前言本公司成立于，通過8年的發展，現在已經成為本地的龍頭公司，在人口100多萬的西部都市里已經開設了涉及大賣場、原則超市、便利店等25家門店，銷售額達8億元，為了獲得進一步的發展，預在廣西北海開發外埠市場，對此本組展開了市場調研工作。全世界每一種大都市都該擁有一座超高層地標，首先宣揚著人類的極限，另首先提高著都市的形象和商業吸引力。而在今天，中國廣西，又將有一座高樓（北海中心）緩緩矗立。也同樣處在都市核心地段，凝聚著都市成熟高效的配套，它也必將成為本地都市宜居典范，瘋狂吸引著周邊商業聚集，帶動本地經濟的繁華。本組以北海市為調研對象，通過調研分析最后擬定北海市融創北海中心廣場為本公司的開發外埠市場的優選對象，并就商圈調研的目的、商圈調研的對象、商圈調研的內容、商圈調研的方式、資料整頓分析的辦法、調研的時間和預算等方面進行分析，作出具體的調研報告。我們實事求是地反映和分析客觀事實，精確的擬定消費群體、經營模式、發展戰略和行業業態。為公司的發展做最前衛的預測和計劃，為公司爭取最大的收益。目錄TOC\o"1-3"\h\u186611.選址并說明原因 1149261.1選址：地址北海市海城區西南大道599號（融創北海中心廣場） 1237701.2選址原因： 131502.調研方案內容 216252.1確定此次商圈調研的目的 2219982.2確定此次商圈調研的對象 2269463.確定此次商圈調研的內容 2142113.1店址地理特征 2186163.2周邊交通情況 289923.3預計商圈范圍 292133.4商圈供求情況 26633.5銷售額預估 2202034.確定此次商圈調研的方式 3200885.確定資料整理分析的方法 329175.1定性資料的整理 398045.2定量資料的整理 349296.確定此次調研的時間和預算 4151896.1調研時間 4159826.2調查預算 410904調研費用預算單 439437輻射范圍 420538.顧客組成情況 4559.總結 51.選址并闡明因素1.1選址：地址北海市海城區西南大道599號（融創北海中心廣場）1.2選址因素：融創北海中心廣場廣場占據區域核心腹地，位于北京路與西南大道的交匯處東南角，良好的區位不僅能帶來優良的生活體驗，更帶來將來核心資產的價值提高。以廣場為中心，3公里為半徑的核心商圈中運用西南大道、北海大道、新世紀大道、四川路、廣東路、上海路6個街道構成其預計人口數達5萬的核心商圈，并配套規劃有2.5萬平街區商業街，地處銀海區重要位置，被恒昌都市麗景、萬科都市花園、天和花園等樓盤圍繞，其廣場東鄰北海第九中學，周邊醫院有北海人民醫院、北海中醫院等，北邊近北京路菜市場，南邊近北海火車站，公交車2路、10路、16路等交通配套極其方便，足以含有引領北部灣區域向海經濟蓬勃發展的商圈能力。2.調研方案內容2.1擬定本次商圈調研的目的為了公司能獲得進一步的發展，在北海市精確找出利于本公司發展的開發外埠市場，為公司的發展做最前衛的預測和計劃，爭取獲得最大的收益。2.2擬定本次商圈調研的對象廣西省北海市融創北海中心廣場3.擬定本次商圈調研的內容3.1店址地理特性是北海市政治、經濟、文化中心區，人口密集，人流量大。周邊商業配套齊全（寧春城、萬匯廣場、大潤發、沃爾碼等商業街）；周邊交通、醫療、學校等都四通八達。3.2周邊交通狀況海陸空交通火車站、港口、機場；三橫三縱路網（三橫：西南大道、北海大道、新世紀大道；三縱：四川路、廣東路、上海路）3.3預計商圈范疇核心商圈：1000米內（樓盤的居民人口）次級商圈：米內（附近的商業流動人口）邊沿商圈：5000米（潛在的顧客）3.4商圈供求狀況本商圈位于政治、經濟、文化中心區，大型綜合賣場不多，沒有大型蔬菜批發市場，沒有大型批發市場。3.5銷售額預估（1）假設核心商圈的居民人口數為1900人，次級商圈的人口為3500人，邊沿商圈的人口為5000人；若每個居民每月去購置的金額為400元，則核心商圈支出總額：1900×400=76萬元次級商圈支出總額：3500×400=140萬元邊沿商圈支出總額：5000×400=200萬元（2）據調查分析，新開大型購物場的市場占有率在核心商圈為40％，在次級商圈為15％，在邊沿商圈為5％，則核心商圈購置力：76×40％=30.4萬元次級商圈購置力：140×15％=21萬元邊沿商圈購置力：200×5％=10萬元該銷售額預估為：30.4+21+10=61.4萬元擬定本次商圈調研的方式抽樣調查法：在該商圈內，設立幾個抽樣點作為對本地商圈的實地理解和評定。抽樣的重要目的是理解重要人流的走向、人口和住戶數、交通狀況等。?（2）詢問調查法：這是一種由經營者以詢問的方式向顧客理解狀況、收集資料的調查辦法。能夠采用直接詢問、電話詢問、郵寄詢問、留置問卷等方式進行。這是一種慣用的辦法，通過這種辦法獲得的數據比較精確。?（3）類推法：這是指通過現存分店的商圈狀況來類推擬開設分店的商圈范疇。根據店鋪特性、選址特性、購置習慣、多個統計分析以及商圈特性等項目，推定諸條件靠近現有分店的地區。即從現有分店的商圈狀況來預測、設定擬開分店的商圈。擬定資料整頓分析的辦法5.1定性資料的整頓（1）對收集到的研究數據和資料進行質量審核（2）對質量審核后的資料、數據進行分類（3）對資料、數據進行匯總和編輯5.2定量資料的整頓(1)對定量資料的檢查(2)對定量資料的分組(3)對定量資料的匯總當資料收集完后，要對其進行編輯整頓，檢查調查資料與否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員偏見、被詢問人回答有問題等。在整頓資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然后把剩余的資料分類統計，最后得出結論。擬定本次調研的時間和預算6.1調研時間（1）準備階段：收集資料、擬定計劃書及設計問卷2天?（.7.1到.7.3）（2）調研階段：發放問卷、統計觀察成果5天?(.7.4到.7.9)（3）分析階段：整頓資料，分類歸納、分析統計數據2天?（.7.10到.7.12）（4）總結階段：根據分析成果寫書面報告1天?（.7.13）▲注：綜合考慮時間因素，在人員集中的地段、大型集會場合的問卷調查，和采用直接詢問。以及網絡上電話詢問、郵寄詢問、留置問卷具體時間安排為.6.28到.6.30上午9：00-11：00，下午2：00—4:006.2調查預算調研費用預算單物品份數累計價格打印、復印資料150（2張/份）500網絡設立問卷3001500數據錄入1000報告撰寫800調研員費用（涉及餐飲）1000勞務費1000統計費500交際費8007輻射范疇屬于海城區重慶路在北海大道與西南大道之間，位置臨近寧春城，附近有融創北海中心，位于北京路與西南大道交匯，正好位于寧春城斜對面，北海火車站附近。8.顧客構成狀況重要客戶群體是住宅型客戶，女性朋友為主消費水平中檔偏上。競爭狀況：論表面上最直接的競爭對手就是萬達廣場，而從地理位置來說，相距僅僅1公里的大潤發-奇珠-桂城商圈，同屬鐵路橋以南的曼哈頓，這兩邊面臨著北部灣廣場、大潤發、寧春城等商圈的競爭。考慮的問題：（1）前期開業通過什么來吸引客流量？店面的裝修，多個促銷手段A、免費附贈——以“酬報包裝”為主。B、免費試用——以“免費樣品”為主。C、免費抽獎——以“實體產品”為主。（2）車流量及停車與否方便？處在西南大道，位于重要的交通干道附近車流量大，距離市中心兩百米以外有多個停車場，距6.1km有共享