大學區計劃2011—2012學年度上學期

大學區工作計劃

一、指導思想

本學期大學區工作科學整合和有效利用學區內各校教育資源，充分發揮學校間的優勢互補作用，有計劃、有組織、有側重點的開展學區各種教育教學活動，實現大學區管理。以聯校教研為突破口，以中小銜接和校際間的手拉手活動為補充，有效地解決學校工作中的實際問題，促進學區內各校教育質量的提升。

二、工作目標

1、有重點的開展學區內教研活動，提升大學區辦學效益。

2、加強課堂教學改革，提高課堂教學實效。

3、加強學區內教師培訓，提升教師的業務素質。

三、主要工作

1、學區內領導小組在學期初召開工作會議。

2、完善語、數、英、綜合學科中心教研組。

3、統一組織學區內集體備課活動或中心教研組活動，組織語、數、英等學科骨干教師示范課、青年教師大練兵活動，由中心教研組組長負責組織實施。

4、互相邀請各校名師上觀摩課，講學。

5、統一開展校本培訓，舉辦校長論壇、主任論壇、教師論壇。

6、統一開展質量監測，每月一次，并適時統一組織學生語、數、英學科及綜合知識競賽活動。

7、組織教師到二十六中學、市學院附小聽課，參加教研活動，學習外校教學經驗，加強中小銜接。

8、各校校刊加強交流，互相約稿，互送刊物，提高各校校刊質量。

四、具體措施

1、學期初大學區各校主要領導開碰頭會，研究本學期工作計劃。

2、各校互相通報教育教學、教研工作計劃，把大學區主要工作納入到各校的學期工作中，以便統一開展重點工作。

3、完善語、數、英、綜合中心教研組，將軍二校負責數學組，將軍四校負責英語組，葛布一校負責語文組，葛布二校負責綜合組。

4、學區內各校每月進行統一的質量檢測，由學區各校組成的協作組出題，及時召開學情分析會，確保教學質量提高。

5、各中心教研組要制定可行的教研計劃，圍繞主題求，構建合作共生平臺，構建本學區的合作共生機制，充分發揮學區長學校的輻射帶動作用，發揮各學區學校的資源優勢和品牌效應，整體提高學區內學校的辦學水平和質量。

二、工作目標

通過積極探索和實踐，最大限度地發揮本學區優質教育資源的引領、示范和推動作用，促進學區內各成員學校在德育建設、教學管理、教學研究、教師培訓、課程建設、文化建設等方面的發展，實現優質教育資源質的提升與量的擴張緊密結合，采取多種途徑與方式，帶動成員學校不斷完善管理機制，快速提高教育教學質量，形成獨具特色的?西安市育才中學大學區?文化，實現學區內學校管理水平和教育教學水平的共同提高，努力形成?西安市育才中學大學區?教育品牌效應。

三、基本原則：

1．統籌規劃。統籌大學區內教育整體規劃與優質教育資源共享，積極創新管理思路、辦法和運行模式，實現大學區內學校共同發展。

2．特色發展。把實施?大學區管理制?與努力辦好每一所學校結合起來，注重優質學校文化在?大學區?的培植和發展，大力塑造西安育才中學的教育品牌，努力培植成員學校品牌，力爭形成學區特有辦學理念、管理風格和校園文化。

3．深化課改。堅持課改理念，在深化教育手段和方法改革的基礎上，從教學管理、課堂教學、資源共享、校本研訓、教育科研、規范招生等方面打造合作互動、互助共進的發展團隊，充分調動廣大教師積極性，激發學區學校發展潛力。

四、大學區的設置與管理

1、學區領導機構

名稱：西安市育才中學大學區

學區長學校：西安市育才中學

成員學校：西京子校、同仁中學、特立中學

2、學區組織機構

（1）學區長辦公會議

成立由學區長和副學區長組成的學區長辦公會議，由學區長負責召集。學區長辦公會議對學區內工作進行全面規劃和領導，提出學區建設的指導意見，對學區內重大事項進行決策。

（2）學區辦公室

設辦公室主任一名，副主任若干，由各校辦公室主任組成。

主要職責：成立學區聯合辦公室，具體負責學區各項工作的落實，負責學區內學校之間的聯絡、協調，制訂學區工作計劃、各項管理制度。

（3）職能機構

①教師發展中心：配合教師綜合素質測試進行培訓，利用教育專家引領示范，同時調研各校師資配備和學生情況，對部分學校緊缺教師的科目可以實施?教師走課制?，調劑學科師資不平衡，最好是同年級同學科。（待遇所用學校按本校績效工資中的課時津貼發放，原編制學校按本校績效工資中的課時津貼補差）；按不同年齡段分老年（距離退休八年以內）、中年、青年教師（參加工作八年以內）分類培訓。發揮學區骨干教師的輻射引領作用。

組成：教學副校長、教研室主任、年級組長及骨干教師。

②教學研究部：組建高一到高三、初一到初三六個年級部，充分利用年級管理的優勢，把校際之間的教師交流、走課、評課、教研組活動落實到年級，同時在每個年級內組建語、數、外、理、化、生、史、地、政九科的學科組，在年級的領導下開展教研活動。

組織大學區成員校參加期中、期末統一命題考試，交流、分析考試成績。組成：教學副校長、教學處主任、年級組長、教研組長及骨干教師。

③信息中心：在四個學校之間互相開放內部網站資源信息，例如學生網上閱卷分析系統、教師教案課件、電子圖書室，建立不同層級的QQ群和聯系平臺，例如：管理群（校級領導、中層主任、各學科組、各年級組等）、在育才中學網站設立大學區模塊、建立名師工作室交流平臺、題庫、公示大學區的教育教學活動。招生信息、招生宣傳資源共享發展。

組成：信息中心負責人及信息教師。

④教科研中心：對大學區建設中的問題進行課題立項研究并提出解決辦法和評價，對?九統一?實施步驟、實施程序、評價辦法進行規劃研究、針對各校實際不同研究整體提高中考、高考質量提升、改善生源素質的對策和建議

組成：教學副校長、教務處主任、教研室主任、年級組長及骨干教師。⑤學生成長發展中心：通過建立大學區德育合作制度，促進學生全面發展，擴大學校德育工作影響，加快學區內校際德育合作，共同提升德育管理實效，利用心理健康指導工作室，建立學校德育特色，開展學區成員校社團之間活動交流。

組成：學區內德育副校長、德育處主任、年級組長及班主任。

⑥藝體中心：學校、學生、教工重大活動的協調統一與組合字安排，藝術節、運動會、特長生培養等方面的合作與優勢互補。需要了解各學校的師資素質和專長、學校傳統藝體強項、學生潛力等。學區才藝展示。學區迎元旦晚會等。

組成：學區內主管副校長、德育處主任、藝教中心及藝體教師。

五、管理制度

為了更好的推進本學區的建設和發展，根據市、區教育局的規定，結合實際工作需要，特制訂以下制度：

（一）學區長管理制

本學區實行學區長負責制，由學區長對本學區工作負總責。副學區長根據分工，協助學區長做好相關工作。

1、學區長工作職責

學區長宏觀指導學區內教育教學、教研協作等活動；分析各校優質資源情況并指導制定本學區發展規劃及具體的工作計劃；定期召集學區例會，協調學區內各校教育教學活動；有計劃的組織開展校本教研活動；在區教育局的管理監督下開展工作，定期匯報工作情況，總結經驗，對本學區內各校的教育教學情況向教育局做出整體反饋。

2、副學區長職責

副學區長是各成員校教育教學工作的主要負責者。領導和組織各成員校教學工作，建立和完善教學管理系統，健全以校為本的教學常規管理制度；從學校實際和學區內整體情況出發，組織制定學校教育教學工作計劃；組織參加校際間的交流、學習、監測等教育教學活動；督促、檢查和總結工作開展情況，對學校間的均衡化發展起到促進作用。

（二）聯席會議議事制

1、學區重大事項，由學區長每月召集學區長會議，共同商議，民主決策，建立本學區管理制度。制定工作方案，明確年度、學期工作的目標、任務和具體內容。

2、每月定期召開各職能部門會議，共同協商解決具體事務。每月第一周周三下午召開學區例會，采取成員校輪流主持會議的形式，加強了解和溝通；學區長和副學區長提前進行溝通，確定會議主題和研討內容；根據成員校及學區工作需要，讓各學校副校長、處室主任、教研組長及教師參與例會，了解和掌握本學區教育教學工作情況，統一教學工作思路，研究解決疑難問題的辦法，合力解決教育教學管理中的共性問題。

（三）干部教師流動制

在保證各校工作基本穩定的前提下，根據實際需要，組織、安排校際之間干部和教師流動，逐步實現干部和教師流動的常態化。

（四）獎勵考核制度

由各個職能部門對學區內各種德育、教育、教研等活動進行綜合考核、評價，提出獎勵和處罰措施，報學區長會議批準、實施。

六、?西安市育才中學學區?建設設計

（一）按照?高品位、精內涵、強特色?的西安教育整體工作定位，做好本學區建設的頂層設計級?學區文化建設?定位。

通過相互共同交流，相互了解目前各自的辦學品位、學校內涵發展的動力支持系統以及各自的特色，初步提出學區建設的方向、品位、內涵和特色發展。

（二）在教育資源?共享?上先做文章

西安市育才中學通過輸出品牌、管理、資源以及在課程改革、師資培訓、教育科研、成果交流等多種方式與途徑，帶動成員學校管理水平和教育教學質量的快速提高。我們準備以加大先進管理理念、優質教師資源、教育教學研究、現代化設施設備等教育資源?四共享?為突破口。

1、先進管理理念共享：通過校長聯席會交流管理思想，研究管理問題，共釋管理疑惑，分享管理經驗，實現共同提高。中層、教研組長、年級長會議互相交流、參觀、直至參與自己認可的管理過程，包括干部的不定期交流等措施，彼此相互體會、借鑒先進的管理理念以及制度、措施等學校管理文化。要把?西安市育才中學大學區?建設與努力辦好四所學校結合起來，注重優質學校文化在?大學區?的培植和發展，大力塑造?西安育才中學大學區?的教育品牌，力爭形成學區的辦學理念、管理風格和學校文化特色。

2、優質教師資源共享：在學科競賽、自主招生輔導、優秀學生培養、教師隊伍建設、師資培訓等發面發揮學區協作優勢，實現優質教師資源共享。建立優秀教師交流培訓機制。每學期學區長學校向學區學校派送部分優秀教師進行公開教學交流和教育教學培訓。

3、教育教學研究共享：在模擬考練試題試卷的命制、學生德育教育、學生素質提高、高考中考考綱把握、課題研究、研究性學習的開展、校本課程開發、分類推進實施、教師業務素質提升、教學教研活動等方面充分合作，資源共享。

4、現代化設施設備共享：充分整合現代化設施設備，最大限度發揮四個學校現有設施設備的利用率，相互開放各自學校網站。

（三）逐步落實?九統一?

逐步在?西安育才中學大學區?內實施?統一教學管理、統一共享設施、統一安排教師、統一課程資源、統一教學活動、統一組織備課、統一教師培訓、統一質量監測、統一評價激勵?。先從統一質量監測、統一共享設施、統一教師培訓、統一評價激勵做起，逐步達到九統一。

七、具體實施辦法：

（一）行政管理：

1．遵循創新管理，和諧管理，民主管理，開放管理的原則，充分發揮學區長學校中心職能，有效開展大學區教育教學管理工作。

2．通過行政聯席例會，確定階段性目標，提出實施方案，落實責任學校、責任領導、責任處室、責任學科組，適時總結工作進展情況，反思不足，研討改進實施方案，全面推進學區共同發展。

（二）教學教研：

1．建立大學區聯合教研組

（1）在大學區領導機構的統一管理下，各學校教學處具體落實，結合學區學校特點，成立語文、數學、英語、理綜、文綜等學科聯合教研組，由?教研組長、備課組長?牽頭，全體學科教師參與，每月開展一次校際之間，以年級組為單位的集體備課活動。活動形式為集體研課，相互學習，借鑒經驗，優勢互補，資源共享。開展名師、骨干教師示范課、跨校聽課、評課指導和教學研討，組織教學引領和學科教學培訓等活動，促進成員學校教師專業成長。

（2）每學期開展大學區內主題研討活動一次，并進行一次研討交流展示活動，促進校際之間相互學習。

（3）各學校積極承擔各項教科研任務的同時，充分發揮學區長的引領作用。在課題研究方面，承擔相關課題，課題負責人牽頭，組織成員學校共同參與，共同開展研究；整合相同或相近研究方向的課題，統籌規劃學區內課題的開題、研究、結題、展示等，擴大課題研究的覆蓋面，進一步提高課題研究的質量。

（4）建立專家團隊，以網絡交流為平臺，促進教育資源共享。把相關資源集中存放，供全體教師課余瀏覽，有問題或建議可以發表，專家團隊進行解釋，學區學校全體教師參與交流。

（5）每學期在學區內組織一次中高考研討會，和組織骨干教師在學區內進行高考、中考備考復習講座。

2．加大教師培訓力度

（1）以現代教育理論、教育教學專業能力、基本的教育科研方法為主題，聘請有關專家、學者進行專題講座，每學期組織大學區教師集中聽專家報告1—2次。進行15—20學時的知識理論培訓，教師能力和職業心態的培訓。

（2）為實現教師隊伍的雙向有序流動，優化學校的教職工編制，配強學區管理層力量，提升管理水平，每學年擬與成員學校在初一、初二兩個年級的相關學科開展為期一周至一個月的互派教師活動，承擔相應的教育教學任務，探索教師隊伍雙向有序流動的合理途徑。成員學校也可派教師到學區長學校進行?影子培

訓?，開展名師帶徒，教師結對，網上捆綁等活動。大學區內學校骨干教師結對幫扶學區內年輕教師至少一名。

（3）積極利用各級教育學會主辦的競賽、會議、各種交流活動，鼓勵有條件的老師參與活動，提高認識。組織全員教師進行教育教學論文，教學設計，教育敘事，教學反思，教學課件等的征集評比活動。

3．課堂互評常態化

通過建立校長輪流聽課制度，達成校際間教育教學資源的了解，教育教學質量的觀察、學科教學特色的掌握，為本學區各校進一步推進大學區建設提供決策、討論、研究的依據。

課堂教學評價以?建設高效課堂?為主線，采取點課、推門聽課、專家會診等形式進行，廣泛了解該學校常規課堂教學的情況，通過觀察教師教學行為和學生學習狀態，交流研討，指出共性、彰顯個性，全力提升課堂教學實效性。記錄表在聽課結束后由聽課所在學校統一復印交由育才中學大學區管理辦公室存檔。

4．建立監控與評價體系

（1）建立符合課程觀念的發展性教師評價體系。在教師評價體系的構建上，主要針對教師個體的特點，讓每個教師參與自身評價體系，讓教師為自己定位，為自己指出發展的可能性及目標，指出自身自主發展的途徑、條件和方法，把實施教師個體發展目標和實施評價看作是雙方的共同職責，從而促進教師在不斷的發展中完善自身，形成一種良性的循環式的發展。建立和完善教師成長記錄冊，調動和激發教師的工作積極性與幸福感，促進素質教育的全面深入實施。

（2）科學合理的開展教師評價，關注教師發展。構建多元化的評價機制，讓學生、教研組、年級組、家長、教師自身都參與到評價中，使教師評價獲得全面客觀的信息，從而促進教師獲得更高層次的發展。每學期末對教師進行有主題的業務測試。

對教師考核采取定量分析與定性分析相結合，以定性分析為主；過程考核與終結考核相結合，以過程考核為主；學生、教師、教研組長、年級組長評議與行政評價相結合，多角度考核；德、能、勤、績相結合，全面衡量。

（3）堅持形成性評價與終結性評價相結合的學生評價機制。以日常評價和學生的成長記錄為基礎，力求內容全面、客觀、程序科學、規范，關注學生的全面協調發展，關注學生的特長和潛能，發揮評價促進學生發展的功能，建立科學的學生發展性評價體系。通過評價，使學生不斷認識自我，發現自我，完善自我，實現教學預定目標，促進學生綜合素質不斷提高。

學業評價。由負責學校牽頭，統一安排命題，主要通過期末考試來監測學生對所學基礎知識和基本技能的掌握情況。及時發現各校教學中的優勢及存在問題，找出差距，反思改進，促進學生全面提高。

總結性評價。是對學生一學期學習的綜合性評價，包括形成性評價，期末學科測試成績、總結性評價成績三者相加，最后形成終結性評價并以等級形式呈現。

（三）德育聯動：

通過建立大學區德育合作制度，促進學生全面發展，擴大學校德育工作影響，加快學區內校際德育合作，共同提升德育管理實效。

1．品牌活動共創。本大學區各校的主管領導，德育處負責人就各自學校已經成熟的品牌活動在學區內進行交流，在大家認可的前提下，統一部署，統一行動，扎實有效的開展品牌活動。在條件成熟的前提下各校可共同策劃組織新的大

學區德育品牌活動。育才中學目前已經成熟的品牌活動有：義賣活動；藝術特長生畢業匯演；校園集體舞比賽；160社團志愿者服務活動；校園藝術節等。

2、社團、學生會共建。大學區內成員學校的社團活動、學生會組織應較強交流，加強合作，充分發揮學生自組織的服務和教育功能。加強對學生干部的指導和培訓，加強對社團的引導和扶持力度，在條件成熟時，可考慮成立育才中學區?學生聯合會?和?社團聯合會?。

3．優質德育資源共享。學區內各學校的優質德育資源互通分享。

4．德育研討工作共同推進。通過多種途徑推進大學區內各學校的德育研討工作，加強德育工作的有效性和科學性。定期舉行德育研討會，交流各自學校的有益探索，對好的做法予以推廣；定期邀請專家對學區內的教師、班主任和德育管理工作者進行培訓；定期組織德育論文（案例）交流，組織精品班會課展示觀摩，促進各校德育研討工作的共同提升。

（四）聯合辦學：

西安育才中學與西京公司子校、西安市同仁中學、西安市特立中學探索松散型聯合辦學模式，從教學、教研、德育、招生等方面加強交流合作。

（五）宣傳工作：

1、成員學校確定專職信息員。要高度重視信息報送工作，主管領導親自抓，要指定寫作能力強的同志作為專職信息員，負責信息的收集、整理、編寫和上報工作，并相對固定，保持工作連續性。

2、信息報送要求。成員校每兩周至少向育才中學上報1篇信息，育才中學信息員每兩周至少向雁塔區教育局及市教育局各上報1篇信息，要求信息報送數據準確，內容詳實，并經過主管領導簽發。報送信息標題能準確概括核心內容，信息文字簡明、語言平實，具有真實性、時效性和創新性，反映大學區建設