咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)理念工具化管理數(shù)字化改善系統(tǒng)化落地可視化—哈爾濱束達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司小白牙口腔&大會(huì)紀(jì)律一、參加會(huì)議的人員必須按時(shí)出席，會(huì)議開(kāi)始后，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)、不得隨便進(jìn)出會(huì)場(chǎng)、不得隨便發(fā)表議論或大聲喧嘩。二、參加會(huì)議人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或調(diào)成靜音，不得隨意接打電話(huà)。三、會(huì)議期間要集中精力，認(rèn)真聆聽(tīng)，積極投入，不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。項(xiàng)目背景介紹一生微笑時(shí)光小白牙口腔咨詢(xún)方咨詢(xún)師發(fā)言咨詢(xún)方咨詢(xún)師宋宇奇老師企業(yè)介紹束達(dá)口腔管理咨詢(xún)公司是中國(guó)口腔行業(yè)管理咨詢(xún)的領(lǐng)導(dǎo)者，總部位于山東濟(jì)南，口腔專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心位于北京，管理技術(shù)研發(fā)中心分別位于山東和東北，分公司遍布東北、華北、華東等地區(qū)，項(xiàng)目遍布北京、石家莊、濟(jì)南、南京、蘇州、宿遷、廣州、深圳、哈爾濱、大慶、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、鞍山、等全國(guó)各大城市。2018年，因自主研發(fā)的“醫(yī)患溝通全新模式”被中企研（CERDS）設(shè)為“全國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)患溝通專(zhuān)家培訓(xùn)示范基地”，于2020年6月被中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)授予“口腔門(mén)診管理咨詢(xún)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”的稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)始人韓亮老師為口腔技術(shù)的先行者，王吉坤老師被全國(guó)多家口腔民營(yíng)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)為客座講師。我們始終秉持著“做口腔管理領(lǐng)導(dǎo)品牌，締造醫(yī)患溝通專(zhuān)家”的發(fā)展理念一路前行！2001-2006年擔(dān)任臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人這期間他看到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)和很多外資企業(yè)的差距，這種差距是管理水平上的差距，他立志要幫助中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)營(yíng)水平質(zhì)的飛躍，使更多的民營(yíng)企業(yè)能夠走向更大的舞臺(tái)。2006-至今服務(wù)門(mén)店連鎖型企業(yè)，開(kāi)展駐店式咨詢(xún)，以企業(yè)內(nèi)在能力建設(shè)為主要服務(wù)內(nèi)容在服務(wù)民營(yíng)企業(yè)尤其是中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)時(shí)，王老師發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部能力很弱，用傳統(tǒng)的咨詢(xún)方式服務(wù)很難達(dá)成理想的效果，于是用駐店式的方式手把手帶著企業(yè)成長(zhǎng)，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部能力，而不是依靠外部的環(huán)境贏得市場(chǎng)，他提出了企業(yè)內(nèi)生力，扎實(shí)、持久。2009-2012年進(jìn)行了前店后廠型企業(yè)研發(fā)，對(duì)于定制生產(chǎn)企業(yè)形成了成熟方法論

2015年-至今

將門(mén)店型咨詢(xún)分為四個(gè)層級(jí)，基礎(chǔ)層級(jí)為業(yè)績(jī)改善，不用促銷(xiāo)、激勵(lì)的方式，采用人才培養(yǎng)的方式是企業(yè)獲得持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力，已獲得很多企業(yè)驗(yàn)證2006年-至今

采用的咨詢(xún)方式為賦能式咨詢(xún)咨詢(xún)的方式以企業(yè)能力的提升帶動(dòng)結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模捎觅x能的方式，讓企業(yè)具備自我優(yōu)化的能力，使企業(yè)咨詢(xún)的過(guò)程得到四個(gè)層次的收益：業(yè)績(jī)提升、系統(tǒng)執(zhí)行能力、管理系統(tǒng)、系統(tǒng)建設(shè)能力，是賦能式咨詢(xún)的核心價(jià)值法人介紹出版讀物——出版圖書(shū)：《門(mén)店銷(xiāo)售冠軍復(fù)制系統(tǒng)》——核心內(nèi)容：如何培養(yǎng)銷(xiāo)冠醫(yī)生——出版圖書(shū)：《精益口腔》——核心內(nèi)容：口腔門(mén)診盈利倍增——出版圖書(shū)：《不戰(zhàn)全勝》——核心內(nèi)容：給企業(yè)家讀的孫子兵法咨詢(xún)架構(gòu)——項(xiàng)目組架構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)王吉坤項(xiàng)目經(jīng)理李杰項(xiàng)目主管劉宏偉項(xiàng)目總監(jiān)鄒院長(zhǎng)、王院長(zhǎng)組員門(mén)診全員企業(yè)方項(xiàng)目組咨詢(xún)方項(xiàng)目組咨詢(xún)師宋宇奇駐店式咨詢(xún)項(xiàng)目以項(xiàng)目組的形式介入企業(yè)，深入、實(shí)時(shí)，系統(tǒng)落地。項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管把握項(xiàng)目的總方向，在核心工作和關(guān)鍵點(diǎn)上給予支持。制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證按照既定的方向操作，無(wú)偏差，保證計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)施并把控項(xiàng)目中的專(zhuān)案推進(jìn)，輔導(dǎo)考核企業(yè)員工，保證各專(zhuān)案執(zhí)行無(wú)偏差。咨詢(xún)架構(gòu)——咨詢(xún)方咨詢(xún)師實(shí)施項(xiàng)目中的專(zhuān)案，輔導(dǎo)企業(yè)員工，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，保證能力的轉(zhuǎn)移與結(jié)果的落地。曾服務(wù)的企業(yè)有：圣安口腔、然諾一美牙博士口腔、長(zhǎng)林口腔、小白兔口腔、遠(yuǎn)大口腔、楊光口腔、美齒口腔、百湖中醫(yī)院、富氏邦醫(yī)院、明視眼科、江南絲府服飾、占洋汽修、鴻然餐飲、閣韻木窗、騰飛廚具等擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)接診模式設(shè)計(jì)、數(shù)字化管控、企業(yè)服務(wù)體系、內(nèi)訓(xùn)體系、醫(yī)患溝通培養(yǎng)體系建設(shè)、總部系統(tǒng)建設(shè)等—李杰老師—哈爾濱束達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理教練式咨詢(xún)踐行導(dǎo)師顧問(wèn)式思維建立執(zhí)行導(dǎo)師接診模式建設(shè)及人才培養(yǎng)實(shí)操教練企業(yè)數(shù)字化管控落地踐行教練小白牙口腔管理咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

—?jiǎng)⒑陚ダ蠋煛枮I束達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

項(xiàng)目主管教練式咨詢(xún)實(shí)操咨詢(xún)師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系踐行教練小白牙口腔管理咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目主管

從業(yè)經(jīng)歷：醫(yī)療器械公司總經(jīng)理助理、全國(guó)連鎖美容、整形公司總經(jīng)理助理曾服務(wù)的企業(yè)有：圣安口腔、然諾一美牙博士口腔、老板電器、明視眼科、美齒口腔、瑞德口腔、尚特口腔、愛(ài)齒口腔、長(zhǎng)林口腔等擅長(zhǎng)領(lǐng)域：接診模式設(shè)計(jì)、醫(yī)患溝通思維培養(yǎng)、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、持續(xù)性改善機(jī)制建設(shè)、總部建設(shè)等

企業(yè)的管理應(yīng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不應(yīng)僅僅停留在教員工理論，還要讓員工能夠在實(shí)際的工作中去運(yùn)用，做到真正的學(xué)有所用。

—宋宇奇老師—哈爾濱束達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

咨詢(xún)師教練式咨詢(xún)實(shí)操咨詢(xún)師流程落地實(shí)操咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)歷：政府采購(gòu)及工程項(xiàng)目全流程招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理曾服務(wù)的企業(yè)有：長(zhǎng)林口腔、然諾一美牙博士口腔擅長(zhǎng)領(lǐng)域：接診模式設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、接診流程落地輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等

企業(yè)的企業(yè)文化、品牌定位、品牌戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、盈利是一個(gè)有機(jī)的整體，相互結(jié)合，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒘鞒獭?biāo)準(zhǔn)化結(jié)合績(jī)效為考量做好落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

小白牙口腔管理咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目咨詢(xún)師

咨詢(xún)方項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言咨詢(xún)方項(xiàng)目經(jīng)理李杰老師企業(yè)改革收益管理者收益管理能力提升社會(huì)地位提升收入提升員工收益業(yè)務(wù)能力提升晉升平臺(tái)拓展收入提升咨詢(xún)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容（一）調(diào)研與診斷（二）門(mén)診平臺(tái)建設(shè)——服務(wù)接待流程優(yōu)化（三）門(mén)診平臺(tái)建設(shè)——門(mén)診組織架構(gòu)及體系設(shè)計(jì)（四）門(mén)診盈利能力改善——醫(yī)患溝通模式設(shè)計(jì)及應(yīng)用（五）持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)——夕會(huì)體系建設(shè)及應(yīng)用（六）門(mén)診盈利能力改善——患者群裂變模式設(shè)計(jì)及應(yīng)用（七）專(zhuān)家主導(dǎo)的多診室并行接診模式設(shè)計(jì)——專(zhuān)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)體系導(dǎo)入（八）專(zhuān)家主導(dǎo)的多診室并行接診模式設(shè)計(jì)——多診室排診管理體系建立（九）持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)——周會(huì)體系建設(shè)及應(yīng)用（十）薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)操作方式學(xué)練做講落賦能管理者改善系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者、執(zhí)行者、改善者完全統(tǒng)一高度匹配咨詢(xún)方項(xiàng)目主管咨詢(xún)方項(xiàng)目主管劉宏偉老師咨詢(xún)方實(shí)施要求培訓(xùn)輔導(dǎo)考核跟線訓(xùn)練

企業(yè)方配合要求參與配合掌握沒(méi)有時(shí)間的投入不會(huì)有結(jié)果的保障通過(guò)應(yīng)用守時(shí)敞開(kāi)認(rèn)真咨詢(xún)方項(xiàng)目總監(jiān)咨詢(xún)方項(xiàng)目總監(jiān)王吉坤老師企業(yè)方致辭企業(yè)方