江西企業(yè)能耗管理制度總則1.目的為加強(qiáng)江西企業(yè)能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本能耗管理制度。2.適用范圍本制度適用于江西企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。3.基本原則堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的原則，將節(jié)能降耗貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。實(shí)行全面管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，明確各部門、各崗位在能耗管理中的職責(zé)。依靠技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高能源利用水平。強(qiáng)化監(jiān)督考核，建立健全能耗考核評(píng)價(jià)體系，確保能耗管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理職責(zé)1.企業(yè)能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)能耗管理工作。定期召開能耗管理工作會(huì)議，研究解決能耗管理中的重大問題，制定能耗管理目標(biāo)和措施。2.能源管理部門負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)能耗管理制度、能耗定額及考核辦法。負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。定期對(duì)企業(yè)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，為企業(yè)能耗管理決策提供依據(jù)。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)節(jié)能型設(shè)備、材料和辦公用品，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品。行政部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域能耗定額，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，降低辦公能耗。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將節(jié)能項(xiàng)目所需資金納入企業(yè)預(yù)算，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確保節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。員工職責(zé)嚴(yán)格遵守企業(yè)能耗管理制度，積極參與節(jié)能降耗工作。正確使用能源設(shè)備和器具，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止并報(bào)告。積極提出節(jié)能合理化建議，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.能源計(jì)量器具配備根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表、蒸汽表等。能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.能源計(jì)量管理建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、啟用時(shí)間、校準(zhǔn)和檢定情況等信息。明確能源計(jì)量器具的使用、維護(hù)和管理人員職責(zé)，確保計(jì)量器具正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲(chǔ)管理，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。3.能源統(tǒng)計(jì)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間和責(zé)任人。各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求，準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)送能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，編制企業(yè)能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源品種、消耗量、消耗時(shí)間、使用部門等信息，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。能耗定額管理1.能耗定額制定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定科學(xué)合理的能耗定額。能耗定額應(yīng)涵蓋企業(yè)主要產(chǎn)品、生產(chǎn)工序和能源消耗環(huán)節(jié)，明確單位產(chǎn)品或單位產(chǎn)值的能源消耗限額。能耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)和能源管理水平提高等情況，適時(shí)調(diào)整能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額分解將企業(yè)能耗定額分解到各部門、車間、班組，明確各層級(jí)的能耗控制目標(biāo)。各部門應(yīng)根據(jù)分解的能耗定額，制定具體的節(jié)能措施和實(shí)施方案，確保能耗控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.能耗定額考核建立能耗定額考核制度，對(duì)各部門、車間、班組的能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能耗降低率等，考核周期可分為月度、季度和年度。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)能耗定額完成情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能耗定額的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。節(jié)能措施與技術(shù)改造1.節(jié)能措施優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的能源利用效率。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源轉(zhuǎn)換效率。推廣應(yīng)用節(jié)能型照明燈具、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備等，降低辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間的能源消耗。加強(qiáng)能源管理，建立能源消耗監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。2.技術(shù)改造制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，加大對(duì)節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入。積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)節(jié)能效果顯著的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用研究，提高企業(yè)節(jié)能技術(shù)水平。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查能源管理部門定期對(duì)企業(yè)各部門、車間、班組的能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源計(jì)量器具的配備和使用情況、能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送情況、能耗定額的執(zhí)行情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象和違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。建立能源消耗監(jiān)督檢查檔案，記錄檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等信息。2.考核評(píng)價(jià)按照能耗定額考核制度，對(duì)各部門、車間、班組的能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，作為企業(yè)對(duì)各部門、車間、班組及員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。定期召開能耗管理工作會(huì)議，通報(bào)各部門能耗定額執(zhí)行情況和考核評(píng)價(jià)結(jié)果，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)能耗定額完成情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)未完成能耗定額的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰形式包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、降低績(jī)效等級(jí)等。對(duì)因工作不力導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重或發(fā)生重大能源事故的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括能源管理法律法規(guī)、企業(yè)能耗管理制度、節(jié)能技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)等方面的知識(shí)。通過培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能，使員工熟悉節(jié)能操作規(guī)程，掌握節(jié)能方法和技巧。2.宣傳開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣