PAGE2PAGE5關于工會在企業文化建設與提升職工素質建設中作用的調查與思考黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。江蘇作為改革開放的沿海省份，成熟型企業越來越多，競爭越來越激烈。企業要謀求更好的發展，除了比拼財力、物力、技術這些硬實力外，越來越多的企業把企業文化建設和職工素質提升作為一種軟實力加以培育，從而促進企業可持續性發展和實現跨越式發展。一、企業文化建設與職工素質提升，是推動企業可持續發展的不竭動力企業是指從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，如工廠、礦山、鐵路、公司等。企業的全部活動都滲透著文化，從這個意義上說，有企業就有企業文化。文化包括三層含義：一是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。二是考古學用語，指同一個歷史時期的不依分布地點為轉移的遺跡、遺物的綜合體。如仰韶文化、龍山文化。三是指運用文字的能力及一般知識。我們所談及的“文化”，“文”就是文明，“化”是指“感化、變化、融化、同化”的意思。關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達。美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪于80年代初，在《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書中認為：杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。［1］進入21世紀，許多學者認為：企業文化是企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規范,以及與之相適應的企業管理制度和組織機構。主要包括企業精神、企業目標、職業道德、價值觀念、企業形象、經營理念、規章制度、企業風尚、企業環境、文化活動等,其核心是價值觀念和企業精神。通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業文化一旦形成，隨著企業的發展而不斷充實和完善，具有一定的穩定性。但當企業面臨的形勢變化后，要隨之有所變化，才能在競爭中立于不敗之地。企業文化的內容非常豐富，它包含著：經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等，其中：企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。從企業的層面上來看，企業文化是企業賴以生存的一種文化價值觀。企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終影響著企業的經營活動和它的經濟價值觀，并不以人的意志為轉移地溶入到企業管理的方方面面。企業，找不到一份關于企業文化建設方面的資料，看不到一點企業文化建設的氛圍，有的就是老板千方百計賺錢，員工每天上班、下班，根本不談企業文化。有些管理者把企業文化理解為職工文體娛樂活動。他們重視有形的管理要素，而意識不到建設優秀的企業文化可以為企業的進一步發展提供精神動力、智力支持和思想保證，認識不到企業文化建設作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂。二是企業精神文化發揮不夠。企業精神文化是企業文化的核心，是一種對企業產生深刻影響、長期起作用的資源。但有些企業把企業文化建設停留于表層形式：如添一些娛樂設施，開展一些文體活動，美化一下企業環境。有些企業把傳媒上的宣傳口號和詞匯，加以組合、拼湊，就成了本企業的精神標語。三是企業文化的創新程度不高。在市場經濟條件下，企業是自主的經濟組織，是市場競爭的獨立主體，但在企業文化建設方面卻大多數俱于雷同，效果甚微，缺乏創新和創造性，使企業文化建設處在遲鈍滯后的狀態，不能適應市場經濟需求。企業文化與企業不同發展階段、不同特點密切相關，企業文化也必須著眼于適應企業的外在環境與時俱進，跟上時代的步伐。四是企業文化建設的合力不強。從體制上看，還沒有完全建立起與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的目標明確、責權分離、關系協調、渠道暢通的企業文化建設運作機制。從作用上看，企業黨組織在企業文化建設中的核心作用沒有得到很好地發揮；企業行政沒有起到在文化建設中的主管作用，企業工會沒有起到在文化建設中的維護作用，職工受教育培訓的發展權益、參與企業文化建設的權益得不到保障。從實效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業文化的品質含量不高，效果不佳。2、當前企業文化建設面臨的主要矛盾從我們調查的情況看，主要存在以下問題：一是重視產品、科技、經營的競爭與忽視企業文化競爭的矛盾。大多企業只注重在產品質量、科技進步、經營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業文化競爭。產品、技術、經管謀略是快節奏變化的，而企業的精神靈魂和企業的學習力、創造力才是企業的生命之本。如果沒有自覺的企業文化戰略意識，在競爭觀念上就落后了一步。二是傳統企業文化與現代企業文化之間的矛盾。企業在長期的自我發展中形成了一套傳統的企業文化，是自然經濟的土壤中生長出來的，它的影響和局限性在很長的歷史時期內不會完全消失，如家家族文化、長制文化、本土意識等等。但是現代企業文化是伴隨著現代化大生產而產生的，經濟全球化、市場一體化，文化必將走向多元化。因此，企業文化需要在繼承中發展，在發展中創新。只有吸收西方文化的長處，繼承傳統的優秀文化，發展和創新本企業的特色文化，才能適應市場經濟的需要。三是企業文化與企業管理之間的矛盾。企業文化是企業管理的總結、繼承和發展，屬于企業管理的范疇。然而相對于具體的企業管理制度和管理方法，其對象是人的觀念形態和精神狀態，它必須結合特定時代的要求，在企業倡導優秀的價值觀念、理想追求、行為準則，培育具有特色的企業精神，增強企業凝聚力、驅動力和吸引力。作為現代企業文化，應著力于深層次、全方位、高起點，要同科技發展戰略相結合，同提高整體素質相結合，同形成經營特色相結合，同優化企業環境相結合，不斷培育先進企業文化。四是企業制度文化與人本管理之間的矛盾。文化管人體現了先進的人本管理理念，關鍵在于企業尊重人的權利，以平等、民主的態度實施制度文化，重點是科學合理，啟發自覺，體現人文關懷。但有些企業管理者認為制度萬能，一出現問題，就認為是制度上的毛病，就隨意修改制度，認為弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。五是企業管理者與企業員工之間的矛盾。企業管理者是企業文化建設的領導者、設計者，更是員工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質及示范能力的優劣直接決定著企業文化的發展水平。企業員工是企業文化的共同塑造者和參與者，企業文化建設要通過企業員工的精神風貌顯現出來，企業員工在企業經營活動中不斷充實豐富企業文化，反過來，企業文化又賦予員工嶄新的形象和全新的內容。因此，企業文化建設既要加強管理者隊伍建設，更要把員工隊伍建設好，使兩支隊伍的素質都得到提高。3、當前企業文化建設面臨的挑戰。一是面臨社會變革和新發展的挑戰。企業文化建設依賴與社會的發展進步。目前社會變革和發展帶來了社會的巨大進步。如社會結構性問題，就業問題、貧富分化加劇問題；再如變遷性社會問題，生態失衡與環境破壞問題，越軌性社會問題，包括官員腐敗、黑惡勢力猖獗、假冒偽劣盛行問題等等。這些有的引發人們的價值觀發生變化，而有的則由于價值觀念變化而發生,使得人們思想活動的選擇性、多變性、差異性、開放性和功利性明顯增強，對培養職工的正確價值觀、人生觀提出了嚴峻挑戰。二是面臨市場多元化新變化的挑戰。我們生活在一個多元化的世界里，企業一方面要適應多元化的市場，同時也在組織多元化的生產和經營，企業文化建設也正從“單打一”向“多元化”過渡。因此，現代企業文化建設不是以企業精神、價值觀的培育、確定為主線，將企業的組織文化、制度文化、營銷文化、素質文化、環境文化等要素熔于一爐，同時進行全方位、多視角、多層面的建設，那么企業就不能經受市場多元化的挑戰。三是面臨科技迅猛發展新情況的挑戰。現代科學技術的迅猛發展，從企業文化建設的角度，帶來的挑戰主要為三個層面：一是科技迅猛發展對職工的綜合素質要求更高，對職工的現代化要求更迫切，對職工的全面發展要求更為直接；二是科技迅猛發展，使企業文化建設的主客體的知識儲備明顯不足，知識更新明顯加快，知識化要求更高；三是科技的迅猛發展，帶來了全新的科學管理模式，同時也要求整合企業文化，提高科學化水平。四是面臨未來文化激烈碰撞新形勢的挑戰。從目前可預見到的情況看，未來文化的碰撞將是很激烈的。隨著市場經濟發展，并在全方位、多層次、寬領域地實行開放，外來文化、外來習俗、外來價值觀等“舶來品”將會更多。這種中西方文化的相互交錯，相互激蕩，將比以往任何時候都更加激烈。特別是人們道德觀念的嬗變以及道德素質的狀態，都對企業文化建設帶來深刻的影響。五是面臨網絡時代新特點的挑戰。網絡時代，一方面為人們開啟了一種全新的文化空間。人們在網上工作、學習、查詢、購物、聊天、游戲等等，每一事物或活動都會使人感受到與以往生活的世界大不一樣的體驗。另一方面，網絡文化在使人們的交流或互動空前開放的同時，也隱含著放任和自由散漫，特別是形形色色各種有毒文化，如網絡“黑色文化”、網絡色情文化、網絡犯罪現象等等，這些都對企業的制度文化、道德文化建設帶來了挑戰。三、工會在企業文化建設中的優勢與責任企業文化建設是一項系統工程，作為工會能否在支持企業進行文化建設中找準定位、發揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。正視存在問題，在挑戰中把握發展機遇，工會有著許多優勢并承載著重要責任。1、工會在企業文化建設與職工素質提升中占有職能優勢。一是法律賦予工會的職能優勢。我國法律規定，中國工會是職工權益的代表者和維護者。具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。作為擁有1.37億會員的中國工會，在社會主義市場經濟建設中，要維護好職工的生存權、學習權和發展權。工會通過組織職工開展經濟技術創新工程和勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，履行建設職能；在維護履行參與職能中，廣大職工通過參與國家和社會事務管理，參與企事業單位的民主管理，不斷提高民主決策的能力，體現自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識、培訓意識的本領，以適應市場發展的需要。［4］二是工會組織的網絡優勢。工會有非常健全的組織網絡系統，只要有職工的地方，就有工會組織，從上到下，隸屬關系明確，網絡貫通。這樣的網絡可以從組織上確保企業文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。三是工會組織的陣地優勢。各級工會都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學習型組織（班組）、職工俱樂部、圖書館（室）、職工之家，民主管理等。在企業文化建設中，充分發揮這些陣地的作用，圍繞企業發展中各個時期的中心工作，充分發揮和調動廣大職工在企業文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業文化建設的首創精神，充分聽取廣大職工在企業文化建設中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業文化有序發展。四是工會組織的載體優勢。工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造企業文化建設的各種載體，如“兩爭一樹”江蘇省總工會，從2003年初至今，江蘇省總工會，從2003年初至今，在全省開展“創建學習型組織、爭當知識型職工，樹新時代職工形象”活動，以下簡稱“兩爭一樹”活動。五是工會組織的活動優勢。有人說工會的活力在于活動。各級工會在組織企業職工活動方面有著悠久的歷史，積累了豐富的經驗。如文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風采展示活動以及各種創建活動等等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進企業持續發展，為企業文化建設、促進共同愿景的實現起到催化作用。六是工會組織的文化和隊伍優勢。企業文化是當今世界最前沿的管理科學之一，也是許多知名企業不懈追求的目標。在企業文化建設中，工會組織要充分發揮自身所擁有的文化優勢，如建設學習型企業、培育知識型職工、廣泛開展文化、技能培訓等，緊緊抓住“四有”職工隊伍建設的主題，緊密圍繞企業經濟建設和文明建設的實際，用“軟實力”反哺“硬實力”。通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達到樹立良好的企業形象之目的，為培育和確立符合企業自身特色的企業文化營造氛圍。工會擁有龐大的職工隊伍，在這個隊伍中有一大批精兵強將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進模范人物等，還有工人理論研究、文體骨干、通信報道、文藝創作“四支隊伍”中的積極分子。他們遍布企業的各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯系，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業打造文化戰略品牌實現企業可持續發展的最為寶貴的力量，同時也是企業文化建設的主力軍。2、工會在企業文化建設中的機制與活力優勢。通過多年的工作實踐，我們認為工會組織開展的許多工作已經和企業文化建設相輔相成了，甚至有些工作已經為企業文化建設做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機制。以蘇州為例：一是工會的教育機制為企業文化建設打下了良好的思想基礎。核心價值觀是企業文化建設的重中之重，是企業文化建設的主干。近年來，蘇州在全市工會系統中開展了宣傳貫徹《公民道德綱要》、《蘇州市提高市民素質行動計劃》、《蘇州市工會貫徹社會主義榮辱觀五大行動計劃》等主題教育和實踐活動，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力為企業培育一支品德高尚的“四有”職工隊伍，從而為企業實現核心價值觀和企業精神打下了良好的思想基礎。二是工會的才人晉升機制為企業文化建設提供了人力保障。人才是企業生存和發展的本質特性，人才戰略是企業文化建設中重要一環。連續5年來，市總一直致力為企業培養骨干和人才，每年聯合蘇州市勞動和社會保障局在多個行業組織開展勞動競賽和技能比賽，通過選拔—培訓—競賽—晉級的程序和辦法，使企業能工巧匠脫穎而出，為優勝者晉升技術等級，為企業培育了一大批技能型人才和管理型人才，從而為企業實施人才戰略、推動企業文化建設提供了人力支撐和保障。三是工會文體活動機制為企業文化建設發揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優良傳統，是企業融合人際關系、提高職工綜合能力、宣傳企業理念和企業精神、培養職工集體主義精神和進取精神、增強企業凝聚力的有效途徑。多年來，市總在基層工會中廣泛開展了豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發職工精神、展示企業文化、圓滿完成各項工作任務起到“助推器”作用。四是工會的學習培訓機制為企業文化建設提供了豐富內涵。從2005年起，突出抓了兩個方面的工作，一是抓職工專業培訓，二是抓職工讀書站建設。為此，市總培育和選定了兩家培訓學校，建立了蘇州市職工培訓基地，定期調研企業、職工發展需求，針對需求提供菜單式對口培訓項目，2007年，僅張家港市就為88家企業免費培訓了5000多名一線員工，切實有效地提高了企業班組長管理水平和員工技能水平。目前，通過該市各級工會組織的努力，已建成近100家達到全總標準的職工書屋，有一定規模的讀書站、圖書館（室）多達400多家，受眾面達到35萬人。通過職工培訓基地的專業培訓和讀書站的自主學習，進一步調動和提高了職工的學習能力，為企業的發展奠定了堅實的基礎，同時也極大地豐富了企業文化建設的內涵。五是工會的創新機制為企業文化建設提供了發展動力。開展群眾性經濟技術創新活動是工會工作的一大亮點，普遍受到企業的歡迎，創新是企業發展永恒的主題和動力，也是企業文化重要的理念。目前該市各級工會組織非常重視群眾性經濟技術創新工作，“金點子”、“合理化建議”、“六小”活動持續開展，在全市5200多家企業、9300多個班組中，被運用的職工技術革新成果（發明創造）多達3400項。為企業實施品牌戰略、節能減排提供了強有力的保障，同時也為企業文化建設提供強大的發展動力。六是工會的典型示范機制為企業文化建設指明了方向。宣傳、學習、倡導一種奉獻精神和價值觀是培養企業文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎的典型是帶動企業文化發展的重要內容。工會組織開展的“勞動模范”、“五一文明崗（班組）、百佳文明職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”、“勞動關系和諧企業”等評先樹優機制，很好地發揮了典型示范的作用，為企業營造激勵機制、打造企業精神人格化和企業文化建設指明了前進的方向。3、創建學習型組織，是推進企業文化與提升職工素質的有效載體。學習型組織管理理論，是當今世界最前沿的管理理論之一。創建學習型企業，把員工的學習能力轉化為創造能力，增強企業的核心競爭力是企業生存和發展之本。根據江蘇的實踐，我們認為：深入開展“創建學習型組織、爭當知識型職工，樹新時代職工形象”（以下簡稱“兩爭一樹”）的活動，是促進企業文化建設，提升職工素質的有效途徑。從2003年初至今，江蘇省總工會堅持把“兩爭一樹”活動，定位在推進經濟社會發展的大局中去深入開展，定位在維護職工學習權發展權、造就高素質職工隊伍的大背景下去全力推進，定位在提高企業競爭能力、促進人的全面發展的大環境下去組織實施，為江蘇經濟和社會發展提供了有力的企業文化和職工素質的保障。五年來，全省各級工會精心組織，周密部署，把活動的觸角延伸到每個班組，把活動的目標落實到每個職工，“兩爭一樹”工作始終保持著強勢推進的發展態勢。全省國有企業全面開展了“兩爭一樹”活動，80%以上的非公企業積極投身爭創學習型企業、爭當知識型職工活動。“兩爭一樹”活動得到了企事業單位的積極響應，吸引了職工的廣泛參與,取得了顯著的成效。全省廣大職工的思想道德和職業技能素質明顯提高，創業、創新、創優的能力明顯增強，企業的競爭能力得到大幅度提升，勞動關系更加和諧穩定。“全員學習、終身學習、團隊學習”在各類企事業單位蔚然成風，“工作學習化、學習工作化”逐步成為廣大職工基本的生活和工作方式，如：［5］太倉市的“職工讀書站”形式。倡議外來務工人員“讀好一本書，上好一堂課，學好一項技術，走好一生路”，引導他們讀書求知、學好技能、提升素質。如今“職工讀書站”已成為35萬新太倉人的精神家園。無錫市中醫院和連云港電信分公司的“團隊學習”形式。以團隊學習為基礎，以持續創新為特征，以實現愿景為目標，以教促學、以賽促學、以制促學，取得了班組團隊發展、員工個人成長的雙贏效應。通過全員讀書、雙休日講座等形式，著重開展企業愿景、企業精神征集等活動，引發員工強烈共鳴，使企業愿景得到員工的普遍認同。泰州文峰千家惠以提升員工職業道德素質為核心，堅持以一流的指標引導人、以科學的考核鞭策人、以和諧的氛圍凝聚人，在商場開展“星級員工”評選，激勵廣大職工人人向善、人人爭先。江陰市的“職工一二三讀書工程”（每個職工家庭一個書柜、二份報刊、三百本以上的藏書）。儀征化纖公司的“崗位課堂”活動（每周一題、每旬一課、每月一練、每季一考）等都是推進“兩爭一樹”活動的有效載體。南京市建立的“學習型班組評價體系”。市總工會在已制訂的學習型工會、學習型班組、知識型員工三個“六條標準”的基礎上，又制定出臺了《學習型班組（科室）分類指導和評價標準》，初步形成了學習型班組創建工作的評價體系。常州市建立的“職工職業培訓單項集體合同制度”，將職工接受教育的時間、經費、內容等寫入集體合同，并把職工培訓、教育經費使用情況等列入廠務公開重要內容，有效地維護了職工受教育的權利。南京長江油運公司每年撥出30萬元獎勵費用，堅持以獎促學，職工讀書自學活動20多年長盛不衰，建立起一所沒有圍墻的大學校，以書本為老師、以崗位為課堂、以實踐作考場、以成果作答卷，職工讀書求知、自學成才蔚然成風。“兩爭一樹”活動起到了“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。近5年，江蘇省總工會聯合有關部門評定命名了253個示范點，各市縣上下聯動，相繼命名了3000多個示范點。涌現出許多象徐州“下水道四班”那樣的先進班組和象鄧建軍那樣的知識型職工。常州市還拿出1030萬元設立了“鄧建軍金藍領人才獎”，著力推進“學習鄧建軍，打造金藍領，建設新常州”活動，努力加快職工隊伍的知識化進程，實現學習力向生產力的轉化。江蘇的實踐證明，“兩爭一樹”活動是推進企業文化建設、提高職工隊伍素質的有效形式，是加速職工隊伍知識化進程的重要手段。4、企業文化建設必須在繼承中創新。馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”［6］中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發的結果。同樣，我們江蘇的企業文化也是在繼承中發展的。從上世紀80年代鄉鎮企業的“四千四萬精神”改革開放初期，江蘇的鄉鎮企業，以堅忍不拔的毅力，發展鄉鎮經濟，“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，走進千家萬戶，說過千言萬語”是當時創業精神的寫照。，發展到今天的“三創精神”等江蘇省委根據黨中央和國務院對江蘇經濟社會發展提出“兩個率先”的要求，號召全省人民開展“創業、創新、創優”活動，為建設更高水平的小康社會做貢獻。，并逐步形成了具有江蘇地方和產業特色的企業文化。如，徐礦集團的改革開放初期，江蘇的鄉鎮企業，以堅忍不拔的毅力，發展鄉鎮經濟，“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，走進千家萬戶，說過千言萬語”是當時創業精神的寫照。江蘇省委根據黨中央和國務院對江蘇經濟社會發展提出“兩個率先”的要求，號召全省人民開展“創業、創新、創優”活動，為建設更高水平的小康社會做貢獻。徐礦集團是個百年老礦，目前井下煤炭資源面臨著枯竭的危機，徐礦集團提出“走出去創業”的重大發展戰略，組織數萬名礦工，奔赴新疆，甘肅、貴州，陜西、山西等地開發新的戰場，尋求新的生存空間。“藍色文化”是徐礦人為實現宏偉藍圖、戰略愿景所進行的創業發展文化的統稱；“黑色”是煤炭主色調，象征安全給煤礦人帶來的沉重壓力。“黑色文化”是“安全文化”概念的子概念，指徐礦職工在安全生產中所表現出來的意識、素養、作風、道德等精神層面的范疇。“紅色”是黨旗的顏色，“紅色文化”是徐礦企業黨建文化體系的統稱，體現企業黨組織的政治優勢和政治核心作用。一汽無錫柴油機廠提出的企業文化體系，由理念文化、制度文化、行為文化和環境文化四大內容構架組成。是錫柴人在改革發展中經過不斷的積累、篩選、提煉而共同孕育形成的。對外，它是錫柴的一面旗幟，是隊伍形象、品牌形象的總和；對內，它是員工的一種凝心劑，是企業生存和發展的源動力。5、工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。企業文化建設與職工素質提升是一項系統工程，作為工會能否在支持企業進行文化建設中找準定位，發揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，立足企業發展，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和文化發展成果。——工會要成為文化鑄魂的導向者。一個企業的價值觀念、精神境界和理想追求是企業文化系統中的中心要素，企業文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業文化才可能被轉化為生產力。工會要通過有效的手段和方式，在企業員工中進行傳播和導向，培育員工企業精神、敬業意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業共進。——工會要成為文化聚力的激勵者。良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢的基本要素。工會應把企業文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，放到執行企業文化管理要求的實施平臺上,作為調動與激發員工的積極性、主動性和創造性的催生劑，促使員工樹立高度的責任感、使命感、發展觀，在企業經濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業可持續發展的合力。要營造以人本關懷、權