2023年污水處理廠工作計劃污水處理廠工作安排1

20xx年是區城市污水處理廠正式投產運行之年。一年來，我廠在公司董事會的監管下，在洪文澤總經理的帶領下，團結和帶領全體員工以“水質達標，優質服務”為宗旨，以“提高水量，扭虧經營”為工作目標，開拓進取，負重拼搏，污水廠各項工作指標均取得肯定的成效。

現將20xx年的工作進行回顧與總結，并對20xx年工作任務進行部署：

一、20xx年各項生產經濟指標狀況

一年來，污水廠領導班子及全體職工，統一思想相識，根據石獅市建設規劃局及環境愛護局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務，團結拼搏，向內用勁，強化管理，向外拓展，提高污水處理量，全年度較好地完成各項建設任務及生產經濟指標。（a、完成工程建設總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥.耗d、水質合格率X％

二、抓管理，降低成本促效益

污水廠全年工作任務能較好地完成，取得肯定的成果，這與我們始終將限制費用支出，降低生產成本作為獲得最佳效益的做法是密不行分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內部潛力，提高經營管理水平，努力降低管理及生產成本費用，堅持以“三個必需“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。

1、節能降耗，努力降低生產成本

生產技術科充分調動生產人員的主動性及創建性，讓生產人員主動參加找尋、制定最佳的生產運行方案，并不斷地加強經濟核算，力求節能降耗。今年來，污水廠依據本廠的實際狀況，根據高壓操作規程,重新設定兩臺在線變壓器的運行參數，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統進行整改，削減自來水消耗，每月可為污水廠節約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，削減推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，削減設備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其運用壽命；結合南方天氣多雨狀況，對廠內部分流量計IP等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其運用壽命，為與市政污水計量工作的順當進行供應必要條件，同時便利了儀表的日后運行維護；廠內員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低限制柜內溫度，延長柜內進口設備的運用壽命，確保表曝機工作的牢靠性和穩定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。通過以上工藝設備的合理技改及生產的合理調度，20xx年的污水處理成本達到我們設定的初步目標，20xx年的千噸水耗電XX度，千噸水耗藥XX公斤，從而為公司的增收節支做出了肯定的成果。

2、限制費用支出，降低管理成本

在主抓生產經營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順當進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品選購 規定”，實行生產、辦公用品送審制及物品領用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避開了奢侈，節約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設定專人管理，修理雙人跟蹤，削減油耗，降低修理費用；加強電話管理，對運用人數較多的電話機換成卡式電話機，統一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節約不少開支。

三、抓平安生產，確保污水達標處理

1、依據上級有關平安生產的文件精神，污水廠把平安生產工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為平安生產的第一責任人。把平安生產落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構成了牢靠的平安網絡，污水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節假日專項檢查，出現問題，剛好整改，確保平安生產。

2、堅持“平安第一，預防為主”的方針，門衛加強保衛工作，強化節假日前的平安保衛工作檢查，督促落實整改措施，保證平安檢查質量，能較好的把隱患消退在萌芽狀態中，同時把好大門關，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區平安穩定的工作環境，確保生產工作正常運行。

3、水質是企業的生命線，也是污水廠平安生產的主題。化驗室努力把好水質關，堅持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監督及指導生產進行的作用。由于市政進水的不穩定，生產工藝時常受到沖擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質檢測，出現意外，剛好分析緣由，做好相應的工藝調整，剛好上報政府相關主管部門，確保全年水質基本達標。

四、抓企業的文化建設，豐富企業職工業余文化生活

1、推行廠務公開，發揚民主管理

在董事會的監督下，污水廠主動開展各項工作，依靠職工發揮民主決策、民主管理、民主監督作用，定期或不定期向職工公布生產指標、業務開支、職稱評聘、調資方案等內容。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發了職工主子翁責任感。

2、關切職工，豐富職工業余生活

今年來，污水廠組織了“送暖和”慰問活動，主動到醫院慰問了住院職工及職工親屬。節假日期間，主動開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節，污水廠組織全體職工實行傳統的“博餅”活動，并在當晚組織全廠職工會餐；元旦期間，廠內組織了會餐并邀請了市政泵站人員參加，既增進了全體職工的友情和團結，又加強與市政的工作聯系，增進了兄弟單位間相互理解與信任。

五、存在問題暨20xx年工作安排

一年來，污水廠在取得成果的同時，亦醒悟地看到存在著問題和困難，主要體現在：

1、現有市政來水量有限，特殊是來水不穩定，使生產調控有肯定的被動性，為盡量保證出水水質，造成生產運行成本有所增加。

2、生產人員相對緊缺，每人身兼數職，為確保平安生產,時常支配人員加班加點。

3、廠區范圍廣,而廠內保衛部門未完善,保衛工作相對薄弱，今年來廠內出現多起被盜事務。

4、有些職工缺乏大局意識和責隨意識，沒有一種“廠興我榮，廠衰我恥”的主子翁意識。以上這些問題和困難我們必需高度重視，并仔細地加以解決。

明年將做好以下各項工作：

1、推動廠務公開，不斷加強企業的廉政建設。

2、堅持以人為本，加強業務技術培訓（特別崗位的持證上崗培訓），強化管理，特殊是加強電氣平安組織管理,進一步完善各項管理制度，同時規范各項生產操作規程，擬定其次季度對生產人員進行技術培訓及考核。

3、進一步深化污水廠的勞動、人事、安排事項制度的改革及完善企業用工制度。推崇任人唯才，實行競爭上崗,達到人盡其才。

4、堅持“平安第一，預防為主”的方針，的確做好全年的平安生產及平安保衛工作。廠內安裝防盜監控系統，進一步完善保衛機構及職能，的確做到平安保衛。

5、主動主動地加強與石獅市市政管理處的工作聯系，爭取每月污水服務費按時按量回撥，同時協作石獅市環境愛護局將全年節能減排工作做好。

6、充分發揮檔案室的作用，對生產、辦公相關文檔進行更加合理的管理及歸檔。

7、做好一期擴建及中水回用工程的前期相關工作，爭取工程早日動工，早日產生效益。

8、進一步加強經濟核算，努力降低成本，提高經濟效益。今年爭取處理污水xxx萬噸，千噸水耗電XXX度，千噸水耗藥XXX公斤，水質合格率達到XXX%。

展望將來，我們任重道遠，實現目標，我們信念百倍。新的一年，我們將接著在公司董事會的監管下，在洪文澤總經理的帶領下，團結和依靠污水廠每位職工，迎難而上，開拓進取，把握新機遇，迎接新挑戰，全面完成今年的各項任務，為泉州灣沿岸的污染整治作出更大的貢獻！

污水處理廠工作安排2

1、深化學習實行好20xx年全國、省市平安生產工作電視電話會議精神，堅固樹立平安責隨意識。

2、將廠平安科更名為平安管理科，進一步健全完善平安管理科科室人員、辦公設備、規章制度等軟硬件建設，做到專人專崗、專職專責。

3、廠與各科室、生產部門簽訂平安生產目標責任書，明確平安職責，()駕馭平安重點，清楚工作思路，促進城市污水處理廠平安生產工作有序開展。

4、加強平安基礎設施建設，將平安基礎設施建設范圍延長到生產運行設施設備的平安達標，全部設施設備必需按規定定期進行檢測、校驗和維護。

5、加強平安隊伍建設，提高專業化水平，加大對干部職工平安學問技能培訓力度，全年組織開展平安學問技能培訓不少于4次，開展應急演練不少于1次。

6、加強化驗藥品選購 、保管、領取、運用等各環節管理工作，確保規范管理。

7、進一步健全完善并實行好《濟源市城市污水處理廠水質異樣應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。

8、加強事故隱患的檢查，剛好落實整改措施，堅持周五平安檢查制度，對發覺的平安隱患要責任到人、剛好整改到位。

9、嚴格落實平安生產例會制度，每月按時召開平安生產例會，全年組織平安生產月活動、平安生產大檢查、平安專項整治活動不少于12次。

10、加大平安生產經費投入，剛好更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有安排地投入平安生產經費不少于30萬元。

11、加大其次污水處理廠和污泥處置工程項目建設平安監督檢查力度，剛好消退平安隱患，杜絕平安事故的發生。

污水處理廠工作安排3

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會主動主動的堅持熬煉，同樣，我們的企業只有真正相識到平安工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉變為“我要平安”的工作看法，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層相識到要使企業有一個健康的“肌體”，必需要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產的:

一、預防為主、持續改進以及動態管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司確定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業健康平安管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康平安管理體系，運用“危急源辨識、風險評價和風險限制”的科學方法和動態管理，對全部作業活動中存在的危急源加以辨識，并評價每種危急源的危急程度，針對重大危急源制定平安目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業平安風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴峻工傷事故、火災事故，以及影響平安穩定的事務。

二、以管理體系指導平安工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危急源的辨識、運行限制、績效改進供應方法和手段，指導平安工作有效運行。將平安生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善平安生產責任制和職工平安生產承諾，明確職責安排，部

門、員工都能擔當實現平安目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必需和行業特點相結合；管理體系必需和公司特點相結合；管理體系必需和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和限制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“安排、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平

[page]管理體系中的審核工作是一項非常重要的環節，是測量企業“肌體”免疫實力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，根據審核要求，從內業資料到生產現場深化檢查，與單位領導和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常平安管理有機的結合起來，促進了平安生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康平安管理體系監督審核是托付新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的平安管理工作，特殊是他們在“以人為本”的相識有肯定的深度，在審核中對公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發覺，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的學問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們在今后的教化培訓時，肯定要把公司主要危急源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備修理保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧不足，同樣會發生平安事故。因此，我們剛好修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也剛好添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高平安生產管理水平，使我們的平安生產管理工作上一個臺階。

污水處理廠2023年平安生產工作安排

標簽：工作安排

時間：2023-12-11

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會主動主動的堅持熬煉，同樣，我們的企業只有真正相識到平安工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉變為“我要平安”的工作看法，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層相識到要使企業有一個健康的“肌體”，必需要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產的:一、預防為主、持續改進以及動態管理標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司確定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業健康平安管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康平安管理體系，運用“危急源辨識、風險評價和風險限制”的科學方法和動態管理，對全部作業活動中存在的危急源加以辨識，并評價每種危急源的危急程度，針對重大危急源制定平安目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業平安風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴峻工傷事故、火災事故，以及影響平安穩定的事務。

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污水處理廠工作安排

標簽：工作安排

時間：2023-10-17

是公司接管運營縣污水處理廠的其