NEWPOWERMANAGEMENTGONSULTlNGCOMPANYAit什么是企業文化?什么是企業文化?綾致力或爲'瓔問司致迫苷企業文化建設過程中的誤區■iiiilMl?企業文化政治化。認為企業文化單純就是在新時期企業的政治思想工作。化。形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。?企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。這是對企業文化的淺化。企業文化建設的誤區照搬國外。?企業文化研究的“務虛”現象。停留在哲學的思辯與倫理的規范上。?企業文化與CI。?企業文化是萬能的嗎？企業文化本身不能發掘員工的最佳狀態。只有創造統一的構架、程序和體制，以員工身上的內在本性。才能發揮很好的作用。“崇洋”現象。企業文化理論理論嘯??企企業文化的發展—?五因素說：價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。醺兩種文化總和說：企業文化是企業中物質文化與精神文化的總和。勤力曾理《問鈞限公司NEWPOWERMANAGCMENTCDNSUUTINBCOMPANY殘力迫企業文化的概念公司力瓔問n精神現象說：企業文化是企業在運轉和發展過程中形成的包含企業最高目標、共同價值觀、作風和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質為載體的各種精神現象，是企業的〃意識形態〃。I勤NEWPOWERMANAGEMENTG口NSULTINGC□MPANY?群體意識說：企業文化是指企業員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行:方致追求苷理Vz動力公司認為的企業文化?特征：生命力、整合力、傳播力?本質：是以企業規章制度和物質現象為載體的人本管理理論與方法。霾致輔趣管■_-?表現：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化精神文化、制度文化、行為文化、物質文化企業文化的模型化載體企業文化成功的關鍵因素成功的關鍵因素V是什么呢？是關注以業績提升為目標的行為改善企業文化成功的外在條件?與企業的經營戰略■與企業員工素質公司力瓔問n勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTINBCOMPANY致追求苷理Vz人力麵策f縞■與績效管理企業文化與企業戰略?企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調■當戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。-企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會在企業發展霾致力過程中又逐議化的趨勢。?企業文化使戰略實施的重要手段■企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發燎員工的熱情，統一了企業成員的意志及欲望，為實現企業的目標而努力奮斗。企業文化與人力資源公司力瓔!國|_________i~iifil問n?企業文化是人力資源管理與開發的理論依據。?人力資源管理為企業文化更為有效實施提供工具、技術上可量化的幫助。I勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTIN□COMPANY致力追求管理企業文化的作用?企業文化在企業兼并過程中的作用如何?勤力曾理颥問鈞限公司NEWP口WERMANAGEMENTC□NSULTING□□MPANY致力嬙?企業兼并過程中的關鍵因素并過程中的文化障礙公司力瓔問n企業文化在企業兼并重組過程中的作用釀或企業?企業兼并過程中的文化整合方式I勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTIN□COMPANY致力追求管理企業兼并過程中的關鍵因素企*文化挽留關鍵管挽留關鍵人才溝通□企*篆并過程中的關鍵因素及作用企業兼并過程中的文化障礙公司力瓔問n?企業之間文化傳統的差異?企業重組中“成功者”和“失敗者”的心態反釀致:差。?被重組企業的員工對“利益減少”的危機意識?被重組企業員工對變革前景“不確定”的疑懼=心理I勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTIN□COMPANY致力追求管理企業兼并過程中的文化整合?文化替代式（強勢兼并）?文化融合式（對等兼并）（弱勢兼并）?文化隔離式?勤力曾理颥問鈞限公司NEWPOWERMANAGEMENTCONSULTINGCOMPANY殘力迫如何進行企業文化的建設企業文化建設的載體?精神文化的建設釀制度文化的建設?行為文化的建設?物質文化的建設企業文化建設的內容=?企業文化生命力的建設釀或麟纖?力的建設s?企業文化傳播力的建設勤力曾理《問鈞限公司NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTINBCOMPANY殘力迫企業文化生命力的建設公司力瓔問n勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTINBCOMPANY?生命力的建設是關注員工的能力和績效的提高，中、高層管理人員的領導能力的提層領導人員戰略變革能力、整致追求苷理VzT

—>_-55合員工價值取向能力的提高?生命力的建設是以員工、組織的績效改善——

為出發點，關注員工行為、組織行為的改善。企業文化生命力的建設■■■?建設的工具：■績效管理、釀致乃養_■拜中高層管理人員中的變革氛圍營造（戰略性思維、概念性思考）、員工和中高層管理人員的行為監控和評判體系、組織行為的監控和評判體系企業文化整合力的建設口公司力瓔問n勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTINBCOMPANY致追求苷理Vz?整合力的建設：關注企業文化建設的開放性、創造性與包容性。是以氛圍的良性改善為出發行為、組織行為的改善。P:將企業員工各種不同的價值觀統一在企業的使命、遠景上來，形成統一的合力;消除企業文化的消極作用（企業文化一旦形成，就會對企業的變革產生阻力）。企業文化整合力的建設綾致力?企業文化消極作用出現的三種情況：■一、企業內部本身存在不良的企業亞文化，對企業要及文化的推行產生阻力和抵制。企業兼并的時候，被兼并企業的企業文化就會對新來的企業文化產生抵制。■三、當企業的企業文化不能適應企業的發展需要和外部環境變化的時候，即卩，曾經帶來良好氛圍的企業文化自身需要變革的時候。企業文化整合力的建設公司力瓔問n?建設的工具：■參與管理、b

咨詢的方法、■員工行為的監控體系、■組織行為的監控和評判體系。I勤NEWPOWERMANAGEMEN丁CDNSUUTIN□COMPANY致力追求管理企業文化建設的管理工具__企業文化建設的模型企業文化的核心（價值觀、經營哲學）釀致力企業核心競爭力的提升企業的制度（固化）企業員工的行為改善與規范.......企業員工的意識文化組織行為的改善與規范組織績效的有效提高員工能力與績效的有效提高企業文化建設