如何設計管理培訓生的職業通道課程描述：管培生的職業通道建設是企業具備前瞻性的儲藏人才和培養管理型人才的重要方式。科學劃分職業類型、樹立正確的職業標桿、設定有效的職業通道，對于企業來說，是在啟動管培生招聘方案前就需要考慮和完成的工作。只有具備完善的職業通道，管理培訓生才能在企業得到充分的開展，而企業為招聘、培養管理培訓生所花費的人力物力才可能得到預期的回報。通過本課程的學習，您會清晰地了解到如何合理的設計管理培訓生的職業通道。同時，我們將為您提供進行設計管理培訓生職業通道的實用技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同的公司在設計管培生的職業通道上，方法有所不同，但萬變不離其宗。下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助企業在設計管培生職業通道的工作中少走彎路，直達成功。我們在進行管培生職業通道設計時，首先要明確管培生的職業開展類型，其次要設計管培生的職業通道模式，最后要維護和開展管培生的職業通道。這樣制定出的職業通道，才能確保管培生的職業有所開展，企業的人資得到穩步提升。設計管培生的職業通道，主要包括以下三個階段：1.明確管培生的職業開展類型；2.設計管培生的職業通道模式；3.維護和開展管培生的職業通道。首先，我們要明確職業開展類型。其中包括明確對管培生的培養目的和培養方向；重視企業管理者在管培生職業通道中所起的重要作用；詳細劃分管培生的職業開展類型，根據職業開展類型將管培生分為管理和專業技術兩大類；最后，是職業類型標桿設定，以便更好的對管培生的職業通道做指導。接下來，我們就要為管培生設定職業通道模式了。在設定職業通道模式時，可以根據管培生和企業的不同類型及情況將職業通道分為僅有管理類的單通道；管理通道和專業通道并存的雙通道；按職種和職類設計的多通道。同時要設定通道的變通方式，分別是橫向變動，讓管培生在單個職業通道里輪換工作，職業類型不變。橫向變動適合小型企業且沒有晉升空間，無法讓管培生轉變職業類型的單位。雙向變動，是對管培生崗位職責進行初步細分，有管理通道和專業通道雙向選擇。雙向變動適合中小型企業且職業開展靈活性較好的單位，但不能滿足快速開展企業的需求。多向變動，將管培生的職業通道進一步細分，工作變動可多向交叉選擇。多向變動適合大中型企業，滿足開展需求，對HR的工作那么要求較高。職業通道變動機制為制度和流程上的變動。最后，我們要設定職業通道層級，根據企業的實際情況和管培生的能力及數量分別制定層級數量、層級名稱和分層的標準。最后，我們要對管培生的職業通道進行維護和開展。首先，我們要對管培生進行嚴格的潛質甄選；其次，我們要制定系統的培訓機制；然后，我們就要全面準確的對管培生的工作作出評價反應；最后，便可以對管培生進行有效地職業開展輔導了。最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“設計管理培訓生的職業通道〞的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何設計管理培訓生的職業通道。〔思維導圖可以下載后放大看，更清楚！！〕相關課程：如何進行管理培訓生的工作設計如何做好管理