書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁長安支行一覽表領導致辭

長安銀行股份有限公司于2021年7月31日正式掛牌開業。在這個喜慶的日子里，我代表長安銀行，向關心、支持長安銀行組建的各級黨政領導、監管機構和社會各界朋友，表示衷心的感謝。

長安銀行的掛牌開業，標志著陜西省地方金融機構改革和創新邁上了新臺階，也標志著長安銀行站在了一個新的歷史發展起點上。努力把長安銀行建設成為“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好”的現代化地方股份制商業銀行，是我們為之而奮斗的目標。為此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，用好機遇，求真務實，銳意進取，把握謀劃發展的總體方向，著眼于科學發展，充分發揮自身優勢，依托地方資源稟賦，實施差異化競爭戰略、實行扁平化管理、實現集約化經營。始終把“立足陜西、面向全國，服務城鄉居民、服務中小企業”的職能定位，作為長安銀行的歷史重任。通過跨區域經營，全面提升競爭能力、加快與國際接軌，努力把長安銀行辦成特色鮮明、競爭有力的品牌銀行。我們要認真貫徹落實黨中央國務院的宏觀調控方針政策，不斷適應經濟金融發展的新趨勢和新變化，按照陜西省委、省政府的統一部署，加大信貸支持力度，支持地方經濟發展。我們要不斷改革創新，完善公司治理，強化風險管控，增強抗風險能力，在安全性、流動性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點，提高企業盈利能力、提升企業價值。積極推進銀行創新，增強核心競爭力和可持續發展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業倫理，為股東負責、為客戶負責、為員工負責，處理好各方利益關系，履行社會責任。長安銀行秉承“客戶至上，誠信為本，追求卓越，共同發展”的經營理念，以“長相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費者服務。

長安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級黨委、政府的正確領導，有監管機構的熱情幫助和悉心指導，有社會各界的關心支持，通過長安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長安銀行一定能夠健康成長、可持續發展，為陜西和區域社會經濟的快速發展做出新的更大的貢獻。

銀行簡介

長安銀行是在陜西省委、省政府主導下，在合并重組原寶雞市、咸陽市商業銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎上，引入陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者，經中國銀行業監督管理委員會批準，以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行。注冊資本金31.8億元，總部設在陜西省西安市，于2021年7月31日開業。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。

截至2021年12月31日，全行資產總額和存貸款余額分別達1050億元、662億元和414億元，分別是重組前的6.7倍、4.9倍和6.3倍。新增存貸款額持續列省內中小銀行機構首位。累計實現利稅46.5億元，其中繳納稅金16.7億元。衡量商業銀行審慎經營的各項監管指標優良。目前，共下轄8個分行、9個直屬支行，開業網點95家，遍布省內10個地市，從業人員2500余人。

開業以來，長安銀行連續三年被省政府通報表彰；被中國銀監會評為“全國小企業金融服務先進單位”；連續兩年被人行西安分行評為a類金融機構；被有關機構授予“中國最具發展潛力中小銀行”、“陜西省最受尊敬企業”、“陜西省誠信建設示范單位”等榮譽稱號。

我行經營范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發放短期、中期、長期貸款；

3.辦理國內外結算；

4.辦理票據承兌與貼現；

5.發行金融債券；

6.辦理發行、代理兌付、承銷政府債券；

7.買賣政府債券、金融債券；

8.從事同業拆借；

9.買賣、代理買賣外匯；

10.從事銀行卡業務：

11.提供信用證服務及擔保；

12.代理收付款項及代理保險等業務；

13.提供保險箱業務；

14.結匯、售匯；

15.經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

核心價值

誠信（誠信為本）

誠信是我行的基本屬性，是我行價值觀的核心。誠實守信是做人做事的基本品質。誠信包括全行系統上級與下級、管理干部與員工相互之間應有的誠信行為，也包括全行各級機構與外部企業、組織和個人之間，履行簽訂的有關合同的誠信行為，以及全行機構與本行廣大客戶之間的誠信行為。我行以長安印為logo鮮明地體現了誠信為本的價值觀。創新（創新發展）

創新是我行企業價值觀的精髓。創新是民族進步之魂，是我行發展活力之源。創新是在現有發展基礎上的創新，是推動又好又快發展的動力。它體現了長安銀行積極進取、追求進步的精神狀態。穩健（持續發展）

穩健是我行企業價值觀的特征。銀行是經營風險的高風險行業，穩健是回避和防范風險的前提。遵規守法、按章辦事和堅持科學發展是穩健的具體體現，是我行保持持續發展的基本保證。

厚德（厚德長安）

厚德是我行企業價值觀的品質。厚德是我行打造百年老店的基石。她既包含了企業的品質，也包含長安銀行廣大員工包容、和諧、友愛、奉獻、互助和互利共贏的人文精神，不斷彰顯人文關懷的內在品質。

經營戰略

經營理念依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2021至2021年在地市10個左右的縣設立營業網點。2021年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2021年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

標示寓意

長安

千年文明譽中華·盛世長安屹乾坤

長安，意為“長治久安”。今西安城舊稱。是我國七大古都之首，與開羅、雅典、羅馬并稱“世界四大古都”。

自公元前11世紀到公元10世紀，周、秦、漢、唐等13朝建都長安，歷時1100余年。“一座城市的歷史就是一個民族的歷史。”長安，皆榮耀光輝之永恒，取長久安寧之民心，驟升若夢，褪盡鉛華。長安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂牽夢縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤旋于華夏文明之根，大道文化之源。長安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現出不可估量的文化價值。

王朝孰萬年，夢回長安。

長安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽”。“長安印”行徽的構思，借用了千年積淀的印章藝術，向外界傳達：長安銀行是重視“承諾”和“信譽”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態，用于加深“承諾”和“信譽”的視覺印記。“長”是長安銀行的首字，代表“財富長安”“恒久長安”（源遠流長、目光長遠）的深刻含義。使用篆刻藝術，結合千年古城門，將行徽雕琢成型。“橫”與“豎”的嚴謹布局，闡釋了銀行建設的嚴謹性；圖形下方的城門座，凸顯出長安銀行堅如磐石、根基穩固的特點；門洞的設計，則寓意了長安銀行有容乃大、流動充裕的特征；圖形上部疊加的形態，亦如長安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無限未來。

〔色彩〕紅色，是人們對印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國紅）。以穩重的紅色作為標志主體顏色，充分體現長安文化與長安銀行企業文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識。

〔寓意〕古印蘊涵的企業準則：古做印章為信物，信物之托，堅守誠信。取意“印章誠信”，體現了長安銀行以誠信為本的經營之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標志設計，創意于古代方孔古幣，貨幣流通、創造財富、利國利民，都是銀行業的行業屬性。

古都長安的文化交融：標志靈感源于古長安城的形體設計，展現出鼎盛長安博大精深的文化底蘊，同時也凸顯出長安銀行的地域特性。層層向上的事業高度：層層向上的設計，猶如階梯般，步步高升。象征著長安銀行積極向上、開放進取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味。以清雅的粉色為標志色彩的主基調，體現了長安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...業務介紹

銀行卡業務

儲蓄業務

個人信貸業務

協定存款

經營性物業貸款

負債業務

外匯通知存款

債券自營業務同業存款

出口商服務

信貸資產轉讓

長安銀行關于貫徹中央“八項規定”的實施意見

2021-09-1815：39

為貫徹落實《十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》，制定如下實施意見。

一、改進調查研究，注重調研實效

（一）注重實際效果。總行行級領導到基層調研要緊緊圍繞調研主題，深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作。到基層調研，針對調研目的，與相關部門和人員座談商量，一般不在分支行召集大會和班子成員匯報會。調研中要虛心向職工學習、向實踐學習，多同職工座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，切忌調研工作走形式、走過場。總行行級領導每年到基層調研不少于4次。總行機關部門負責人到基層調研本條線工作，不要求分行主要領導陪同，不擴大范圍召開分行班子和部門負責人參加的座談會議，主要以走訪相關部門、小范圍溝通商談、走訪客戶、基層支行調查了解情況等形式進行調研。總行一切調研活動，不得向基層行要求代寫調研材料，基層行只負責針對調研主題提供相關信息和素材。

總行調研工作由辦公室統籌安排，不要集中或輪番在一個分行去調研。總行領導及部門負責人調研活動后，都要形成調研工作報告，統一交辦公室梳理和應用調研成果，對調研發現的重大情況和問題，及時向黨委書記匯報。

（二）減少陪同人員。總行行級領導到基層調研、參加活動等，陪同的總行部門及工作人員不超過2人；總行機關部門負責人到基層調研、參加活動等，陪同的工作人員1人；涉及全局性的綜合調研任務，根據總行調研方案，成立調研組，安排調研活動。

（三）簡化接待工作。總行行級領導到基層調研期間，分支行不組織迎送，不張貼懸掛標語橫幅，不安排超規格套房，不安排商業性娛樂活動，不贈送各類紀念品或土特產，不安排宴請，不上高檔菜肴，盡可能在職工食堂就餐，不安排前往名勝古跡、風景區考察。

二、精簡會議活動和文件簡報

（四）減少會議活動。各級行要本著務實高效的原則，切實減少各類會議活動。股東大會、董事會、監事會，以及有關專業委員會，按照有關規定和工作需要召開會議；總行黨委會議按照《黨委會議事規則》和本行實際適時召開；總行每年除年度工作會議、半年工作會議、季度經營分析例會之外，不再召開全行性會議；經營管理層除按照章程規定召開有關專業委員會，按照內部控制和風險管理要求必須由集體審議的會議外，要按照優化、完善的原則，修訂有關會議制度，建立采購、費用審批控制機制，切實減少相關會議；總行分管領導召集的需要分管之外的其他部門參加的會議，由辦公室統一安排；總行各業務條線不召開工作會議，有關專項工作安排和業務培訓須經總行主要領導審批后實施。要減少各級領導陪會安排，行級領導參加的各種會議和活動，均由辦公室協調董事會辦公室、監事會辦公室，統一安排。

（五）控制會議規模和時間。嚴格控制各類會議活動規模，減少參加人員。總行年初工作會議時間不超過2天，人數控制在200人左右；半年工作會議時間不超過1天半，人數控制在100人左右；季度分析會議時間不超過1天，人數控制在50人左右；各部門的專項工作安排時間不超過1天，人數控制在20人左右。

（六）提高會議活動效率和質量。各種會議都要注重效率和質量，簡化形式。要開短會、講短話，力戒空話、套話。結合實際，逐步采取電視電話會議形式，努力提高會議效率。

（七）嚴格控制會議活動經費。各種會議要厲行節約，反對鋪張浪費。嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不排放花草、不制作背景板、不組織宴會。

（八）減少各類文件簡報，提高辦文效率和質量。凡制度有明確規定的，一律不再制發文件；沒有實質內容，可發可不發的文件、簡報，一律不發；能通過電子公文管理系統辦理的，不印制紙質文件；總行部門不得以部門名義向分行發布指示性公文，重要工作和制度性安排必須通過正式公文進行安排。以電子郵件、非公文類傳真、電話、短信息等非公文形式，僅限于向分行本業務條線部門通知和安排日常性或政府部門、監管機構的緊急統計事項等。各種會議材料，要簡明扼要，減少彩色文件的印制數量；文件要突出思想性、針對性和可操作性，并嚴格控制篇幅；綜合性材料、綜合性調研報告、年度總結、全行工作報告等材料一般不超過20頁，部門有關材料一般不超過10頁，單項工作材料一般不超過5頁。簡報要重點反映重要動態、經驗、問題和工作意見建議等內容，減少一般性工作情況匯報。規范文件和簡報資料的報送程序和格式，完善電子公文管理系統的功能，加強文字審核把關，切實提高運轉效率。

三、規范外出差旅活動

（九）合理安排出國（境）活動。總行黨委要制定出國（境）管理辦法，相關部門要圍繞工作需要合理制定年度出國（境）方案，總行黨委會議研究審定后，按規定程序辦理。緊密圍繞中心工作合理安排團組，杜絕一般性考察和重復考察，嚴禁公款出國（境）旅游。總行行級領導每人每年出國（境）活動不超過1次（省委、省政府和監管機構安排除外），時間不超過10天，每次出國（境）不超過3個國家和地區（包括經停國家）。總行行級領導同一時期出國（境）安排不超過1人，同一分行班子成員同一時期出國（境）安排不超過1人，總行機關部門負責人同一時期出國（境）安排不超過2人。

（十）合理安排同業考察學習活動。圍繞工作需要合理制定年度同業考察學習活動方案，總行行級領導每人每年安排同業考察學習活動不超過2次，每次時間不超過5天。不參加其他非金融機構的考察學習活動，不參加由客戶組織的、與業務關系不大的考察學習活動。

（十一）嚴格執行差旅標準。嚴格執行有關差旅辦法，董事長、監事長、行長公務出差乘坐飛機（輪船）頭等艙，其他行級領導乘坐公務艙；條件允許的盡量乘坐動車、高鐵等經濟、快捷的交通工具；住宿按照就近、方便、經濟的原則選擇酒店，董事長、監事長、行長住普通套房，其他行級領導住商務單人間，總行部門、分行負責人住普通單人間或標間。

四、厲行勤儉節約

（十二）嚴格遵守廉潔從政有關規定。嚴格執行辦公用房、車輛配備等有關工作待遇的規定。總行行級領導公務用車統一調配，嚴格按照需要和從簡的原則核定公務用車數量。各級行領導不得自行駕駛公務車輛。為行領導配備的司機和公務車輛，須服從主管部門的統一管理和調度。

（十三）加強宣傳品采購和報刊訂閱管理。根據業務營銷需要制定業務宣傳用品購置和報刊訂閱方案，經審批后由后勤保障部統一采購、發放和管理（采購工作應當執行有關控制原則），嚴禁多頭采購和管理。

（十四）加強公務接待活動管理。要制定相關管理辦法，規范公務接待活動。提倡接待新風尚，各種接待用餐要簡樸，以地方菜為主，不得奢華，不上高檔菜肴。提倡分餐制，減少浪費，自助餐也要注意節儉。

五、改進工作作風，落實履職責任

（十五）落實領導責任。總行行級領導要著力研究和推動制度設計、機制建設和重點工作，切實做好分管工作，做好與其他分管領導工作的銜接。行級領導是落實股東大會、董事會、監事會和黨委會議決議事項的主要責任人，要在其分管工作范圍內，切實落實上述有關會議決議事項。

（十六）改進工作匯報。部門職責范圍內的，本行工作運行規則、制度和文件有明確規定的常規性工作事項，一般不再向領導請示，由分管領導和部門負責辦理。

（十七