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2011年11月15日，發改環資〔2011〕2437號文《國家發展改革委關于印發“十二五”墻體材料革新指導意見的通知》，指出“十二五”期間墻材革新六個方面重點工作，一是深入推動“禁實”工作，二是加快新型墻體材料發展步伐，三是推動新型墻體材料產業轉型升級，四是組織新型墻體材料的示范工程，五是強化新型墻體材料專項基金管理，六是增強能力建設。

2011年4月6日，工業和信息化部、科學技術部、財政部、商務部、國有資產監督管理委員會聯合印發了《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》，提出的發展目標和主要任務

（一）以信息化創新研發設計手段促進產業自主創新能力提升，

（二）推動生產裝備智能化和生產過程自動化加快建立現代生產體系，

（三）推進企業管理信息系統的綜合集成加快建立現代經營管理體系，

（四）以信息化推動綠色發展提高資源利用和安全生產水平，

（五）完善中小企業信息化發展環境幫助中小企業降本增效創新發展，

（六）推動信息化與生產性服務業融合發展加快生產性服務業的現代化，

（七）提升信息產業支撐“兩化”深度融合的能力促進信息產業加快發展，

（八）提高行業管理現代化水平加強標準化基礎工作。

當前，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業分工調整對我國工業發展既有挑戰，也有實現趕超的機遇。

為進一步貫徹《2006-2020年國家信息化發展戰略》、《工業轉型升級規劃（2011-2015年）》和《國務院關于大力推進信息化發展和切實保障信息安全的若干意見》，細化落實《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》，全面提高工業發展的質量和效益，促進工業由大變強，必然需要以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。

如何有效落實與推動新墻材企業的信息化工作、并綜合考慮各地經濟發展狀況、新型墻材行業潛力、產業布局等因素，利用信息化的先進管理手段，提高政府管理部門以及企業管理效率已成為擺在各級墻改辦領導面前的迫切問題。為了達到管理智能化、過程透明化、結果可溯源，真正實現“智慧墻改”的目標，我們推出了行業信息化監管云平臺整體解決方案。

智慧墻改云平臺總體框架智慧墻改云平臺統一信息門戶信息門戶通知公告信息公開政策文件部門信息委辦信息輔助平臺互動門戶……公示公告產品展示相關下載價格行情互動平臺電子郵件……即時通訊單點登錄媒體宣傳公共服務單位門戶辦事指南信息搜索安全管理個人辦公用戶管理統一授權統一認證協同辦公系統公文管理會議管理個人設置各業務系統通訊錄信息標準生產統計流通管理質量跟蹤元數據標準待辦事宜值班管理領導日程生產企業管理產品認證備案專項基金管理補助項目管理安全生產業務管理日志管理日程安排……清潔生產節能降耗建設部標準工信部標準商務部標準產品價格信息物流裝備管理數據中心平臺支持不同數據類型、各主流數據庫等異構數據的無縫集成交換配置交換監控系統維護查詢統計數據接口規范應用接口規范文件接口規范ca認證單點登錄vpn外部接口webservice工作流引擎、全文搜索引擎、智能報表引擎數據抽取數據建模報表設計索引數據權限控制索引數據流程建模流程監控系統接口平臺接口系統架構基礎“框架＋構件”的體系架構統一信息化標準高性能設計多級授權機制

二、墻改信息化之路：

1、XX省新型墻體材料辦公室早在2007年委托開發了《專項基金征收返退應用管理系統》和《墻材企業生產統計系統》，《專項基金征收返退應用管理系統》根據建筑定額計算各個工程項目的專項基金返退比例和返退金額，并在全省使用。

2、江蘇蘇州XX縣區墻改辦于2006年5月提出建立《墻改專項基金管理信息系統》的要求，2007年項目驗收，項目經蘇經貿環資[2006]903號文批準下達，要求在全省乃至全國率先解決墻改專項基金的信息化管理。該系統主旨在于規范專項基金的返退和減免緩流程。

3、XX省建筑節能與墻體材料革新辦公室2011年委托XX省建筑科學研究設計院開發了《XX省建筑節能與墻體材料革新統計信息管理系統》，并于2012年3月開始全省推廣。

4、2012年，XX省墻改辦委托用友軟件做了一套專項基金賬務管理系統，在北海等地開始試點運行；

5、XX市2011年專門委托開發了一套《新墻材專項基金管理系統》，，系統應用于新型墻體材料專項基金的征收和返退管理工作，充分利用系統中包含的工程項目基礎信息、專項基金預收款信息、工程現場驗收信息、新墻材企業產品銷售信息、返退工程申請信息、返退工程結算信息、審核審批操作流程、查詢統計功能等，實現對墻改專項基金全方位、全過程的監督和管理。

6、XX省墻改辦，2011年由銀行投資開發了一套專項基金賬務管理系統，于2011年10月開始推廣使用；但要求各地市縣的專項基金統一開具該銀行專用賬戶。

7、XX市墻辦，2011年委托oa系統的開發商做了一套管理系統，2013年開始投入使用。

8、2011年11月，XX市墻體材料革新與建筑節能管理辦公室委托開發了《墻材革新與建筑節能管理信息系統》，通過內外網數據交換實現XX市本級、區縣、委托地區專項基金數據共享，是在對墻改基金管理的業務現狀及存在問題等調查分析的基礎上，借助現代化信息技術，通過層次化、結構化思想進行設計的一整套墻改專項基金管理信息平臺架構體系。

9、2012年7月，XX市墻體材料和建筑節能辦公室委托開發了《墻材革新與建筑節能推廣應用集成系統》，系統包括數據共享、信息門戶、統一身份認證、專項基金管理、生產企業管理、數字地圖、視頻監控、數據集成接口等一系列功能模塊，基本滿足XX市墻改辦業務管理工作的要求。

10、2013年4月，XX市墻改辦信息化管理系統試運行，作為日常辦公信息化管理的基礎和重要組成部分，在前期需求調研、摸底的基礎上，按照“統一規劃、分步實施、先進實用”的原則，逐步完成了功能模塊開發，初步實現了各項目標，主要包括系統主頁面設計、業務模塊設計研發、防火墻部署及安裝、網絡安裝調試、系統后臺監管維護等五個方面。

11、“XX省建筑節能與墻體材料改革辦公室管理信息系統”由XX省建設信息中心負責研發，項目自2012年1月啟動，經歷數據庫設計、網站建設、搭建后臺、業務系統研發、統計分析模塊研發等近一年的準備后，已基本建設完成，于2013年5月20日，XX省建筑節能與墻體材料改革辦公室組織驗收，該項目實現了一個網站、一個平臺、七大系統的建設目標；實現了集成化工作平臺、數字化的管理平臺、智能化監管平臺、信息化的服務平臺；該項目的研發及應用目前在全國建筑節能與墻材革新和信息化應用管理手段相結合中尚屬首創。

三、智慧墻改云平臺的系統目標

1、實現業務系統的統一集成和資源的統一展現

職能部門管理系統視頻、會議系統生產企業管理系統信息交互系統信息門戶建設工程管理系統互動平臺智能政務管理系統協同辦公系統業務云數據中心模塊集統一用戶管理、單點登錄、溝通互動為一體的智慧、智能的墻改信息化監管平臺

2、基于云計算及物聯網技術的資源服務平臺

基于ldap、cas和關系型數據庫的統一身份認證、統一授權；基于標準的數據交換基礎信息平臺和共享機制；建立可擴展的數字資源元數據標準體系基于物聯網技術的企業、建設工地的統一智能管理系統定位管理；針對墻材企業的生產現場、流通環節、實驗室管理、質量跟蹤、建筑建設工地應用等各方面互聯網技術移動辦公系統視頻點播、文件下載、電子書訂閱、網上辦公及業務查詢、常用工具.智慧文化系統分角色的個性化門戶管理、實現信息發布、對外宣傳、任務安排、作業查詢、論壇、博客、各系統登陸入口郵件管理、論壇管理、微博管理、統一即物聯網技術云計算技術智慧溝通平臺時通訊平臺云計算平臺服務器虛擬化管理、云計算控制和管理、教育云基礎支撐軟件、數據中心、自主的數據云交換核心

3、跨部門、跨系統的智慧化大協同

統一的辦公平臺單點登陸、統一身份認證綜合的審批工作平臺公文審批、事務審批協同政務有效的監管平臺辦理過程、辦理結果監控實時的信息交流平臺便捷的移動辦公平臺信息共享、上傳下達、即時溝通短信平臺、移動辦公平臺領導輔助決策平臺云數據中心可拖拉、可配置、可視化的工作流和表單自定義

四、設計原則

智慧墻改云平臺應遵循《國家發展改革委關于加強和完善國家電子政務工程建設管理的意見》中電子政務項目建設堅持的三個原則：一是解決社會問題的原則，電子政務項目建設內容的確定，要以解決廣大人民群眾最關心最直接最現實的利益問題為出發點，以服務公眾為落腳點，加快促進政府職能轉變；二是提升政務部門信息能力的原則，要充分利用信息化手段，提升政務部門宏觀調控、市場調節、社會管理和公共服務的能力，切實發揮電子政務支撐政務部門履行職能的作用；三是注重頂層設計的原則，要推進部門間的互聯互通、業務協同和信息共享，發揮電子政務項目促進多部門協同解決經濟社會問題的作用，避免重復投資、重復建設，發揮投資效益。

并遵循以下的系統總體設計原則：

1、遵循國家技術規范和標準

嚴格按照國家及省有關信息系統建設的規范，進行系統的規劃、分析、設計、開發、維護和項目管理，有關的信息編碼、分類、數據通信規約和系統保密、安全規范都嚴格遵照國家和國家有關規定執行。

2、堅持統籌規劃、穩步發展原則

在進入信息系統的整體建設階段后，由于各方面條件的限制，不能要求全面鋪開、一氣呵成，而要在總體設計指導下，按輕重緩急程度，分期分批進行詳細設計和實施。先關鍵部分后一般部分，先基礎部分后擴展部分，先著手效益顯著和容易見到成效的部分，使資金能夠得到更充分的利用，并適應計算機的更新與發展。

3、安全可靠性原則

可靠性是系統的重要指標，可靠性包括系統硬件、系統軟件和應用軟件的可靠性。因為硬件、軟件、通訊通道甚至是應用軟件中的任何一方面的故障都可能使整個系統癱瘓，所以在系統可靠性及穩定性要求方面必須綜合考慮各方面因數，從總體費用和總體性能方面著眼，硬件容錯和軟件監測雙管齊下，保證系統正常運轉。

4.先進性原則

系統的投資考慮今后的發展，系統整體結構、平臺、數據庫平臺、開發平臺的設計意識超前，技術應用可拓展、系統關系合理、相互關聯并相互支持。

5.經濟性原則

系統設計時需要考慮長期的使用費用和維護費用，保證通信費用、通話費用和維護費用在滿足系統功能的基礎上，盡量低廉。另外，在平臺架構、技術選擇上要保證較長的系統生命周期。

6.可擴展性原則

系統容量可持續擴展，應用軟件和數據存儲結構具有較好的可維護性和可移植性，可修改和增加或者重組系統的結構以達到可重復利用的目的。對系統可擴展性和可維護性的保證是由網絡基礎設施、網絡設備、網絡協議、計算機軟硬件系統同時決定的。選擇最適合目標系統的信息安全解決方案將決定系統的可維護性和高效性。

7、操作便利性

安全措施要由人來完成，如果措施過于復雜，對人的要求過高，本身就降低了安全性。其次，采用的措施不能影響系統正常運行。

五、有待完善和補充的方面

本著求同存異、開拓進取的原則，通過各省地市墻改辦的實際應用與實踐，相信一定可以推動整個行業的信息化進程，為各級墻改辦領導輔助管理增加決策依據。

杭州尚維科技有限公司

呂正昱

第二篇：2011XX省兩化深度融合推動大會召開2011XX省兩化深度融合推動大會盛大召開

4月20日，天津。天津迎賓館6號。由XX省經濟和信息化委員會主辦，XX省企業信息化與電子商務協會協辦，天津用友軟件技術有限公司承辦的主題為“XX省兩化深度融合推動大會”盛大召開。本次峰會吸引了XX省1000多位政府領導、各行業企業家、經濟學家、管理信息化專家齊聚一堂，共同探討云時代企業創新與變革之道，親身體驗用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務。本次峰會的勝利舉辦，表明世界級管理、全面信息化已經成為業界關注的焦點和未來發展趨勢，標志著中國企業邁向世界級管理的樂章已經全面奏響。

（參會嘉賓爆滿，現場觀眾反響熱烈）

本次會上，XX省經信委副主任孫鋼先生在對現場來賓熱烈歡迎的同時也做了XX省政府對于促進企業信息化工作的重要部署。用友軟件股份有限公司執行總裁李友先生以主題為“信息技術推進幸福企業”的致辭中講到，2011年是整個中國經濟發展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計算的遷移，從技術、平臺包括產品解決方案，按照用友公司云計算整體發展戰略，全面向云計算和服務轉型。同時，用友也將加大客戶服務力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業的全面信息化管理解決方案服務。加強產業鏈伙伴的合作，包括政府、各方面的產業鏈深入合作。

此外，工信部電子科學技術情報研究所周劍先生現場深刻解讀了“兩化融合”十二五規劃。他指出，“十二五”時期兩化融合的工作重點，將持續推動各個環節信息化普及推廣和深度滲透、從單項業務應用向綜合集成轉變，從一般信息應用向業務流程轉變，由單一企業向產業鏈上下游協同轉變。因此，產品全生命周期服務、企業一體化管控、完善中小企業服務支撐體系，以及加強節能環保安全，推動可持續發展等是未來的幾大趨勢和重點。

（戰略簽約儀式及天津幸福企業俱樂部啟動儀式）

隨后，塘沽海洋高XX縣區、愛瑪電動車、利和集團與天津用友現場簽訂了戰略合作協議，同時用友軟件助理總裁、用友天津區總經理何曉軍與幸福企業俱樂部的名譽副理事長共同按動水晶球，宣布“天津幸福企業俱樂部”正式成立，將本屆峰會推上了高潮。

天津大學教授李鋼女士做了“XX省企業信息化發展情況報告”，在報告中指出：這幾年天津制造業發展的速度很快，但隨著企業規模的不斷發展，面臨的管理問題也日漸凸顯。一直深耕信息化助力制造業轉型升級發展的用友提出了綠色制造，就是希望制造業企業研究自己企業，讓企業從單純的枯燥的行為方式，轉換為非常人性的彈性的柔性的有利于企業發展的方式，構建創新、綠色、高效的幸福制造企業。

XX省經信委副主任孫鋼先生進行了主題為“推進信息化與工業化深度融合做大做強天津工業”的精彩演講，他指出，國家的十二五工業政策的導向，包括工信部關于兩化融合的若干意見，都提出了信息化在未來的十二五期間的重要作用，信息化是未來中國創造的重要推手。

與此同時，中國機械工業企業管理協會常任理事金達仁先生進行了“十二五”企業要持續深化應用erp的精彩講話。提出了“意識重于一切”的觀點，意識是看不見摸不著的，但一時又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。在企業持續深化應用erp、推薦深度“融合”、構建協同商務體系、實行業務模式重組、加快信息集成和推動管理創新方面也同樣如此。

最后，用友公司高級副總裁向奇漢先生發表了主題為《擁抱世界級管理成就幸福企業——企業全面信息化管理解決方案》的主題演講，“在兩化融合和云時代的到來時期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應商，也將從產品經營向服務經營全面轉型，其核心就是為企業提供‘管理設計’服務。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡單。”用友軟件股份有限公司高級副總裁向奇漢講到，“作為管理軟件廠商，在跟上技術進步的同時，解決方案要符合客戶跟上新時代的應用。”

下午主題大會還組織了“多元化集團管控與應用集成行業、“房地產行業”、“城市建設及公用事業行業”、“流通服務行業”、“大制造行業”、“u8all-in-onev10.0最新產品體驗會”6大分會場，分別邀請到松江股份有限公司、塘沽海洋高XX縣區、桂發祥、XX省中馬駿騰精密機械制造有限公司等企業代表做現場經驗分享交流。與此同時，用友軟件多位頂級專家顧問也親臨現場，給力天津信息化年會，助力XX省兩化深度融合。

未來企業是“創新、高效、綠色”的全面信息化的幸福企業，漫步云端是企業信息化的新境界。云時代，企業唯有擁抱世界級管理，漫步云端，才能實現“幸福企業”的商業理想。2011年XX省全面信息化管理峰會圓滿落幕，預示著天津企業全面信息化管理時代深度融合的到來。

2011-04-22

兩化深度融合成就幸福企業——寧夏企業全面信息化管理峰會成功舉辦

4月21日。寧夏銀川。寧夏企業全面信息化管理峰會在銀川香漁王子酒店盛大召開。寧夏地區經濟學家、著名企業家、企業高管、政府協會等300多位嘉賓共聚一堂，就寧夏地區緊扣十二五規劃“兩化融合”時代主題和云計算應用熱點，結合行業、區域發展的情況，共同探討企業信息化管理之道，親身體驗用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務。

寧夏回族自治區經信委電子與信息安全處處長陸占江先生、XX市工信局李新敏處長、寧夏信息產業協會常務理事王倫津先生、寧夏重點工業園區各管委會、XX縣區科技局的領導出席本次會議。自治區經信委電子與信息安全處處長陸占江先生為會議致辭，對現場來賓熱烈歡迎的同時也表示自治區政府對于促進寧夏企業信息化工作的大力支持決心，期待用友繼續發揮作為亞太地區最大的企業管理軟件供應商，以及擁有的專業軟件研發體系的優勢，為我區“兩化融合”信息化工作推進作出新的更大的貢獻。

用友寧夏分公司總經理孫希同先生致辭，熱烈歡迎大家到來，并提到2011年是整個中國經濟發展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計算的遷移，從技術、平臺包括產品解決方案，按照用友公司云計算整體發展戰略，全面向云計算和服務轉型。同時，用友寧夏分公司也將加大客戶服務力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業的全面信息化管理解決方案服務，為推動寧夏地區企業的發展努力，并堅持為自治區廣大客戶創造更多彼此交流和分享的機會，搭建信息化平臺，創建幸福企業。用友軟件股份有限公司副總裁陳強兵先生帶來“擁抱世界級管理成就幸福企業”的主題演講，解讀幸福企業“創新、綠色、高效”的三個理念，介紹了用友3+1世界級產品以及云服務及相關產品的簡要情況，提到“在兩化融合和云時代的到來時期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應商，也將從產品經營向服務經營全面轉型，其核心就是為企業提供‘管理設計’服務。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡單。”經過20多年近百萬用戶的深厚積累，用友提煉并總結了海量世界級行業先進管理模式，構建了全球領先的“云管理模式庫”，通過全面信息化部署，快速復制給廣大企業，讓管理信息化應用變得更加簡單，讓管理效益唾手可得。以世界級產品為基礎，深化行業化經營，包括機械、電子、汽車及零部件，冶金、建材、化工、制藥等等。最終和客戶擁抱世界級管理，成就幸福企業。通過用友的技術平臺，基于行業解決方案，為客戶專業化服務能力和體系，基于世界級管理的智庫云服務模式，提升核心競爭力，將為寧夏地區的企業管理者們帶來新的企業管理解決方案及最先進的企業管理模式。

會議現場。共同見證，用友軟件與寧夏石嘴山國馬科技股份有限公司戰略合作簽約儀式。

大會還組織了主題為“高效、創新、綠色——制造業幸福管理解決方案”制造行業分會場，“幸福商業智能決策未來”商業智能應用與實踐分會場，“數字公共事業，服務城市發展”公共事業行業分會場，“人道、效道、e化管理之道——用友戰略人力資本管理解決方案”hr分會場。

來自用友集團的幾大專家。制造行業解決方案事業部趙永春、bi業務部洪毅、公共事業行業項目管理宋江林、hr事業部劉然，親臨本次峰會的4大分會場，全面聚焦行業、領域，為各分會場參會的企業嘉賓帶來了一場豐盛的思想盛宴。

制造行業解決方案事業部趙永春講解“兩化融合綠色新制造”制造業幸福管理解決方案

商業智能應用與實踐分會場內，參會的各企業中高層認真聆聽bi業務部洪毅總監的講解

公共事業行業項目管理專家宋江林帶來“數字公用事業，服務城市發展”全面解決方案講解

hr人力資源分會場內，參會的嘉賓和人力資源管理信息化專家劉然提問交流，格外認真

未來企業是“創新、高效、綠色”的全面信息化幸福企業，在云時代的浪潮下，漫步云端是企業信息化的新境界，企業唯有擁抱世界級管理，漫步云端，才能實現“幸福企業”的商業理想。本次寧夏企業全面信息化管理峰會的盛大召開，全面預示著信息化管理時代加速，一切管理創新皆成為可能，驅動企業不斷前行的經營與管理模式將發生深刻變革，改變企業，風起云涌，與用友共創未來。

2011-04-26

第三篇：2011XX省兩化深度融合推動大會召開2011XX省兩化深度融合推動大會召開.txt我退化了，到現在我還不會游泳，要知道在我出生之前，我絕對是游的最快的那個2011XX省兩化深度融合推動大會盛大召開

4月20日，天津。天津迎賓館6號。由XX省經濟和信息化委員會主辦，XX省企業信息化與電子商務協會協辦，天津用友軟件技術有限公司承辦的主題為“XX省兩化深度融合推動大會”盛大召開。本次峰會吸引了XX省1000多位政府領導、各行業企業家、經濟學家、管理信息化專家齊聚一堂，共同探討云時代企業創新與變革之道，親身體驗用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務。本次峰會的勝利舉辦，表明世界級管理、全面信息化已經成為業界關注的焦點和未來發展趨勢，標志著中國企業邁向世界級管理的樂章已經全面奏響。

（參會嘉賓爆滿，現場觀眾反響熱烈）

本次會上，XX省經信委副主任孫鋼先生在對現場來賓熱烈歡迎的同時也做了XX省政府對于促進企業信息化工作的重要部署。用友軟件股份有限公司執行總裁李友先生以主題為“信息技術推進幸福企業”的致辭中講到，2011年是整個中國經濟發展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計算的遷移，從技術、平臺包括產品解決方案，按照用友公司云計算整體發展戰略，全面向云計算和服務轉型。同時，用友也將加大客戶服務力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業的全面信息化管理解決方案服務。加強產業鏈伙伴的合作，包括政府、各方面的產業鏈深入合作。

此外，工信部電子科學技術情報研究所周劍先生現場深刻解讀了“兩化融合”十二五規劃。他指出，“十二五”時期兩化融合的工作重點，將持續推動各個環節信息化普及推廣和深度滲透、從單項業務應用向綜合集成轉變，從一般信息應用向業務流程轉變，由單一企業向產業鏈上下游協同轉變。因此，產品全生命周期服務、企業一體化管控、完善中小企業服務支撐體系，以及加強節能環保安全，推動可持續發展等是未來的幾大趨勢和重點。

（戰略簽約儀式及天津幸福企業俱樂部啟動儀式）

隨后，塘沽海洋高XX縣區、愛瑪電動車、利和集團與天津用友現場簽訂了戰略合作協議，同時用友軟件助理總裁、用友天津區總經理何曉軍與幸福企業俱樂部的名譽副理事長共同按動水晶球，宣布“天津幸福企業俱樂部”正式成立，將本屆峰會推上了高潮。

天津大學教授李鋼女士做了“XX省企業信息化發展情況報告”，在報告中指出：這幾年天津制造業發展的速度很快，但隨著企業規模的不斷發展，面臨的管理問題也日漸凸顯。一直深耕信息化助力制造業轉型升級發展的用友提出了綠色制造，就是希望制造業企業研究自己企業，讓企業從單純的枯燥的行為方式，轉換為非常人性的彈性的柔性的有利于企業發展的方式，構建創新、綠色、高效的幸福制造企業。

XX省經信委副主任孫鋼先生進行了主題為“推進信息化與工業化深度融合做大做強天津工業”的精彩演講，他指出，國家的十二五工業政策的導向，包括工信部關于兩化融合的若干意見，都提出了信息化在未來的十二五期間的重要作用，信息化是未來中國創造的重要推手。

與此同時，中國機械工業企業管理協會常任理事金達仁先生進行了“十二五”企業要持續深化應用erp的精彩講話。提出了“意識重于一切”的觀點，意識是看不見摸不著的，但一時又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。在企業持續深化應用erp、推薦深度“融合”、構建協同商務體系、實行業務模式重組、加快信息集成和推動管理創新方面也同樣如此。

最后，用友公司高級副總裁向奇漢先生發表了主題為《擁抱世界級管理成就幸福企業——企業全面信息化管理解決方案》的主題演講，“在兩化融合和云時代的到來時期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應商，也將從產品經營向服務經營全面轉型，其核心就是為企業提供‘管理設計’服務。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡單。”用友軟件股份有限公司高級副總裁向奇漢講到，“作為管理軟件廠商，在跟上技術進步的同時，解決方案要符合客戶跟上新時代的應用。”

下午主題大會還組織了“多元化集團管控與應用集成行業、“房地產行業”、“城市建設及公用事業行業”、“流通服務行業”、“大制造行業”、“u8all-in-onev10.0最新產品體驗會”6大分會場，分別邀請到松江股份有限公司、塘沽海洋高XX縣區、桂發祥、XX省中馬駿騰精密機械制造有限公司等企業代表做現場經驗分享交流。與此同時，用友軟件多位頂級專家顧問也親臨現場，給力天津信息化年會，助力XX省兩化深度融合。

未來企業是“創新、高效、綠色”的全面信息化的幸福企業，漫步云端是企業信息化的新境界。云時代，企業唯有擁抱世界級管理，漫步云端，才能實現“幸福企業”的商業理想。2011年XX省全面信息化管理峰會圓滿落幕，預示著天津企業全面信息化管理時代深度融合的到來。

2011-04-22

兩化深度融合成就幸福企業——寧夏企業全面信息化管理峰會成功舉辦

4月21日。寧夏銀川。寧夏企業全面信息化管理峰會在銀川香漁王子酒店盛大召開。寧夏地區經濟學家、著名企業家、企業高管、政府協會等300多位嘉賓共聚一堂，就寧夏地區緊扣十二五規劃“兩化融合”時代主題和云計算應用熱點，結合行業、區域發展的情況，共同探討企業信息化管理之道，親身體驗用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務。

寧夏回族自治區經信委電子與信息安全處處長陸占江先生、XX市工信局李新敏處長、寧夏信息產業協會常務理事王倫津先生、寧夏重點工業園區各管委會、XX縣區科技局的領導出席本次會議。自治區經信委電子與信息安全處處長陸占江先生為會議致辭，對現場來賓熱烈歡迎的同時也表示自治區政府對于促進寧夏企業信息化工作的大力支持決心，期待用友繼續發揮作為亞太地區最大的企業管理軟件供應商，以及擁有的專業軟件研發體系的優勢，為我區“兩化融合”信息化工作推進作出新的更大的貢獻。

用友寧夏分公司總經理孫希同先生致辭，熱烈歡迎大家到來，并提到2011年是整個中國經濟發展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計算的遷移，從技術、平臺包括產品解決方案，按照用友公司云計算整體發展戰略，全面向云計算和服務轉型。同時，用友寧夏分公司也將加大客戶服務力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業的全面信息化管理解決方案服務，為推動寧夏地區企業的發展努力，并堅持為自治區廣大客戶創造更多彼此交流和分享的機會，搭建信息化平臺，創建幸福企業。

用友軟件股份有限公司副總裁陳強兵先生帶來“擁抱世界級管理成就幸福企業”的主題演講，解讀幸福企業“創新、綠色、高效”的三個理念，介紹了用友3+1世界級產品以及云服務及相關產品的簡要情況，提到“在兩化融合和云時代的到來時期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應商，也將從產品經營向服務經營全面轉型，其核心就是為企業提供‘管理設計’服務。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡單。”經過20多年近百萬用戶的深厚積累，用友提煉并總結了海量世界級行業先進管理模式，構建了全球領先的“云管理模式庫”，通過全面信息化部署，快速復制給廣大企業，讓管理信息化應用變得更加簡單，讓管理效益唾手可得。以世界級產品為基礎，深化行業化經營，包括機械、電子、汽車及零部件，冶金、建材、化工、制藥等等。最終和客戶擁抱世界級管理，成就幸福企業。通過用友的技術平臺，基于行業解決方案，為客戶專業化服務能力和體系，基于世界級管理的智庫云服務模式，提升核心競爭力，將為寧夏地區的企業管理者們帶來新的企業管理解決方案及最先進的企業管理模式。

會議現場。共同見證，用友軟件與寧夏石嘴山國馬科技股份有限公司戰略合作簽約儀式。

大會還組織了主題為“高效、創新、綠色——制造業幸福管理解決方案”制造行業分會場，“幸福商業智能決策未來”商業智能應用與實踐分會場，“數字公共事業，服務城市發展”公共事業行業分會場，“人道、效道、e化管理之道——用友戰略人力資本管理解決方案”hr分會場。

來自用友集團的幾大專家。制造行業解決方案事業部趙永春、bi業務部洪毅、公共事業行業項目管理宋江林、hr事業部劉然，親臨本次峰會的4大分會場，全面聚焦行業、領域，為各分會場參會的企業嘉賓帶來了一場豐盛的思想盛宴。

制造行業解決方案事業部趙永春講解“兩化融合綠色新制造”制造業幸福管理解決方案

商業智能應用與實踐分會場內，參會的各企業中高層認真聆聽bi業務部洪毅總監的講解

公共事業行業項目管理專家宋江林帶來“數字公用事業，服務城市發展”全面解決方案講解

hr人力資源分會場內，參會的嘉賓和人力資源管理信息化專家劉然提問交流，格外認真

未來企業是“創新、高效、綠色”的全面信息化幸福企業，在云時代的浪潮下，漫步云端是企業信息化的新境界，企業唯有擁抱世界級管理，漫步云端，才能實現“幸福企業”的商業理想。本次寧夏企業全面信息化管理峰會的盛大召開，全面預示著信息化管理時代加速，一切管理創新皆成為可能，驅動企業不斷前行的經營與管理模式將發生深刻變革，改變企業，風起云涌，與用友共創未來。

2011-04-26

第四篇：兩化融合信息化規劃方案山西煤礦機械制造有限責任公司

兩化融合信息化規劃方案

目錄

一、兩化融合現狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領導組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準備與主要內容................................10

六、策劃的具體內容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11a）兩化融合的目標.................................11b）煤機市場環境分析結果...........................12c）適用的法律法規要求.............................13d）可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求.13e）外部技術發展趨勢...............................13f）業務需求和目標.................................13g）技術、業務流程、組織結構現狀...................14h）數據開發利用現狀...............................15i）基礎條件和資源現狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16a）滿足策劃的輸入所提出的要求.....................16b）確定業務流程與組織結構的優化需求...............16

2c）確定技術實現的需求.............................17d）確定運行維護的需求.............................20e）確定數據開發利用的需求.........................22f）確定基礎條件和資源的需求.......................26g）兩化融合實施框架...............................27

前言

公司自1998年實施并運行mrpⅡ制造資源計劃系統以來，企業管理基礎得到很好的加強，企業管理水平得到很好的提高，企業在銷售和生產經營上對市場的應變能力得到大大增強，有效的降低了庫存資金的占用，合理利用了在制品情況，計劃更加準確且步調一致，生產效率明顯提高。隨著基本信息數據的逐步增加，經過加工的有效數據為企業在產品報價、價格審批、庫存情況分析、勞動生產效率等方面提供了大量真實的信息，為企業決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現狀及基本情況

山西煤礦機械制造有限責任公司1998年為加強企業的基礎管理，公司的領導層提出了2個切入點，一個是iso9000標準在我公司的引入，另一個就是利用計算機的信息化來強化基礎管理工作，用外力對企業進行徹底的改造。

經過廣泛調研和市場調查，最后選定了利用mrpii系統提高企業內部的管理水平。1998年與山西經緯紡織機械廠信息中心簽訂了上馬mrpii的合同，開發有產品數據模塊、庫存模塊、主生產計劃模塊、車間控制模塊、采購模塊、銷售模塊、質量控制模塊，2002年增加了綜合查詢模塊（自己編制）。主要是對企業的物流、信息流、資金流進行控制，該系統幾乎涵蓋了企業生產經營全過程。

mrpii系統設計并實現了從了產品設計開始，由研究所將產品結構、工藝路線、材料定額及單臺生產數量輸入計算機，轉計劃管理處進行mepii的計劃運算。由計算機在考慮庫存和在制品情況后將所需生產的零部件數量生成后，有計劃員進行調整通過計算機自動投放，使生產周期達到最短。在投放的同時，生成原材料采購清單、毛坯采購清單、外購配套件采購清單，轉相關采購部門進行采購，各采購部門可根據資金狀況和庫存情況進行品種和數量的修改，下達給采購員進行采購。材料采購入庫驗收后，由庫管員進行單據的計算機錄入，在生產過程中根據生產部門打印的領料票進行計算機出庫，庫存管理全部采用計算機控制，已無手工帳本，財務處按月對當月產生的出入庫單據進行材料稽核，保證庫存的準確性。

同時為各生產單位生產生產明細表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計劃表等生產所需的各種表格及清單，由計劃處進行打印下發。生產過程控制從產品投料、發料、加工過程、入庫、出庫全過程控制，無需手工單據流轉，工人執行計算機自動生成的加工票，按照加工票上所載內容進行加工，加工票上注明了開始加工時間、完工時間、入庫時間或下轉工序名稱及時間、本工序工時、數量等。零件及部件在制造過程中，經檢驗

5合格的工序由下道工序的單位對上道工序的數量及接收時間進行確認并在計算機上進行匯報，最后完工入庫有庫管員接受辦理入庫。最后由銷售處在計算機上開據銷單發貨，庫存數減少。實現生產過程的閉環。

本系統覆蓋了公司所有商用機器產品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復雜修理業務的生產管理。這部分產品的計劃生產控制仍由手工完成。其中質量模塊基本未投入使用。

該系統采用oracle數據庫管理系統作為后臺數據庫，系統開發時前端也采用oracle數據庫操作語言（及其所含sql數據庫查詢語言）作為開發語言，后經采用powerbuilder語言對前端中的采購模塊、銷售模塊進行了改造，新增綜合查詢模塊也采用此語言編制。目前仍有庫存管理、生產管理、產品數據管理等制模塊采用原來的oracle語言程序，現在為兩種語言程序混合使用。

另外，隨著企業信息要求越來越高，于2001年公司財務系統采用了金蝶財務軟件，主要包括總帳、固定資產、工資、現金、報表等管理模塊。經過一年的運行，使用效果良好。但財務系統沒有與mrpⅡ系統集成，其接口數據全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙設計采用華中科技股份有限公司設計的cad計算機輔助設計軟件。

然而，隨著企業的發展，隨著國內煤機市場的發展與變化，市場對企業管理水平的要求越來越高，對企業的應變速度要求進一步加快。因此，企業已不能滿足于對企業內制造資源的信息化管理，而必須將企業所有資源納入企業管理信息化系統。尤其是財務系統的對企業資源的全面監控體系，同時，根據供需鏈管理理論，企業還必須將自己的供應商和客戶作為企業資源進行管理，組成虛擬企業集團，以應對快速變化的市場，獲得較高的市場占有率，獲得更好的經濟效益。

二、兩化融合信息化規劃

公司在本次實施兩化融合管理體系認定審核過程中完成快速研發設計能力與敏捷制造生產能力的打造過程，并在此基礎上充分挖掘公司多年實施mrpii系統與開目cad軟件積累的大量數據，以技術、業務流程與組織結構優化為切入點，不斷發掘并打造其他信息化環境下的新型能力，實現創新發展。

公司在不斷打造與提升信息化環境下的新型能力的基礎上，力爭在未來1-2年內，將重點工作逐步轉向實現綜合集成信息化應用方面，結合企業新型能力打造過程中所積累的大量數據，開展云平臺、智能制造、物聯網等信息技術的基礎建設。公司應用以上信息技術整合內外部信息，挖掘各部門各業務環節積累的數據，激發各部門的數據應用潛能，提供有力的決策支撐，具體計劃為實施企業智慧管理平臺，促進戰略執行與信息化的結合，把企業的運營、分析、計劃、資源配置、評價獎懲及預警等功能利用各系統數據和管理方面獲取的數據資料進行融合、提練，形成可供各級決策者和管理者使用的信息，為企業預測未來發展和診斷當前經營活動中的問題提供支撐，實現智能發展。

公司將依托智能發展階段的建設基礎，力爭在未來3-5年內，開展下一代互聯網、云計算、大數據、物聯網等前沿技術的集成應用，促進企業管理的科學化、網絡化、智能化，達到企業信息化與工業化的深入融合，并在此基礎上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實現綠色發展階段。

本規劃方案主要針對創新發展階段，即對新型能力快速研發設計能力與敏捷制造生產能力的相關兩化融合打造過程進行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產能力與快速研發設計能力的打造與實施過程，明確其業務需求和目標，充分考慮技術的基礎性作用，并形成實施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產能力與快速研發設計能力相關的兩化融合活動。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領導小組與兩化融合工作小組，具體職責如下：

1、領導組

領導組由組長、兩位常務副組長以及其他組長組成。

組長負責總體規劃和解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

其中，一個常務副組長為主管技術的副總經理，主要負責快速研發設計能力的總體規劃和解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

另一個常務副組長為主管信息化的副總經理，主要負責敏捷制造生產能力的的總體規劃和解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

其他副組長負責協助兩位常務副組長解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

2、工作組

工作組下設。綜合協調組、技術組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協調組由領導組組長直接領導，負責總體的規劃和協調工作；負責組織各種專題會議和資料的錄入工作；負責定期的匯報工作；負責項目的總體進度實施情況；負責項目的驗收工作。

技術組由常務副組長（技術）領導，主要為技術中心人員，負責快速研發設計能力的總體規劃和協調工作，并把實施過程中的各種資料以及總體進度實施情況匯總、整理后匯報到綜合協調組。

信息化組由常務副組長（信息化）領導，主要為規劃發展部信息中心人員，負責敏捷制造生產能力的總體規劃和協調工作，并把實施過程中的各種資料以及總體進度實施情況匯總、整理后匯報到綜合協調組。

其他各組負責協助技術組與信息化組解決實施過程中遇到相關工作。

五、策劃的準備與主要內容

公司聘請了外部專業咨詢服務機構，以確保兩化融合信息化策劃方案的準確性和可操作性。

策劃方案主要包括對策劃的輸入進行相關描述，運用swot、波特五力模型等分析方法，并參照gb/t23020-2013的要求，輸出業務流程與組織結構優化、技術實現、運行維護、數據開發利用以及其基礎資源保障的需求，進而制定兩化融合實施框架文件。

六、策劃的具體內容與要求

在領導組的領導下，根據兩化融合的要求，并結合企業實際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關兩化融合實施過程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標

公司在信息化策劃方案的編寫前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領導小組首先對兩化融合目標的適宜性進行了會議討論，經評審后確定公司兩化融合總體目標具體分為3個階段：

第一階段：創新發展階段

本階段工作根據兩化融合新型能力建設的要求，將具體的指標細分為考核指標落實到部門、崗位、個人，在年度工作計劃中體現。

本階段的工作將從持續打造敏捷制造生產能力、快速研發設計能力為切入點，以規范的制度夯實公司兩化融合基礎建設，力爭在一年內全面固化、量化、優化以erp系統、pdm系統、三維cad為基礎的生產與設計兩方面；以業務流程、組織結構的優化為切入點，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強化技術創新為切入點，充分挖掘公司多年積累的大量內、外部數據，不斷提升信息化環境下的新型能力；結合信息技術的應用實現跨部門、跨業務環節的業務融合和業務集成，充分應用數據分析提升創新能力，獲得與公司戰略匹配的可持續競爭優勢，實現創新發展。

第二階段：智能發展階段

本階段將在第一階段目標實現的基礎上，對重點工作和綜合集成信息化應用的實現程度進一步深化，利用兩年時間結合企業發展情況開展云平臺、智能制造、物聯網等信息技術的基礎建設。

公司應用以上信息技術整合內外部信息，挖掘各部門各業務環節積累的數據，激發各部門的數據應用潛能，提供有力的決策支撐，結合企業現有優勢及資源稟賦實現以煤機設備生產制造為基礎的業務模式、商業模式與發展模式的創

11新，促進公司智能化發展。

第三階段：綠色發展階段

本階段公司將依托智能發展階段的建設基礎，開展下一代互聯網、云計算、大數據、物聯網等前沿技術的集成應用，促進企業管理的科學化、網絡化、智能化，達到企業信息化與工業化的深入融合，實現企業低能耗高效率的運營，提高員工收入水平，履行企業社會責任。b）煤機市場環境分析結果

公司兩化融合工作小組經過多方調查與分析，認為當前全國煤機企業生產總量、營業收入、利潤均有所下降，煤炭市場不景氣，行業內的不良競爭，讓以研發、創新為主的大型煤機企業的生存更為不易。在如此惡劣的煤機市場環境下，結合原有mrpii的4年應用經驗，公司領導經過充分考慮，認為市場越是惡劣，我們就越應該找尋轉型的道路，故而做出了繼續擴大信息化應用范圍至生產與技術兩方面的重大決策。

12c）適用的法律法規要求

國家為了深入貫徹落實全面深化改革要求，大力推進信息化和工業化深度融合，推動產業轉型升級、經濟結構調整和發展方式轉變，根據《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號），工業和信息化部組織有關單位編寫了以下法律法規要求：

（1）《信息化和工業化融合管理體系要求（試行）》

（2）gb/t23020-2013《工業企業信息化和工業化融合評估規范》（3）《信息化和工業化融合管理體系評定管理辦法（試行）》d）可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求

公司領導經過會議討論，根據企業戰略并結合企業實際情況，確定了可持續競爭優勢為：

管理優勢、成本優勢、技術優勢、體制機制優勢

這些競爭優勢的獲取確定了公司找尋信息化環境下新型能力的要求。公司最高管理者依據上述優勢的要求繼續討論公司信息化環境下的新型能力，并評審確定。

e）外部技術發展趨勢

經過對國內外技術發展趨勢的了解與分析，最適合解決公司現狀的系統為erp企業資源計劃系統與pdm產品數據管理系統。

但是常用的erp企業資源計劃系統有sap，oracleapplications，mfg/pro等系統；常用的pdm產品數據管理系統也包括openplm，高華cad/pdm，開目cad/pdm等系統。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業實際情況的進行公司下階段的實施，才可以從根本上解決公司現階段的發展瓶頸。f）業務需求和目標

為了找尋最符合公司實際情況的erp系統與pdm系統，從而更好的打造快速研發設計能力與敏捷制造生產能力，公司工作組匯總、整理技術組與信息化組各業務需求和目標后，編寫出了以下需求清單：

pdm產品數據管理系統：

1）必須可以提供企業信息建模方法論和相應工具的支持，確保pdm系統的實施打下堅實的基礎；

132）必須擁有廣泛應用面向對象的系統分析和設計技術，以確保能更好地確定系統的范圍和目標；

3）必須是基于internet/intranet平臺的pdm的產品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統的客戶機/服務器結構轉向用戶服務層、應用處理層、數據存取層三層結構，以確保實現靈活的分布式計算環境；

5）必須具有良好的系統開放性，以確保為更多的應用系統提供標準化的接口；

6）必須支持快速定制和開發客戶化系統，以確保pdm系統實施后經過少量培訓甚至不用培訓就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術，以確保pdm系統同時支持corba標準與dcom標準。erp企業資源計劃系統：

1）必須是soa即客戶端/服務器架構，以達到系統可以跟隨企業的動態變化而升級；

2）必須是平臺化的系統，以確保erp系統可以進行個性化調整；3）必須支持與其他系統集成，以確保實現協同與創新發展；

4）必須實現整合業務流程的監測與評估，以確保企業對業務流程優化后能迅速找到其利弊，從而盡心動態調整；

5）必須能融合新思想，使erp系統功能可以不斷完善；6）必須支持新技術融入，以推動erp系統深化應用；7）必須可以管理應用組合，以提升erp系統應用效果。g）技術、業務流程、組織結構現狀

快速研發設計能力：

技術方面，只有開目二維cad軟件，只實現了簡單的圖紙管理。

業務流程方面，原始流程如下：與用戶簽訂技術協議→根據協議及招標配套要求，進行方案討論、圖紙設計→圖紙打印及erp系統導入→工藝人員進行工藝路線設計→就工藝角度對設計方案進行二次審核反饋→工藝信息錄入erp→工藝圖紙打印→圖紙資料、標準化及工藝審核→編寫圖樣目錄→圖紙資料下發

組織結構方面，公司技術部門原名為研究所，未按照生產機型與工藝進行分

14類，管理較混亂。

崗位職責方面，物料bom結構及物料信息是由設計員手工搭建，并自行將本人完成設計內容導入erp系統；工藝人員需逐一手工填寫工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入erp系統；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建bom結構。這些過程人工參與居多，易造成人為失誤，導致導入erp系統的圖紙信息出現偏差，一旦車間按照錯誤的圖紙加工出產品，必然會造成巨大的損失。

敏捷制造生產能力：

技術方面，擁有mrpii系統4年應用經驗，只實現了物流、信息流及工作流“三流”統一，未實現物流、信息流、資金流及工作流“四流”統一。

業務流程方面，原mrpii系統只有基本的庫存流程、主生產計劃流程、車間控制流程、采購流程、銷售流程、質量控制流程。

組織結構方面，各部門獨自運行，自成體系，缺乏統一的調度和管理。崗位職責方面，由于mrpii系統的缺陷，在每個車間還設有統計員，財務部人員職責界定不清。h）數據開發利用現狀

快速研發設計能力：

開目cad是一個簡單的繪圖軟件，只能實現二維的圖紙設計，沒有數據開發利用的空間。需要尋找一個支持快速定制和持續開發的信息系統。

敏捷制造生產能力：

原有mrpii未實現財務模塊的集成，并且數據開發利用難度大，且具有局限性，無法與其他系統集成。需要尋找一個可以持續開發且能與其他系統集成的信息系統。

i）基礎條件和資源現狀

工作組通過對公司現狀進行系統性的評估，確定：

人才保障方面，公司現有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專35人，中專40人，其中研究所有近20人具有使用開目cad軟件的經驗，另有100人使用過mrpii系統4年時間，涉及到的崗位為供應處、生產處、計劃處、庫房、財務處及部分公司領導，在這4年期間進行過相應的專業知識培訓和實際操作的熟練應用。信息化的基礎人員具備了一定的保

15障。如果erp系統，還需要對公司業務的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用mrpii的人員需要重新進行培訓。另外公司缺乏了解pb軟件使用和編程的專業人員。

資金投入方面，開目cad軟件與mrpii系統總投入50萬元。實施pdm系統與erp系統總預算158萬元。

設備設施方面，現有的網絡系統為同軸電纜，在實施以oracle數據庫為數據平臺，c/s客戶端結構的情況下，此網絡系統不能滿足需要。現有的服務器由于內存和運算速度達不到erp使用要求，加上已經使用4年，不能滿足需要。現有客戶端為操作平臺，無硬盤，不能滿足需要。中心機房面積偏小，安全措施差，也不能滿足需要。

信息資源方面，原mrpii系統已經積累有bom結構信息3000多條，已編碼入機的原材料為8000余種，已編碼入機的產品編碼有近10000條，庫存信息近5萬條等，從技術實現角度可以無損導入到erp系統中，基礎信息錄入量比新實施系統少40%的工作量。原開目cad軟件已經累積圖紙信息3萬條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網絡安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領導組攜相關部門領導經過對兩化融合信息化策劃方案的輸入各項進行評審，最終確定其滿足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業務流程與組織結構的優化需求

由公司最高管理者即兩化融合領導組攜相關部門領導經過對原有業務流程與組織結構的現狀進行評審后，討論確定了業務流程與組織結構的優化需求：

快速研發設計能力：

業務流程方面，主要做出以下優化：

1）合并冗余過程。原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入erp系統是分開，需批次進行導入erp系統流程。借助pdm系統工具后，該程序被合并操作，排除了重復導入及可能出現的錯誤導入；

2）系統自動完成結構審核：通過pdm與erp系統對接，操作人員直接從pdm系統中可以讀取erp系統中物料信息，保證的物料信息的填寫正確，pdm系統自

16動完成結構審核，避免結構錯誤；

3）批量生成工藝卡片，自動生成圖樣目錄；

4）pdm系統和erp系統無縫連接，實現了業務流程的梳理和優化，最大程度的減少了設計冗余及流程重復，極大的縮短了設計周期。

組織結構優化方面，根據要打造的快速研發設計能力，將原有部門名稱研究所改為技術中心，并根據產品類型下設刮板機分所、電液分所、新產品開發部、皮帶機分所及工藝分所。

崗位職責方面，主要調整如下：

設計員只需將圖紙入庫到pdm系統后，圖紙上明細自動生成bom結構，且自動導入重量、裝配數量等信息，保證了導入erp系統信息完整準確性；工藝人員只需在pdm中出庫工藝卡片，填寫卡片入庫即可。且卡片表頭信息已經自動填寫；材料員在自制零件下搭原材料，可根據資料庫提取原材料編碼，待數據導入erp系統后，自制件下會自動搭建原材料結構等相關信息；由指定設計人員兼職依照生產進度反饋信息有序進行產品錄入工作并在錄入同時，借助pdm系統進行結構審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時等現象發生。

敏捷制造生產能力：

業務流程優化方面，計劃在erp系統實施過程中新增質量管理流程、客戶關系和采購流程、銷售流程、人事管理流程、設備管理流程、綜合查詢流程，并在以后的實施與運行維護過程中如發現需新增其他流程時經過評審確定后開展優化。

組織結構優化方面，公司計劃在erp系統實施過程中新增信息中心，并將分散在各部門的庫房整合為倉儲中心，以及將鉚焊車間與機加工一車間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責調整方面，公司計劃在erp系統實施過程中車間取消統計員并新增匯報員、采購部門新增核算員等。c）確定技術實現的需求

工作組根據策劃輸入中所提出的各業務需求，經過相關調研，并結合公司實際情況，匯總、整理后確定了以下技術實現的需求：

快速研發設計能力：

17對mj-pdm系統總體技術目標是：

1）導入項目管理，構建企業的協同開發平臺：實現項目任務部署快速化，資源分配透明化，進展監控實時化，使產品開發快速、有序運行；

2）實現cad/pdm/erp一體化集成：通過與cad、pro/e、erp系統的集成，實現對物料/bom等數據定義的一致性和處理同步性，避免數據多次錄入以及由此導致的系列問題；

3）構建產品數據管理平臺：統一定義產品的客戶需求、開發、工程、質量等各種數據，通過評審與變更控制保障數據的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產品數據的價值；

4）建立企業的知識管理平臺。建立企業的知識管理平臺，積累企業的各種技術知識。

通過pdm系統，把傳統產品開發模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業產品開發周期、提高產品質量、降低產品成本。

上述總體目標具體表現在以下技術需求：

1）電子圖板功能：提供專業繪圖編輯和輔助設計工具；全面兼容autocad；專業的繪圖工具以及符合國標的標注風格；參數化圖庫設置和輔助設計工具；

2）工藝圖表功能：具有專門針對工藝技術人員的計算機輔助工藝設計功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過批量修改來實現工藝路線的填寫并自動生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉庫、文檔加密、文檔管理、數據查詢、版本控、產品結構、數據重用、報表統計、數據備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶端、監控工具；5）紅線批注功能：可以對電子圖板、電子圖板工藝版和autocad產生的exb、cxp、dwg文件進行批注，批注內容不在打印中體現；

6）電子簽名功能：提供針對dwg、exb、cxp格式文件的電子簽名，審核、校對等人員信息自動寫入到圖紙指定的位置，字體符合windows風格；

7）pro/e集成功能：提供pro/e中的嵌入式菜單；支持pro/e模型參數與pdm的屬性映射；支持讀取pro/e模型的數據，建立產品結構；支持通過分別提取電子圖板、開目cad、pro/e、autocad文件數據，建立產品結構等；

188）cad集成功能：支持基于開目cad文件建立產品結構，將開目cad文件掛接到產品結構上；支持分別基于開目cad文件和電子圖板文件提取，建立產品結構樹；支持開目cad文件的瀏覽；

9）項目管理功能：實現項目開發過程的有效控制，實現對項目計劃、項目交付物、項目執行、項目過程監控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個可以獨立運行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、office文件、autocad中使用，并可以生成物料編碼、圖號或文件編號等；

11）erp集成功能。實現mj-pdm系統中的物料信息到erp系統的集成，實現bom信息到erp系統的集成；實現工藝路線、工時信息到erp的集成；實現設計系統在設計過程中反查erp中的物料信息；協同管理中的變函文檔可以導出，由erp負責導入。

敏捷制造生產能力：

對mj-erp系統總的技術要求是：

1）系統開放性好，易于功能擴展，易維護，網絡運行穩定；2）系統安全性好，保證數據安全可靠；3）采用圖形界面（gui），易學易用；

4）與pdm、已有財務管理系統、cad、capp有標準的、開放的數據交換接口；5）能及時地匯總與合并相關數據；6）適時地、動態地查詢各種數據與信息；7）業務數據與帳務數據自動實現內部集成；8）配備的功能與企業的業務需求有較好符合度；

9）充分利用企業的現有數據信息資源（包括編碼、單據、基礎數據信息等）；10）支持企業業務流程重組，可自定義業務流程；

11）報表定義靈活，可按不同部門需要組合生成不同字段的報表；12）對超出標準控制的信息要有自動提示或顏色區分；

13）提供與外界的接口，并實現遠程登陸本系統進行查詢與操作。

除上述總要求外，還需實現以下技術需求：

1）采購管理模塊：既可以對物料采購到驗收的全過程進行跟蹤和控制，保

19證生產的物資供應，也可以對供應商進行管理；

2）物料需求計劃模塊：根據主生產計劃、產品結構清單、材料庫存和半成品庫存信息，生成產品構成的物料需求計劃，也支持通過交互方式對生成的計劃進行調整、補充；

3）車間控制管理模塊：系統提供該工單已領數量、欠領數量記錄和查詢，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進行分割工單，分次發料，系統提供該工單在各個工序上的完工或在制數量，不影響生產加工；

4）銷售管理模塊：對企業的銷售業務實施全程動態監控，可為銷售業務人員提供方便快捷技術支持，具有銷售統計分析、績效分析、市場分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項目在原材料、輔助材料、外協件、燃料、直接人工、制造費用基礎上增加：半成品、廢品損失、專用工裝、外委加工項目的核算；

6）質量管理模塊：用于支持企業的全面質量管理，包括對生產過程中的質量控制和對設計、采購、設備等易產生質量問題的部門質量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護人事臺帳、維護內部編碼、查詢人事綜合信息與報告、管理工資等功能；

8）設備管理模塊：需有建立設備臺帳、提供與固定資產接口、可協助管理人員編制大修小修等維修計劃、提供對單臺和部門設備維修、提供設備事故和使用的統計報告、按管理精細的不同程序進行設備運行狀態的管理；

9）綜合查詢模塊。應能提供對企業的基本情況、生產、財務、供應、銷售及庫存等經營情況的綜合查詢；提供同行業企業的對比分析數據、各項分析經濟指標。

d）確定運行維護的需求

工作組通過對pdm系統與erp系統了解與調研，確定了以下運行維護的需求：快速研發設計能力：

1）mj-pdm系統體系架構運維需求：采用開放、多層的體系結構，具有良好的靈活性和可擴充性；提供多種基礎平臺及二次開發工具：應提供流程、報表、組件、服務的構建與管理的配置平臺和二次開發工具；提供豐富的應用組件與服務，能覆蓋大部分應用功能；支持多貨幣、時區、語種、字符集（gbk、gb2

312、

20unicode等）的處理、存儲、顯示、打印與轉換。

2）mj-pdm系統信息架構運維需求。必須符合國家、行業數據元素標準、信息分類與編碼標準；提供數據管理工具與數據同步機制，確保數據一致性和完整性；具有完整的、穩定的、可定制的、可擴展的、多維度可適應業務變化的基礎數據架構；必須提供完善的數據抽取、轉換、加載管理功能；提供主數據管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業務報表與數據分析功能。

3）mj-pdm系統安全性運維需求：提供多種認證方式，并能夠提供嚴謹的用戶密碼策略、密碼有效期設置與提示功能；支持分級權限管理；提供日志分析及預警功能，支持安全追溯；具備用戶登錄超時或排他性登錄管理；對系統中的敏感數據如：賬號、密碼、系統中存儲的圖紙和文檔進行加密，有效保證數據的安全性。

4）mj-pdm系統可管理性運維需求。主要包括系統升級管理；系統安裝與卸載管理；系統配置與管理；系統監控管理；數據管理。

5）mj-pdm系統客戶化支持運維需求。支持多語言即用戶可設置界面顯示、提示與幫助信息的語言環境；支持用戶對界面內容與格式的定制；支持工作流的客戶化定制；提供客戶化與接口開發的工具與資源。

6）mj-pdm系統數據備份與恢復運維需求。可定期備份數據和文檔；在出現故障時能夠在較短時間內恢復正常運行；系統能夠支持安全的數據遷移；業務部門可自定義對相關信息進行導出。

敏捷制造生產能力：

1）mj-erp系統支持運維需求：系統所有模塊工作于oracle9i/10g/11g數據庫上；支持主流j2ee中間件（例如websphere、weblogic等）；服務器端支持主流操作系統（linux、windowsxp、windows

7、windowsserver2003/2008）；客戶端支持windows2000/xp/

7、ie6/7/8瀏覽器。

2）mj-erp系統部署方式運維需求。erp管理平臺需要能夠向山西煤機公司外部供應商用戶提供基于vpn和internet的訪問與操作方式；系統采用集中部署方式，今后會有分布式部署的需求。

3）mj-erp系統并發性能運維需求。系統需要能夠穩定支持100個以上的山西煤機公司內部并發用戶。

214）mj-erp系統安全運維需求。設計安全的物理網絡和網絡架構；使用安全的授權方式；最終用戶客戶端和web服務器間能夠使用安全的通信協議；web服務器同數據庫間使用安全的通信協議；數據采用安全的保護措施、設計安全的備份和恢復策略；提供數據應急方案；支持按角色、記錄、屬性設定業務與數據權限。

5）mj-erp系統平臺統一運維需求。同一業務角色在使用其可能用到的所有模塊時，要保證單一登錄；用戶工作界面具有一致性；用戶工作界面具有靈活的配置能力。

6）mj-erp系統流程支持運維需求。可以靈活配置工作流，并與業務流程緊密結合；可以通過系統提示框、電子郵件、手機短信形式進行業務預警；支持圖形化的業務流程建模；支持圖形化的流程監控和流程效率統計分析。

7）mj-erp系統定制支持運維需求。提供易于使用的報表定制工具；提供易于學習的業務功能定制開發工具。

8）mj-erp系統集成運維需求。與其他應用系統提供成熟的集成方式和方法；與ms-office等流行的辦公軟件集成；