歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標志。針對2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導巡查組對我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強質(zhì)量工作的指導思想，堅持邊學邊改，邊改邊學，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質(zhì)量年度報告制度，以促進公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對未落實質(zhì)量年度報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見落實企業(yè)主體責任部分）。

針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導班子成員會議，明確了要企業(yè)進一步強化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。1

加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動方案”實行具體工作計劃。車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進行了整改：一是加強隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓工作，制定了嚴格的管理業(yè)務(wù)學習制度，堅持每周進行理論學習、操作技能學習，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟、榮譽掛鉤，增強了職工的學習積極性，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風險信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。通過召開風險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風險信息，針對風險研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風險因素排查及檢驗的重點。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動，人才的引進是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協(xié)作，嚴格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日

第二篇：質(zhì)量提升整改報告壓縮天燃氣有限責任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報告

前段時間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導巡查組對我天瑞壓縮天燃氣有限責任公司的質(zhì)量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標準，掌握和理解質(zhì)量標準；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領(lǐng)導是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導以身作則、率先垂范、嚴格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對象，而不是達標的工具和階梯。

3.提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學習、培訓方能推動質(zhì)量意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4.完善規(guī)章，健全機制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴要實施正確的管理導向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。

5.與時俱進，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標準、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責任制、終生學教已成必然。為此，要強化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施強化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：

對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責；提供培訓或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。

對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。

對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃氣有限責任公司二○一三年八月二十三日

第三篇：“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案

為響應(yīng)市委、市政府提出的“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范推廣活動，根據(jù)國質(zhì)檢（2010）631號文件《關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的指導意見》有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，公司決定從2010年6月1日起，發(fā)起2012“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動。現(xiàn)制定工作實施方案如下：

一、組織機構(gòu)

成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組，成員如下：組長：

副組長：

協(xié)調(diào)員：

組員：

二、目標任務(wù)

通過實施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化，標準化，科學化，全面促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)水平持續(xù)改進，使公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%并始終保持，保證無重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責任事故發(fā)生。

三、工作內(nèi)容

公司實施全面質(zhì)量管理，法人代表是第一責任人，領(lǐng)導公司質(zhì)量管理工作，分管副總對所分管部門的質(zhì)量管理工作負責，定期或不定期將質(zhì)量控制檢查情況向法人代表匯報，在月度質(zhì)量例會上反饋，冰

提出整改意見。

健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，由推廣小組—職能部門—車間組長—關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。

質(zhì)檢部負責全面實施質(zhì)控管理，每月匯總各職能部門的質(zhì)量管理結(jié)果，并為公司定期提供質(zhì)量管理分析報告。

各相關(guān)職能部門負責制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標準及實施方案，定期進行檢查督導，形成質(zhì)量管理分析報告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負責對各職能部門的管理考評。

各職能部門行使指導、檢查、考核和監(jiān)督職能，通過分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進公司產(chǎn)品質(zhì)量。

建立實施企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責任制度。

開展全員質(zhì)量培訓，鼓勵員工加強自身建設(shè)，提高質(zhì)量意識。推動企業(yè)履行社會責任，強化誠心自律，踐行質(zhì)量承諾，樹立對社會責任的良好形象。

四、工作措施

從2012年6月起，相關(guān)職能部門每月做好本部門分管范圍內(nèi)上一月的質(zhì)控檢查，在每月15日前，將本部門質(zhì)控報告?zhèn)魉偷劫|(zhì)檢部，質(zhì)檢部匯總后，于20日前將全面質(zhì)量管理月分析報告交公司領(lǐng)導，并向公司相關(guān)部門反饋，通報。

對于在質(zhì)量管理中存在的問題，質(zhì)檢部應(yīng)及時對相關(guān)部門發(fā)出整改書，各相關(guān)部門對有異議的問題可提出申訴，對核實的問題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。

每季度召開全面質(zhì)量控制管理會議，由相關(guān)職能部門提供分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量分析報告，經(jīng)質(zhì)檢部匯總后，由質(zhì)檢部組織，分管副總主持召開會議，推廣小組成員參加，全面研究，分析解決公司質(zhì)量管理中存在的問題。

推廣活動實行責任追究制度，推廣實施情況與部門責任人、實施責任人的考核績效掛鉤。

五、工作要求

相關(guān)部門必須認真結(jié)合主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合公司實際制定質(zhì)控評價標準，對每個涉及到相關(guān)工作的部門進行檢查督導，并按時匯總和反饋。

各部門責任人為質(zhì)量管理工作第一負責人，要認真做到部門全面質(zhì)控管理（尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢），要按照質(zhì)控標準，明確工作任務(wù)完成時間，責任到人，共同完成部門管理，督促各質(zhì)控員及時按質(zhì)完成各種資料收集整理。

建立責任追究制度，制定嚴格的獎懲考核方法，上下聯(lián)動，保證推廣活動順利進行。

第四篇：米業(yè)公司質(zhì)量提升整改報告飛龍米業(yè)有限公司質(zhì)量整改情況報告

前段時間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督巡組到我飛龍米業(yè)公司進行了督察、巡視，并就我們公司在質(zhì)量提升工作中存在的問題提出了整改意見。上述整改意見與其說是對我們公司的要求，不如說是對我們公司今后如何發(fā)展所進行的把脈和開具的良方，我公司隨即按照專家督巡組提出的整改意見及時進行了整改，并立即在公司內(nèi)開展了自查，現(xiàn)就整改及自查的情況報告如下：

1、針對需進一步完善質(zhì)量保障體系的問題（未建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風險信息研判制度），我公司迅速責成辦公室制定了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作制度以及食品安全風險管理制度，決定從今年八月份開始，每月的第一周召開產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作會議，會議主要探討國內(nèi)食品安全質(zhì)量的最新形勢，并就公司在產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出建議和對策。必要時，公司將邀請質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對員工進行培訓。

2、針對參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級不夠的問題，我公司經(jīng)分析，認為目前阻礙公司發(fā)展的問題主要源自廠房的限制，由于公司的廠房是租賃的，并且也不是標準化廠房，這極大的阻礙了公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級等方面活的的開展。因此，我公司正積極加強同區(qū)委、區(qū)政府的溝通，以期能夠獲得在土地、標準化廠房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。

3、針對未建立重大食品質(zhì)量事故報告制度、問題食品追溯以及召回制度的問題，我公司積極加強同主管部門質(zhì)監(jiān)局的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取市質(zhì)量所的支持，并結(jié)合自身實際，建立了飛龍米業(yè)有限公司質(zhì)量事故報告制度、問題食品追溯及召回制度。制度建立了，需要的是進一步的落實，下一步，我公司將嚴格按照整改要求繼續(xù)做好自身質(zhì)量提升工作，確保2013年我公司的質(zhì)量提升工作順利通過驗收。

飛龍米業(yè)有限公司二○一三年八月二十三日

第五篇：質(zhì)量提升自查問題整改質(zhì)量提升自查問題整改

一、1X鼓風機按常規(guī)靜葉60%，不能滿足3個系列掃選浮選機供風量，影響浮選品位。如果靜葉開度大于60%風機電機就會過負荷跳閘。處置方法