確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、質(zhì)量控制程序1、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)2、主要材料質(zhì)量控制程序3、一般材料質(zhì)量控制程序4、隱蔽工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序二、施工質(zhì)量保證措施1、挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍來確保工程的實(shí)施。（1）我公司選派的項(xiàng)目部是一支從事多年平改坡工程、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，基專業(yè)化、技術(shù)化水平屬行內(nèi)一流。（2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家產(chǎn)品，等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，所有產(chǎn)品和材料均有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底（1）各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)技術(shù)員編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交主管工程師審核批準(zhǔn)。（2）各分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)員必須對工人交代工程施工要點(diǎn)和操作規(guī)程，并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”（1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。（2）每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、肯定成績、糾正缺點(diǎn)。（3）對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。（4）每周日下午，工程項(xiàng)目部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會(huì)，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時(shí)整改。4、材料質(zhì)量控制方法與手段（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項(xiàng)目部。（2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。主要材料、品質(zhì)必須選用A級品以上，從而保證源頭的優(yōu)質(zhì)。（3）材料的包裝、運(yùn)輸、倉儲必須事前提出一切實(shí)際可行的方案，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，方可實(shí)施。（4）材料的提貨、運(yùn)輸進(jìn)庫，必須委派專人專程負(fù)責(zé)。（5）材料的領(lǐng)貨，剪裁加工必須報(bào)施工員批準(zhǔn)，按預(yù)先的排版圖大樣操作，進(jìn)入工地的材料必須當(dāng)天用完，如果用不完臨時(shí)退庫，以避免材料在工地現(xiàn)場的二次污染（損壞）。5、加強(qiáng)監(jiān)督力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項(xiàng)目工程材料、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交工程指揮部，由他們填寫反饋意見傳真給公司總工室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)項(xiàng)目