2023年服裝工作計劃篇服裝工作安排1

20xx年已經過去，回顧過去的一年，春風機械廠在公司董事會與總經理班子的領導下，各方面工作都取得了肯定成果。新的一年里，我們將接著沿著公司董事會、總經理班子指引，搶抓機遇，迎難而上。扎扎實實完成公司下達的各項生產任務，力爭各項工作更上一層樓，企業效益更上一層樓，為全面樹立春風科學發展形象而不懈努力。現將20xx年度工作安排擬定如下：

一、生產任務方面：

以公司20xx年工作安排要求為依據，全力保障合同訂單中所要求完成的生產任務，即銷售訂單5000萬加超產任務3000萬，共計8000萬的生產任務。同時充分發揮深澳機械的優越條件，在滿意自身需求的前提下，主動引進外協零部件加工業務，力爭完成外協收入300萬的加工任務。

二、生產成本管理：

針對20xx年的成本超支問題，20xx年機械廠將嚴格做好成本限制，增收節支，開源節流。首先是在合同總價70%的生產成本上下功夫，抓好成本管理，想方設法確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴格限制好生產中的奢侈現象。在生產環節，我們將嚴防安排的重復，杜絕重復生產造成的奢侈，同時，我們將持續加強領料管理，要求車間切割板料時，現場需有人管理，防止大材小用；選購 外協環節，我們將接著實行貨比三家得原則，選擇質優價廉的供貨商，努力降低選購

成本，同時，選購 時常常與技術部溝通，避開少夠而影響生產，多夠而增加庫存的狀況發生，盡力杜絕額外成本的產生；第三是削減外協加工產品數量。20xx年的成本超支的一個重要緣由是外協產品數量太多，由于原材料價格的整體上漲，導致我們外協產品的價格也節節攀升。為此，機械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機械的加工實力，力爭實現在20xx年外協產品數量基礎上削減30%~50%的目標。

三、產品質量管理：

20xx年在質量管理方面，我們將更加深化的貫徹執行20xx管字8號《關于加強質量管理的補充規定》的文件精神。從去年的執行狀況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點突破的方向。

今年我們將從企業文化、標準化管理、標準執行和工作行為等方面，持續推動廠部的質量管理工作。在致力于抓好技術和管理的同時，著重培育員工的質量意識，突出質量管理過程中“人”這個關鍵因素。把質量管理的要求切實落實到工作的每一個環節之中。

仔細做好每個環節的檢驗簽字工作，同時做好記錄存檔，以便有據可查。一個產品生產出來，誰生產，誰裝配，誰檢驗，都要做到一目了然。一旦產品發生質量問題，我們將依據簽字記錄，追查相關責任人的責任，絕不姑息，對嚴峻違反質量管理工作的員工將嚴懲不怠。

四、企業管理：

在企業管理方面，我們把6S管理、平安生產、加強產品質量以及提高團隊的執行力作為今年企管工作的重點。

6S管理是一個長期的過程，要想從根本上提高產品質量，須要我們的工作規范化、標準化、程序化、細微環節化。而這些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我們在6S管理方面取得了一些階段性成果，而持續的宣揚、學習、執行才能強化我們的6S管理成果，因而今年是我們6S管理成果強化年。

平安生產是企業得以平穩運行的保障所在，其責任重于泰山，任何時候都不能掉以輕心。只有平安生產工作落到了實處，企業效益才有增值的可能。20xx年機械廠的企管重點之一就是平安生產，我們將督促好各車間各部門的平安生產工作，把各種隱患殲滅在萌芽狀態。團隊的執行力，關系一個團隊效率的凹凸。是一個團隊能否創建效益的標尺。沒有好的執行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團隊執行力上狠下功夫。杜絕領導說歸說，下邊不執行的現象出現。同時提倡領導適當授權，用強化問責制的方式來提升團隊的執行力。

五、人才培育：

人才培育是一項長期而艱難的系統工程，而企業競爭歸根結底是人才的競爭。回顧過去一年的人才培育歷程，雖然我們取得肯定成效，但新招收的高校生，能夠完全獨立擔當本工作崗位的職責，尚需一段時間的歷煉，因此，在今年的人才培育的安排中，我們將一如既往的加強這方面的工作。

技術人才的培育模式，照舊采納理論與實踐結合的方法，先從圖紙工藝著手，駕馭肯定的技能，再到車間、外地實踐，讓他們在實踐中得以提高。這方面培育工作詳細由劉工負責；同時，我們將不斷加強對新進人員的思想教化工作，勉勵他們在業務上刻苦鉆研，盡快駕馭產品的性能、設計和制造，使之成為公司獨當一面的人才。管理人才的培育，由廠部負責，我們將依照春風公司“一點二實三性”的選人用人原則，考核選拔管理人才。同時要求管理人員既要熟識廠內產品的構造及作用，又要注意人才的品德和素養，把德才兼備雙料人才吸納到管理隊伍中來。

以上是機械廠20xx年度的工作安排，如有不詳之處敬請領導指示。

服裝工作安排2

20xx年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細做好一名店長，現將工作安排如下：

1、加強規范管理，激勵員工專心性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規范管理，除了每一天要打掃店內外的衛生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整齊、有序，樹造了良好的形象。

2、仔細貫徹服裝店的經營方針，同時將服裝店的經營策略正確并剛好的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的專心性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團結的群眾。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教化員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益動身。

5、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢*，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決

6、加強和各部門、各兄弟服裝店的團結協作，創建*良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工*大的工作熱忱，逐步成為一個優秀的團隊。

7、當日專心回籠服裝店貨款，做到日清日結。為協作服裝店財務工作，按時將已開單據呈報回服裝店財務，確保不存留任何問題，

8、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作。

9、當顧客光臨時，要留意禮貌用語，專心熱忱為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務看法和工作形象。

靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮全部員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客創建一個良好的購物環境，為服裝店創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為服裝店著想，為服裝店全面提升經濟效益增磚添瓦。

服裝工作安排3

兩天拓展，培育了我們團隊協作與信任、個人精神和志氣、潛能激發、執行力等方面的實力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的VIP專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務，這些離不開公司始終以來對VIP的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契協作。大家都很努力。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作安排，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作實力，更好的為凱旋門家庭奉獻0自己。

首先完成公司本月的任務指標，做好細微環節，提升團隊整體的接單實力，激勵大家從服務方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好VIP客戶的維護工作，引導客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架、陳設與補貨。將月任務安排到天任務和個人任務上，激發店面家人的接單主動性。更加嚴格的落實和執行公司的下達到各店的指示要求和任務。

在團隊方面，和大家一起接著做好團隊，讓大家更加信任我，激發起大家的工作主動性，讓大家更好的了解我們自己的產品。提升團隊每一個成員的專業性，更好的為客戶服務。

在自身方面，更多的學習和溝通，提升自己的管理實力、解決問題的實力、良好的溝通實力、良好的執行實力，向我們羅店長更多的去學習銷售、服務和管理的閱歷。

服裝工作安排4

一、了解公司年度市場開發安排

了解公司年度市場開發安排，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的安排;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理安排;地域傾向安排;價格調整安排;廣告及媒體宣揚安排;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新品上市安排，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色調搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套色調搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減安排表

當年特別受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購 ，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料接著設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是駕馭這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也須要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完備融合。

1、女裝廠家進貨：當然正規的廠家貨源足夠，服務質量和女裝質量都是有保障的，但是干脆和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是假如你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道，那就當我沒說了。

2、女裝批發市場進貨。到批發市場進貨是最干脆，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝，用勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格確定不會和廠家出的一樣(否則的話批發商都餓死了)。砍價的同時也要留意和批發商搞好關系，以達成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3、批發商處進貨：這種方式最多的是在網上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是干脆從廠家拿貨，貨源的不亂性和質量有肯定的保障，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經銷商，所以我們假如須要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。

4、收購庫存或清倉女裝現在好多賣女裝的店鋪因為各種緣由無法經營下去，假如有途徑收購這些清倉女裝，轉到網上去賣，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收購價格比較低，本錢相對較低，條件是我們能夠駕馭女裝的質量，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風險。

5、收購外貿產品現在好多外貿服裝企業除了外貿訂單以外還會剩下肯定的存貨，這些女裝價格比較低廉，而且質量肯定有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上，原委我們不熟識這些外貿企業的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿企業聯系上，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿企業的存貨對于我們來說已經是一個很大的數字了，企業一般會要求進貨者全部吃下。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并剛好的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的主動性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮全部員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客創建一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業務治理好我們華東店。

面對xx-xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理;

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養;

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創建最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優秀的團隊。

服裝工作安排5

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間驚慌也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，服裝行業。我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目須要的成本較低，簡單進入也簡單啟動。而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業相結合吧。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以肯定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發覺在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為上海發展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣袤。最終我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大公路，平常無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費勁旺盛。另外我發覺這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀有，平常也很少有人光顧。

這里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費實力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三壓一。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必需待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就起先支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據，都先打算好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要起先回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較志向的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來，須要一段裝潢期，所以我向房東商議，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，假如全部是冷光，店鋪雖然亮堂。但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔軟！加上暖光燈能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人！空調在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！

服裝工作安排6

一、了解企業年度市場開發安排

了解企業年度市場開發安排，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的安排;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理安排;地域傾向安排;價格調整安排;廣告及媒體宣揚安排;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產支配表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需駕馭的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用色調、圖案等來辨別，陳設師應當根據企業統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市安排，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色調搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套色調搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為企業清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減安排表

當年特別受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購 ，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料接著設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是駕馭這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也須要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完備融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨安排表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的實力和精力。假如企業沒有特地負責配飾開發的部門，那么這項工作應當由陳設部門擔當。至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?配飾開發訂貨安排表是依據新一季的'面料訂貨、生產支配和新品上市安排制定的。配飾開發最見實力的兩點在于：

一是配飾的色調與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精確地供應給制造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的色調。

二是要開發專屬配飾。CHANEL始終流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完備無缺，并且獨一無二。

服裝工作安排7

20xx年，新的起先，須要新的安排，才能更好的完成工作，下面是我個人的工作安排：

一、詳細工作安排

1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量安排至每周、每天，每日當班工作結束后核對任務完成狀況，總結工作得失;

2、于老客戶保持良好關系，在周末時發送祝愿短信，讓客戶感受到被重視;

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，主動調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆，

三、經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，駕馭規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司于春節后剛好作出升級店面形象的安排，我會主動協作公司做好裝修期間一切工作。

3、利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。

4、主動抓住接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

5、要做到主動維護賣場陳設，新貨到店剛好熨燙。

6、無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

7、為了完成目標業績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對20xx年工作的安排，詳細的還需在實踐中一步一步完成。

服裝工作安排8

在過去一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，但是我有信念在20××年能把工作做的更好。現在我漸漸可以清楚、流利的應對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。現對20××年做個詳細的工作安排，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。

在20××年的工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決聽從店內的各項規章制度。

3、養成發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們公司的發展是與全體員工綜合素養、店長的指導方針和團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

服裝工作安排9

這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃。在我和這些排名（我們做了個網站叫東家網，有個重要的內容就是給網上全部的店鋪排名。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）

第一、其次的大賣家實際接觸時，發覺他們的實力和想象的差了很遠，大多是一、二個人。大部分的店主是女性，她們對自己現在的狀況已經是很滿意了。她們對什么發展安排一點愛好也沒有。

但我覺得這個安排的可行性太好了，而且現在進入花的成本很少，就象當時陳天橋進入網絡嬉戲時一樣，現在要進入網游那就是門坎太高了。我把這個安排發出來，只要有肯定實力的商家也可以操作這個項目。只要把這些聯合的賣家產做是你一家就可以了。事實上我本人把這個成型的安排做出來，是我下海3年來始終摸索的結果，我不忍心這個安排就這樣消逝了。現在把它發出來，希望可以獲得共鳴。我在下海之前始終在某事業單位做個科室干部。期間也辦過實體，開過店。歡迎大家給我留言。

一、安排概要

目前民人數號稱9000萬，但實際在網上購物的是一群網蟲和追求時尚的人，這樣的人唯恐只占其中20%，大量的網民想要網上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環境確定的，在短期內也無法解決。其中，制約網上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的便利和平安問題③物流配送。現在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占據商業銷售的渠道和可以快速擴大銷售的規模。在現在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規模為王更是被在商業領域創建了神話的國美電器等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。

其次和網吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在其次階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網吧的銷售量。在上海有2到3千家網吧，我們保守估計會有100到200家網吧加盟，一個網吧一天銷售20xx元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會達到多少的量。更重要的是，只要我們這個系統建立起來，

許多品牌商會自動要求加入我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

二、安排的詳細實施

我們這些聯合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負責自己那一個領域的產品銷售。在對外招商時，以各大賣家聯合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推動時，所建立的分公司由總公司統一管理，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建設方案：①和寬帶接入商合作。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。②和網吧合作。將我們商城的商品給到網吧批發價，網吧在不增加什么投入的狀況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網吧來講，會有許多情愿加入我們的行列。這個市場是個空白。假如先進入，先發優勢，不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網上商城。這個做法現在是各大超市賣場的作法，特別有實效。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。一個是針對網上開店的，我們可以供應批發價，他們只負責銷售。其次個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網了，而成為我們的終端銷售商。我們自己也可以在各個小區旁邊嘗試開這樣的網上銷售店。

三、總公司的運作

1、由總公司確定招商的安排，并執行向網吧招商的工作，并詳細負責和寬帶接入商的談判。

2、由總公司協調好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。

3、開發共同的網上商城，完善和網吧的對接，并隨著不斷出現的問題，完善自己的功能；

4、在銷售渠道成型后，有安排的增加其他商品的賣家的加入，但他們不會占總公司的股份。或者由總公司自己建立。

5、建立公共的客服中心，完善客服服務；

6、建立自己的用戶對購買產品運用后進行評價的數據庫；

7、在全國招商或者建立自己的分公司。

四、總公司的運作成本

總公司起先可以先設立招商部、技術部、客服部。最先須要的是網站技術人員。接著是招商人員，他們須要訂出招商安排和網吧促銷安排。那么詳細的成本的產生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設自己的獨立服務器、促銷費用。詳細的數目短暫沒有列出來，大家坐到一起的時候，可以探討出來的。

五、可能出現的問題

1、隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。

2、在前期對網吧招商時，可能會出現在網吧銷售不動的狀況，要設計好網吧開業促銷活動。在網吧招商時也有一個布點的考慮。

3、在網吧銷售，貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高，可能會要求在二個小時內。服裝銷售工作安排范文三：20xx年服裝銷售工作安排

如何作為一名合格的營銷人員，須要一份營銷安排;如何作為一名優秀的營銷人員，須要一份優秀的營銷安排;如何制作一份優秀的營銷安排，須要出國為您供應、搜集的規范模板。營銷工作安排模板如下：

(一)、服裝產品營銷策劃目的

要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

(二)、分析當前的服裝產品營銷環境狀況

對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個醒悟的相識。它是為指訂相應的營銷策略，實行正確的營銷手段供應依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分須要策劃者對市場比較了解。

(三)、市場機會與問題分析

服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就勝利了一半。

(四)、服裝產品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的詳細目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預料毛利×××萬元，市場占有率實現××。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購 規模的目標客戶;渠道銷售主要系指區縣級的加盟或者代理商。

(五)、服裝產品營銷戰略(詳細行銷方案)

(六)、服裝產品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推動過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。

(七)、銷售增長預料與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產品營銷后將來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。

(八)、服裝產品營銷方案調整

這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實狀況不相適應的地方，因此方案貫徹必需隨時依據市場的反饋剛好對方案進行調整。服裝銷售工作安排范文四：服裝銷售工作安排

近期業績明顯下滑，現雖然處于抹胸內衣銷售淡季但同行實行價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優勢;所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新奇的款式、統一的門戶設計、賞心悅目的購物環境贏得了現代人的認可。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優勢有甚者以稍高批發價的價格出售，現對該區域的狀況總結如下：

金峰基本狀況：轄區面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。XX年晉升為福州市超一流經濟強鎮，XX全鎮工業總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業"發源地，福州市超一流經濟強鎮。XX年完成工業總產值55.86億元;農業總產值13265萬元，財政收入7523萬元;農夫人均純收入7500元。商貿業發達，現有各類商業網點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業區金峰園區，正大力進行舊城改造和市政新區建設，舊城改造總規劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。

所在商圈分析：同行男裝銷售分布區域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節儉;在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲得同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向簇新的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;汲取一些閑散或品牌依靠較高的顧客。

消費特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20-50歲人群定義為消費人口，并借鑒統計局公布的人口年齡結構數據和城鎮、農村居民衣著消費數據，25-29歲、35-45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮居民。即使是農村中的高收入人群，其收入肯定值與城鎮中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮中等收入人群;"越有錢的人在服裝方面的消費會越多"的觀念與實際狀況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明白服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業發展進程，大致都會經驗：制造企業大規模生產→生產外移、制造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參加市場競爭的過程。現已處于其次階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優勢有肯定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和很多商家紛紛實行屢見不鮮的價格促銷活動;造成肯定程度的沖擊。

競爭對手及價格分析：

cabben：cabben相對wolfzone在此區域具有較高的知名度，有相對穩定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態，服裝的款式較少簡潔同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整齊;價格區間：[299-399]u[399-459]在價格上不具備競爭優勢。

美特斯邦威：所處位置位于商業街繁華地段客流集中地段，陳設緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區;部分折扣5折-7折不等、兩件8.8折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優勢、又有批發市場的實惠價格，價格區間：

[49-79]u[89-119]

不足之處：

1.周邊沒有明顯標記建筑物，廣告牌不是很清晰;廣告指示因四周環境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清楚，像麥當勞的標識在一百米外依舊清楚可見引導刺激作用。

2.牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態勢;適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。

3.銷售人員看法消極缺乏熱忱，亟待改進。

4.缺少相應的活動，相對而言cabben也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。

服裝工作安排10

一、了解公司年度市場開發安排

了解公司年度市場開發安排，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量。擴大單店面積的多少。提升單店增長率的安排。折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理安排。地域傾向安排。價格調整安排。廣告及媒體宣揚安排。上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新品上市安排，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色調搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套色調搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減安排表

當年特別受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購 ，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料接著設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是駕馭這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也須要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完備融合。

服裝工作安排11

1.早會前7：10---7：30檢查衛生清理狀況，包括用濕抹布擦地、設備衛生、電機衛生，設備是否整齊，地面衛生是否干凈整齊，檢查員工出勤狀況。

2.現場檢查合格后，7:30開早會，確認當天安排完成狀況，對應昨天質量出現的問題，強調今日應留意的事項，支配好生產。

3.早會后協調人員，提取輔料，點好數，支配好工序流水，每個員工先檢查一遍質量（包括線跡、針碼），每道工序要求的標準及尺寸，先確認一遍。

4.10：00拉鈴后，先檢查現場衛生清理狀況，包括用濕抹布擦地、機器臺面、地面衛生、柱子四周、抹布桶四周，沒有任何衛生死角。

5.檢查質量。

6.中午上班前先檢查一遍現場，同上標準。

7.支配好生產，工序流水是否正常，剛好調整人員，支配好后檢查質量。

8.下午3：00拉過鈴后先檢查現場衛生。

9.5：00每天碰頭會，對應當天前后工序發生的質量，安排問題，包括后道工序反饋的質量問題對應解決，5：30起先每天的員工個人完成，算好記錄在個人日產量表上，商定當天個人安排完成狀況。

10.下班前檢查一遍現場衛生，特殊是設備清理、電機清理，打算好其次天的早會。

以上各項工作，請每位班長每天監督檢查，落實到位，共同努力。

今日要比昨天做得好，

明天要比今日做的更好！

服裝工作安排12

服裝店介紹：

服裝店是特地為大眾供應各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對便利人民群眾生活起了重要作用。傳統的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修，產品陳設，從而吸引用戶到店鋪進行現場選購，著重顧客體驗。隨著網絡經濟的發展，誕生了一種新的網上服裝店鋪的銷售形勢，網上服裝店注意快捷，低價，品質保證，是通過產品圖片展示在網上，加之文字描述，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務網上整個銷售流程，是一種新潮的網絡銷售模式。

服裝店工作安排書

我們不敢保證我們恒久是第一，但是我們可以英勇的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業績。

店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要的影響，作為一個主管者至少應具備以下三種條件：

1能否賜予店員信任感

2能否激發店員的工作激情

3是否具備領導、統御的實力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，發展前景要有明確的相識，還要對經營的各個環節了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次，店內的管理必需從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的"掌舵手"。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業績，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和安排，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我"，只有團隊;因為我們是一個大家庭，要讓每個人都主動的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態工作。

同時也要豐富自身的學問，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。

關于品牌的理念，適合的人群，區域生活觀念，消費習慣和購買方式、色調與顧客的搭配等，我們都得進行分析、推斷。

想要提高店內的業績，店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必需獨特;比如：不同的色調、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應具備的實力。想要吸引顧客最好常常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內商品的周轉率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，許多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必需以成本為基礎，商家是不行能低于成本去銷售的。所以我們必需想方設法去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣安排員工，監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對于店員我們應當與其多溝通，多激勵，因為你的認同和贊美體現了他們的價值;員工出現問題的時候，我們應剛好的找出問題的根源，耐性教育、激勵其做得更好。

店員要學會整理店鋪。清點庫存，必需保持貨源足夠，可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必需保持干凈、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。

此外。一個人的行為特征，無論是缺點，還是優點，都是從過去至現在人生閱歷的

積累，也就是說在每個特征的背后，存在著很多勝利與失敗的體驗，而對于勝利的體驗，我們應加以確定，則衍生出"自信"，同時帶動"挑戰力"的提升，想做一名勝利的店長，要提升自我的"挑戰力"，以下幾個方面也不容忽視;主動向上的性格，無論遇到什么困難都應主動去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地相識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創建一個良好的氛圍。

每天面對琳瑯滿目的商品、絡繹不絕的顧客以及忙勞碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現經營目標，最大限度的提高店內業績，這就須要我們要有"狼"一樣的精神，打造更好的明天。

服裝工作安排13

自從做服裝銷售至今已經一年了，回想自己這一年多所走過的路，所經驗的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮靜，從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順當進行。現將20××年的工作安排綻開如下：

我的安排主要是倉庫的治理。剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的熬煉，雖然有了好轉。但是現在還是不完善，20××年我將做到剛好填寫建立產品分類帳，核準產品等，做到帳目清晰，可查，發覺問題剛好匯報，改正，達到了帳物一樣。

庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存！因為常常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協商，避開缺貨現象發生仔細登記出庫入庫產品數量，避開庫存數量發生混亂！同事也有兩年多的倉庫治理閱歷，不懂的我會多向他討教，爭取把庫存倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠協作我。

這一年我會把嚴，盡量的避開風險剛好精確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結做好辦事處職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發放工作。另外。我現在在這邊已經穩定下來了。我在準備報讀一些培訓班。加強一下，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習我主要的安排就這些。另外我還會幫助銷售員共同完成銷售目標回顧去年還存在的問題，有以下5點倉庫產品的實際數量跟電腦數量還沒能夠完全精確的對上數返修貨的處理還不得當，常常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的印象產品的擺放比較混亂，積壓庫存的產品與總公司洽談還不到位。針對此現象我會采納“一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關部門協商。洽談，盡快將這個問題落實解決產品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整齊規范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好。可以便利清晰的知道哪些產品銷量大，庫存不足，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的，我會剛好每月請點一遍，如有積壓庫存產品，我會剛好與總公司有關部門協商，或者與北京部這邊的銷售人員協商，想方法清理掉這些產品產品價格方面跟一些產品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給總部的銷售員，使得公司產品的銷量更好對于自己實力的問題。

20××年，我會虛心討教，自己在業余時間報讀一些培訓班。加強熬煉，讓自己自身的實力得到提高。素養也能夠進一步提高！大家一起努力，將業績做到更好！我信任我在接下來的工作中肯定會做的更加的好，我信任公司的明天肯定會更加的美妙！

服裝工作安排14

新的一年已經到來，作為一名服裝導購員，每天的工作即勞碌又充溢。導購員在服裝銷售過程中有著不行代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購工作，除了對商品特別熟識外，還要具有足夠的耐性，并駕馭一些服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產品時，肯定要耐性解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導購員還須要駕馭以下技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客舉薦服裝，以引起顧客購買的愛好，下面是我個人20xx年的工作安排：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決聽從店內的各項規章制度。

3、養成發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們服裝店的發展是與全體員工綜合素養，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

服裝工作安排15

有很多店長對自己的角色是這樣相識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操勞這個家的全部問題，人員、貨品、衛生、陳設方方面面都要照看到，任何一個小的細微環節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷改變的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和支配、帶動。

無論哪種說法，都表明白一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和詳細操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長須要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。

店長的工作職責:

1．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3．負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，剛好反映員工動態，并對導購進行培訓。

4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的精確無誤。

5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳設。

6．幫助主管處理與改善專柜運作的問題。

7．幫助主管與所在商場的溝通與協調。

8．定時按要求供應四周品牌在商場的公關推廣活動。

9．了解四周品牌銷售狀況，登記并供應每天店內客流量資料。

10．激發導購工作熱忱，