地產(chǎn)策劃公司管理制度一、制度概述本管理制度適用于本公司所有的部門和職員。目的是規(guī)范公司的管理行為，制定明確具體的管理流程和規(guī)范職責(zé)，促進公司的健康理性發(fā)展。二、組織結(jié)構(gòu)本公司的組織結(jié)構(gòu)為總經(jīng)理辦公室、銷售部、策劃部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部、采購部、人力資源部等部門。各部門履行職責(zé)時應(yīng)遵循工作標(biāo)準流程和相關(guān)制度要求。三、職責(zé)與分工1.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的決策中心，負責(zé)全面落實公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃和工作部署，管理公司的各項工作，維護公司的聲譽和形象。2.銷售部銷售部是公司的市場開拓和營銷策劃部門，負責(zé)策劃推廣公司產(chǎn)品、進行市場調(diào)研，向客戶推介公司業(yè)務(wù)并完成業(yè)務(wù)簽約等工作。3.策劃部策劃部是公司的核心部門，負責(zé)組織策劃方案、協(xié)調(diào)各部門的工作流程，組織報價撰寫，保證項目落地實施。4.設(shè)計部設(shè)計部是公司的技術(shù)中心，負責(zé)項目前期調(diào)研、設(shè)計規(guī)劃、制作效果圖等工作。5.工程部工程部主要負責(zé)管理工程設(shè)計與實施過程，保證施工質(zhì)量，并跟進項目進度的時效性。6.財務(wù)部財務(wù)部是公司的經(jīng)濟支撐部門，主要負責(zé)公司的財務(wù)管理、預(yù)算管控和財務(wù)報表整理。7.采購部采購部門負責(zé)采購公司的各種物資，協(xié)調(diào)各部門協(xié)同負責(zé)項目采購工作。8.人力資源部人力資源部門主要負責(zé)公司員工的招聘、薪資福利、培訓(xùn)及員工關(guān)系管理，以保持公司的人手資源穩(wěn)定和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。四、流程和制度1.工作流程公司的各部門根據(jù)自身工作特點，制定適合自己的工作流程，明確職責(zé)并與其他部門協(xié)作互助。2.報價標(biāo)準報價標(biāo)準應(yīng)該具有準確性、可操作性和有效性，主要包括工程造價、設(shè)計費用、人員配備、工期等內(nèi)容。報價標(biāo)準應(yīng)在策劃部、財務(wù)部、銷售部的人員協(xié)商確定。3.采購管理采購部應(yīng)制定采購流程和采購標(biāo)準，規(guī)范采購行為并避免潛在風(fēng)險，優(yōu)化采購成本，確保采購真實合法。同時，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的采購檔案記錄系統(tǒng)。4.財務(wù)管理財務(wù)部應(yīng)按照公司的會計制度記錄、核算和報告公司的財務(wù)狀況，及時掌握公司經(jīng)濟狀況，及時制定規(guī)范經(jīng)營計劃，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。五、制度執(zhí)行公司應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核和評價機制，對管理制度的落實情況進行考核和評估，及時修訂和調(diào)整管理制度。六、制度宣傳公司應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部推廣和宣傳本管理制度，并加強與外部相關(guān)單位的溝通交流，逐步擴大對公司的了解和認可，提升公司的影響力和品牌價值。七、制度評審為保證本管理制度的有效實施，公司應(yīng)定期對制度進行評估和監(jiān)督，征求職員的意見和建議，及時修訂和優(yōu)化制度，使之能夠適應(yīng)公司成長和環(huán)境變化。八、總結(jié)建立和完善公司的管理制度，是公司長