aab生產(chǎn)計劃管理與物料控制一、培訓對象生產(chǎn)廠長、車間主任等相關治理人員生產(chǎn)職能治理相關人員（含物料打算人員）、工廠倉庫/物料治理相關人員采購/托外加工治理相關部門主管二、培訓天數(shù)2天（14小時）三、培訓成果產(chǎn)銷和諧失衡，銷售生產(chǎn)不能同步；治理人員手腳忙亂，卻沒有效率經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高；物料堆積過多，使用無期，資金流失進度落后嚴峻，加班加點，無法趕上多種少量的生產(chǎn)，窮于應對，累得人仰馬翻四、培訓內(nèi)容1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)治理需求制造業(yè)經(jīng)營目標指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特點——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)治理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的摸索生產(chǎn)打算與資材治理的應有機能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)打算不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)打算方式關鍵存貨式打算生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)打算」具有可操作性訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧同步化主排程的展開技巧單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式如何覆核主排程的可行度與調(diào)整3．如何做好細排程生產(chǎn)打算細排程的功能需求分析甘特圖法細排程模式與執(zhí)行技巧工番法細排程模式與執(zhí)行技巧「有限產(chǎn)能」排程法的理念與運用方法如何幸免排程作業(yè)的陷阱產(chǎn)能負荷分析的運用時機與執(zhí)行技巧4．如何做好配合產(chǎn)銷的資材打算資材治理不良對產(chǎn)銷的阻礙存量治理的五大模式及其優(yōu)缺點分析安全存量法的執(zhí)行程序與關鍵要領MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序與關鍵要領5．如何做好生產(chǎn)作業(yè)預備制令治理的執(zhí)行要領運用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性派工作業(yè)的程序與要領其他作業(yè)預備的要領6．如何做好生產(chǎn)進度管制生產(chǎn)進度管制的執(zhí)行程序如何獵取正確及時的制程資訊進度稽催時刻點與專門點的設定進度治理報表的設計要領進度專門的緣故分析與解決要領7．如何排除生產(chǎn)打算管制的專門困擾緊急插單的處理要領訂單變更的因應方法深入分析交期延誤的緣故一樣性的解決策略方式如何運用績效治理減少生管人員困擾8．產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料治理問題與應有機能制造工廠常見的物料治理困擾問題與阻礙解決困擾問題的摸索與策略方向物料治理應有機能與模塊9．使產(chǎn)銷順暢的物料治理的要訣物料存量治理的關鍵要領如何使進料配合生產(chǎn)打算——采購治理與進料稽催要領——保證進料品質(zhì)應有的理念如何使倉儲料帳治理正確有效率——倉儲治理的要領——正確的料帳治理程序——如何使料帳準確備料治理與領發(fā)料程序與要領．如何使生產(chǎn)物料治理更順暢有效率（1H）科學治理理念的落實運用方式生產(chǎn)技術面應有的配合工作如何建立簡捷好用的生管物管制度如何成功導入生管物管電腦化系統(tǒng)五、培訓導師：張先生國內(nèi)精益生產(chǎn)專家，5S專案推行聞名專家，輔導培訓廣泰周密沖壓（蘇州），健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國），美西航空制造（中國），康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州），ABB電控、太古可口可樂、完達山乳品集團、中鐵快運、凱中電機，NSK機電（中國），萊爾德建筑五金，寧波利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備，寧波保稅區(qū)高新貨柜，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，無錫小天鵝，林芝電子，華達機電，山東中國移動，SIMENS聽力儀器（蘇州），斯必克機電，寶德強科技（蘇州），中國機械工業(yè)建設總公司西北分公司,新天國際葡萄酒業(yè),吐魯番益達紡織，伊犁南崗建材集團，等大中型臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，國有控股企業(yè)幾十家及全國各地公布講座巡回演講數(shù)十次獲得良好口碑。行業(yè)涵蓋機械，電子，食品，化工，航空，通訊，足跡遍部上海，江蘇，浙江，福建，廣東，