工廠成本控制管理：方案、流程、標準、表單01成本控制策劃方案模板02成本控制管理流程模板03材料成本控制方案模板04成本控制管理標準模板05成本控制管理表單模板一、成本控制策劃方案模板成本控制策劃方案一、確定成本控制需求從以下三方面對工廠成本的控制需求進行闡述。1．工廠成本預算目標。1．工廠費用成本構成。2．工廠費用成本使用現狀。二、分析成本控制需求圍繞以下兩個方面展開成本控制需求分析。1．工廠生產經營必要的支出。2．工廠支出中可控部分，如因浪費導致的支出等。三、制定成本控制策略根據分析結果，提出了以下兩類策略。1．成本降低策略。從工藝技術改進、人員素質提高、有效控制浪費等方面提出具體的建議。2．成本合理配置策略。需根據生產經營目標，提供具體的人力、物力等資源配置方案，優化成本配置。二、成本控制管理流程模板三、材料成本控制方案模板材料成本控制方案一、材料定額控制（一）材料消耗定額制定工廠技術部需根據生產工藝流程與特性，確定材料消耗定額，具體確定程序如下所示。1．收集相關信息資料。技術部需收集以下信息資料，作為定額核算、確定的依據。（1）生產設備性能、生產工人技能與效率的相關信息。（2）領料、發料記錄及唱片原材料使用統計表。（3）材料采購文件。（4）入庫單、退貨單等相關統計表單。2．計算工藝性消耗。工藝性消耗的計算公式如下所示。單位產品材料工藝性消耗定額=單位產品材料有效消耗額+單位產品工藝性消耗額3．確定供應系數。技術部需根據工廠上年度材料供應數據、材料管理實際水平等確定材料供應系數。4．計算非工藝性消耗。非工藝性消耗的定額的計算公式如下所示。單位產品材料非工藝性消耗定額=單位產品材料工藝性消耗額×材料供應系數5．計算材料消耗定額。材料消耗定額的計算公式如下所示。單位產品材料消耗定額=單位產品材料工藝性消耗定額+單位產品材料非工藝性消耗定額（二）材料定額執行1．技術部需根據已確定的消耗定額，編制材料定額消耗文件，并交生產部會簽后，安排車間進行試制驗證。2．車間需對材料工藝性消耗、材料利用率等材料定額進行驗證。3．技術部需將驗證通過的定額文件交總經理審批，并在審批通過后下達生產部、倉儲部等材料管理相關部門執行。4．生產部、倉儲部需嚴格按照材料消耗定額文件領取、使用物料，并做好相關記記錄與統計工作。（三）材料定額更正技術部需根據工廠材料的使用情況一年至少修改一次物料消耗定額，但出現下列情況時，需及時修改物料消耗定額。1．產品設計變更時。2．加工工藝變更你，影響到消耗定額時。3．消耗定額統計有誤或消耗定額文件編寫有誤時。4．因生產管理不善或材料管理不善而引起材料超耗時。二、工藝設計階段材料成本控制（一）優化產品設計1．技術部需以市場為導向，調研分析產品定位、市場份額、銷售情況，并定期了解產品所需材料的價格信息，并以此為基礎，設計產品。2．技術部需對產品成本進行有效估算與預測，并對比新舊產品的耗材情況，使用目標成本法等方法選擇合適的材料。（二）工藝技術改良技術部需以滿足生產需要并降低成本的目標，改良現有工藝不合理之處，以提高材料的利用率，從而降低材料成本。具體的改良方式如下所示。1．取消不必要的結構。2．合并細小結構，減少材料加工過程中的損耗。3．重新排列整體結構，減少材料需求。4．簡化復雜結構，降低材料損耗。三、采購過程中材料成本控制1．生產部需根據材料消耗定額及生產任務目標，計算生產計劃期內材料的需求量，并提交材料采購申請。材料需求量的計算公式具體如下所示。材料需求量=（計劃生產產品+技術上不可避免的廢品數量）×單位產品原料消耗定額-回用材料數量2．采購部需根據采購申請，進行材料采購，并在采購過程中，從以下三點的控制材料成本。（1）材料采購價格。（2）材料品質與規范。（3）材料采購時機、數量、交貨期、方式等。四、倉儲過程中材料成本控制倉儲部需從以下三點加強材料存儲管理，確保材料數量準確、質量完好，從而有效控制材料的存儲成本。1．規范材料存放與盤點。2．嚴格材料出入庫控制。3．預防并及時處理呆廢料。五、生產階段材料成本控制（一）領料發料控制1．車間需根據實際情況需要填寫“生產領料單”，交倉儲部。2．倉儲部結束領料單后，需根據材料消耗定額核對領用數量，并按照工廠規定的程序發放物料；對于超出定額的領料單，倉儲部應予以退回，由車間主任修改確認后，進行核對，核對無誤后發放材料。3．對于在車間內存放的材料，車間主任需制定專人依照材料消耗定額安排材料領用、發放工作。（二）材料使用控制1．生產部需以“生產、節約并重”、“按定額標準用料”的原則，合理使用材料，減少料頭、料尾損耗。2．生產人員下料時，需采用集中下料、精密排料、大小搭配、長短交叉、先大后小等方法，減少邊角料的產品。3．生產人員需將邊角料、廢料等分類堆放，并經檢定或加工后再次投入使用。4．車間主任需根據車間材料使用的實際情況進行記錄，并存檔保管。四、成本控制管理標準模板成本控制管理標準成本控制是工廠根據成本管理目標，采取一系列的預防與調節措施控制各項成本的影響因素與條件，從而有效控制成本，實現成本管理目標的管理行為。成本控制是工廠成本財務管理工作體系的重要組成部門，其管理標準如下表所示。五、成本控制管理表單模板1．產品成本比較表產品名稱單位產量原料成本人