品牌經(jīng)理述職報告

品牌經(jīng)理述職報告1

品牌推廣部主要的工作是在互聯(lián)網(wǎng)上搭建企業(yè)的效勞平臺，以及做好企業(yè)品牌宣傳。20xx年是品牌推廣部幾年來最為艱難的一年，通過一年的努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也總結(jié)出存在的許多問題，從而明確了下一步的進展方向。下面我就20xx年的工作狀況向大家做匯報。

20xx年，部門全部人通過努力學習，練就了一身本事嫻熟把握當下最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在20xx年7月，新網(wǎng)站改版上線，為客戶供應更便捷的效勞。這是永安效勞改良的又一大提升。20xx年8月，我們開頭對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進展改良、整合，削減效勞過失，使企業(yè)內(nèi)部治理到達高效精準。

在品牌宣傳方面，勝利的完成了20xx年清明節(jié)、全免費墓區(qū)的宣傳，接待中心電視臺、中心人民播送電臺、美國合眾國際社、英國路透社、BBC電臺、法國費加羅報、西班牙埃菲社、西班牙加泰羅尼亞電視臺、天津電視臺、天津日報集團、天津今晚報集團、新華網(wǎng)、北方網(wǎng)、人民網(wǎng)等幾十家知名媒體，并與各個媒體保持良好的關(guān)系。20xx年9月，中國民政部101討論所前來永安調(diào)研，并稱永安為“綠色公益殯葬的實踐者”。

另外，品牌推廣部組織了“永安畢業(yè)生參與殯儀系十五周年系慶”演出活動，此次演出徹底顛覆人們對殯葬行業(yè)從業(yè)人員的傳印象，展現(xiàn)出了中國殯葬行業(yè)從業(yè)人員的新形象。來自臺灣、日本、韓國、馬來西亞等國內(nèi)外殯葬行業(yè)精英為永安團隊鼓掌喝彩，一時間永安人的形象紅透東南亞、海峽兩岸。

在文化檔案的整理建立方面也取得了巨大的”成效，充分發(fā)揮企業(yè)檔案作用效勞企業(yè)文化建立。對永安十周年積淀下來的大量聲像資料，進展系統(tǒng)分類、整理，建立完善的檔案收集、共享方案，使得文化檔案成為企業(yè)一筆巨大的財寶，真正效勞于企業(yè)，效勞每一位員工。在日常治理中進展一些改良。8月份建立了任務跟蹤系統(tǒng)，保證全部的工作都有落實有結(jié)果。9月份建立部門《過失案例制度題庫》每月20號對部門人員進展考核，并納入新員工轉(zhuǎn)正考核工程。

在人才培育方面，培育了一名優(yōu)秀的資訊治理人員，和一名勤快、嚴謹?shù)臋n案治理人員。主管工作力量很強嚴格自己，不斷提高自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、宣傳學問，全面協(xié)作經(jīng)理工作，成為經(jīng)理的得力助手，但也存在分身乏術(shù)的問題，所以在20xx年部門準備再進入2-3名員工，培育一名宣傳主管，使得部門在網(wǎng)站、宣傳兩大塊工作中都有獨擋一面的人才。

20xx年，新網(wǎng)站的功能完善，越來越優(yōu)秀的永安的宣傳重任在我們肩上，我們將不懈努力，不負企業(yè)和同事的眾望。

品牌經(jīng)理述職報告2

光陰荏苒，緊急勞碌的20xx年已經(jīng)過去了。回憶20xx年度，分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全部員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進展著，呈現(xiàn)出了較好的進展局面，現(xiàn)將分公司20xx年度的主要工作匯報如下：

一、經(jīng)營狀況

在過去的一年中，我公司重新組織了機構(gòu)建立，共參加了13個工程的投標，其中6個工程中標，中標總額1.3億元。

二、工程治理狀況

已中標的工程目前施工階段，完成局部占合同額的百分比。工程在施工過程中，嚴格根據(jù)合同商定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行，履約狀況良好。在現(xiàn)場治理上，公司積極實行各項措施，以保證在質(zhì)量工期安全達標的根底上，合理掌握本錢；積極開展安全文明建立，爭創(chuàng)文明工地。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強化施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

3、文明工地建立

保持工地衛(wèi)生清潔，道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

4、準時總結(jié)，準時調(diào)整

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、20xx年工作展望

新的一年已經(jīng)開頭，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新進展思路，在進展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促進展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年，公司要不斷加強自身的建立，來適應變化莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問題是公司進展息息相關(guān)的問題，將來公司會更加重視工程質(zhì)量治理。我們將以質(zhì)量治理體系為指導，通過宣傳發(fā)動、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任熟悉；工程建立中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量治理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建立中的質(zhì)量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，