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文檔簡介

確保工程質量技術組織措施一、質量控制程序1、工程項目質量監控系統2、主要材料質量控制程序3、一般材料質量控制程序4、隱蔽工程分部分項工程質量控制程序二、施工質量保證措施1、挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保工程的實施。（1）我公司選派的項目部是一支從事多年平改坡工程、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，基專業化、技術化水平屬行內一流。（2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規廠家產品，等級均為優等品或正規合格品，所有產品和材料均有質保書，符合國家規定的技術標準。2、各分項工程施工前有技術交底（1）各分項工程及各專業工種在施工前由各專業技術員編制好施工質量保證預控方案，并交主管工程師審核批準。（2）各分項工程施工前，各專業技術員必須對工人交代工程施工要點和操作規程，并下達分項工程施工技術交底單。3、嚴格執行“三檢制”和“例會制”（1）每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發現質量問題立即返工，并作好質量記錄。（2）每周末，項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、肯定成績、糾正缺點。（3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。（4）每周日下午，工程項目部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。4、材料質量控制方法與手段（1）嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項目部。（2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優質。主要材料、品質必須選用A級品以上，從而保證源頭的優質。（3）材料的包裝、運輸、倉儲必須事前提出一切實際可行的方案，報項目部主管領導審查批準，方可實施。（4）材料的提貨、運輸進庫，必須委派專人專程負責。（5）材料的領貨，剪裁加工必須報施工員批準，按預先的排版圖大樣操作，進入工地的材料必須當天用完，如果用不完臨時退庫，以避免材料在工地現場的二次污染（損壞）。5、加強監督力度公司設專職內部質量監督檢查員，對本項目工程材料、質量進行全面檢查、監督，發現問題及時整改，并定期把“工地現場調查表”送交工程指揮部，由他們填寫反饋意見傳真給公司總工室，及時發現問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。6、加強成品、半成品保護項目

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