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淺談班組長如何抓好安全生產工作進入中國貝卡爾特鋼簾線有限公司已多年，從一名一般的操作工成為一名領班，我深知平安對于每一個人的重要性，在這人海如潮，日新月異的現實社會中，請問您最需要什么？假如讓我來回答，我就說：我最需要的是平安！孩子，繞過前面的石子。這是母親在我蹣跚學步時的教導！喝酒后不要騎摩托車這是父親常常在我耳邊的吩咐。我們要將平安放在首位這是貝卡爾特集團CEO在2007年的新年講話中一再強調的。在人生的旅途上，平安伴我同行！的確，我們始終依靠著平安這個拐杖，沒有它，我們可能會受傷，可能走不過風風雨雨，更不行能到達人生輝煌的頂峰。公司管理層對于員工的平安也是相當重視的，前段時間組織的多次平安研討會就是有力的證明，研討會上的兩個問題提得相當好：平安誰來管？每個人；誰對平安負責?管理者。作為一名基層的管理者，我認為在平安生產工作中堅持三個做到,才能扎實抓好班組平安生產工作。1、做到具有過硬的素養。一個好的班組長,應當是平安生產的行家里手,是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能會干,能隨時正確處理生產中消失的問題,而且要會管,就是對薄弱環節,做到心中有數,重點加以解決,在職工的眼中,班組長就是帶頭人,在日常生產工作中,要求班組成員做到的,班組長首先必需做到,管理不僅僅是一種手段,也體現一種思想,班組長的一言一行具有很強的導向作用,因此班組長適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術素養,而且要有良好的心理素養,要有超前的猜測、預算、防范意識,做到超前指揮,超前管理,發覺事故苗頭時準時實行措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。2、做到緊靠現場管理。平安管理的基礎是現場管理,班組長緊靠現場,必需科學地有方案的組織生產,按章作業,堅持干標準活、放心活。由于BBSC是一座新廠，新員工較多，且大多數為剛剛踏上社會的同學，這就要求班組長時刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)準時發覺并排解隱患、堵塞漏洞,做一臺現場管理的顯微鏡對問題不論大小,不留死角,一抓究竟,不能視而不見,麻木不仁,避開現場管理消失盲區,努力做到生產現場小隱患不過班,一般隱患不過天，用特地的交接紀錄簿，來強化平安管理、增加相互溝通。3、做到違反SOP不留情。班組長在生產一線,最接近工人,對每一名工人的素養和平安意識以及生產現場狀況,也最了解,對違反SOP現象看得最清,發覺得最早,因此要搞好班組的平安工作,班組長必需嚴抓違反SOP的行為,要敢當黑臉包公,鐵面無私。作為一名班組長,首先要熟悉到違反SOP作業仍舊是造成事故的根本緣由,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必定的,任何姑息遷就,得過且過,甚至憐憫違反SOP行為的人員,都是害人害已。總之,搞好班組的平安工作,必需首先建立健全班組的平安生產責任制,強化班組的平安管理,要求班組長必需要有較高的素養,擺正自己的位置,以身作則,嚴以律已,只有班組長把好自己這一關,使平安工作能真正納入班組的日常管理

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