PAGEPAGE4管理學作業(yè)（二）一、判斷題（只判斷對錯，對畫√，錯畫ⅹ）所有管理人員都有一個共同的目標就是創(chuàng)造盈余。（√）對企業(yè)來說，經濟環(huán)境是它的外部宏觀環(huán)境。（√）協(xié)調是管理工作的核心。（√）在韋里克、坎尼斯和孔茨《管理學—全球化與創(chuàng)業(yè)視角》（第十三版）一書中，“企業(yè)”一詞系指企業(yè)、政府機構、醫(yī)院、大學以及其他任何組織。（√）管理適用于組織各層級的管理人員。（√）管理關系到生產率，意指效益和效率。（√）行業(yè)生命周期分為四個階段，即投入期、成長期、成熟期、衰退期。（√）管理者要完成計劃、組織、人員、領導和控制五個管理職能。（√）對于企業(yè)，行業(yè)環(huán)境不是它的外部宏觀環(huán)境。（√）政治法律環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等方面。（√）管理實踐是一門科學，而指導這種實踐活動的、系統(tǒng)的知識，則可以被稱之為一門藝術。（ⅹ）在企業(yè)組織中，創(chuàng)造的盈余意指賺的錢。（ⅹ）只有高級管理人員須對可能影響企業(yè)運作的外部力量加以確定、評估并做出反應。（ⅹ）梅奧被稱為現(xiàn)代管理理論之父。（ⅹ）效益是在保證質量的前提下，企業(yè)一定時期內投入和產出的比率。（ⅹ）哈羅德?孔茨把對什么是管理、什么是管理理論和科學以及如何分析管理的各種不同觀點交織在一起的情況稱為“管理的職能”。（ⅹ）人們的消費支出模式屬于技術環(huán)境。（ⅹ）行業(yè)生命周期分析法的目的是認識企業(yè)處于生命周期的哪個階段。（ⅹ）企業(yè)的外部宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、生活環(huán)境和自然環(huán)境。（ⅹ）波特行業(yè)分析的五個因素是產業(yè)競爭對手、潛在進入者、替代品、買方和客戶。（ⅹ）彼得?德魯克認為：“定義一個企業(yè)不是用它的名稱、規(guī)章制度或公司章程，而要用它的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業(yè)，才能制定出明確、現(xiàn)實的經營目標?！保ā蹋┩度朐瓌t：長期計劃并不一定就是未來的計劃，而是為今日決策對未來效果而做的計劃。（ⅹ）預算是一種數字化的戰(zhàn)略。（ⅹ）目標管理主要由目標制定、目標實施和目標成果評價三個階段形成一個循環(huán)周期，預定目標實現(xiàn)后，又要制定新的目標，進行新一輪循環(huán)。（√）泰勒被稱為科學管理之父。（√）對目標管理的原理闡明不夠是目標管理的缺陷之一。（ⅹ）強調短期目標是目標管理的缺陷之一。（√）目標管理是彼得·德魯克在《管理實踐》一書中最早提出的。（√）缺乏靈活性是目標管理的缺陷之一。（√）戰(zhàn)略管理包含三個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。（√）盡管環(huán)境是動態(tài)的，但戰(zhàn)略家準備一個時間點的SWOT分析就可以了。（ⅹ）并購戰(zhàn)略不是企業(yè)的公司戰(zhàn)略。（ⅹ）波特一般戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（ⅹ）決策條件中，按風險小到大排列，分別為不確定型決策、風險型決策和確定型決策。（ⅹ）領導才是管理的首要職能。（ⅹ）德魯克對決策下的定義是：決策就是找出要求制定決策的條件；尋找、擬定和分析可能的行動方案；選擇特定的行動方案。（ⅹ）后悔值法是用后悔值標準選擇方案的方法。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益值。如在某種狀態(tài)下某方案的損