民航機場公司薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，吸引、激勵和留住優秀人才，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司的持續發展。適用范圍本制度適用于民航機場公司全體正式員工。基本原則1.公平原則：確保薪酬分配公平合理，體現員工的工作價值和貢獻。2.競爭原則：薪酬水平具有市場競爭力，以吸引和留住優秀人才。3.激勵原則：通過薪酬激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。4.合法原則：薪酬制度符合國家法律法規的要求。薪酬結構薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金等部分構成。1.基本工資：根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放，體現員工的工作業績和貢獻。3.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等，根據員工的工作崗位和實際工作需要發放。4.獎金：根據公司的經營業績、員工的工作表現等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。崗位等級劃分公司根據員工的工作崗位性質、職責大小、任職要求等因素，將崗位劃分為不同的等級，具體如下：1.管理崗位：分為高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位。2.專業技術崗位：分為高級專業技術崗位、中級專業技術崗位和初級專業技術崗位。3.操作技能崗位：分為高級技師、技師、高級工、中級工和初級工。薪酬等級與崗位等級對應關系公司根據崗位等級劃分，確定相應的薪酬等級，具體薪酬等級與崗位等級對應關系如下表所示：|崗位等級|薪酬等級|||||高層管理崗位|13級||中層管理崗位|46級||基層管理崗位|79級||高級專業技術崗位|1012級||中級專業技術崗位|1315級||初級專業技術崗位|1618級||高級技師|1920級||技師|2122級||高級工|2324級||中級工|2526級||初級工|2728級|基本工資基本工資確定原則基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，具體確定原則如下：1.崗位等級：根據員工所在崗位的等級確定基本工資標準，崗位等級越高，基本工資標準越高。2.工作年限：在同一崗位等級的基礎上，根據員工的工作年限適當調整基本工資標準，工作年限越長，基本工資標準越高。基本工資標準公司根據崗位等級劃分，制定相應的基本工資標準，具體如下表所示：|薪酬等級|基本工資標準（元/月）|||||1級|1500020000||2級|1200015000||3級|1000012000||4級|800010000||5級|60008000||6級|50006000||7級|40005000||8級|35004000||9級|30003500||10級|25003000||11級|22002500||12級|20002200||13級|18002000||14級|16001800||15級|14001600||16級|12001400||17級|11001200||18級|10001100||19級|9001000||20級|800900||21級|700800||22級|600700||23級|500600||24級|450500||25級|400450||26級|350400||27級|300350||28級|250300|基本工資調整1.定期調整：公司根據國家政策、市場行情等因素，定期對基本工資標準進行調整，調整周期為[X]年。2.不定期調整：如遇國家政策重大調整、市場行情發生重大變化等情況，公司可根據實際情況不定期對基本工資標準進行調整。3.崗位變動調整：員工崗位發生變動時，根據新崗位的等級確定基本工資標準，從變動次月起執行新的基本工資標準。績效工資績效考核體系公司建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作績效進行全面、客觀、公正的評價。績效考核體系包括績效考核指標、績效考核方法、績效考核周期等內容。1.績效考核指標：根據不同崗位的工作性質和職責要求，制定相應的績效考核指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。2.績效考核方法：采用定量與定性相結合的績效考核方法，如目標管理法、關鍵績效指標法、360度評估法等。3.績效考核周期：績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，不同崗位根據實際情況確定相應的考核周期。績效工資計算方法績效工資根據績效考核結果發放，具體計算方法如下：績效工資=績效工資基數×績效考核系數其中，績效工資基數根據員工的崗位等級確定，績效考核系數根據績效考核得分確定，具體如下表所示：|績效考核得分|績效考核系數|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.6|績效工資發放1.月度績效工資：根據月度績效考核結果，于次月[X]日前發放。2.季度績效工資：根據季度績效考核結果，于下季度首月[X]日前發放。3.年度績效工資：根據年度績效考核結果，于次年[X]日前發放。津貼補貼崗位津貼1.定義：崗位津貼是對在特殊崗位工作的員工給予的額外補貼，以補償其工作的特殊性和艱苦性。2.發放標準：根據不同崗位的工作性質和艱苦程度，制定相應的崗位津貼標準，具體如下表所示：|崗位名稱|崗位津貼標準（元/月）|||||安檢崗位|8001200||消防崗位|6001000||運行指揮崗位|500800||機務維修崗位|400600|3.發放條件：員工在相應崗位工作滿[X]個月后，開始享受崗位津貼。加班補貼1.定義：加班補貼是對員工因工作需要加班而給予的額外補貼。2.發放標準：平時加班：按照員工基本工資的1.5倍發放加班補貼。周末加班：按照員工基本工資的2倍發放加班補貼。法定節假日加班：按照員工基本工資的3倍發放加班補貼。3.發放條件：員工加班需提前填寫加班申請表，經上級領導批準后，方可加班。加班結束后，員工需及時填寫加班記錄單，報上級領導審核確認。交通補貼1.定義：交通補貼是對員工因工作需要乘坐公共交通工具而給予的補貼。2.發放標準：根據員工的工作地點和交通方式，制定相應的交通補貼標準，具體如下：在市區內工作且乘坐公共交通工具上下班的員工，每月發放交通補貼[X]元。在市區外工作且乘坐公共交通工具上下班的員工，每月發放交通補貼[X]元。3.發放方式：交通補貼隨工資按月發放。通訊補貼1.定義：通訊補貼是對員工因工作需要使用通訊工具而給予的補貼。2.發放標準：根據員工的工作崗位和通訊需求，制定相應的通訊補貼標準，具體如下：高層管理人員每月發放通訊補貼[X]元。中層管理人員每月發放通訊補貼[X]元。基層管理人員每月發放通訊補貼[X]元。其他員工每月發放通訊補貼[X]元。3.發放方式：通訊補貼隨工資按月發放。獎金年終獎金1.定義：年終獎金是公司根據年度經營業績和員工個人表現，對員工發放的一次性獎勵。2.發放標準：年終獎金的發放標準根據公司年度經營業績和員工個人績效考核結果確定，具體如下：公司年度經營業績達到[X]目標時，年終獎金發放標準為員工當年月平均工資的[X]倍。公司年度經營業績超過[X]目標時，年終獎金發放標準為員工當年月平均工資的[X]倍。公司年度經營業績未達到[X]目標時，年終獎金發放標準為員工當年月平均工資的[X]倍。3.發放方式：年終獎金于次年[X]日前發放。項目獎金1.定義：項目獎金是公司對參與項目并取得優異成績的員工發放的一次性獎勵。2.發放標準：項目獎金的發放標準根據項目的難度、重要性、完成情況等因素確定，具體標準由項目負責人提出，經公司領導審批后執行。3.發放方式：項目獎金在項目結束并驗收合格后，根據項目獎金分配方案發放。薪酬調整薪酬調整原則1.公平公正原則：確保薪酬調整公平合理，體現員工的工作價值和貢獻。2.激勵導向原則：通過薪酬調整激勵員工提高工作績效，促進公司發展。3.市場對標原則：參考市場薪酬水平，確保公司薪酬具有競爭力。薪酬調整類型1.普調：公司根據國家政策、市場行情等因素，定期對全體員工的薪酬進行統一調整。2.個別調整：根據員工的工作表現、崗位變動等情況，對個別員工的薪酬進行調整。薪酬調整流程1.普調流程：人力資源部門根據國家政策、市場行情等因素，提出薪酬普調方案，報公司領導審批。公司領導審批通過后，人力資源部門組織實施薪酬普調工作。薪酬普調工作完成后，人力資源部門將薪酬調整結果通知員工，并進行公示。2.個別調整流程：員工所在部門根據員工的工作表現、崗位變動等情況，提出薪酬個別調整申請，報人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，人力資源部門組織實施薪酬個別調整工作，并將薪酬調整結果通知員工。薪酬發放發放時間公司薪酬發放時間為每月的[X]日，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。發放方式公司薪酬通過銀行代發的方式發放到員工工資卡中。扣稅及社保繳納1.扣稅：公司按照國家稅收法律法規的規定，代扣代繳員工個人所得稅。2.社保繳納：公司按照國家社會保險法律法規的規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。薪酬保密保密規定1.公司所有員工應對薪酬信息嚴格保密，不得向任何非公司授權人員透露自己或他人的薪酬情況。2.嚴禁員工之間