A公司成本管理存在問題的原因及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u29042一、成本管理相關概述 113280（一）成本管理的概念 110335（二）成本管理的意義 12872二、現代企業成本管理存在的問題——以A公司為例 21697（一）A公司公司基本情況簡介 214781（二）A公司成本管理存在的問題 2155671.采購物料成本過高 2309962.生產成本缺乏有效管理 2255413.成本控制只顧短期利益 3136704.現代化管理手段不足 331444三、A公司成本管理存在問題的原因分析 427978（一）物料采購流程存在缺陷 414493（二）成本預算管理流于形式 428081（三）成本管理意識的薄弱 419388（四）缺乏現代化成本管理體制 512920四、A公司加強成本管理的對策 620892（一）制定合理原材料采購制度 614419（二）改善成本控制的方法和手段 615672（三）樹立全員成本管理意識 613088（四）建立健全現代化成本管理體制 729840五、結論 729685參考文獻 8一、成本管理相關概述（一）成本管理的概念成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般來說，成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內容。（二）成本管理的意義經濟的崛起與發展，使得企業中的成本管理越來越重要，并且現在我們國家的成本管理能夠給企業提供及時有效的管理信息。假若企業要對產品以及運營方式進行調整，就一定要獲取更加及時有效的成本信息，因此，重視成本管理尤為重要。如果一個企業想要長久穩定的發展，首先要做到完善企業的成本管理，提高企業的核心競爭力，只有企業確保自身產出的產品優質、低價、特色十足，同時要有認真熱情的服務態度，盡最大的努力去滿足顧客的要求，才能實現企業的可持續發展目標。成本控制是企業經營管理中的重要組成部分，這要求企業全面、科學、合理地進行經濟核算，促進增產節支，才能在市場中占據主動，介于此，提高企業的成本管理水平是至關重要的。二、現代企業成本管理存在的問題——以A公司為例（一）A公司公司基本情況簡介深圳市A公司科技有限公司（以下簡稱A公司），2015年成立于深圳市寶安區，注冊資本100萬人民幣，是一家主要經營LED燈具照明、五金電子產品的設計與銷售的一家批發零售企業，其主要產品有天花燈、燈管燈條、射燈、展柜燈等。與同行業其他照明公司相比，A公司公司在企業成本管理方面存在的問題嚴重制約企業的可持續發展，因此，對A公司進行成本管理分析勢在必行。（二）A公司成本管理存在的問題1.采購物料成本過高在A公司的生產成本中，原材料成本在生產成本中所占的比重是40%-60%，對此，必須通過控制采購成本來降低其在總生產成本中的占比。A公司公司2017年-2020年的營業收入、營業成本、營業利潤以及成本利潤率如下表所示。可以看出自2017年以來，營業收入每年都有所提高，營業成本也逐年朝著上升的趨向發展，反觀營業利潤則表現出了逐年下降的走向，由此可以知道，公司在生產成本方面的年度漲幅要大于公司在營業利潤方面的年度漲幅，成本利潤率總體表現出持續降低的態勢，公司每年在生產成本方面的增速要大于公司每年在利潤方面的增速。同時，在2017-2020這幾年中，公司在與產品生產相關的人工成本沒有太大變化，維持相對穩定的水平，由此就可以知道導致公司營業成本持續上漲的主因就是因為公司花費在原材料采購方面的資金不斷增加。表2.12017-2020年成本利潤率表單位：萬元項目2017201820192020營業收入662.56663.94698.74738.72營業成本475.57482.92494.55532.19營業利潤117.77109.08103.18997.62成本利潤率24.77%22.59%20.86%18.75%2.生產成本缺乏有效管理A公司產品成本核算采用單一品種法，賬務比較混亂，成本歸集分配錯亂。“庫存商品”賬目沒有按科學的方法進行歸集與分配，是直接在上面做增減變動的。在成本核算方法上采用較簡單的方法，只按照產品配件計算成本。分析表2能夠知道，A公司公司的單位生產成本連年增加，從2017年的51元漲到了2020年的63元，這表示公司照明產品的制作成本越來越高，這對于大企業來講也許成本并不高，但是對于A公司來說，生產數量不小，總的生產成本較高。由上可知，公司在生產成本方面的支出不斷增加，而且漲幅過快，必須加大其企業生產成本的管控力度。表2.22017-2020年單位生產成本表單位：萬元項目2017201820192020生產成本211.32283.35400.25544.83單位生產成本0.00510.00540.00590.00633.成本控制只顧短期利益經過謹慎剖析A公司公司的治理手段可以更加深入得知，盡管這個公司面臨市場所帶來的緊迫重壓，采取了一些控制原材料成本的伎倆，但是在思想觀念上面還是屬于比較落后的。只看到眼前的利益，無法從更長久市場需求以及整全范圍操持經營問題來考慮生產的成本。公司在成本的管治當中，還是一味地降低本錢，片面的為了謀求降低本錢，往往會構成短期效應，功夫耐久很容易在產品品質方面呈現欠佳地效果，即便上級領導有高效的決策，到實踐的生產全程中，就容易出現偷工減料、粗制濫造等行為來降低資本。在這個征信完整健全地社會，這種可能性成果的影響是相當重大的，運營情況欠好的話可能間接就會惹起公司的倒閉。4.現代化管理手段不足A公司公司的主要治理措施就是依賴財務審計，盡管這種制度在事后能揪出公司存在的亂弊景象，然而也間接的造成了公司經濟資源的靡費，資本的提升，導致資源得不到有效的利用。成本管理制度的修繕，從實踐理論角度來說是很難沒有監守制度的完善的，因為如果沒有完善的監督治理管控體制，那么很難根絕公司的營私亂弊現象。同時，監督管理人員的涵養是相當關鍵的一面，換而次之，因為公司氛圍問題，很相當大一部分計劃不能踴躍落實，管理上也存在著重大的扳連，而且像A公司這種公司有著大批量的機械設施，這些設備和器械在運作過程中會有較大的勞損，因此隨著時間的推移和科技水平日新月異，這些固定資產也會快速貶值，企業的資金也在逐步流失。三、A公司成本管理存在問題的原因分析（一）物料采購流程存在缺陷公司對材料采購的管理制定出一系列的控制流程，A公司首先依靠營銷人員給出的客戶需求信息、市場需求狀況信息來由技術人員確定產品的種類、數量、規格、型號，進而確定產品原材料的采購種類、數量、時期等信息，整理出對應的直接材料采購資料，非直接生產材料的采購資料則由其他申購部門提供，部門需要對直接材料的采購資料和非直接材料的采購資料的全面性、準確性負責，當這些采購資料通過部門經理的審核之后，再由采購部門根據采購資料來完成采購任務。由于公司定期采購的規定浮于形式，而是各個部門自由安排采購，致使了采購部門工作煩瑣，這無疑增加了采購的程序和一些不必要的采購事宜，而且多次采購存在每次采購的材料數額小的現象，在價格談判問題上略優勢不明顯，在某些方面又增加了A公司的原材料采購成本。（二）成本預算管理流于形式成本預算管理工作的質量和公司戰略目標的實現與否密切相關，做好成本預算管理工作有助于實現公司資源的最優配置。A公司公司在成本預算管理方面卻存在工作流連于形式的問題，公司財務部門跟其他部門之間在工作層面分割嚴重，部門之間的溝通互動嚴重不足，成本預算管理由財務部門根據各部門提供的相關信息來全權處理，但因為部門之間互動性不足，導致各部門提供的信息數據的真實性、全面性得不到保障，進而導致現實支出跟成本預算之間存在很大的偏差，對成本起到事先的控制作用幾乎完全可以被忽略。此外，在成本資金使用方面，A公司也沒有構建出對應的資金用途監管跟蹤制度，預算一旦發放，其使用狀況就難以具體追溯，也難以根據后續的實際狀況和經濟環境來科學地開展調整預算。（三）成本管理意識的薄弱A公司實際的管理管制行為當中，并未清晰地將管理者的意識帶到實際當中來，一系列的資源控制、成本控制的有效手段相對而言比較匱乏，使得管理控制停留在了思想上的成面，無法有效的落實下去。因為前期缺乏對人員成本的投入，以致往后的操作過程效率不高，造成不必要的成本浪費，這是由于A公司公司成本控制層面的認識相對單薄導致的。A公司根據以往的成本管理習慣來計算和劃分產品管理成本，但是這種劃分產品的理念是錯誤的，A公司只會一味地去擴大生產，而不去理會市場上的供需關系，這樣就很容易供大于求，造成產品的大量剩余和積壓，就增加了公司的產品成本，很難提高公司的利潤。A公司之所以會出現這樣的局面，關鍵就在于公司的領導者沒有完全掌握成本管理的有關知識，這就造成了公司成本管理中很難把握成本信息，對成本信息理解不透徹。比如A公司為了加大市場推廣，在2019年大量生產了一個燈具配件，因為其造型精致美觀，質量良好，導致成本大幅增加，由于成本較高，導致公司資金周轉不靈，這也和企業經營者缺乏成本管理意識有著很大關系。（四）缺乏現代化成本管理體制企業建立合理完整的財務管理體制，完善公司現代化財務管理的一連串體制，不僅對財務部門人員自身工作效率的提高與任務完成質量的提升有很大的幫助，而且也能減少公司的成本。A公司對于了解到的市場信息、合作方的各種數據資料不能及時記錄匯總，業務處理水平受限。A公司公司各級管理人員和財務部門出差報銷等隨意經手的現金若不及時與出納進行結清，大有甚者還出現幾個月不與公司出納人員做出及時交流結清的現象，因此出納人員對現金收支狀況沒有客觀地把握，在報銷款項、確認核實現金以及銀行轉賬的工作中以至于經常會出現賬目數字的不符的情況，最終導致A公司地出納人員工作出現不嚴謹、真實性缺乏等違背會計準則的現象最終給A公司的財務造成很大的損失。四、A公司加強成本管理的對策（一）制定合理原材料采購制度第一，選取優質供應商。A公司應該縮減供應商的數量，通過招標等方式選擇一些行業內信得過的品質優良的供應商。不僅要關心供應商提供材料的價格，更應對材料的質量進行嚴格把關，避免領用、使用原材料時才發現存在質量問題，將企業的損失降到比較低的水平。從更加深層次的層面考慮，假使A公司公司的工作人員了解供應商原材料的成本構成板塊，即運輸成本、加工成本、裝車成本等費用能夠幫助公司科學準確地確定原材料的最終采購價格，幫助公司確定成品的營銷價格，從而在和供應商的采購價格談判過程中占據主動，最終購到物美價廉原料的可能性將會提高。第二，集中化采購。A公司想要使其采購成本到達比較低的水平，提高采購效率和采購質量，集中采購將為其改變現有采購模式提供了較好的指引方向。假使A公司采取此種采購模式，原先分部門采購的現象將成為歷史，新的采購模式在人力、財力、時間上的節約將為解放部分勞動力和降低企業成本做出極大的貢獻。（二）改善成本控制的方法和手段科學技術的發展日新月異，若企業的成本控制方法手段不能及時改進和完善，那么就會致使公司發展遲緩跟不上同行業步調，甚至在某一水平上徘徊，給公司造成的損失在一時間內難以補救。降低成本作為A公司成本控制的最終目標，逐漸向著此目標靠近，從而使得公司在千帆競發、互爭雄長的市場競爭中處于相對領先的地位，獲得更廣范圍的發展空間，提高A公司的收益水平。然而因為控制成本的方法和手段與同行業其他公司相比較為落后，工作人員在工作進程中出現失誤，在成本的控制和核算過程中存在疏忽，進而招致A公司在完整的核算過程中無法精確地進行核算，因此改進成本控制相干的方法和手段是解決問題的燃眉之急。（三）樹立全員成本管理意識傳統認為的成本管理是管理層領導才需考慮的思想早已被甩在塵埃里，先進理念認為整個企業全體員工都有責任和義務去了解成本管理，建立成本管理意識。對A公司的工作人員進行培訓，以此來強化他們的成本管理意識，幫助他們提升自己的業務水平，打牢基本的成本管理知識，使他們從思想上到工作的每一步都離不開成本管理的理念，從而將公司的經營成本控制在合理的范圍內。全體并不僅是管理者，上到管理層下到車間技工都應該建立成本意識，讓大家清晰地了解到這項任務的意義所在以及操作一步將給企業帶來如此的結果。在產品的整個生命周期，從開發到制造成產品、最后到產品銷售，A公司地相關工作人員要嚴格細致地做好相關記錄，精準分析數據，嚴格控制產品成本，厲行節約；生產進程中應嚴謹依照工作要求，每個操作技工具有責任意識、大局意識，嚴格按照產品工藝要求的精細程度把守每個細節，假使遇到產成品報廢等特殊狀況要嚴格執行相關程序，填寫報廢單向上層主管部門審批。在A公司公司內部實施一定的獎懲制度，讓A公司的全體員工參加到成本管理的過程當中來，致使公司核心競爭力有所提升。同時，有效地提升A公司員工的整體素質也是相當必要的，因此提高成本意識就需要從各個層面提高成員的意識。（四）建立健全現代化成本管理體制A公司有必要把注意力放在公司的財務工作方面，通過理論聯系實際，充分把所掌握的理論運用到實際工作中去，不斷調整和創新，加強財務管理觀念。現代化的成本管理手段是建立健全現代財務制度的重要條件，會計電算化在各行各業普遍流行并以其信息存儲量大、運行速度快、實時處理等優勢獲得一致認可，在提高成本管理人員業務處理水平和有效決策上發揮重大作用。同時，A公司需要不斷完善財務管理制度，對于財務管理制度中的不足需要及時補充與改進，提高財務管理效率與質量，這也是降低企業成本的有效途徑。A公司只有從根本上重視財務工作的發展，不斷的調整財務政策以適應現代化發展，才能把公司的成本不斷降低，從而能夠提高公司的利潤，增強公司的核心競爭力。A公司應該建立合理的現代化財務管理體制，制定合理的成本管理目標，加強成本管理理念，完善財務管理體制，最大程度的提高競爭能力和經濟效益。結論成本不僅是企業整個生產運營價值鏈中的直接價值來源，更是企業在本行業以及更大范圍內獲得長遠持續發展的強大內驅力，與企業的運營、盈利、發展存在重要聯系，企業成本管理工作的優劣跟企業的可持續發展以及企業的市場競爭力密切相關，現代企業想要提高自身的素質，在市場競爭中占據主動位置，就必須提高自身的成本管理意識，做好成本管理工作。構建戰略成本管理體系，實行全員成本管理，這是解決成本管理中存在的問題的各種有效的措施之一。通過對成本管理理論的學習和具體方法的應用，深圳市A公司科技有限公司能夠以先進的成本管理理念為思想基石，對本公司管理手段和決策層面的改進有了更為科學合理的策略，會使得企業有地針對性發現和調整企業內部存在地問題，最終完成自己制定的計劃目標。本文從分析成本管理的概念和意義入手，采用理論聯系實際的原則，通過一系列的指標分析，介紹了深圳市A公司科技有限公司企業成本管理面臨的挑戰和問題，想要更好地迎接困難，就必須分析問題造成的原因，在此基礎上并提出與