2023年公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)1

一年來，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、在質(zhì)量限制方面

對施工質(zhì)量的過程限制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；依據(jù)工程的規(guī)模、特點剛好編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對平安及運用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中運用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；根據(jù)新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)平安和運用功能的檢測限制。

二、在進度限制方面

工程工期要求特別緊。自己嚴格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資限制方面

一年中，自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理運用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報狀況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好平安生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度剛好做好技術(shù)和質(zhì)保資料的.簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹精確，分寸駕馭適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避開出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是特別迫切的，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

新的一年里，我決心接著發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教化從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)2

時間過得太快了，不知不覺中，充溢希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了許多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作狀況：

一、工程質(zhì)量方面

依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參加xx工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參加施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員安排工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)覺自己解決不了的問題會剛好向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。

在參加xx工程時對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實行相關(guān)措施加快施工。

二、工程資料方面

每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了許多新的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。這一年的`工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導致自己的工作存在許多許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年職業(yè)發(fā)展看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學習好各項專業(yè)學問。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間20xx過去了，我平生參與的第一個監(jiān)理項目——河南鄭州中原萬達影城裝飾工程已完成竣工驗收并交付運用?；厥走@段監(jiān)理工作經(jīng)驗，總結(jié)自己工作中的得與失，反思其中的不足之處，對于提升自身的專業(yè)學問水平，在工作中更上一層樓，有著重要意義。

首先感謝公司給我這個學習熬煉的機會，使我受益匪淺。同時，要感謝我監(jiān)理工作的第一位老師——錢家初，他是我在這個項目上相處時間最長的前輩。是他舉薦我看許多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則等，并熱心為我答疑解惑，使我對監(jiān)理工作有了進一步相識和了解。

監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容為，三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即：在現(xiàn)場限制工程的質(zhì)量、進度、投資；進行合同、信息管理；主動協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了確保工程施工平安、質(zhì)量和進度，每天監(jiān)理必需仔細做好監(jiān)督管理和檢查驗收工作，包括：

一、對于工程中涉及到的隱藏工程必需在隱藏前進行隱藏檢查，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才能允許進行下一道工序的施工；

二、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必需檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗合格后，報驗監(jiān)理部；

三、做好監(jiān)理日記，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，留下監(jiān)理工作痕跡。

在此期間，老師錢工對于我的懷疑不解總是不厭其煩地耐性講解，并常常帶領(lǐng)我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作實踐。教會了我許多監(jiān)理專業(yè)學問，賜予我莫大的支持和幫助，而我通過學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理資料員的崗位學問，熟識資料員工作。通過上互聯(lián)網(wǎng)查詢、向監(jiān)理工程師及施工單位資料員請教等有效方法，不斷拓展自己的學問面。例如最初寫會議紀要時，只是局限在對會議上各方發(fā)言記錄，由于對施工現(xiàn)場狀況不了解，不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏?會議紀要，經(jīng)過了一個多月的學習與熬煉，做到多看、多想、勤動筆。目前我已能獨立編寫并幫助監(jiān)理工程師編制完成大部分文字資料。

我的崗位主要工作，就是剛好接收業(yè)主、總包、相關(guān)單位及有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記和整理，做好會議記錄，起草工程例會及專題會議紀要，并且精確剛好地將各項監(jiān)理工作要求和指令，傳達下發(fā)到施工單位項目部；并按時完成監(jiān)理工程師交代的各項任務(wù)。在此工程的熬煉，還讓我意識到溝通和溝通的重要性。相識到有效溝通的前提是敬重他人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待。其次是自己要主動闡述自己的想法，這樣才能第一時間訂正自己誤會。我以切身的工作經(jīng)驗，體會到要成為一名合格的監(jiān)理項目部信息資料員，必需要具有以下的素養(yǎng)：

一、思維縝密、辦事細心。

二、工程進度狀況要隨時跟進，并牢記于心。

三、工程詳細狀況要深化了解清晰，資料員必需主動了解導致工程進度落后的緣由，并主動參加協(xié)調(diào)解決問題。

四、資料的匯報要清楚，明白，剛好。資料員必需把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，并反映在匯報的資料當中。

為便利編寫會議紀要，每次會議都必需按時出席，并做好相關(guān)記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂之處，都要剛好向同事們請教，爭取將工作做得盡善盡美。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理周報。做監(jiān)理周報，須要仔細的探討施工現(xiàn)場的單體施工狀況，做到對現(xiàn)場了如指掌，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

在鄭州中原萬達影城裝飾工程四個月，我也醒悟相識到自己的一些不足之處，主要在資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)學問不夠扎實，對資料的整理收集工作還不夠嫻熟等方面。還請領(lǐng)導和前輩老師多對我指責指導，我將在今后的工作中更加努力，并且從以下幾個方面加以改進和完善，從做好信息資料員工作為起點，今后成為工程技術(shù)領(lǐng)域的高、精、尖人才打下扎實的基礎(chǔ)，我會更加嚴格的要求自己，主動主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足，避開重蹈覆轍，勤學好問，不斷充溢自己，干好自己的本職工作，提高工作實力，使自身的專業(yè)水平和綜合實力日臻完備，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)4

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參加了一期封關(guān)工程，市地下管線普查工作，三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學習的看法進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《細則》嚴格監(jiān)督。參加封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能在即削減工作量的'同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了許多新的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學習好各項專業(yè)學問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)5

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將結(jié)束，在xx樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，xx物業(yè)“xx目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術(shù)都有所變更。

現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。

二、對工作仔細負責，按時完成工作任務(wù)。

三、對業(yè)主報修剛好修復。

四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題剛好協(xié)調(diào)。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強訓練和學習來改進工作中的'不足，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過去，我們將來信念十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的將來和更好更加壯大。

現(xiàn)就新的一年工作安排如下：

一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二、對員工每周進行技術(shù)培訓，要求必需駕馭技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三、對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿足度。

四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。

五、讓業(yè)主投訴事務(wù)不超過xx%。

六、讓業(yè)主滿足率達xx%。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八、建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在即將到來的20xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)6

今年在xx縣轄區(qū)擔當項目總監(jiān)一職，負責xx項目。一年來，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的主動協(xié)作下，本人以“科學、公正、公允、誠信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴謹科學，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀遵守法律，注意團結(jié)。

在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的狀況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目；在雨天不能施工的狀況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。

自己仔細批閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處剛好記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度、質(zhì)量、平安。

一、在質(zhì)量限制方面：

1、對施工質(zhì)量的過程限制是：督促承包單位的`質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；

2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點剛好編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對平安及運用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中運用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；

5、根據(jù)新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)平安和運用功能的檢測限制。

二、在進度限制方面：

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求特別緊，自己嚴格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順當進展。

三、投資限制方面：

一年中，自己深化各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理運用。

四、協(xié)調(diào)管理方面：

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報狀況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好平安生產(chǎn)和文明施工工作。

五、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理：

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。

通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是特別迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制。

（1）預控管理；

（2）程序管理；

（3）文件簽署；

（4）檢查考核。

2、貫徹三項措施。

（1）技術(shù)交底先行；

（2）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；

（3）定期開展學習溝通。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)7

面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。

一、聽從領(lǐng)導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增加實踐的一年。xx年x月x日之前，我被支配在xx項目監(jiān)理部和xx家園項目監(jiān)理部。xx項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx負責該項目的.室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進行工程量的確認。在xx家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和xx負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年xx月xx日，因工作須要，我被派往xx項目監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。xx項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛起先，我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近xx個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不剛好等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關(guān)鍵

在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。

2023公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)8

面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復核。

工作期間，本著仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的'工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，