2023年信息化工作方案信息化工作方案1

為做好大型體育場館信息化監管系統建設試點工作，探究利用信息技術手段構建體育場館服務管理新模式，推動大型體育場館免費或低收費開放，更好地滿意群眾對公共體育服務的需求，特制定本方案。

一、工作目標

（一）探究大型體育場館信息化監管系統建設模式

探究在大型體育場館建立一套集場館客流量監管和統計分析、水電氣熱能耗監控、重點區域實況視頻監控于一體的綜合實時監管硬件系統，構建聯通各場館、可實時查詢場館基本信息及其運行有關數據、為場館運行供應遠程指導服務的軟件信息服務平臺。

（二）探究大型體育場館信息化監管系統建設工作機制

探究建立有關各方分工明確、運轉順暢的場館信息化監管系統建設工作機制，包括：由體育總局進行宏觀政策指導，各省（區、市）體育局協調和指導，場館所屬體育部門組織實施，體育總局科研所會同中國體育場館協會等第三方專業機構進行監督評估，各大型體育場館開展自主運營，有關單位供應技術支持。

（三）探究大型體育場館免費或低收費開放補助新思路

通過試點，探究依據大型體育場館接待人次、供應公共體育服務的數量和質量進行補助的技術路徑，為調整完善大型體育場館免費或低收費開放補助政策奠定基礎。

（四）推動大型體育場館提升管理服務水平

通過完善硬件和軟件，特殊是通過建立軟件信息管理服務平臺，探究搭建大型體育場館溝通互鑒、資源共享、服務推介、普惠群眾的公共活動空間，推動大型體育場館提升管理服務水平，使群眾從大型體育場館免費或低收費開放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。

二、責任分工

（一）體育總局群體司

群體司負責探討制定試點工作總體方案，組織協調有關方面開展工作，對試點工作進行指導和把關。

（二）有關省（區）體育局

有關?。▍^）體育局對本?。▍^）內的試點工作開展進行統籌管理，對試點場館賜予指導。

（三）場館所屬體育部門

在?。▍^）體育局指導下，接受試點任務，主動支持協作有關方面推動試點工作。

（四）試點場館

擔當詳細試點任務，主動支持協作有關方面開展工作（備選試點場館名單見附件x）。

（五）體育總局科研所、中國體育場館協會

在群體司指導下，體育總局科研所會同中國體育場館協會對試點項目技術工程的實施供應詢問，指導有關技術支持單位（施工單位）開展試點項目軟硬件系統開發集成、監管系統工程實施、硬件設施和軟件系統運行維護工作，對試點項目進展進行跟蹤監督評估，剛好向群體司反饋試點工作狀況。

三、工作進度

（一）前期驗證

xxxx年x月至x月，完成試點項目前期驗證，確定試點場館軟硬件配建標準及工程實施模式。

（二）在試點場館配置信息監管系統

xxxx年x月至x月，完成試點場館信息監管系統建設。

（三）信息服務平臺試運行

xxxx年x月，開通試點項目監管信息服務平臺；xxxx年x月，全部試點項目基本信息錄入監管信息服務系統；xxxx年x月，對信息服務系統運行數據進行匯總分析。

（四）總結評估

xxxx年xx月，總結試點工作閱歷，形成大型體育場館信息化監管系統試點工作評估報告。

四、經費

試點場館配置完善達到監管系統要求的硬件和軟件所需經費，從xxxx年度中心財政轉移支付地方的大型體育場館免費低收費開放補助資金中支出。

五、監管系統建設內容

大型體育場館信息化監管系統包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場館的本地服務器、客流量監管模塊設備、能耗監管設備、云視頻直播設備、網絡集控設備與網絡管線，主要用于監管數據采集與本地存儲；軟件主要由本地局域網設備限制軟件平臺和全國聯網監管軟件平臺構成，主要用于本地數據處理與存儲、數據推流、全國數據管理與存儲等。（硬件軟件各項詳細技術參數見附件x）

（一）硬件

依據場館實際狀況確定規格參數、數量及布設位置，包括：

1、本地服務器

每個場館布設x臺。

2、客流量監控設備

（1）紅外、影像雙目識別攝像頭：在場館主要人員通道口上方布設x臺，保證進出雙向監控。

（2）Wifi無線AP：在場館主要人員通道口布設x—x臺。

3、能耗監管設備

水電氣熱四表自動化傳抄表設備。

4、云視頻直播設備

推流攝像頭：在場館主要核心區域布設。

5、網絡設備集控設備

（1）交換機

（2）網關

6、網絡管線及其他

光纖、網線、輔料。

（二）軟件

1、本地局域網設備限制軟件平臺：每個場館布設x套（本地上行帶寬xxMbps以上）。

2、全國聯網監管軟件平臺x套。

六、監管系統建設實施流程

（一）場館勘察

1x、圖紙勘察

場館方向施工單位供應布設區域的相關圖紙資料。

2、現場勘查

施工單位依據圖紙現場核查場館施工條件，確認建筑空間、水電網等環境狀況，初步確定預施工區域及點位（機柜點位、雙目監測通道點位、wifi客流監管點位、水電氣熱傳抄表傳感器點位、云視頻監管點位）。

（二）方案制定

1、方案提報

施工單位依據現場勘查的狀況，制定系統布設工程方案。

2、方案評審

技術支持單位（施工單位）向場館運營方（大型體育場館）、系統監督方（體育總局科研所、中國體育場館協會）提報實施方案，由系統監督方進行方案評審。方案評審通過后，技術支持單位（施工單位）與場館或場館所屬主管部門簽訂施工及服務維護合同。

方案審核流程：方案提報→場館方審核→監督方審核→簽訂施工及服務維護合同→施工→驗收→資料存檔→起先運行。

（三）工程布設

1、施工安裝

（1）基礎工程

搭建網絡機布線系統，進行線纜鋪設。線纜由限制中心通過強、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設到各個區域及各自的限制點位。

各系統主要施工方法、工藝流程根據國家有關標準相應內容執行。本工程中所遵循的國家、行業、地方有關規范標準包括：《建筑電器工程施工質量驗收規范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設計規范》（JGJ/Txx—xx）、《平安防范工程程序與要求》（GA/Txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》（GB/Txxxxx—xxxx）。

（2）設備安裝調試工程

技術支持單位（施工單位）根據評審通過的布設方案進行施工安裝。技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。

（四）試運行

系統施工安裝完成后，技術支持單位（施工單位）對系統進行xx小時試運行，完成最終調試。

（五）工程驗收

系統試運行確認調試完成后，技術支持單位（施工單位）向場館方、監督方提請工程驗收，完成布設交接。

（六）資料留存

系統布設交接后，由場館方、監督方、技術支持單位（施工單位）各留存系統布設資料x份。

七、有關要求

參加試點的有關?。▍^）體育局要充分相識試點工作的重要意義，支配特地力氣負責試點工作，主動協調解決試點工作中的問題，加強對場館試點工作的督導。

試點場館在建設信息監管系統過程中要充分利用已有設施設備，力求節約高效，避開重復建設和不必要的奢侈。要加快工作進度，在遵守政府選購 法規的前提下，選購 配置符合試點工作方案要求的場館監管系統建設所需硬件設施及相應配套服務，做到合規合法。

試點工作技術支持單位（施工單位）要具有社會責隨意識，根據總局關于試點工作的總體部署支持試點場館推動工作，按時并保質保量地完成試點省份體育部門和試點場館交辦的信息監管系統建設任務。

信息化工作方案2

20××年是我區教化信息化攻堅年，我們將迎來新的機遇與挑戰。在鞏固上學期成果的同時，本學期我校教化信息化的工作重點是一是抓好常規信息化活動的開展，做到有組織，重過程，有結果；二是解決上學期存在的微課應用問題，（上學期組織了微課培訓，并參與了區級微課評比，有三位老師參賽老師也分別獲得了一、二、三等獎，但是大部分老師主動主動應用不強）；三是創新，本學期打算搭建“信息化應用大講堂”，進一步提高老師信息化應用水平以及解決在日常辦公中所遇到的問題。為此，依據上學期末信息化評估狀況，圍繞20××年新版數字校內評估標準，結合我校實際狀況，制訂我校教化信息化工作的安排如下：

面對新機遇與挑戰，我們首先要依據學校狀況逐步完善信息化管理與激勵制度，為促進我校信息化有序發展供應有效保障，其次，加強教學管理以及教學資源公共服務平臺應用（應用平臺專人負責，做到不僅要有數據，而且要做到剛好更新）。再次還要做好以下工作：

一、做好常規活動組織與管理

本學期教化信息化常規工作比較多，諸如：學生電腦作品評比活動、信息技術優質課活動、信息技術與學科整合優質課活動、多媒體軟件大獎賽活動等等。為大力協作教化局工作，同時彰顯我校老師風采，在主動參與上級組織活動前，提前著手，做到有組織，重過程，有結果，爭取在本學期取得好的成果。

二、加強微課在教學中的應用

雖然在上學期組織了微課培訓，并參與了區級微課評比，也三位老師參賽老師也分別獲得了一、二、三等獎，但是大部分老師由于時間精力、技術等問題對于微課還是處于被動接受、甚至是抵觸狀態。通過和老師接觸了解發覺，大部分老師假如有內部需求，技術和應用應當都不是問題。所以激起老師的自我需求，調動老師主動主動參加，是本學期重點，努力爭取通過4個階段，解決微課應用現狀。

1）激發內需階段——搜集優秀微課資源，供老師干脆運用，減輕老師負擔（3、4、5月份）

2）理解內化階段（提升內涵）——微課原理培訓（4月份）

3）技術服務階段——微課制作軟件培訓（5月份）

4）老師自主制作階段（收獲階段）——激勵老師自主創作，搭平臺，展老師風采（6月份）

三、搭建“信息化應用大講堂”，進一步提高老師信息化素養

上學期，通過搞培訓，搭平臺，老師信息化培訓取得了不錯的成效。尤其是老師的課件制作水平有了很大的提高。本學期，將成立信息化大講堂，每月1-2次，除了要鞏固成果之外，還要增加對計算機、多媒體運用的培訓、網絡運用培訓，并形成相應的操作規范，以削減因人為操作的設備損壞狀況的發生。前期由固定人員進行培訓，通過嘉獎機制激勵老師也參加進來，將教學中好的應用或者存在的問題以達到更好的提高老師教學信息化應用水平。

重點活動：

三月份

1、學生電腦作品評比

2、信息技術優質課

3、完善老師人事檔案管理

4、微課資源收集整理

5、信息化應用大講堂

四月份

1、信息技術與學科整合優質課

2、微課資源收集整理及微課原理培訓

3、信息化應用大講堂

五月份

1、微課資源收集整理及微課制作軟件培訓

2、校第三屆課件評比

3、信息化應用大講堂

六月份

1、博客之星評比、最佳博文評比

2、校級微課評比

3、信息化應用大講堂

信息化工作方案3

為適應信息化社會發展的要求，以信息化帶動教化現代化是教化實現跨越式發展的突破口，更是我們農村學校實現教化跨越式發展的一條有效途徑；提高全體老師教化信息化應用水平既是教化信息化的重要組成部分，也是推動教化信息化建設與發展的關鍵措施。為了加強農村中小學現代遠程教化工程在我鎮教化教學工作中的管理和應用，保障教化信息化應用工作在我校全面深化的開展，結合我中心校實際，特制定本方案。

一、學校領導要高度重視

農遠工程是一項針對農村中小學、薄弱地區而實施的利民工程，從中心到省、市、縣各級政府都設有特地機構管理，中心學校領導也同樣重視這項工程的實施。學校派專人參與技術人員培訓班以及區級培訓活動，使管理人員力求嫻熟駕馭相關學問，在必要的設備添制上，各個學校要肯花錢，舍得投入。各個學校都要成立農遠工程領導小組。

二、明確工作職責、措施得力、管理到位

1、明確領導小組職責：①組織領導本校遠程教化及現代信息教化工作。②制定本校遠程教化實施方案，并支配實施。③檢查遠程教化及現代信息技術工作的實施狀況，及相關老師的考核。

2、制訂一系列規章制度：如設備運用、管理制度，多媒體室、學校農遠工作安排、學校農遠工作培訓安排、電腦教室教學支配表（課表）等等，四平八穩，詳盡細致，使設備管理、運用有章可循，能更好地愛護設備、資源，充分利用設備資源。

3、學校特地支配老師負責管理多媒體室、電腦室，平常師生們對多媒體室、電腦室的運用都進行具體登記。管理人員每星期按時下載教化教學資源，并進行整理、刻錄，編出書目，便利老師們運用。技術管理人員組織對多次對老師們的培訓，包括對設備的管理、運用、資源下載、運用，課件制作等，而且隨時對老師們不懂的問題進行指導，使大部分老師都能駕馭這一設備的運用。

三、農遠工作實施細則

1、培訓學習和教學：①組織全體老師進行學習培訓，利用每周三和周四進行全員培訓，讓每位老師都能嫻熟應用“教化信息”進行教學。有農遠教學備課筆記且與農遠安排和課表相符。②各教研組都要仔細組織校本培訓，每學期不低于5次。③全體老師都要充分利用“教化信息”進行自學，每學期網上觀摩優質課不得少于10節。

2、實現教化信息化與各學科教學的整合①初步實現教化管理手段的重大變革，加速教化行政管理、班級管理、老師檔案管理、學生學籍管理、課表管理、考務管理、成果管理與統計、學生評價、教職工考核評價等的自動化、信息化進程。②充分利用遠程教化及教化信息化轉變老師教學方式。依據上級要求，多媒體室、電腦室的教學內容每周各不少于20課時，我們的模式三學校只有一個多媒體教室，老師們都爭著上課，難免出現抵撞現象。這就要求農遠管理人員從中協調。管理員可以下載安裝多媒體教室電子預約系統，也可以運用傳統的手工填寫多媒體教室紙質預約單進行解決。現在通過多媒體教學的開展，很多老師都主動到網上去查找資源進行備課和教學，鎮固初中微機教室沒有連結互聯網，有的老師們自己出錢接通了互聯網，用網絡資源的資源來補充下載資源，更好地開展教學，學校已初步形成了充分利用現代化教學手段的良好局面。但我們學校也存在一些問題，如個別老師對電腦運用的實力較差，不能很好地在資源的整合、取舍上操作；有的老師下載互聯網資源后拿來就用。因為只有把別人的特長、優點融入到自己的教化教學之中，取長補短，才會使教學工作有更大的進步，教學水平有更大的提高。

3、光盤播放：利用光盤播放系統便利、敏捷、操作簡便的運用特點，充分利用學校已有教學光盤資源和學校供應的衛星下載刻錄的教學光盤資源，與學科教學整合。在教化教學中可采納“設疑—播放—講解”；“設疑—播放—探討”；“講解—播放—概括”；“播放—提問—講解”；“播放—探討—總結”等方式，也可邊播放邊講解。

4、衛星接收系統運用：利用接收衛星教化的資源優勢，常常剛好下載衛星傳輸的中心教化資源和安徽教化網臺信息，并剛好歸類和整理，在光盤播放的基礎上對教化資源量進行擴充，豐富與完善。

5、電子備課室與多媒體教室的運用：突出“網絡環境下的教學”特點，充分利用電子備課室的信息化功能，激勵老師制作課件、下載資源。利用多媒體教室教學，突出師生互動和學生自主探究。學校通過新建立的網站實現市、區和校之間的信息化溝通。

四、制定農遠應用考核方法

1、加強碟片運用率，要求每位老師所授課時上要有2-5次碟片播放，在此基礎上少運用一次扣除崗位職責考評積分5分（以教務處考核為準，室外課、信息課、初三復習課除外）。

2、加大多媒體教室的運用率，每個老師每學期至少備多媒體課2課時，并運用多媒體教室教學至少1課時，在此基礎上，少備1課時，扣除崗位職責考評積分5分（以教務處考核為準，室外課、初三復習課、信息課除外）。

3、激勵老師自制課件，學校每學期允許每位科任老師刻錄碟片4張（專用機房刻錄兩張，電子備課室刻錄兩張），自制課件交入學校資源庫經考核合格每件嘉獎老師崗位職責考評分5分。

4、每學期末對全部科任老師信息技術利用進行綜合考評和評比。

信息化工作方案4

隨著經濟全球化的進一步加快，量已經高度實現信息化的跨國企業涌入中國市場。為了應對日益激烈的競爭局面，近年來國家和地方政府紛紛將許多國有企業進行合并重組為集團。實施公司、集團戰略已成為我國國有中型企業和發展的一項重決策。

隨之而來的是重組后的集團企業最敏感地感受到了信息技術發展所帶來的競爭壓力。為了提升企業的核心競爭力，很多集團企業起先借助信息化手段來全面支持企業的業務發展戰略規劃。信息化已成為集團企業在新的發展時期促進和帶動各項管理工作創新與升級的重要手段。因此希望通過探討集團企業信息化規劃和實施思路，為集團企業的信息化建設供應借鑒。

一、集團企業信息化建設現狀分析

集團企業一般都是從事著關系國計民生的重要行業，在國民經濟發展中占有極其重要的地位。由于歷史的緣由，集團信息化水平因行業技術水平、地區經濟發展水平、競爭環境、效益等因素而存在差異。一般來說，技術含量高的、處在經濟發展水平高的地區、行業競爭壓力的，經濟效益較好的集團企業信息化需求較為劇烈，信息化建設水平也較高。如國內石油化工、電力、航空、煙草行業的集團企業。

總體而言，我國絕多數集團企業的信息化水平遠遠落后于跨國企業，甚至與上述集團企業相比差距也較，基本上處于將信息技術應用局限于單一功能或管理領域的初級階段，離信息技術應用于經營管理的整個流程和應用于集團企業外部還有很長一段路要走。依據筆者在型集團企業的實踐體會，總體來說集團企業在信息化建設方面主要存在以下問題：

（1）集團成員企業的信息化基礎差距較。國內新組建的集團普遍存在成員企業應用水平參差不齊，集團總部和多數成員企業信息化基礎相對薄弱的局面。

（2）集團企業信息化建設困難程度較高。除一些主體業務領域突出的集團企業可以圍繞如ERP這樣制造業通用軟件或行業專業管理系統進行信息化建設外，許多集團企業往往是跨多個行業領域，這導致集團內部成員企業間的信息化建設模式和思路各不相同，極其簡單形成“信息孤島”。

（3）集團企業較少從企業戰略發展的高度去考慮信息化建設問題。集團企業還未形成定期制訂或修訂中長期信息化規劃的制度，通過這一制度可以定期考慮信息系統能否支持企業將來的業務發展，而不是缺什么就建什么，缺乏總體規劃。

（4）集團企業缺少即懂管理又懂技術的各級復合型信息化人才。集團企業信息化復合型骨干人才匱乏且流失嚴峻，使得各級信息化決策人員沒有相識到信息化的本質受理問題，往往從技術和成本角度選擇高校和純軟件公司進行自行系統開發，增加了項目的風險。

（5）集團企業信息標準化體系和平安保障體系建設相對滯后。信息標準體系建設的落后約束了信息資源的開發利用，同時又由于缺少系統的管理手段和防范措施，信息平安保障機制無法滿意應用系統發展的須要。

二、集團企業信息化規劃的必要性

信息化規劃是企業信息化建設的基本綱領和總體指向，是信息系統開發和實施的前提與依據，其核心內容是要從企業經營目標和業務發展方向中抽取信息需求和功能需求，形成總體的、全局協調一樣的信息框架和系統整體模型，為進一步系統設計和實施奠定基礎。

為了在信息化建設中有效地規避風險，集團企業在不同發展階段都要定期在集團經營戰略規劃的指導下，運用信息化規劃手段來確定將來幾年信息系統的建設目標、發展階段、建設重點、總體方案、所需資源和實施方案。信息化規劃具有特別現實的意義。通過制訂信息化規劃，集團企業可以圍繞信息共享和協調工作為目標，消退集團內部應用系統間信息孤島，規避重復投資和分散投資的風險，從而提升集團的核心競爭力。所以信息化規劃的制訂和實施，已成為當前集團企業信息化建設最須要解決的核心問題之一。

三、集團企業信息化規劃的指導思想和基本原則

信息化建設以及開發應用標記著一個行業、一個企業管理工作的現代化水平，用信息化促進企業管理的現代化，用企業管理的現代化推動信息化工作向縱深發展，兩者之間是相互依靠、相互促進、相互提高的過程。因此要以“服務于集團發展、服務于基層應用、服務于集中管理”為目標，抓應用促發展，運用信息化手段全面支持集團企業業務發展規劃的要求。

一般來說，集團企業在制訂信息化規劃時首先應留意遵循國家、省市信息化發展戰略和總體部署，然后緊緊圍繞最新的集團企業發展戰略目標，立足于集團和行業實際狀況，以超前的思路、開拓的精神和務實的規劃來推動信息化建設。對于那些信息化基礎較薄弱的新建集團企業，筆者建議其集團信息化規劃指導原則應是“統一規劃，統一標準，以信息和資源共享為目標，分步實施，重點先行，基層應用和總部平臺建設并舉”。這些指導原則應貫穿于集團信息化規劃的全過程，同時也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。

企業信息化是以信息技術為手段，支持企業各級組織根據科學高效的管理和決策流程去實現企業發展規劃目標的一項持續改進的系統工程。因此信息化是一個長期的發展過程，必需依據信息技術在行業中應用的規律來制訂信息化規劃。依據在集團信息化規劃和建設的一些閱歷體會，筆者認為在集團企業信息化規劃和實施過程中必需把握好以下原則：

（1）堅持圍繞集團戰略確定目標的原則。信息化規劃肯定要從集團企業經營戰略動身而不是單純地從信息系統的需求動身，避開陷入脫離企業發展目標而進行盲目建設的逆境。企業信息化規劃必需符合企業的發展水平和企業發展需求，必需與企業將來的發展戰略相一樣。

（2）堅持關注核心業務制定建設重點的原則。信息化規劃應從經營管理的變革動身而不是從技術的變革動身，這有利于充分利用集團企業的現有資源來滿意關鍵需求，避開信息系統無法有效地支持集團企業領導的決策。企業應關切與自身核心競爭有關的核心業務的發展，優先發展與核心業務相關的信息化系統，并在所需的人、財、物的投入上有所傾斜。

（3）堅持信息資源共享和平安實效相結合的原則。在規劃各個核心應用系統建設時應選擇具有各業務領域閱歷的成熟軟件廠商為主以降低項目風險。在規劃集團統一平臺建設時應重點考慮各應用系統間信息雙向的授權互動共享和高效的協同運作。在達到信息資源共享和業務協同目標的同時，應重視信息平安問題。

（4）堅持統籌規劃和協調發展的原則。信息化建設是一項長期的、困難的系統工程，須要集團企業制訂統一的中長期發展規劃。信息化規劃和建設必需強調以集團為主導，通過統籌規劃，經費扶持等有力措施來加快信息化建設進程，理順各種關系，規范投資主體行為，削減不必要的重復建設。

（5）堅持需求牽引和效益驅動的原則。信息化規劃堅持以需求為牽引，應切忌盲目冒進。除了重視集團層面的信息化建設外，突出核心基層企業是信息化建設的主體和原動力，是信息之源。規劃應調動集團各方面的主動性，激勵各種資金投入，確保信息化建設的經濟和社會效益。

（6）堅持先進性與經濟好用性相結合的原則。信息化規劃應具有前瞻性，避開出現信息技術與管理手段跟不上企業發展的須要的局面。與此同時考慮到信息技術的發展特別快速，在達到同樣實施效果和滿意將來三五年業務發展需求的前提下，應盡量采納成熟牢靠、經濟可行的技術和方案，切忌好高騖遠，盲目追求最新技術，增加項目風險。信息化建設采納新技術時也應考慮可實施性，切忌忽視企業管理水平和人員素養，盲目上項目，搞面子工程。

四、信息化建設的總體目標和架構

某集團公司作為上海聞名的國有型糧油企業集團，在上海的糧油經營和宏觀調控中發揮著重要作用，其信息化建設近幾年也取得了肯定的成果，它的信息化規劃和實施思路應對其他集團企業的信息化建設具有肯定的借鑒作用。

遵循國家和地方的科技發展指導方針，圍繞集團國資發展戰略，該集團提出了將來五年信息化發展專項規劃的總體目標是“推動四核心業務的應用系統建設，綜合運用廣域網網絡和數據倉庫平臺，初步建立實現各系統間信息共享的集團信息化應用平臺，為集團領導的宏觀管理供應決策依據”。

該集團的信息化建設主要目標近期將圍繞數據平臺、網絡平臺、應用平臺和保障體系建設來開展，以此為基礎形成數據集成模式的集團信息化總體架構；將來為協作集團集中限制的應用系統建設，將利用外高橋碼頭項目。信息化體系建設的勝利閱歷開展集團內外各系統間應用集成，形成應用集成模式的總體架構。

五、信息化建設的主要任務

數據平臺是基礎，網絡平臺是載體、應用平臺是核心，標準化和平安體系是保障。該集團信息化建設的內容也是圍繞數據平臺、網絡平臺、應用平臺和保障體系建設來開展，并依據集團和各公司的經營模式、產品特點、管理流程規劃了信息化建設的階段任務。在此基礎上，堅持分步實施、重點突破、務求實效的原則，穩步推動信息化建設，實現以信息化投入促進效益增長，以效益增長加信息化投入的良性循環。

1、網絡平臺建設

信息基礎設施建設是實現集團信息化的根本保證。網絡基礎設施是全部應用的基礎，是企業信息化的第一步。將來該集團將基本形成以集團中心機房、倉儲中心機房和外高橋儲備碼頭中心機房為通信中心，以集團廣域網為主干，與糧油信息專用網、子公司局域網互聯的數據通信平臺。

2、應用平臺建設

為了進一步加強該集團的集中管理和限制力度，分別進行集團層面的應用系統與四業務基層應用系統建設，并由此構建整個集團應用平臺。這是集團信息化建設的核心，是實現集團現代化管理的保證。

基層單位的業務應用系統建設是集團信息化的重要組成部分，是集團數據信息之源。因此該集團圍繞四核心業務重點進行糧油加工企業的系統建設、糧油儲備企業的糧油儲備信息系統開發建設、糧油倉儲物流企業的外高橋物流信息系統建設、糧油貿易和零售業務的客戶關系管理及供應鏈系統建設。

集團層面應用系統在接著完善滿意對外宣揚和信息發布要求的對外信息門戶、滿意信息共享和內部溝通須要的對內信息門戶、基于，技術的分析監控系統等的同時，該集團在集團總部層面還將重點著手對人力資源系統、報表數據采集系統、業務協同系統和檔案管理系統的建設。

3、數據平臺（信息資源）建設

數據平臺與網絡資源是集團信息化和將來經濟發展的戰略資源，數據平臺的建設要與網絡建設和應用工程建設同步考慮，同步規劃，同步建設。該集團的數據倉庫系統是集團信息化平臺進行數據采集、存儲、處理、發布、維護、分析的核心。將來隨著集團報表數據采集系統、外高橋碼頭系統和系統實施完成，將進行數據平臺（數據倉庫）的二期建設，爭取將數據倉庫的經營數據范圍覆蓋到全部二級企業，報表數據范圍覆蓋到全部企業。

4、保障體系建設

信息技術勝利應用和效益最化的一項重要條件是建立統一的信息保障體系。集團企業必需建立和形成符合自身管理要求的信息基礎標準體系（包括數據元素標準、信息分類編碼標準、要領和邏輯數據庫標準等）、信息管理開發利用體系和信息平安保障體系。這些標準體系的建立和執行，是集團信息化建設避開重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最效益的基本前提和基礎。

（1）信息基礎標準體系。企業信息化建設中的信息基礎標準化工作是一項具有學問密集、資料密集、工作量等特點的基礎性系統工程。它是各個信息系統信息共享、交換和集成的保證。該集團信息標準化體系建設步驟如下：

第一步：從基礎標準中核心的信息分類編碼標準著手，將外高橋碼頭項目乃至集團內的各類數據進行統一分類標準，為數據集成打下數據基礎。

其次步：制訂統一的平臺和數據接口交換標準，建立各應用系統集成的技術標準，為應用集成打下技術基礎。

第三步：制訂各應用系統和網絡系統設計開發的規范，優化基礎設施配置規范和軟件開發的質量水平，實現信息化過程的標準化。

（2）平安保障體系。堅持主動防衛、綜合防范的方針，在全面提高信息平安防護實力的同時，重點保障基礎網絡和重要應用系統的平安。

首先采納密碼加密、完整性校驗和實體鑒別等機制，實現局域網互聯過程的平安可信連接和平安通信。

其次設立平安管理中心和密碼管理中心，供應認證、授權、實施問限制策略等服務和互聯互通密碼配置、公鑰證書、傳統的對稱密鑰的管理。

通過建立信息平安的有效防護機制和應急處理機制，從物理級、系統級、網絡級和應用級采納一系列統一協調的平安措施，構造一個基礎的平安防衛技術和管理體系，形成完善的信息平安保障體系。

信息化工作方案5

依據國家工商總局《統一工商行政管理信息化標準的看法》（工商辦字[20xx]259號）及《統一信息化標準工作實施方案》，結合我省工商系統信息化標準工作實際，制定本工作方案。

一、總體要求與工作目標

（一）總體要求。以科學發展觀為指導，堅持“統一制定，完善體系；嚴格執行，強化監督；健全機制，規范管理”的原則，遵循“整合、融合、一體化”的要求，以統一信息化標準為前提，以數據標準和應用標準建設為重點，以加大標準執行力為著力點，以保障信息共享、聯網應用和促進信息化一體化為目標，切實改進和加強工商信息化標準化工作，加大統一信息化標準工作力度，完善信息化標準體系，加強信息化標準宣揚培訓和監督檢查，建立健全信息化標準化工作長效機制，不斷提高工商信息化規范化水平，為工商行政管理機關更好地服務經濟社會科學發展供應重要的基礎性技術保障。

（二）工作目標。力爭用3年左右的時間，加大宣揚培訓力度，全系統信息化標準化意識顯著提高；進一步完善信息化標準，建立健全總體標準、數據標準、文檔格式標準、數據交換標準、應用標準、網絡標準、平安標準和管理標準等在內的工商信息化標準體系；切實加強制度建設，建立涵蓋標準制定、修訂、發布、執行、維護、績效考核等工作長效機制。到20xx年底，全系統執行總局發布的數據標準的'符合度力爭達到100%；到20xx年底，全系統全面執行總局發布的全部強制性標準。

二、組織領導與職責分工

（一）加強組織領導。省局信息化標準工作由局信息化工作領導小組統一領導,局信息化工作領導小組辦公室詳細協調。各級工商行政管理機關要高度重視，切實加強對信息化標準化工作的領導，把統一信息化標準工作列入重要議事日程，作為局領導班子集體抓的一項重要任務，主要領導要親自抓，其他領導要詳細抓，加強標準化工作的制度建設、統籌協調和督促檢查，把統一標準工作的各項任務、要求及主要措施落實到各個職能機構，落實到詳細工作人員，并加強執行標準的績效考核和責任追究，真正把統一信息化標準工作抓緊抓好、抓出成效。

（二）明確職責分工。國家工商總局將進一步完善信息化標準，加強信息化標準體系探討制定，加強標準的動態維護。我省信息化標準工作分工如下：

1、各有關處室局職責：負責全面開展本業務信息系統標準執行狀況清理檢查。組織對江西省工商綜合業務系統、12315申述舉報系統等信息系統涉及本業務條線執行標準狀況進行一次全面的清理檢查，對于不符合標準要求的列出擬修改清單，交省局信息辦組織修改；負責本業務條線信息系統在全省各級工商局的推廣應用和標準宣揚、貫徹執行；負責通過總局工商行政管理專網剛好提出建議，主動參加總局信息化標準的探討制定、修訂工作。

2、信息中心職責：負責加大標準在項目建設中的執行力。要強化標準在項目設計、實施、驗收、運維等各環節的應用。今后的信息化建設項目，要把執行標準的要求納入招標文件、合同條款和驗收的必備內容，確保標準在項目建設過程得以實行；負責標準符合性檢查的狀況通報、信息系統完善。對總局反饋的不符合標準要求的檢查結果及在標準符合性測試中發覺的問題，如屬應用的問題剛好通報給相關處室局，如屬信息系統的問題剛好組織完善系統；負責組織實施信息系統標準化改造；負責對全省各級工商局代碼類標準擴展需求向總局信息辦提出代碼維護懇求，或者在遵循統一標準的前提下根據標準編制規則進行本地化擴展，并將擴展內容報總局信息辦審核備案；負責協調在網站、《江西工商》等媒體上進行標準宣貫；負責向總局信息辦匯報、溝通我省信息化標準工作有關狀況。

3、人教處職責：全省各級工商局機構發生調整時，負責剛好將調整狀況告知信息中心，以便信息中心剛好進行機構代碼維護。

4、計財處職責：負責對原有信息系統進行標準化改造或者根據統一標準重新建設信息系統的經費保障，負責年度信息系統標準維護經費保障。

三、主要任務、詳細分工與時間支配

1、營業執照注冊號編制規則的全面執行工作。根據總局要求：20xx年年底前全系統外資企業的注冊號完全運用統一標準，20xx年年底前完成全部市場主體營業執照注冊號的統一標準工作。省局注冊局、外資局、個私處負責全省本業務條線和省本級營業執照注冊號編制規則的執行，信息中心負責技術支持和協作。

2、信息系統檢查清理工作。各處室局負責本業務條線的業務應用信息系統（含工商綜合業務系統、12315申述舉報系統等）的標準符合性檢查清理工作，并于20xx年8月20日前將檢查清理結果送信息中心，信息中心根據總局要求于8月底前報總局信息辦。

3、擬定現有信息系統標準化工作方案。信息中心與20xx年年底前擬定《江西省工商信息系統標準化改造方案》，經局領導批準后，報總局信息辦。

4、信息系統改造工作。20xx年年底前，全面完成現有信息系統的標準化改造工作，信息中心與相關處室局共同參加。

5、標準化其他相關工作。各處室局和信息中心要指導各級工商局理解和運用標準、建立標準化工作制度和機制保障、加強標準化宣揚和培訓。信息中心負責近期內在省局網站上開拓信息化標準相關欄目，各處室局、各級工商局要充分利用網站、《江西工商》雜志宣揚信息化標準工作的閱歷、做法。

四、有關要求

1、統一思想，提高相識。標準化在信息化工作中處于基礎地位，發揮著支撐作用并貫穿于信息化工作的各個環節。各級工商局要充分相識統一信息化標準的重要意義，堅固樹立全國“一盤棋”的思想，進一步增加緊迫感和責任感，自覺遵循和嚴格執行統一的信息化標準，不斷提高信息化建設實力和水平，為工商行政管理機關供應有力的技術保障。

2、強化聯動，形成合力。統一信息化標準是一項全局性的基礎工作，涉及工商行政管理各項業務，涉及全系統上下級之間、地區之間信息系統的互聯互通、信息共享以及業務協同互動。省局各處室局、信息中心必需親密協作，既有分工，更要加強溝通、協調、合作。

3、歸口管理，屬地參加。信息系統檢查清理和信息化標準執行即信息系統應用實行“歸口管理，屬地參加”，省局各處室局統一組織本業務條線的相關工作，各級工商業務部門要根據省局相關處室局的要求，主動參加信息系統檢查清理工作，負責本轄區、本業務條線信息系統的推廣應用和標準執行。

信息化工作方案6

一、信息化建設規劃

公司信息化建設須要涉及整個業務流程和管理過程，它包括公司的的經營、安排、合約、技術、質量、平安、施工、材料、設備、人力資源以及成本管理等各個重要環節，幾乎涉及公司全部人員。因此，這將是一個特別浩大的工程。

公司信息化建設的目標是達到“一個中心、兩級管控、三個集中、四控三管一協調”的目的。為此，須要建立以項目管理系統為核心，結合合同管理、安排管理、質量管理、材料管理、選購 管理、設備管理、客戶關系管理、人力資源管理、財務管理、行政辦公管理、文檔管理等功能的統一的企業管理信息平臺。建立這樣一個涉及公司方方面面的系統，工作量將非常巨大，絕不行能一蹴而就。

為了有效地完成公司的信息化工作，建議實行統一規劃、分步實施的建設方式。一次性進行公司信息化建設的整體規劃，完成需求分析和系統的整體涉及；實施過程則根據業務的重要程度和對信息化要求的緊迫程度和打算完善程度排序，逐步進行實施，保證明施一塊勝利一塊。一方面可以保證信息化實施的有效性，同時也可以避開一次性投入過大，從而盡可能削減信息化建設對資金的壓力。

依據目前公司的現有系統狀況：財務部已采納了網絡版的用友財務系統，實施了部門級的信息化；合同部則采納廣聯達造價軟件作為業務應用，但均為桌面系統，尚未做到聯

網，數據、信息沒有實現共享；其他部門均沒有任何針對性的應用。因此，公司的信息化可初步分為幾大部分：

(一)企業級辦公自動化系統（OA）

建設覆蓋全公司（含子分公司和各項目部）的辦公自動化管理系統。以此將日常的事務性工作先行納入系統，并建立各級領導與員工運用網絡和電腦進行事務管理的習慣。將各種日常工作的流程進行科學的梳理和合理的規劃，通過系統的建立和運用的過程，逐步改善工作流程、規范管理、提高效率。

OA系統是處理公司內部的事務性工作，協助管理，提高辦公效率和管理手段的系統。公司須要建立的協同辦公(OA)系統就是基于現代網絡技術，以“工作流”為引擎、以“學問文檔”為容器、以“信息門戶”為窗口，使公司內部人員便利快捷地共享信息，高效地協同工作；變更過去困難、低效的手工辦公方式，實現快速、全方位的信息采集、信息處理，為企業的管理和決策供應科學的依據。公司的OA應包括一些基本的功能模塊：管理工作流程、學問書目架構、信息門戶框架，以更便捷、更簡潔、更敏捷、更開放的滿意日常OA辦公需求

公司應用協同OA系統，總體具備以下幾大價值點：(1)落實管理制度、工作流程自動化

這牽涉到流轉過程的實時監控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協同工作問題，實現高效率的協作。目前的企業和單位都存在著大量的工作流程，例如公文的處理、收發文、

各種審批、請示、匯報，等等，都是一些流程化的工作，每個單位都會有大量的流程。通過實現工作流程的自動化，就可以規范各項工作，提高單位協同工作的效率，極大的削減中間環節的摩擦。

(2)學問文檔自動化管理的自動化

使各類的文檔（包括各種文件、學問、信息）能夠按權限進行保存、共享和運用，并有一個便利的查找手段。

(3)信息發布平臺

內部建立一個有效的信息發布和溝通的場所，例如電子通告、新聞發布、電子論壇、電子刊物，使內部的規章制度、新聞簡報、技術溝通、公告事項等能夠在組織內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠即時的了解組織內部的發展動態。

(4)內部通訊平臺

建立組織內部的郵件系統，短信系統，即時通訊系統、論壇、個人博客等，使組織內部的通訊和信息溝通快捷通暢。

(5)協助辦公

它牽涉的內容比較多，像會議管理、車輛管理、辦公物品管理、圖書管理等與我們日常辦公事務性的工作相結合的各種協助辦公，要實現這個協助辦公的自動化。

(6)信息集成

在公司內部，已存或將要建立一系列的專業業務管理系統，如財務、造價、項目管理等。辦公自動化系統應當跟這些企業的業務系統實現很好的集成，使相關的人員能夠有效

的獲得整體的信息，提高整體的反應速度。

(7)實現分布式辦公

就是要解決分布式辦公和移動辦公，要支持多分支機構、跨地域的辦公模式以及移動辦公。公司的項目和分支機構分布面越來越廣，距離越來越分散，移動辦公和跨地域辦公成為很迫切的一種需求。

（二）人力資源管理系統

由于學問經濟的來臨，所謂人力資本的觀念已經形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設備與資金等，甚至超越，除此之外，人是學問的載體，為了有效運用學問，將學問發揮最大的效用，便須要妥當的人力資源管理，才能夠發揮人力資源的最佳效用，通過建立人力資源管理系統，公司可以借由此系統，將人力資源運用到最佳經濟效益。

人力資源分為人力資源規劃、人員聘請與配臵、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理八大模塊。

（三）項目管理系統

隨著行業競爭壓力逐步加劇，無序競爭、過度競爭以及工程項目微利性明顯、合同毛利率低的同時，企業本身管理費用居高不下，因此要求開展項目操作成本限制。而且，在公司規模擴張，人員快速增加的狀況下，漸漸顯示出內部管理跟不上業務發展須要：總部職能弱化、以包代管，未能發揮公司的規模效益，諸如，資金、物資選購 、分包等，因此

要求梳理總公司管理結構，提升業務鏈上游競爭力。

通過項目管理系統的建立，構建總公司項目管理層級體系，徹底理順“高-中-低”業務管控方向以及形成“自上而下”的業務管控模式。同時，逐步解決項目管理中存在的一些問題：

1.項目多且分散，開戶眾多，資金管理相對混亂，如何剛好駕馭總公司及子分公司的現金流量、流向與存量？

2.如何發揮總公司資金的規模效益，降低資金的運用成本；

3.如何削減企業內部交易而產生的不必要的資金流淌；4.墊資較多，資金積壓嚴峻，回款不剛好如何維持現金流淌的均衡性，防止支付危機

5.如何動態核算工程項目占用公司的利息，以及內部拆借的利息；

6.如何有效限制下屬企業資金的體外循環，盤活集團資金運用。

總而言之，工程建設項目是公司生存和發展的中心，是公司的核心實力，也是公司的生命線。工程項目管理實力是施工企業管理之命脈，它創建了施工企業的價值，一切實力都是為了服務于工程項目管理實力。因此，項目管理是公司信息化建設的核心模塊。

綜上分析，項目管理信息化的核心需求是：

建立企業的決策指揮中心，剛好駕馭項目生產狀態，對公司人、財、物、信息以及技術資源進行集中整合和統籌調

度，以數據為依據，有效做出決策指令，最大程度的發揮企業品牌、資金、技術和資源整合優勢，提高決策效力；建立企業的多項目管理平臺，實現“企業集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統一，有效限制項目建立成本，提高公司整體經營收益；對于單項目管理，進一步規范并優化項目管理流程，做到“有安排可依，有過程可控，有監控可循，有整改可鑒，有改進可用”，實現PDCA閉環管理。

建立企業的風險監控中心，加強異樣和重大事項的監控與反饋機制，幫助公司更有效地各種經營風險進行監控，剛好預警并實行規避措施，降低公司整體運營風險。

二、建設模式

為更好地獲得專業的IT服務，獲得各個領域最優秀的軟件，同時最好地滿意公司的信息化要求，建議采納IT總包的建設模式。將公司的信息化工作整體交由一家有實力的專業服務商進行項目總包，由其完成公司整體信息化方案的設計和實施。

從過程上，應考慮整體規劃、分步實施、平臺先行的原則。平臺先行有利于信息化各系統的集成整合，也可通過平臺最好地實現管理層與作業層分別，又保證信息的無障礙溝通。整體規劃、分步實施則是保障信息化工作少走彎路，并最大限度地愛護公司信息化方面的投資的有效措施。

一個能為企業發揮巨大價值的系統，就像蓋一棟美觀、好用、質量過硬的房子，必需要有完整的設計圖，必需要先打好基礎。體現在信息化中總體規劃和實施路途就是設計

圖，而企業協同工作平臺就是基礎。

三、實施步驟

依據前期的調研，公司信息化建設須要以下步驟進行是時候：

（一）項目打算階段

這一階段主要完成信息化項目建設規劃，選擇IT總包服務商，確定項目實施的大致時間過程和項目實施總體預算、分預算以及項目實施的總體規模和分規模。

設立公司內的項目實施領導機構、工作機構，進行公司內的組織打算和人力、財務和物資的打算。

（二）需求調研、編寫解決方案

這一過程是由公司內信息化工作機構協作IT總包服務商進行信息化的需求調研，編寫信息化系統建設的解決方案。確定信息化過程中須要采納的技術，等等。

（三）辦公自動化系統

這一階段的工作是由IT總包服務商進行辦公自動化系統的開發，并在開發結束后上線進行測試運行。

（四）人力資源系統

這一階段完成人力資源管理系統的開發和上線測試。

（五）綜合項目管理系統

這一階段完成綜合項目管理系統的開發和上線測試。

（六）檔案、學問管理等協助系統

這一階段完成檔案管理、學問管理等協助系統的開發和上線測試。

（七）數據打算

這一階段進行上面各個系統進入實際應用前的數據打算，即是把公司運行過程中產生的各項數據實時地錄入系統，使系統中具有公司運行的歷史記錄，可以依據打算的數據順當地進行后續的管理工作。

（八）核心員工培訓

這個過程完成信息化系統中關鍵崗位的員工培訓，使其能嫻熟駕馭系統的操作和簡潔的維護技能。培訓結束后，信息化系統各個環節都有人能進行操作，保證系統能夠順當的運行。并在日常管理中發揮其作用。

（九）試點項目運行

上一階段的培訓結束后，應選擇一個典型的項目進行信息化管理的試點進行實際應用。在試點工作中，可以發覺系統存在的問題，進行修改、調整，完成了這一階段的試點，才有可能保證全公司范圍信息化工作的勝利。

（十）全員培訓及推廣應用

通過試點的勝利，就可以進入全員培訓和推廣應用階段，進入這個階段，就可以基本確定公司信息化的勝利了。

（十一）項目驗收

在全公司范圍的信息化系統順當運行一段時間以后，項目即可以進入驗收階段。項目驗收后才是信息化工作階段性完成的標記。

信息化工作方案7

為進一步推動我市學校及周邊治安梯級防控標準化建設，完善學校平安管理體系，依據和市辦公廳、市政府辦公廳下發的的要求，特制定學校及周邊治安梯級防控體系標準化建設實施方案。

一、進一步健全完善三項職責體系

1、職責體系：

總體原則：根據綜治工作屬地管理原則

二級政府職責：學校所在地鄉鎮政府

縣市區人民政府

職能部門職責：學校所在地教化行政主管部門

學校自身職責：對學校內部平安負有干脆管理職責

2、責任體系：

縣市區行政主管部門責任

與各級各類學校簽訂平安責任狀

各級各類學校第責任人責任

與分管綜治平安校領導、綜治平安辦主任簽訂平安責任狀

各級各類學校分管責任人責任

與各班主任、門衛、寢室管理員、保衛科簽訂平安責任狀

3、工作機制：

綜治平安工作定期上會制度。行政會議定期對本轄區、校內學校綜治工作進行探討、分析、部署，確保綜治平安工作領導重視。要求：有相關制度、有具體的會議紀錄

平安學問教化制度。學校要有文本資料，平安學問教化安排、教化形式、內容以及課時，各班要有平安學問教化課授課內容、授課時間、授課人紀錄，平安學問教化需納入學?？傮w課時。鄉鎮以上學校每學期需進行一次防火、防震、防地質災難的突發事務緊急應急演練，此項活動作為平安學問教化重要內容。原則上初中以上學校要沒立學生心理詢問室，省市重點以上學校必需建立學生心理詢問室，加強學生心理健康教化。

綜治平安組織機構。學校需有特地的綜治平安組織機構，行平安綜治領導小組、綜治平安辦公室、專職平安保衛工作人員、宿管員、門衛。

二、工作運作機制

1、行政領導值班制度，有住校生的學校需支配24小時值班。

2、平安檢查工作制度，學校每周需對學校用水、用電、消防設施、食堂衛生、寢室狀況、防盜、校舍等進行一次檢查，填寫平安檢查紀錄表，并填寫學校及周邊平安隱患報告單，能整改的馬上整改，無力整改的需急報所在地教化行政主管部門和鄉鎮政府。

3、平安巡查制度。有住校生的學校需實行24小時值班制度，兩小時記錄一次巡查狀況，學生就寢后一小時巡查一次并作紀錄。

4、食堂管理制度，分衛生、選購 、留樣、規范化操作間、工作人員規范上崗等幾塊。

5、學生寢室管理制度分衛生、設施管理、平安教化幾塊。

6、晨檢制度。

7、用水用電管理制度

8、督查督辦制度

9、危急品管理制度

10、公共突發事務應急機制

11、平安預警制度，對暴雨、雷雨、高溫低寒等自然地質災難對學生的人身平安的威逼進行預警通報。

12、告知義務。學生無故曠學、曠課或生病、發熱學校應剛好告知家長并實行措施剛好救濟。

三、平安設施

1、嚴格按標準配備消防設施

2、緊急疏散通道需通暢

3、重點部位設置視頻監控設備

4、鄉鎮以上學校有住校生需在寢室安裝無線煙霧探測器

四、標準化臺賬

1、學校平安工作領導小組成員及分工名單；

2、學校平安管理規章制度；

3、學校平安工作責任狀；

4、學校公共突發事務應急預案：

5、學校平安檢查記錄表

6、學校平安隱患報告單

7、年度學校平安隱患自查登記表

8、學校平安管理工作會議記錄

9、平安月查狀況

10、平安隱患整改狀況

11、上級部門下發的有關平安綜治的文件資料：

為進一步學習實踐科學發展觀，進一步強化對學校平安管理工作的力度，下一步將結合我市學校平安管理工作實際，力推行

“三三體系”，體系標準和內容如下：

三個平臺：

1、平安綜治信息管理平臺，逐步實現校縣、市縣聯網互通，進步加強對學校平安工作的動態管理。

2、綜治平安干部動態管理平臺。加強對各級學校綜治平安干部的動態管理，加強業務培訓，提高工作待遇，增加工作合力。

3、應急應平臺。進一步推動雙線巡查回、三級預警等工作，提高學校綜治平安工作應急應速度和工作運行效率。

三個體系：

1、工作職責體系。進一步明確學校、所在地政府和教化主管部門的職責，努力構建齊抓共管的工作格局。

2、責任體系。進一步理清各級責任人責任，確保將責任落實貫穿到綜治平安工作全過程。

3、臺賬體系。加強學校綜治平安標準化臺賬建設，確保綜治平安工作規范有序，常抓不懈。

三種機制

1、督查機制。

2、問責機制。

3、獎罰機制。

各縣教化局、各級各類學校、幼兒園要高度重視治安梯級防控體系標準化建設工作，切實加強領導，仔細組織實施。市綜治安學校及周邊治安環境綜合治理工作領導小組要以此標準為考核依據，對各地各校平安工作進行考核考評。

信息化工作方案8

為全面貫徹區、州兩級工作會議精神，進一步推動“四年”建設，今年，我局在信息化建設工作中以“信息化統攬工商全部工作”為理念、以加強信息化人才培訓工作為重點、以新版綜合業務軟件和3G移動執法平臺全面啟動為契機、以培育一支能滿意工商事業發展需求的人才隊伍，為伊犁州工商行政管理事業跨越式發展做貢獻為目標，為使20xx年信息化工作達到更新的水平，帶動我局整體工作發生革命性的改變，經局黨組探討，特制定《奎屯市工商局“信息化建設推動年”工作實施方案》。

一、總體要求

工商信息化既是一項基礎性工作，也是一項全局性工作，體現在工商行政管理工作的各個方面，貫穿于工商行政管理工作的始終，20xx年，奎屯市工商局將緊緊圍繞區、州兩級工商行政管理信息化工作會議精神和州局關于進一步加強信息化工作實施看法的要求，根據深化“信息化建設推動年”的總體要求，以加大對新版綜合業務軟件、3G移動執法設備的全面學習和應用為契機，全員重視，全員參加，相互協作，共同推動。

二、總體目標

培育一支能滿意工商事業發展需求的人才隊伍，為伊犁州工商行政管理事業跨越式發展做貢獻。力爭20xx年信息化工作達到更高的水平，使我局整體工作發生革命性的改變，實現新突破、新跨越。依據區局年初工作會要求，實現我局干部培訓與考核覆蓋面達到100%，確保綜合業務軟件運用到位，實現95%以上的業務實現計算機流程辦理或管理，全部工作人員在年底前實現計算機操作與綜合業務軟件的“人人達標”。

三、組織機構

成立奎屯市工商局“信息化建設推動年”工作領導小組，總體負責“推動年”活動，綜合業務軟件及計算機應用培訓考核中各項工作。

組長：劉發森

副組長：任曉東、阿哈提、楊英龍、宋年鵬。

成員：呂瓊、楊笛、顧玉萍、馬祖華、喬秋麗、周才琳、杜伯威、李志紅、葉軍、張曉東。

領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，詳細負責“推動年”期間的組織、協調等詳細工作。

辦公室主任由呂瓊兼任，工作人員：楊笛、張曉東、楊慧榮、游欣芳。

四、職責分工

(一)局領導職責：

負責監督和管理主管業務科所的綜合軟件、OA協同辦公系統、3G移動執法平臺、績效考核系統、監管責任區、學習考試平臺、食品平安系統、遠程教化、商品交易市場監管系統、打擊傳銷規范直銷信息系統、12315工作系統、BQQ、電子檔案、內網建設、及計算機基礎學問的運用狀況。

(二)辦公室職責：

1、負責綜合業務軟件、3G移動執法平臺、OA協同辦公系統及計算機基礎學問的培訓和技術指導、內網管理、外網管理、電子檔案、BQQ及全部軟件后臺的日常維護工作。

2、負責對各科室、工商所的綜合軟件、3G移動執法平臺、OA協同辦公系統、BQQ、電子檔案、及全部業務軟件錄入狀況和規范運用狀況的考核。

(三)企業注冊科職責：

負責綜合業務軟件中市場準入系統中全部模塊的運用及對各部門相關系統的應用培訓與指導，剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性；保證綜合業務軟件中錄入數據的質量在每次的檢查中錯誤率低于2%的目標。

(四)企業監督管理科職責：

負責綜合業務軟件中信用管理系統、基層監管系統的運用及對各部門相關系統的應用培訓與指導，及監管服務責任區平臺的運用和管理，剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性；實現個體和企業網檢率100%的目標。

(五)商標廣告監管科職責：

負責業務監督管理系統和信用管理系統的相關模塊的運用及對各部門相關系統的應用培訓與指導，對電視廣告的播放做到全程動態監管。剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性。

(六)法規監察室職責：

負責案件管理系統的相關模塊的運用及對各部門相關模塊的應用培訓與指導。剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性。

(七)消保合同監管科職責:

負責業務監督系統和信用管理系統的相關模塊的運用及對各部門相關系統的應用培訓與指導，并做好12315工作系統及食品平安系統的運用和監督。剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性。

(八)市場經檢隊職責：

負責市場管理系統的全部模塊、信用管理系統相關模塊、商品交易市場監管系統、打擊傳銷規范直銷信息系統的運用及對各部門相關系統、模塊的應用培訓與指導。剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性。

(九)工商所職責：

負責基層管理系統的全部模塊、信用管理系統的相關模塊、監管責任區、食品平安系統、商品交易市場監管系統、打擊傳銷規范直銷信息系統、12315工作系統做到運用和錄入精確剛好。

(十)組教科：

負責績效考核系統、遠程教化、學習考試平臺的運用及對各部門相關系統、模塊的應用培訓與指導，并對學習和規范運用狀況的考核。剛好制定相關模塊的錄入規范及檢測流程，規范操作錄入標準，強化監督，確保錄入數據的精確性、統一性和規范性。

(十一)各業務科室、工商所除負責第四條至第九條所規定的系統模塊以外，全部運用經濟戶口監管系統和行政懲罰案件管理系統的相關模塊，并負責本部門人員的OA協同辦公系統、3G移動執法平臺、績效考核系統、遠程教化及計算機基礎學問的應用，各部門負責人為“信息化建設推動年”工作考核第一責任人。

五、實施方法

（一）綜合業務軟件培訓與運用

一是確定重點培訓人員。加大對新版綜合業務軟件駕馭不夠嫻熟干部的培訓力度，實行跟班、自學、輔導、指定專人負責直至脫產等方式扎實開展培訓和考核，切實保證學習效果。

二是落實督導檢查制度。加強對各崗位工作人員的綜合業務軟件應用程度，工作安排制定、監管頻率設置、檢查結果及信用數據錄入、工作人員操作真實性等狀況的重點查督。督查方式為抽查和現場檢查，通過實行查看工作人員的后臺操作日志、事實上機操作應用、查看各業務部門實際工作內容與綜合業務軟件各模塊操作駕馭程度等狀況，將各類檢查結果計入月考核，以此推動干部應用綜合業務軟件的主動性，促進全局人員計算機操作實力的全面提高和無紙化辦公與現代辦公習慣的養成。

（二）3G移動執法筆記本的管理、應用

一是辦公室加強對3G移動執法筆記本的維護、設置與管理，并將其列入固定資產管理。根據“誰運用、誰負責”的原則對每臺設備指定專人負責運用與管理。

二是3G移動執法筆記本運用人員要不斷加強計算機學問、業務學問的學習，以適應移動辦公的須要。

三是嚴禁將3G移動執法筆記本接入互聯網運用，平常可接入工商系統內部網作為辦公的計算機運用。

四是3G移動執法筆記本運用人員要將配發的設備充分運用，辦公室將定期、不定期的從電信部門調取運用記錄并在內網上通報。

（三）加強對各類業務軟件的應用

全體干部要充分利用OA協同辦公、干部績效考核系統、監管服務責任區平臺、食品平安平臺、學習考試平臺、新疆工商遠程教化平臺、商品交易市場監管系統、打擊傳銷規范直銷信息系統、12315工作系統、BQQ、電子檔案、食品平安電子監管系統等業務系統，實現業務網上走、臺帳網上建、戶口網上管、信用網上評、安排網上定、案件網上辦、績效網上考的格局，增加管理的主動性和連續性，提高工作效率。領導小組將定期、不定期的從后臺抽查運用記錄、狀況，并進行通報。

（四）加強計算機的綜