分析的依據和方法2Z102050掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法2Z102060掌握建筑安裝工程費用結算的方法2Z102070熟悉工程量清單及其計價方法2Z102080熟悉建設工程量定額1精選課件ppt2Z102010掌握建筑安裝工程費用項目組成與計算2Z102011建筑安裝工程費用項目組成2Z102012直接費2Z102013間接費、利潤和稅金2Z102014建筑安裝工程費用計算程序2精選課件ppt2Z102011建筑安裝工程費用項目組成內容：直接費（直接工程費、措施費）間接費（規費、企業管理費）利潤稅金3精選課件ppt2Z102012直接費1直接工程費：人工費（基本工資、工資性補貼、輔助工資、福利、勞保）材料費（原價、運雜、運損、采購保管、檢驗試驗費）施工機械使用費（折舊、大修、經常修理、安拆場外運、人工、燃料動力、養路、車船使用稅）4精選課件ppt2措施費＝直接工程費×費率（部分）（1）環境保護費（2）文明施工費（3）安全施工費（4）臨時設施費（5）夜間施工增加費（6）二次搬運費（7）大型機械設備進退場及安拆費（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費（9）腳手架費（10）成品保護費（11）施工排水、降水費5精選課件ppt2Z102013間接費、利潤和稅金1間接費=規費＋企業管理費（1）計算計算基數×費率（2）計算基數：1）直接費2）人工費和機械費合計3）人工費6精選課件ppt（3）規費內容：1）工程排污費2）工程定額測定費3）社會保障費（養老、失業和醫療保險）4）住房公積金5）危險作業意外傷害保險7精選課件ppt（4）企業管理費內容：1）管理人員工資2）辦公費3）差旅交通費4）固定資產使用費5）工具用具使用費6）勞動保險費7）工會經費8）職工教育經費9）財產保險費10）財務費11）稅金12）其他：技術轉讓費、開發費、招待費、綠化、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等8精選課件ppt2利潤＝計算基數×利潤率計算基數：1）直接費＋間接費2）人工費＋機械費3）人工費3稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×稅率稅金內容：營業稅、城市維護建設稅、教育費附加稅率＝3.41％（市區）

3.35%（縣鎮）

3.22%（農村）9精選課件ppt2Z102014建筑安裝工程費用計算程序建設部第107號部令“建筑工程施工發包與承包計價管理辦法”發包與承包價的計算方法：（1）工料單價法（2）綜合單價法10精選課件ppt1工料單價法計價程序序號費用項目計算方法1直接工程費按預算表2措施費按規定標準計算3小計（直接費）（1）＋（2）4間接費（3）×相應費率5利潤((3)+(4))×利潤率6合計（3）＋（4）＋（5）7含稅造價(6)×（1＋稅率）（1）以直接費為計價基礎11精選課件ppt（3）以人工費為計價基礎序號費用項目計算方法1直接工程費按預算表2其中人工費按預算表3措施費按規定標準計算4其中人工費按規定標準計算5小計（1）＋（3）6人工費小計（2）＋（4）7間接費（6）×費率8利潤（6）×利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)×（1＋稅率）12精選課件ppt（2）以人工費和機械費為計價基礎序號費用項目計算方法1直接工程費按預算表2其中人工和機械費按預算表3措施費按規定標準計算4其中人工和機械費按規定標準計算5小計（1）＋（3）6人工和機械費小計（2）＋（4）7間接費（6）×費率8利潤（6）×利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)×（1＋稅率）13精選課件ppt2綜合單價法計價程序（1）C>C0時（以直接費為計算基礎）序號費用項目計算方法1分項直接工程費人＋材＋機2間接費（1）×費率3利潤((1)+(2))×利潤率4合計（1）＋（2）＋（3）5含稅造價（4）×（1＋稅率）14精選課件ppt2綜合單價法計價程序（2）C<C0時（以人工和機械費為計算基礎）序號費用項目計算方法1分項直接工程費人＋材＋機2其中人工機械人＋機3間接費（2）×費率4利潤（2）×利潤率5合計（1）＋（3）＋（4）6含稅造價（5）×（1＋稅率）15精選課件ppt2綜合單價法計價程序（3）C<C0時（以人工費為計算基礎）序號費用項目計算方法1分項直接工程費人＋材＋機2其中人工費人工費3間接費（2）×費率4利潤（2）×利潤率5合計（1）＋（3）＋（4）6含稅造價（5）×（1＋稅率）16精選課件ppt2Z102020掌握施工成本管理的任務與措施

2Z102021施工成本管理的任務2Z102022施工成本管理的措施

17精選課件ppt2Z102021施工成本管理的任務

一、主要內容1概念:施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。2施工成本管理的主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。18精選課件ppt3成本預測:(1)實質:在施工前對成本進行估算.(2)作用:1)滿足業主和施企—最佳成本方案.2)針對薄弱,加強控制3)提高預見,減少盲目4)為成本決策和計劃提供依據(3)結果:單位成本或總成本19精選課件ppt4成本計劃(1)成本計劃是的()一種形式。

A.預算成本B．目標成本

C．估計成本D．計劃成本(2)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(ABCE)的書面方案。

A．生產費用B．成本水平

c．成本降低率D．成本差異

E．為降低成本所采取的主要措施和規劃20精選課件ppt5成本控制(1)施工項目成本控制以貫穿于施工項目從(A)開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

A．投標階段

B．施工準備

C．投標中標D．成立項目經理部(2)分為:1)事前;2)事中(過程);3)事后

21精選課件ppt6成本核算(1)施工項目成本核算所提供的各種成本信息是(ABDE)等各個環節的依據。

A．成本預測B．成本計劃

C．成本監測D．成本分析

E．成本考核(2)指:1)按規定的開支范圍(人工費,材料費-)2)核算對象(單位工程,分部工程--)3)實際費用22精選課件ppt7成本分析(1)成本分析的基本方法包括(ABCE)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計算法

D．趨勢分析法E．比率法23精選課件ppt8成本考核(1)施工成本考核要將成本的實際指標與(ABE)進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

A．計劃

B．定額

C．估價D，概算E．預算

24精選課件ppt2Z102022施工成本管理的措施一、主要內容1措施:組織、技術、經濟、合同措施等4個方面。

25精選課件ppt2組織措施(1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施:1)實行項目經理責任制;2)成本管理機構和人(責權利)3)工作計劃和工作流程(2)組織措施是其他各類措施的前提和保障(3)各級項目管理人員都負有成本控制責任(4)不需要增加什么費用。

26精選課件ppt3經濟措施(1)經濟措施是最易為人接受和采用的措施。(2)具體有:1)編資金使用計劃;2)定成本管理目標3)風險分析與防范;4)主動控制(3)經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情27精選課件ppt4技術措施(1)關鍵要能提出多個不同的技術方案

(2)關鍵要對不同的技術方案進行技術經濟分析

(3)避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證

28精選課件ppt5合同措施(1)合同談判(2)修訂合同條款(3)處理索賠(4)分析不同合同間的影響29精選課件ppt2Z102030掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法

1Z202021施工成本計劃的編制依據1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃

30精選課件ppt1Z202021施工成本計劃的編制依據

一主要內容依據:P41～421基礎單價：(1)人、料、機市場價格；(2)公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；(3)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；2消耗量依據：(4)施工組織設計或施工方案;3外包價：(5)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(6)結構件外加工計劃和合同；4歷史依據：(7)有關財務成本核算制度和財務歷史資料；(8)以及其他相關資料。5最高限額：(9)合同報價書、施工預算；31精選課件ppt1下列施工成本計劃的編制依據當中，屬于基礎價格性的依據包括(BCDE)。

A．合同報價、施工預算

B．人、料、機市場價格

C．公司頒布的材料指導價格

D．勞動力內部掛牌價格

E．公司內部機械臺班價格、周轉設備內部租賃價格32精選課件ppt2Z102032－1按施工成本組成編制施工成本計劃

一主要內容1可以按:(1)成本組成編制，(2)子項目組成編制和(3)按工程進度編制。２按成本構成分為：(1)人工費、(2)材料費、(3)施工機械使用費、(4)措施費和(5)間接費。33精選課件ppt2Z102032－2按子項目組成編制施工成本計劃

一主要內容按子項目組成編制施工成本是將工程細分至單位、分部、分項工程計算確定其成本。34精選課件ppt2Z102032－3按工程進度編制施工成本計劃

一、主要內容1是利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。2在項目分解時:既利于計算時間,又能算費用.3三種成本編制方法并不相互獨立:往往結合用.(1)按子項目組成編與按成本組成編結合(2)按子項目組成編與按時間分解編結合35精選課件ppt(一)單項選擇題1．按時間進度編制的成本計劃，可將成本控制與(D)結合在一起。

A．形象進度

B．按月分析

C．事前控制

D．進度控制36精選課件ppt(二)多項選擇題1編制按時間進度的施工成本計劃，通常是利用(AC)進一步擴充而得。

A．網絡圖

B、排列圖

C．施工進度計劃

D．直方圖

E．項目管理任務分工表37精選課件ppt2Z102040掌握施工成本控制和分析的依據和方法lZ202041施工成本控制的依據1Z202042施工成本控制的步驟12202043施工成本控制的方法1Z202045施工成本分析的方法38精選課件ppt2Z102041－1施工成本控制的依據一、主要內容主要依據(1)工程承包合同(開源節流)(2)施工成本計劃(目標和控制方案)(3)進度報告(動態信息)(4)工程變更資料(變化信息)(5)施工組織設計(措施)(6)分包合同39精選課件ppt(二)多項選擇題1．施工成本控制的主要依據是(ABCD)。

A．工程承包合同

B．成本計劃

C．進度報告

D．工程變更資料

E．現場簽證

40精選課件ppt2．進度報告提供了每一時刻(CDE)等重要信息。

A．預定的具體成本控制目標

B．本期變更內容

C．工程實際完成量

D．工程施工成本實際支出

E．實際收到工程款情況41精選課件ppt2Z102041－2施工成本控制的步驟

一、主要內容(落實計劃措施)成本控制過程:(1)比較、(2)分析、(3)預測、(4)糾偏、(5)檢查。42精選課件ppt二、例題(一)單項選擇題1()是施工成本控制中最具實質性的一步。

A．比較B．分析

C．預測D．糾偏答案：D

43精選課件ppt(二)多項選擇題1在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定()。

A．偏差值B．偏差的嚴重性

C．偏差是否可以被接受

D．偏差產生的原因

E．糾偏的方案答案：BD

44精選課件ppt2Z102042施工成本控制的方法一、主要內容1偏差分析法最為常用。(1)成本偏差=已完工程實際成本(ACWP)-已完工程計劃成本(BCWP)“+”超支“-”節約(2)進度偏差II=擬完工程計劃成本(BCWS)-已完工程計劃成本(BCWP)“+”拖延“-”提前45精選課件pptBCWSACWP工期拖延費用超支BCWP46精選課件ppt2偏差分析方法:(1)橫道圖(2)表格法(3)曲線法3橫道圖:直觀,形象,信息量少,高層用.4表格法:靈活,信息量大,最常用.5曲線法:直觀,形象,很難直接用于定量分析.47精選課件ppt三、例題解析(一)單項選擇題[例題1]曲線法是用施工成本累計曲線(s形曲線)來進行施工成本偏差分析的一種方法，也可以用于()。

A．合同管理B．進度控制

C．質量控制D．人力資源管理答案：B

解析：曲線法也可用于進度控制。48精選課件ppt2．鋼門窗安裝工程，五月份擬完工程計劃成本10萬元，已完工程計劃成本8萬元，已完工程實際成本13萬元，則進度的局部偏差為(C)萬元。

A．-2B．3C．2D．-3

49精選課件ppt2Z102043－1施工成本分析的依據一、主要內容1依據是會計核算、業務核算和統計核算提供的資料。2會計核算:資產,負債,所有者權益,營業收入,成本,利潤6個要素指標.價值核算.3業務核算:業務部門.廣泛,及時,單項核算4統計核算:利用會計核算、業務核算資料揭示規律.50精選課件ppt二、例題[一]單項選擇題[例題1]業務核算是各()根據工作的需要而建立的核算制度。

A．基層班組B．業務部門

C．業務機關D．項目經理部答案：B51精選課件ppt[例題2]會計核算主要是()。

A．實物核算

B．貨幣核算

C．價值核算

D．系統核算答案：C52精選課件ppt(二)多項選擇題[例題1]由于會計記錄具有()等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。

A.連續性B．特定性C.安全性D．系統性E．綜合性答案：ADE解析：由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。53精選課件ppt2Z102043－2施工成本分析的方法一、主要內容1施工成本分析:(1)基本方法(2)綜合成本分析方法2基本方法包括:(1)比較法、(2)因素分析法、(3)差額計算法、(4)比率法等基本方法3綜合成本分析包括分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。4做好綜合成本的分析工作，將促進項目的生產經營管理，提高項目的經濟效益。54精選課件ppt5比較法—又稱“指標對比分析法”三類比較目的:找差異,挖潛力.指標本年計劃上年實際先進本年實際與計劃比與上年比與先進比節約額10095130120+20+25-1055精選課件ppt6因素分析法--又稱“連環置換法”目的:分析各種原因對成本的影響程度項目單位計劃實際差額工程量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760順序連環替代計算差異計劃數500×700×1.04=3640000第一次替代520×700×1.04=37856014560第二次替代520×720×1.04=38937610816第三次替代520×720×1.025=383760-5616合計14560+10816-5616=197601976056精選課件ppt7差額計算法—是因素分析法的一種簡化形式,計算實際與目標的差額----對成本的影響程度.8比率法:(1)相關比率---如產值工資率(2)構成比率---各成本項目占總量的比重(3)動態比率---同類指標不同期的比率.指標第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本45.6047.8052.5064.30基期指數%-----104.82115.13141.01環比指數%-----104.82109.83122.4857精選課件ppt9綜合成本的分析方法(1)分部分項工程成本分析:是成本分析基礎預算成本目標成本實際成本“三算”對比(2)月(季)度成本分析---中間成本分析1)“三算”對比;2)成本項目分析;3)經濟指標對比;4)技術組織措施效果分析(3)年度成本分析1)依據:年度成本報表2)重點:對下一年提出切實可行的成本管理措施(4)竣工成本的綜合分析1)竣工成本分析2)主要資源節超對比分析3)主要技術節約措施及經濟效果分析58精選課件ppt二、例題(一)單項選擇題1下列成本名稱當中，(A)不屬于綜合成本。

A．勞動力成本B．分部分項工程成本

C．月(季)度成本D，年度成本

2因素分析法又稱(A)。

A．連環置換法

B．差異分析法

C．因果分析法

D．因果分析圖

59精選課件ppt(二)多項選擇題[例題1]施工成本分析的方法包括：()。

A．比較法D．因素分析法

C．差額計算法D．結構對比分析法

E．比率法答案：ABCE

60精選課件ppt[例題2]單位工程竣工成本分析，應包括竣工成本分析、()等內容。

A．對各成本項目的成本分析

B．主要技術節約措施及經濟效果分析

C．實際成本與目標成本的對比

D．主要資源節超對比分析

E．分析其他有利條件和不利條件對成本的影響答案：BD

61精選課件ppt3分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析主要是進行(ABC)的對比計算。

A．預算成本

B．目標成本

C．實際成本

D．計劃成本

E，施工成本62精選課件ppt2Z102050掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法2Z102051工程變更價款的確定方法2Z102052索賠費用的組成63精選課件ppt2Z102051-1工程變更價款的確定程序

一、主要內容1依據:《建設工程工程量清單計價規范》2工程量清單漏項或由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價,由承提出，經發確認。3工程量清單有誤或由于設計變更引起新的工程量的增減:(1)約定幅度內—執行原綜合單價.(2)約定幅度外—增加部分或減少剩余部分,其相應綜合單價,由承提出，經發確認.64精選課件ppt二、例題1下列情況，(A)，可以提出對合同中綜合單價的調整。

A．房屋加層

B．實際工程量與估計工程量誤差為1%C．設計變更，合同中有適用單價

D．固定價格情況下，物價波動65精選課件ppt(二)多項選擇題[例題1]按照《建設工程工程量清單計價規范》和《建設工程施工合同(示范文本)》，發生()，承包人都可以提出綜合單價調整要求。

A。地方政府提高了教育費附加費率

B．工程量清單漏項

C．工程量清單的工程數量有誤,超過約定。

D．設計變更引起的新的工程量清單項目

E．特大暴雨答案：BCD解析：根據《規范》，綜合單價內不含稅金；按照《合同》精神，特大暴雨視為不可抗力，按索賠程序處理，不當作“變更”。66精選課件ppt2Z102051-2工程變更價款的確定方法

我國一、主要內容《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的方法是：1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。67精選課件pptFIDIC規定：在以下情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。

第一種情況:(清單中有)1如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10％2工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％3由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％4這項工作不是合同中規定的“固定費率項目”第二種情況:(清單中無)1是變更或指示2合同中沒定價3無類似價可用68精選課件ppt二、例題(一)單項選擇題1當工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，承包人提出了適當的變更價格，經()后執行。

A．工程師確認

D．發包人確認

C．先工程師確認后發包人認可

D．工程師、發包人和承包人共同協商一致答案：A69精選課件ppt(二)多項選擇題[例題1lFIDIC規定：在以下()情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。A．如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10％

B．工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0．1％

C．由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過2％

D．這項工作不是合同中規定的“固定費率項目”

E．合同沒有規定此項工作的費率或價格答案：ADE

解析：B項應是0．01％，C項應是1％。70精選課件ppt2Z102052-1索賠費用的組成一、主要內容1索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似。2我國現行建安工程合同價包括直接費、間接費、利潤和稅金(參見建標[2003]206號《建筑安裝工程費用項目組成》)。3我國的這種規定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費，間接費包括現場管理費、保險費、利息等。4一般地說，可索賠的費用包括：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、利息、現場管理費、總部(企業)管理費、利潤.71精選課件ppt5人工費(1)完成合同之外的額外工作所花人工費(2)非承包商責任的工效降低所增人工費(3)超過法定工作時間的加班勞動(4)法定人工費增長(5)非承包商責任工程延期導致人員窩工費和工資上漲72精選課件ppt6材料費:(1)索賠事項材料實際用量超過計劃(2)由于客觀原因材料價格大幅上漲(3)非承包商責任工程延期導致材料價格上漲和超期儲存費用.7施工機械使用費(1)完成合同之外的額外工作所花機械費(2)非承包商責任的工效降低所增機械費(3)由于業主或監理原因導致機械停工的窩工費(租賃費或臺班折舊費)73精選課件ppt8分包費用(1)指分包商的索賠費(2)含人;材;機費用9現場管理費(1)完成額外工程(2)完成索賠事項工作(3)工期延長期間的現場管理費74精選課件ppt10利息(1)拖期付款的利息(2)索賠款的利息(3)錯誤扣款的利息利率:(1)貸款利率(2)透支利率(3)雙方協議利率(4)中央銀行貼現率加三個百分點75精選課件ppt11總部(企業)管理費(1)主要指工程延期期間所增加的管理費。(2)索賠管理費計算公式:1)合同中總部管理費比率(3~8％)×(直接費索賠款額+現場管理費索賠款額)2)公司管理費比率×(直接費索賠款額+現場管理費索賠款額)3)以工程延長的總天數為基礎a對某一工程提取的管理費=同期內公司的總管理費×該工程的合同額÷同期內公司的總合同額b該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費÷合同實施天數c索賠的總部管理費：該工程的每日管理費x工程延期的天數76精選課件ppt12利潤(1)工程范圍變更(2)文件缺陷或技術性錯誤(3)業主未提供現場注意:工程暫?；蜓娱L工期一般不能索賠利潤77精選課件ppt例題1總部(企業)管理費索賠主要指(C)所增加的管理費。

A．增加工程量

B．“新增工程”

C．工程延期期間

D．施工現場因為拆遷減小

78精選課件ppt(二)多項選擇題1．由于業主設計變更，導致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用有(BCDE)。

A．利潤

B．人工窩工費

C．機械設備窩工費

D．增加的現場管理費

E.材料超期儲存費79精選課件ppt2Z102052-2索賠費用的計算方法

一、主要內容1索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。2實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。80精選課件ppt二、例題分析(一)單項選擇題1用()計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤。

A．總費用法B．預算法

C．估價法D.實際費用法答案：D

81精選課件ppt2．由于(B)所依據的計算特點，所以在施工過程中，系統而準確地積累記錄資料是非常重要的。

A．總費用法B．實際費用法

C．預算法D．估價法82精選課件ppt3．修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，(D)。

A．吸收了實際費用法的優點，使得更容易被各方所接受

B．增加了工程師見證的因素，使得其更真實

C．撇開了被證實的投標報價估算的總費用為了中標而過低，保護了業主的利益

D．去掉一些不合理的因素，使其更合理83精選課件ppt2Z102060掌握工程結算的方法

一、主要內容1工程結算方式:(1)有按月結算:預付款結算、進度款結算和竣工結算

(2)竣工后一次結算(12月內;或100萬內.月中付;竣工后一次結算)

(3)分段結算:劃分不同階段支付

(4)結算雙方約定的其他結算方式84精選課件ppt2工程預付款1）前提：專用條款明示，保函2）工程預付款限額：合同約定。3)時間：不遲于約定開工前7天內4）永久工程材料預付款：限額：90%；時間：材料進場且合格扣回：付款后6個月內平均扣回。85精選課件ppt工程預付款扣回5）扣回：a未完工程主材價值=預付款時開始扣b累計完成達合同價15%（看專用條款）時開始扣86精選課件ppt3工程進度款(1)涉及:1)工程量的計量;2)單價的計算