庫存管理（一）試題

庫存管理（一）

（本試卷為05年11月真題）

一、單項選擇（每小題1分，共計30分）

1.在制造業中，庫存分析的目的是為了規范（）

A）采購和制造的規模B）定購時間和定購量C）庫存水平和服務質量D）

庫存成本和庫存收益

2.在零售業、批發業和制造業中都有（）

A）原材料庫存B）消耗品庫存C）商品庫存D）半成品庫存

3.訂貨成本的主要特征是（）

A）與采購次數直接有關而與訂貨量的大小幾乎無關B）與訂貨量的大小直接有關

而與采購次數幾乎無關

C）與訂貨提前期、訂貨點直接有關D）與訂貨周期、訂貨點直接有關

4.固定訂貨量系統是一個（）

A）連續檢查控制系統B）非連續檢查系統C）固定型系統D）隨機

型系統

5.一個企業采用連續檢查控制方式后，其庫存控制就不存

在（）

A）每次固定訂貨批量的情況B）每次不固定訂貨批量的情況

C）間隔期由需求量變化決定的情況D）訂貨提前期基本不變，由外

界因素決定的情況

6.企業采用固定間隔期系統控制庫存時，每次訂貨量等

于（）

A）經濟訂貨批量B）經濟訂貨批量與庫存余額的差

C）最大庫存量D）最大庫存量與庫存余額的差

7.根據“浴盆曲線”，新設備投入使用初期，其（）

A）原料損耗不確定B）原料損耗確定C）整件損耗不確定D）整件

損耗確定

8.某種物品保留在庫的情況發生在（）

A）當年內的期望收入與儲蓄支出的比值大于1時B）當年內的期望收入與儲蓄

支出的比值小于1時

C）計劃期收入與存儲支出的比值大于1時D）計劃期收入與存儲支出的比值

小于1時

9.增加設備和人員的柔性是庫存管理的具體措施之一，因為它降低

了（）

A）周轉庫存B）安全庫存C）調節庫存D）在途庫存

10.下列常見預測方法中，屬于時間序列分析法的是（）

A）回歸分析B）德爾菲法C）經濟計量模型D）指數平滑

11.在預測方法中，小組共識法的優點是（）

A）簡單易行B）不需要經驗判斷C）歷史資料齊全D）預測結果

與實際完全吻合

12.下表是某物品的需求歷史數據，利用簡單平均法對其第4周的需求進行預測,

結果是（）

周實際需量

1140

2160

3180

4

A)160B)140C)180D)150

13.按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，B類存貨

的（）

A）品種種類占總品種數的比例約為10%,價值占存貨總價值的比例約為70%

B）品種種類占總品種數的比例約為20%,價值占存貨總價值的比例約為20%

C）品種種類占總品種數的比例約為70%,價值占存貨總價值的比例約為10%

D）品種種類占總品種數的比例約為70%,價值占存貨總價值的比例約為70%

14.不同類別存庫的庫存控制策略是不同的，一般情況下，C類存貨的控制策略

是（）

A）嚴密控制，每月檢查一次B）一般控制，每三個月檢查一次C）自由處理D）

隨時檢查

15.某企業每年需要耗用某種物資100000件，現已知該物資的單價為20元，同時

已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%,年定貨總成本是

（）A）500B）1000C）1500D）2000

16.MRP系統運行是必須輸入（）

A）主生產計劃B）原材料需求計劃C）互換件計劃D）優先權

計戈IJ

17.MRP具有的優點是（）

A）最大限度的降低在制品庫存B）計劃與實際不會產生差異

C）鼓勵操作者提前完工D）前置時間不隨作業的優先順序而變化

18.系列不同生產類型應用MRP的預期效益中，使用價值中等的

是（）

A）流程型生產的生產類型B）面向庫存裝配的生產類型C）面向訂單裝配的生產

類型D）面向訂單制造的生產類型

19.JIT的基本構成要素包括（）

A）消除浪費B）等候時間C）規章制度D）工作環境

20.在下列選項中，不屬于JIT方式中歸納的7中浪費形式的

是（）

A）氣象災害造成的浪費B）過量造成生產的浪費C）等候時間造成的浪費D）庫

存積累造成的浪費

21.關于MRP,下列敘述中錯誤的是（）

A）計劃與實際不會產生差異B）及時反映出物料需求情況

C）合理安排生產加工時間D）最大限度的降低在制品庫存

22.生產作業計劃的影響因素

有（）

A）作業到達模式B）庫存控制模式C）市場預測方法D）產品流通

渠道

23.確定物資需要量的方法有（）

A）直接計算法B）技術計算法C）統計分析法D）經驗估計法

24.在排序規則中，CR的中文含義是（）

A）關鍵率B）先到先服務C）最短加工時間D）最早交貨日期

25.M公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1200萬元，其每年庫存周轉1次所

需時間大約為（）

A)4周B)7周C)10周D)D周

26.庫存水平與服務水平有密切聯系，在常用的服務水平指標中，訂貨服務水平（％）

的表達式是（）

A）（未滿足的訂單數/總訂單數）x100%B）（滿足的訂單數/總訂單數）x

100%

C）（總訂單數/未滿足的訂單數）X100%D）（總訂單數/滿足的訂單數）X

100%

27.平均庫存價值是指（）

A）（周轉庫存+安全庫存）x單價B）周轉庫存x安全庫存x單價

C）周轉庫存+安全庫存x單價D）周轉庫存安全庫存x單價

28.服務水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，那些不可以用來

衡量服務水平（）

A）庫存滿足需要的比率B）庫存的數量

C）特定時間內沒有移動庫存的比率D）缺貨的可能性

29.在評價庫存管理工作績效是，出入庫服務水平指標應該選

?。ǎ?/p>

A）庫存滿足需求的比率B）綜合發放率C）質量保證率D）全員勞

動生產率

30.為了提高供應鏈效率，以設計出各種快速相應的物流方法，其中包

括（）

A）VMIB）JITDC）ECRD）DRP

二、簡答題（每小題4分，共計16分）

31.什么是安全庫存？

32.什么是供應鏈？

33.什么是預測？

34什么是富余物料?

三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）

35.簡述實行限額發料應具備的條件和限額發料的主要依據。

36.某物品A的逐月銷售記錄如下表所示。設N為移動平均采用的時段數，WN=

3和N=4,試用簡單移動平均法進行預測。

月份實際銷量N=3時的預測值N=4時的預測值

110

211

311

412

512

613

713

812

914

1014

37.某企業每年需要耗用物資1000件，現已知該物資的單價為40元，同時已

知每次的訂

貨成本為20元，每件物資的年存儲費率為25%,本題中一年工作時間按350

天計算，訂貨提前期為27天。

請計算：（1）經濟訂貨批量是多少？

（2）一年應定幾次貨？

（3）訂貨點的庫存儲備量為多少？

四、案例分析題（共計18分）

DZ汽車有限公司目前僅“JD”汽車就有70多個品種，近20種顏色，而每輛車

都有200多種零部件基本處于“零庫存”狀態，這是該公司物流控制系統的杰作。

該公司的整車車間可同時生產三種不同品牌的汽車，卻沒有倉庫。該公司的零部件

的送貨形式有三種：

第一種是電子看板，及公司每月把生產信息通過電腦網絡傳遞到各供貨商，各供貨

商根據這一信息安排自己的生產，然后公司按照生產情況發出供貨信息，對方利用

自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。

第二種采用準時生產方式（justintime,JIT）,公司按生產順序

把配貨但傳送到供貨商，對方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了

中間倉庫環節。

第三種是批量進貨，供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零件分批量地

送一次到兩次。

依據以上案例回答：

38.看板管理的作用是什么？（6分）

39.根據本案例，你認為JIT方式還適合那些庫存的管理？（6分）

40.本案例中，小零部件的庫存控制采用了什么系統？這個系統是如何運行的？（6

分）

庫存管理（一）

（本試卷為06年11月真題）

一、單項選擇（每小題1分，共計30分）

1.被成為現代庫存理論奠基石的是哈里斯的（）

A）經濟批量B）ABC分類C）物料需求計劃D）供應商管理庫

存

2.下列關于庫存是資源的描述中，正確的是（）

A）資源的閑置就是庫存，并與這種資源是否存放在倉庫中有密切的關

系

B）資源的閑置就是庫存，但要考慮這種資源是否處于運動狀態

C）庫存是特制工廠里的各種原材料、半成品、產成品等資源

D）庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源

3.在下列選項中，涉及全部四類庫存類型其庫存種類、數量較多，庫存問題也最復

雜的企業是（）

A）物流企業B）批發企業C）制造企業D）零售企業

4.在庫存控制模型的固定訂貨量系統中，要隨時將（）

A）庫存余額與訂貨點比較B）訂購成本與儲存成本比較C）訂貨批量與訂貨點比

較D）庫存成本與缺貨成本比較

5.固定訂貨量系統能用來管理（）

A）中等批量到大批量一次性采購物品B）小批量相關需求的穩定物品C）中等批

零到大批量穩定需求的物品D）小批量獨立需求的季節物品

6.雙堆（箱）系統和三箱系統通常用于確定()

A）安全庫存B）訂貨時機C）隨即庫存D）訂貨批量

7.庫存記錄精度是指（）

A）庫存記錄與實際庫存的吻合程度B）連續庫存記錄與庫存余額的偏差大小C）

循環盤點頻率與實際盤點的偏差

D）經濟供應期數與實際盤點的吻合程度

8.減小批量是（）

A）降低周轉庫存的基本策略B）降低安全庫存的基本策略C）降低調節庫存的基

本策略D）降低在途庫存的基本策略

9.新設備初始供應量的確定依據一般是（）

A）用戶企業的類似設備B）制造商的建議C）“浴盆曲線”D）經濟供應

期

10.預測的定義中對預測的描述是（）

A）所謂預測就是掌握變化B）所謂預測就是人們對某一不確定的或未知事件做出

的預測與推測

C）所謂預測就是長期的戰略性決策的重要前提，是短期的日常經營活動的重要依

據

D）所謂預測就是在尋找和研究需求變化的現象及其演變邏輯關系的基礎上，去揭

示需求未來的面貌

11.按時間不同進行分類，預測技術有（）

A）短期、中期、長期預測B）月度、季度、年度預測

C）日、周、月預測D）短期、季度、長期、遠期預測

12.下圖中需求模式是

時間

A）趨勢需求B）穩定性需求C）季節性需求D）相關需求

13.訂貨批量是指（）

A）訂貨費用最小的一次采購數量B）消耗一次訂貨費用一次采購某種產品的數量C）

總費用最小的一次采購數量D）儲存費用最小的一次采購數量

14.保存較高的安全庫存量，已盡力避免缺貨的前提條件是（）

A）缺貨成本高或服務水平要求較高B）前置時間的波動較小C）需求量的波動較

小D）儲存成本較高

15.在年總需要量一定的情況下，下列說法錯誤的是（）

A）訂貨批量越小，平均庫存量越低B）訂貨批量越小，平均存儲成本越低C）訂

貨批量越小，訂貨成本越低D）訂貨批量越小，訂貨次數越多

61

16.企業資源計劃的英文縮寫是（）

A）ERPB）EOQC）BOMD）MPS

17.MRP系統的輸入有三部分，包括（）

A）訂貨數量、訂貨時間、庫存數量B）主生產計劃、產品結構文件、庫存文件

C）訂貨品種、訂貨數量、訂貨時間D）訂貨品種、訂貨數量、庫存數量

18.MRPII的特點包括（）

（1）管理的系統性；（2）數據共享；（3）動態應變性；（4）物流與資金流的統一

A）（1）（2）B）（1）（3）（4）C）（2）（3）（4）D）（1）（2）（3）

（4）

19.標桿管理的流程可分為4個階段，其第一階段為（）

A）收集及分析信息B）確定什么過程需要標桿管理C）選定標桿學習伙伴D）

評價與提高

20.供應鏈績效評價指標主要反映了（）

A）單個供應商運營狀況B）供應鏈整體運營狀況C）供應商對上游企業的影響D）

供應商對下游企業的影響

21.下列有關出庫率的說法中，正確的是（）

A）出庫率越大越好B）出庫率小于1C）出庫率大于1D）實際出庫量

與計劃出庫量一致最好

22.下列庫存績效評價指標中，不屬于綜合管理指標的是（）

A）質量保證率B）安全率C）倉儲成本D）倉庫利用率

23.公司的戰略分為若干層次，對“我們怎么才能使資源的生產力達到最大”的關注

是屬于（）

A）職能級戰略B）公司級戰略C）事業部級戰略D）集團級戰略

24.供應鏈合作關系的出現，產生的結果之一是（）

A）基礎供應商減少B）潛在的進入者增多C）客戶服務期望增力D）客戶服

務期望降低

25.確定物資消耗定額的基本方法有為（）

A）直接計算法B）定額計算法C）間接計算法D）經驗估算法

26.在排序規則中，EDD中文的含義是（）

A）先到先服務B）關鍵率C）最早交貨時間D）最短加工時間

27.SPTP排序規則的結果是（）

A）平均流程時間最長，在制品庫存減少B）平均流程時間最短，在制品庫存

增加

C）平均流程時間最短，在制品庫存減少D）平均流程時間最長，在制品

庫存增加

28.企業應使員工的工作能力提高到具有)

A）維修水平B）預防水平C）改進水平D）先進水平

29.準時制的關鍵是（）

A）小批量生產B）規章制度C）靈活性D）自主性

30.JIT的基本構成要素不包括（）

A）全面質量B）消除浪費C）人員素質D）生產批量

二、簡答題（每小題4分，共計16分）

31.簡要敘述庫存管理的基本目標是什么？

32.簡述VMI的原則？

33.說明發生缺貨現象的原因？

34實行限額發料的主要依據是什么？

三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）

35.簡述看板管理運行規則

36.某物品A的逐月銷售記錄如下表所示。設N為移動平均采用的時段數，取N=4

和N=5,

試用簡單移動平均法進行預測。

月份實際銷量N=4時的預測值N=5時的預測值

150

251

351

452

552

653

753

852

954

1054

37.某企業每年需要物資量8100件，該物資的單價為100元，年存儲費率為25%,

每次的訂貨成本為200元，一年工作50周，訂貨提前期為1周。

請計算：

(1)經濟訂貨批量是多少？

(2)一年應該定幾次貨?

(3)訂貨點的庫存儲備量為多少？

(4)年訂貨成本是多少？

(5)年儲存成本是多少？

四、案例分析題(共計18分)

C是一家制造企業。最近，其采購經理為主要供應商甲半年來經常延遲交貨，以及

錯貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史上，C的辦法就是簡單地更換供應商，但這次采

購經理準備從一個新的角度考慮公司與甲的關系。

甲是C最大的原材料供應商。單向其訂購貨物必須提前3個月，而且運輸速度非常

慢。當C下了一個緊急訂單時，甲通常沒有足夠的庫存滿足需要，必須緊急追加生

產。雖然C的采購經理一再施加壓力，甲仍然經常拖C的后退。同時甲的管理層對

是否值得與C繼續做生意也猶豫不決一因為經常收到來自C斷絕商業往來的威脅,

打亂了他們的經營運作。

C的采購部經理在對自身的庫存系統進行全面考核和評價后發現：周轉庫存、安全

庫存不足，對在途庫存的跟蹤也非常缺乏。當前的情況是：每個月開始，C的客戶

估計出下一個月的需求，然后整個月中就不斷致電C的市場部下訂單，市場部的代

表依賴于物流部

門數據再做預測，然后C的采購部門向諸如甲這樣的供應商訂貨。

依據以上案例回答：

38.該企業的周轉庫存和安全庫存應該具備什么作用？（6分）

39.確定該企業的安全庫存時要考慮什么因素？（6分）

40.你認為C公司今后在選擇供應商時應依據哪些標準？（6分）

庫存管理（一）

（本試卷為07年11月真題）

一、單項選擇（每小題1分，共計30分）

1.庫存管理的基本目標就是)

A）防止缺貨和超儲B）消除供需雙方的空間差異

C）實現聯合管理庫存D）協調與供應商的關系

2.庫存能夠使企業實現規模經濟，在下面的描述中，不屬于其具體表現的

是（）

A）大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成本

B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關系，降低物流費用。

C）運輸方面，大批量采購可以實現整車運輸，從而降低采購運輸費用。

D）制造方面，產成品庫存可使大批量制造發揮制造的規模經濟，降低制造成本。

3.企業為預防可能發生的一切災害，而購買的存貨損失保險計

入（）

A）購入成本B）訂購成本C）儲存成本D）缺貨成本

4.對庫存進行管理，首先要進行（）

A）需求識別與需求預測B）存貨編碼與識別

C）訂購批量與訂購時間的確定D）采購提前期的管理

5.預測不可能是絕對準確的，其主要原因是（）

A）采用不同的預測方法會導致預測不準確B）預測是對未來的預測，而未

來具有較大的不確定性

C）有來自供應端的大量不確定性因素D）人們對量的變化缺乏有效的分

析方法

6.某產品銷售數量急劇上升，市場開始出現仿制品時，說明該產品處于產品生命周

期中的（）

A）導入期B）成長期C）成型期D）表達期

7.在影響需求預測的因素中，企業有能力改變的是（）

A）競爭者行為B）需求時間C）商業信譽D）產品生命周

8.某產品連續3周庫存需求的預測值及實際值如下)

周實際值預測值

1100110

2120120

3140130

預測的平均絕對誤差（MAD）為

A）0B）6.67C）20D）10

9.當庫存量降低至訂貨點即觸發訂貨的系統，屬于（）

A）一次性訂貨系統B）隨機型庫存控制系統C）固定間隔期系統D）固定

訂貨量系統

10.在庫存管理中，ABC分類法一般是以（）

A）產品生命周期為基礎B）庫存價值為基礎C）訂貨提前期為基礎D）庫

存品種為基礎

11.在使用新設備之前，必須確定用于維護和維修的零件初始供應量。零部件初始

供應量確定的依據一般來自

（）

A）制造商的建議B）已使用該種設備的用戶的建議

C）維修者的建議D）質量監督部門的建議

12.在確定型的庫存模型中，訂貨批量為Q,平均庫存量

為（）

A）QB）1/2QC）1/3QD）1/4Q

13.在ABC分類中，存貨的品種占總品種種類的10%左右，但價值占存貨總價值

的70%左右的物品為（）

A）ABC類存貨B）B類存貨C）A類存貨D）C類存貨

14.固定訂貨量系統需要隨時將庫存余額與訂貨點比較，決定是否發出訂貨，故又

稱之為（）

A）定量檢查控制系統B）定期檢查控制系統C）隨時檢查控制系統D）連

續檢查控制系統

15.富余物料是指（）

A）在現實條件下不能使用的物料B）可以通過再加工再利用的物料

C）由于技術進步不再存在需求的物料D）由于某種原因產生積壓的良好物

料

16.在逆向物流中通過條碼處理和計算退貨，是利用了庫存物品

的（）

A）可追蹤性B）可回收性C）可處理性D）可再生性

17.經驗顯示，MRP系統具有很高應用價值的企業，通

常（）

A）每年只生產少量產品B）以裝配作業為中心C）產品的結構較復雜D）生

產昂貴的產品

18.關于MRPII,下列描述中錯誤的是（）

A）MRPII是一種與MRP完全不同的新技術

B）MRPII在內容和能力上有了很大擴充，涵蓋了企業整個生產經營活動

C）MRPII集成了生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統

D）MRPII系統的核心部分是物料需求計劃

19.在MRPII系統的輸入部分中，主生產計劃的英文縮寫

是（）

A）FASB）MPGC）BOMD）MPS

20.企業期望的庫存精確度，常用（）

A）庫存記錄與實際盤點的誤差百分數不超過某一特定的允許值表示

B）庫存記錄與實際盤點的誤差絕對值不超過某一特定的允許值表示

C）實際盤點值占庫存記錄值的百分比表示

D）庫存記錄與實際盤點之差的絕對值表示

21.準時制庫存是維持系統運行所需的（）

A）最少庫存B）調節庫存C）安全庫存D）標準庫存

22.在設備上分配作業的優先規則中，顯然簡單但可能需要較多數據的

是（）

A）處理時間規則B）到期日規則C）訂單到達時間規則D）關鍵率規

則

23.下列選項中，對客戶需求產生影響的外部因素是（）

A）廣告B）分銷渠道C）價格D）信貸政策

24.對于材料貴重的產品，通常有定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消

耗定額的方法稱為（）

A）直接計算法B）間接計算法C）技術計算法D）統計分析法

25.供應鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點應該放

在（）

A）縮短時間上

B）縮短時間和客戶服務期望兩個問題上

C）縮短時間、客戶服務期望和生產全球化三個問題上

D）縮短時間、客戶服務期望、生產全球化以及供應商和客戶的一體化四個問題上

26.供應鏈合作關系的出現產生的兩個結果，即

是)

A）基礎供應商減少，非專業供應商從外部采購核心業務B）基礎供應商減少，專

業供應商從外部采購非核心業務

C）基礎供應商增加，非專業供應商從外部采購核心業務D）基礎供應商增加，專

業供應商從外部采購非核心業務

27.下列關于供應商一體化好處的描述中，錯誤的是（）

A）可以減少由于產品缺陷而產生的損失B）可以增加前置期使安全庫存降

低

C）可以更嚴格地控制成本上升D）可以減少報廢的可能性

28.下列有關配送需求計劃的描述中，錯誤的

是（）

A）配送需求計劃是一種簡單計算方法

B）從邏輯上看，配送需求計劃是制造需求計劃的拓展

C）配送需求計劃要考慮多個配送階段以及各階段的特點

D）與制造需求化相比，配送需求計劃是在一種獨立的環境下運作

29.企業開始標桿管理過程的唯一有效方法是（）

A）首先確定是為財務需要還是為滿足客戶的需要B）首先確定有哪些真正的競

爭者

C）首先由承擔可比較業務流程的組織設立標桿D）首先由行業中的業績佼佼者

確定業務流程

30.下列指標中，可以用來衡量服務指標的是（）

A）庫存周轉率B）吞吐量C）庫存滿足需求的比率D）全員勞

動生產率

二、簡答題（每小題4分，共計16分）

31.什么是在途庫存？決定在途庫存大小的因素是什么？

32.什么是單周期需求?

33.什么是物流清單?

34.供應商選擇標準包括哪些內容?

三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）

35.什么是服務水平？為什么確定合理的服務水平是企業進行庫存控制決策時必須

考慮的重要問題?

36.某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知

每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4元，試求：

(1)新英漢大辭典的經濟訂貨批量；

(2)新英漢大辭典的平均庫存量；

(3)年訂貨次數。

37.根據如下表格條件，按要求計算4、5、6、周的預測結果，填入相應的位置,

并寫明計算過程。

周實際需求簡單移動平均法絕對茶法(n=3)

(n=3)

160

290

3120

4150<1><4>

5180<2><5>

6150<3><6>

(1)用簡單移動平均法計算4、5、6、三周的需求預測，填入＜1＞、＜2＞、＜3＞格內。

(2)計算4、5、6、三周預測的絕對誤差，并填入＜4＞、＜5＞、＜6＞o

四、案例分析題(共計18分)

X公司是一家小型醫療儀器制造公司，隨著業務規模的不斷擴大，X公司也遇到了

多數中小企業發展壯大中都遇到的問題，即伴隨不斷擴大的銷售額而產生的日益增

長的庫存壓力以及暢銷產品時常缺貨的問題。

據統計，2006年，公司的平均庫存金額在400萬元左右，而產成品及原材料則多達

100多種。

X公司2006年產成品銷售收入及相關產品及原材料平均庫存金額如下：

產品名稱銷售收入銷售收入庫存金額（萬庫存金額百分比

（萬元）百分比元）

301型紅外線治療儀350070%4010%

302型紅外線治療儀70014%4010%

303型紅外線治療儀3006%4010%

其余產品8種50010%28070%

合計5000100%400100%

經過進一步的調查發現，X公司在庫存管理中，時常發生301、302型產品的缺貨,

而其余幾種產品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產成品庫

存。在日常庫存管理中，X公司針對各種物料采用統一的管理方法，即每月盤點一

次庫存，做到帳物相符。

在原材料采購和生產中，X公司為每種材料設置了統一的安全庫存，若倉庫發料后

發現安全庫存不足時，則通知采購部門按照固定的數量采購。由于不同物料采購的

提前期不同，因此，時常出現材料到貨時間不一致的情況，造成缺貨停工或積壓。

38.請分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說明X公司存在的主要問題是

什么？

39.如何解決上述問題？

2008年11月中國物流職業經理資格證書考試〈初級〉

庫存管理〈一〉（課程代碼：5368〉

一、單項選擇題〈25分〉

1.按庫存物品在生產過程和配送過程中所處的狀態分類，地鐵等公用事業單位的

庫存是

A、周轉庫存B、維修庫存C、調節庫存D、安全庫存

2.電視機廠組裝完成后正在等待最后包裝的產品屬于

A、原材料庫存B、在制品庫存C、維修庫存D、產成品庫

存

3.下列選項中，屬于單周期庫存的是

A、學校為學生畢業典禮準備的水果B、零售商的水果庫存

C、果農家中的農藥庫存D、批發商的水果庫存

4.訂購成本的主要特征是

A、和訂貨價格直接相關B、和采購提前期直接相關

C、和訂貨批量直接相關D、和采購次數直接相關

5.在預測方法中，小組共識法的缺點是

A、需要準備和統計歷史資料B、過程復雜，參與人員眾多

C、不能匯集各主管的經驗和判斷D、無人對集體討論的預測結果負責

6.剛剛進入產品線或將要退出產品線的產品，其需求模式一般為

A、經常性需求B、趨勢需求C、季節性需求D、不規律需求

7.將所預測的對象與類似的產品相聯系，利用類似產品的歷史數據進行預測的方

法被稱為

A、一般預測法B、市場調查法C、歷史類比法D、德爾菲

法

8.某產品連續3周的實際需求量分別為100、110、120,使用簡單平均法預

測其第4周的需求量為

A>100B、110C、120D、130

9.在庫存控制模型中，最大最小系統是一種

A、固定訂貨量系統B、隨機型控制系統C、固定間隔期系統

D、趨勢型控制系統

10.在帕累托分析基礎上對庫存物品進行分類后，其中對庫存進行嚴格控制且每

月檢查一次的物品為

A、A類存貨B、B類存貨C、C類存貨D、D類存貨

11.若需降低調節庫存，可采取的具體措施是

A、降低訂貨費用B、縮短作業變換時間

C、減少訂貨批量D、盡量〃拉平〃需求波動

12.確定經濟訂貨批量時需要進行一些假設，但這些假設不包括

A、單價固定B、單件存儲成本不變C、允許缺貨D、訂貨成本不

變

13.大型設備運行過程中，要定期進行維護、保養和維修，因而需要一定數量的

A、設備庫存B、備件庫C、原料庫存D、商品庫存

14/11出11是同1匹的延伸，為了區別，人們將暗示的MRP系統和閉環MRP系統統稱

為

A、MRP系統B、MRPII系統C、ERP系統D、MPS系統

15.庫存精度是指

A、庫存預測需求量的平均誤差B、庫存預測與實際需求打吻合程度

C、庫存記錄與實際庫存的吻合程度D、庫存預測需求量的平均絕對誤差

16、JIT生產方式是建立在三項基本要素之上的，不屬于這三項基礎要素的是

A、消除浪費B、全面質量C、降低庫存D、人員素質

17.機器效率和人工效率指標被普遍應用于衡量

A、過量生產造成的浪費B、等待時間造成的浪費

C、庫存積累造成的浪費D、質量缺陷造成的浪費

18.下列關于看板最基本功能的描述中，正確的是

A、直接承載物品和零部件B、直接傳遞生產及運送的指令

C、顯示生產類型D、顯示庫存需求

19.下列選項中，對庫存需求產生影響的企業內部因素是

A、信貸政策B、個人收入C、產品地位D、工藝技術

20.供應鏈合作關系的出現所產生的結果是

A、基礎供應商增加，非專業供應商傾向于從外部采購非核心業務

B、基礎供應商增加，專業供應商傾向于從外部采購非核心業務

C、基礎供應商減少，非專業供應商傾向于從外部采購非核心業務

D、基礎供應商減少，專業供應商傾向于從外部采購非核心業務

21.庫存管理中包含基本活動和支持活動。下列選項中屬于支持活動的是

A、進貨物流B、技術開發C、出貨物流D、營銷和銷售

22.根據提供相似產品或服務公司中佼佼者的績效設定標桿績效的管理活動，稱

為

A、競爭者標桿管理B、過程標桿管理G客戶標桿管理D、

財務標桿管理

23.平均保管周期主要反映了

A、倉庫能力的利用情況和規劃水平的高低B、保管工作量和工作強度的大小

c、滿足用戶需求的經濟性D、倉儲作業的安全程度

24.下列生產類型中，MRP使用價值最低的是

A、面向庫存的裝配B、面向訂單的裝配

C、面向庫存的加工D、面向訂單的制造

25.下列關于MRP系統產品結構文件的描述中，正確的是

A、產品結構文件是生產某最終產品所需要的原材料等的目錄

B、產品結構丈件是MRP系統的主要輸出

C、產品結構文件是產品最終出產的時間和數量表

D、產品結構文件是某一種原材料的當前庫存記錄

二、多項選擇題〈10分〉

26.企業為了實現規模經濟，就需要設立庫存。而建立庫存時，通過大批量采購，

企業可以

A、降低所采購物料的倉儲總成本B、減少由于價格上漲而帶來的損失

C、減少訂貨次數，從而減少訂貨費用D、降低所采購物料的單位運輸成本

E、獲得價格折扣

27.一個企業采用連續檢查控制方式后，其庫存控制的特點是

A、每次訂貨批量通常是固定的B、訂貨批量由采購成本決定

C、每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的D、訂貨提前期隨當時運輸狀況變化

E、每次發出訂貨指令時庫存儲備相等

28.JIT生產方式的基本思想理念包括

A、降低庫存B、全面質量控制C、不斷改進

D、計劃推進管理E、全員參與

29.常見的庫存績效指標類型有

A、靜態指標B、運作指標C、營銷指標

D、功能指標E、財務指標

30.合理的評價指標體系應滿足下列要求

A、符合績效績效評價目的B、符合績效評價內容

C、各項指標相互間具有較高的獨立性

D、內容全面E、信息的冗余度低

三、簡答題（20分〉

31.什么是物料需求計劃？其英文縮寫是什么？

32.訂購成本包括哪些費用？

33.庫存管理的過程包括哪些內容？

34.VMI的原則有哪些?

35.生產物料控制的概念及其內容.

四、問答題與計算題（30分〉

36.試述安全庫存及降低安全庫存水平的基本策略和具體措施.

37.某高校從糧油批發市場定期購進大米，大米的需求量是比較穩定的，去年該

高校一共需要大米的總數3000噸，平均每次訂貨所需花費的訂購成本為50元，

年儲存成本費率為大米價格的10%,大米的價格為每噸2000元.請計算：

（1）大米的經濟訂貨批量是多少？（4分〉

（2）庫存總成本是多少？（3分〉

（3）當訂貨批量調整為40噸后，每次訂貨額外增加的成本為多少？（3分）

38.根據下表計算：（1）訂貨服務水平（％〉（2.5分〉

（2）產品代碼服務水平〈％〉（2.5分〉

（3）同線產品服務水平（％〉（2.5分）

{4}單位服務水平（%）⑵5分〉

（保留一位小數〉

訂單產品代碼同線產品所需的單位滿足訂貨的單

位

1123122

2123144

3124222

12533

4123222

12622

5125366

12855

13033

6132344

134105

1361712

總計9種126050

五、案例分析題〈15分〉

Z餐飲集團公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司，主要為顧客提供中式快餐、飲

料等服務.公司在全國現有快餐連鎖店1500多家。由于各店多數處繁華鬧市區，

營業場地面積狹小，因此，公司聘用D公司負責為各個連鎖店提供新鮮原材料

配送，例如米飯、面條、飲料原漿等。

具體的自己送過程是：D公司在各地的配送中心根據與Z公司連鎖共同協商的

補貨標準，通過Z公司連鎖店的銷售終端機，循環檢查該連鎖店需要補貨產品

的銷售情況，當剩余庫存降低到安全庫存水平時，則根據規劃好配送路線，補

充固定數量的原材料到各個連鎖店。

補貨的安全庫存是根據上月原材料平均泊耗情況，以及考慮配送的提前期以

后，共同確定的。

運行一段時間以后，z公司和D公司共同發現了一些問題。

由于全國各地城市的交通狀況日益惡化，很多時候，原來的配送時間無法保

證，導致剩余原材料被完全消耗，顧客無法選擇自己喜歡的食品。

同時，由于每周一到周日的客流情況不同，甚至早晚客流情況都有變化，采

用固定的補貨安全庫存，經常導致高峰時間缺貨，而一般時間食品則冗余需要退

回。

39.目前Z公司和D公司采用的是哪種庫存控制模型？其運行機制是什么？（5

分）

40.該系統目前在安全庫存設置、訂貨量控制方面存在的問題是什么？（5分〉

41.上述存在的問題如何解決？（5分〉

2008年11月中國物流職業經理資格證書考試（初級〉

庫存管理（一〉參考答案（課程代碼：5368〉

一、單項選擇題〈25分〉

（略）

二、多項選擇題（10分）

（略）

三、簡答題（20分〉

31.物料需求計劃是計算生產最終產品所用到的原材料零件和組件，英文縮寫是

MRP.

32.訂購成本包括:提出訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂貨單、來料驗收、跟蹤

訂貨等各項活動中產生的費用.

33.庫存管理的過程包括:確定需求、存貨識別與編碼、確定訂購批量與訂購時間、

確定服務水平與安全庫存、采購提前期管理等。

34.（1）合作性原則（或合作精神）.（2）互惠原則（或使雙方成本最?。?（3）

目標一致原則（柜架協議）.（4）連續改進原則.

35.生產物料控制是通過系統計劃來控制物料的流動，包括從需求識別直到轉化為

最終產品的整個過程的所有物料控制.生產物料控制包括如下內容:確定需求對

生產過程中的物料的控制、物料的采購、存儲和分發.

四、問答題與計算題〈20分〉

36.安全庫存是為了應付需求、生產周期或供應周期等可能發生的不測變化而設置

的一定數量的庫存.

降低這種庫存所必須采取的行動（基本策略）也很顯然，訂貨時間盡量接近需

求時間，訂貨量盡量接近于需求量.具體措施：（1）改善需求預測工作；（2）縮短訂

貨周期與生產周期；（3）減少供應的不穩定性；（4）增加設備、人員的柔性。

37.（1）E0Q=J2x￡>x（^=J2x3000x5°=38.73（噸）

VPxH\2000x0.1

(2)庫存總成本=Cx“+Px”x2=50x理”+2000x0.1x@W=7745.97(元)

Q238.732

(3)當訂貨量=40噸時，

庫存總成本=CX2+PX"X2=50X&^+2000X0.1X”=7750(元)

Q2402

每次訂貨額外增加的成本=7750-7745.97=4.03（元〉

38.(1)訂貨服務水平(%)=(滿足的訂單/總訂單數)X100%=<5/6)X

100%=83.3%

(2)產品代碼服務水平(%)=(滿足的產品代碼數/總產品代碼數〉X100%

=(7/9〉X100%=77.8%

(3)同線產品服務水平觥)=(滿足的同線產品數/總同線產品數〉X

100%=(10/12)X100%=83.3%

(4)單位服務水平觥)=(滿足的單位數/單位總數〉X100%=(50/60〉X

100%=83.3%

五、案例分析題(15分〉

39.Z公司和D公司目前采用的是固定訂貨量訂貨系統；其運行機制為：每當庫存

余額降至訂貨點時，就發出固定批量的訂貨。

40.安全庫存應該和每天的銷售量變化，采購提前期有關，快餐業從周一到周

日，從早到晚，客流量不同，因此應該在每周的不同日期和時間設置不同的

安全庫存。

另外，交通高峰時間和非高峰時間，送貨的時間也不相同，因此也需要調整

安全庫存水平。

訂貨量也需要根據每周的不同日期和時間