薪資福利管理制度目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)公司管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)主動性、發(fā)明性，從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。制訂原則公司堅(jiān)持下列原則制訂薪酬制度：使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)成激發(fā)員工活力的目的；把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)體業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益；增進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)合用范疇本制度合用于在公司任職的全部員工。薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬重要涉及工資、獎金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成以下：工資=底薪+績效工資+加班工資底資是指公司為每個(gè)職位設(shè)立的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級，在某一考核周期內(nèi)不涉及分成工資、加班工資和津貼的工資原則；績效獎金是指員工完畢崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分；加班工資是指加班工資是指員工在假日、國假、及工作時(shí)間以外為了完畢額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。獎金=崗位津貼+年終績效獎金+工齡津貼+其它獎金崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼；年終績效獎金根據(jù)年度經(jīng)營目的完畢和盈利狀況進(jìn)行發(fā)放，分派根據(jù)為員工個(gè)人全年的業(yè)績水平及績效成績的總評；工齡津貼：工齡津貼按照員工在公司的服務(wù)年限長短擬定的津貼；其它獎金是指滿足員工手冊或公司其它制度中所提到的獎勵(lì)狀況以及下列獎金：合理化建議獎：員工提出節(jié)能降耗合理化建議，經(jīng)公司采用后獲得明顯效益，公司依其效益核定獎勵(lì)比例。員工引進(jìn)獎：我司員工引進(jìn)、推薦新員工，非生產(chǎn)人員、操作工，工作滿三個(gè)月，獎勵(lì)100元；部門管理人員、設(shè)計(jì)師、編程、噴漆工，工作滿三個(gè)月，獎勵(lì)200元。單項(xiàng)工作獎：對單項(xiàng)工作完畢較好，經(jīng)總經(jīng)理或部門提出，公司予以一次性獎勵(lì)，獎金額度視具體狀況而定。福利=法定福利+其它福利除法定福利外，其它福利包含：生日福利：訂立正式勞動合同的員工，每年生日，公司予以帶薪假半天；婚禮：公司予以賀禮200，喪親：公司予以200元慰問金；大病住院、生育，公司予以300元慰問金；補(bǔ)充保險(xiǎn)：訂立正式勞動合同的員工，試用期后公司統(tǒng)一購置商業(yè)保險(xiǎn)；高溫補(bǔ)貼：工作場合溫度高于33℃以上的(包含33℃)，按每人每天12元的原則發(fā)放。特殊福利：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績提高、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，不定時(shí)組織全員進(jìn)行會餐、外出旅游或年終文化娛樂活動等，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。薪資構(gòu)造表基本工資構(gòu)造表工資級別行政級別績效工資底薪一級二級三級四級五級9等總經(jīng)理1400430043504400445045008等副總經(jīng)理1200405041004150420042507等部長/廠長1000380038503900395040006等主任800355036003650370037505等組長600330033503400345035004等副組長500305031003150320032503等技工、專人500280028502900295030002等助理、工人500255026002650270027501等初級助理/工人50023002350240024502500銑工、銑工副組長500計(jì)件制津貼與補(bǔ)貼構(gòu)造表部門/職級崗位職務(wù)津貼住房補(bǔ)貼全勤獎勵(lì)固定加班費(fèi)通訊津貼餐費(fèi)補(bǔ)貼工齡津貼累計(jì)管理層總經(jīng)理2500200100依底薪進(jìn)行計(jì)算300依出勤天數(shù)計(jì)算依服務(wù)年限計(jì)算3100+副總經(jīng)理16502001003002250+經(jīng)理/廠長12502001003001850+車間主任5002001002001000+組長300200100100700+副組長300200100/600+設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師300200100200800+人事部人事專人/200100100400+財(cái)務(wù)部會計(jì)/200100100400+采購部采購員/200100200500+倉管員/200100/300+生產(chǎn)部CNC編程1300200100/1600+銑工/200100/300+噴漆師傅8002001001001200+打磨工/200100/300+鉗工/200100/300+裝配工/200100/300+其它輔助工/200100/300+檢查員/200100/300+補(bǔ)貼的領(lǐng)取條件：職務(wù)津貼：依規(guī)定享有職務(wù)津貼的員工且當(dāng)月出勤天數(shù)不少于20天，否則不享有職務(wù)津貼；住房補(bǔ)貼：不在公司宿舍住宿的員工且當(dāng)月出勤天數(shù)不少于20天，否則不享有職務(wù)津貼；全勤獎：當(dāng)月事假不超出半天，病假不超出1天，無遲到、曠工、早退等狀況，否則不享有全勤獎；固定加班費(fèi)：計(jì)件制員工不享有此項(xiàng)補(bǔ)貼，固定加班費(fèi)計(jì)算公式以下：固定加班費(fèi)=出勤天數(shù)（不含假日）*（底薪/應(yīng)出勤天數(shù)）*1*1.5通訊補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的崗位人員需自配手機(jī)及卡號，并將卡號報(bào)給人事部登記，手機(jī)與公司保持開通的時(shí)間定為每晚10：00前，上午6：00后，不得關(guān)機(jī)。手機(jī)有欠費(fèi)狀況時(shí)，持有者必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)欠并開通。針對保持聯(lián)系的人員，每月及時(shí)發(fā)放通訊補(bǔ)貼費(fèi)用。每月針對多次聯(lián)系不上并於開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)的人員，停發(fā)當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼，手機(jī)欠費(fèi)狀況持續(xù)超出兩天者，停發(fā)當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼。由于通訊問題造成公司較大的經(jīng)濟(jì)損失，追究當(dāng)事者的責(zé)任。餐費(fèi)補(bǔ)貼：員工每出勤1日享有8元的餐費(fèi)補(bǔ)貼，住宿舍的員工每出勤1日享有16元的餐費(fèi)補(bǔ)貼，若公司安排加班的，可享有晚餐補(bǔ)貼8元；工齡津貼：在公司工作持續(xù)滿1年的員工，每月可享有50元的工齡津貼，持續(xù)滿2年，每月享有100元的工齡津貼，持續(xù)工作3年及3年以上可享有150元每月的津貼。當(dāng)月請假超出10天者，取消當(dāng)月工齡津貼，未請假擅離職守或請假未經(jīng)同意擅離職守，取消當(dāng)月工齡津貼。員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡；且對與停薪留職的員工，其停職期間的工齡不予計(jì)算；新增崗位或以上未涵蓋崗位薪酬及福利，根據(jù)實(shí)際協(xié)商的數(shù)額發(fā)放；試用期員工的工資發(fā)放依實(shí)際協(xié)商的數(shù)額發(fā)放，不享有本制度規(guī)定的各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。薪資調(diào)節(jié)公司薪資共分為9等5級，公司根據(jù)總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)員工薪資：基本工資原則的調(diào)節(jié)：公司根據(jù)職位價(jià)值評定成果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目的和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級薪級設(shè)定或調(diào)節(jié)基本工資原則，基本工資原則的調(diào)節(jié)方案由人力資源在每年三月份擬訂，經(jīng)審議通過，總經(jīng)理同意后執(zhí)行。員工職位、職等、薪級的調(diào)節(jié)：職位調(diào)節(jié)及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)節(jié)申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位的，應(yīng)按下列審批流程辦理職位和薪資調(diào)節(jié)申報(bào)審批手續(xù)。由人事部填制《員工異動審批表》申報(bào)，經(jīng)異動員工工作部門、人事部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)總經(jīng)理同意；涉及變開工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核同意后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相似審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)節(jié)。職等、薪級的晉升與下降：職等內(nèi)薪級晉升的基本條件：個(gè)人績效持續(xù)6個(gè)月達(dá)成90分以上的。從考核次月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間局限性六個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第七個(gè)月的一日起晉升一級薪級。調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月年度績效達(dá)成80分以上的。從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級薪級。職等晉升的基本條件：因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)成該職等職位的任職資格規(guī)定。未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊狀況需調(diào)級的報(bào)總經(jīng)理決定。職等薪級的下降：個(gè)人年度績效低于60分的，從考核年度的第二年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)節(jié)職位或按規(guī)定解除勞動合同。職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程：由部門經(jīng)理填制《員工異動審批表》，經(jīng)人事部負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報(bào)副總經(jīng)理同意。薪酬計(jì)算及支付薪酬支付方式：工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶；福利禮金、禮物的付給能夠用現(xiàn)金或?qū)嵨?；工資核算日底薪=月底薪÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)底薪=日底薪÷8加班工資公司安排月薪制員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日下列同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按下列原則審批程序發(fā)給加班費(fèi)：延長工作日工作時(shí)間的加班，加班工資=小時(shí)底薪×加班小時(shí)數(shù)×1.5；公休日的加班工資=日底薪×加班天數(shù)×2；法定節(jié)假日的加班工資=日底薪資×加班天數(shù)×3。考勤扣款缺勤扣款：按《員工手冊》規(guī)定的扣款原則扣款。遲到早退扣款：按《員工手冊》規(guī)定的扣款原則扣款。應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=月底薪+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+加班費(fèi)+其它應(yīng)付款；應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣款；實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（累計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣累計(jì)。離職工工薪酬支付離職工工在離職前按規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按下列規(guī)定計(jì)提、支付：離職月工作日的底薪按日計(jì)算，不核算績效工資，離職后來的缺勤按事假解決。未支付的工資在公司員工薪酬支付日付清。年終獎金獎：在年終獎金發(fā)放前離職的，不計(jì)發(fā)。如在商定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職工工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職工工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。勞動合同期內(nèi)，公司規(guī)定無過失員工離職，公司提前三十天或支付一種月底薪工資后向員工發(fā)出書面告知，員工應(yīng)按規(guī)定辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。員工離