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文檔簡介

發改局單位管理制度本文旨在規范發改局單位的管理制度，以確保工作有序、高效運作。一、組織管理1.1領導班子發改局領導班子由局長、副局長、秘書長組成，由局黨委書記兼任局長。1.2崗位與職責發改局設有辦公室、規劃處、投資處、調研處、運行監測中心、對外合作處、信息中心、人力資源處、財務處、審計處、科技發展中心、綜合監管處、服務業發展中心等部門，各部門的崗位與職責詳見發改局的組織機構。1.3會議制度發改局設有領導班子會議、局務會、科技委員會、辦公室會議、內部工作會議等，不同級別的會議由有關負責人負責召集和組織開展。二、績效考核2.1考核方式發改局每年制定年度績效考核指標，對全局各部門和個人進行考核評估，其中部門考核主要包括任務完成情況、工作質量、工作效率和績效管理四個方面；個人考核主要包括工作完成情況、工作態度、工作能力和績效管理等四個方面。2.2考核結果根據考核結果，對表現優秀的部門和個人給予獎勵和表彰；對表現不佳的部門和個人采取激勵措施，并進行改進和整改。三、機構設置發改局的機構設置必須按照國家有關部門管理規定進行，確保機構設置合理、流程規范。四、會議管理4.1召開會議發改局開展會議時應依據預定議程分別召開，并通知有關人員參加，必要時可通過電話或其他方式通知。4.2會議記錄發改局召開會議時應安排專人記錄會議的主要內容，記錄應準確、完整、客觀，記錄人需在會議紀要公布后簽名確認。4.3公開透明發改局會議的相關資料應及時向社會公開，做到公開透明，方便社會監督。五、經費管理5.1經費編制發改局應根據工作任務及預算要求編制年度經費預算并按程序提交審批，制度編制應結合工作實際和財務紀律，合理預算經費收支。5.2經費保管發改局的經費保管必須符合國家財務管理制度的規定，對經費進行專門管理，保證經費使用的安全和正確性。5.3經費審計發改局應定期向審計部門安排經費審計，對各項經費收支進行審查和檢查。六、安全保密發改局對單位內部以及涉及國家安全的信息，應根據有關法律和規定進行密級認定、使用、保管、傳輸和銷毀，確保信息安全。對于泄密事件，應及時報告上級單位并按照規定處理。結語發改局是國家中央機構，對于它的管理制度十分的重要，本文主要是對于發改局的管理制度進行一個規范。發改局的

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