中國房地產開發企業排名前20調查報告中國房地產開發企業排名前20調查報告2017年3月14日目錄引言…………第1頁萬科企業股份有限公司…………………第2頁恒大地產集團……………第4頁綠地控股集團有限公司…………………第7頁保利房地產（集團）股份有限公司……第10頁中國海外發展有限公司…………………第12頁碧桂園控股有限公司……………………第14頁融創中國控股有限公司…………………第16頁龍湖地產有限公司………第18頁華夏幸福基業股份有限公司……………第20頁廣州富力地產股份有限公司……………第22頁華潤置地有限公司……………………第24頁世茂房地產控股有限公司……………第26頁金地（集團）股份有限公司…………第28頁招商局蛇口工業區控股股份有限公司………………第30頁綠城房地產集團有限公司……………第32頁遠洋地產控股有限公司………………第34頁雅居樂地產控股有限公司……………第36頁復地（集團）股份有限公司…………第38頁陽光城集團股份有限公司……………第40頁金科地產集團股份有限公司…………第42頁大連萬達集團………第45頁新城控股集團股份有限公司………第48頁北京首都開發控股（集團）有限公司……………第50頁旭輝集團股份有限公司……………第52頁魯能集團有限公司…………………第54頁總結……………第55頁附錄……………第56頁第第頁代，以內央行降息、中央在房產領域出臺的多重政策疊加效應，對于萬科的轉型也更具有積極作用。對于萬科未來的發展，萬科總裁郁亮曾表示：“萬科將由提供單一住宅產品，轉向提供基于生活幸福感的全系列服務；由單一即售型不動產開發，轉向多種資產管理與價值提升。如今的萬科正在構建一個以居住為中心的生態系統。”4.萬科西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址萬科城潤園住宅2室，3室，4室8500【長安】長安區學府大街與居安路十字東南角萬科大明宮住宅3室，4室16000【城北】太華路與重玄路十字萬科金域東郡住宅2室，3室，4室11000【城東】東二環和北二環交匯處東南萬科金域國際商住商住16000【高新】高新科技三路萬科東方傳奇住宅3室，4室待定【曲江區】

曲江雁翔路與黃渠頭南路交匯處萬科高新華府住宅3室，4室，7室待定【高新】西灃路與雁環路十字東北角萬科匯智中心商業商業待定【

高新】高新西灃路與雁環路交匯處東北角萬科金色悅城住宅2室，3室7500【城西】棗園西路三民村城西客運站往西500米萬科翡翠天譽住宅3室，4室12000【高新】科技二路與丈八北路交匯萬科城市之光住宅3室，4室9600【

曲江區】曲江芙蓉西路與南三環交匯處向南500米中國鐵建萬科翡翠國際住宅2室，3室，4室9500【曲江區】曲江大道東，曲江二小西側中國鐵建·萬科翡翠國際峰薈住宅2室待定【曲江區】曲江大道與雁曲五路交匯處萬科城住宅2室，3室，4室8500【長安】韋郭大道909號萬科幸福里住宅2室，3室8200【經濟開發區】

經開鳳城五路與太華路十字向東500米萬科棉花公寓商住商住5500【長安】長安萬科城3#地C區萬科金域曲江住宅3室13119【曲江區】寒窯遺址公園南側萬科金域華府住宅3室9400【經濟開發區】未央路與鳳城九路交匯處東北角

二、恒大地產集團1.企業簡介恒大集團是集地產、金融、健康、旅游及體育為一體的世界500強企業集團，2016全年實現合約銷售額3733.7億，完成3000億年度目標的124.5%，居行業第一；累計合約銷售面積4469萬平方米，全國第一；合約銷售均價為8355元/平方米，實現量價齊升。《財富》世界500強企業中排名496位，員工8萬多人。恒大地產集團有限公司，1997年2月8日成立，是恒大集團旗下房地產開發公司，擁有中國一級開發資質，在全國200多個城市擁有地產項目600多個，覆蓋住宅、商業、酒店等多個產品系列。2004年起，恒大地產全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作。2.發展歷程從1996年誕生至今，在二十年的發展歷程中，恒大制定出了七個三年計劃。1996年到1999年，這是恒大艱苦創業、高速發展的三年：公司成立于亞洲金融風暴時期，首個項目金碧花園取得“開門紅”。而經過三年的努力，1999年的恒大脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業。2000年到2002年，這是恒大苦練內功、夯實基礎的三年：2000年起，恒大著力于整合資源，規范流程，加強管理，同時在廣東地區開發及儲備了多個項目。2000年，恒大排名躍升至廣州地產10強第6位。2003年到2005年，這是恒大二次創業、跨越發展的三年：經過前兩個階段的發展，恒大集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯。2003年，恒大被評為廣東房地產企業競爭力第1名，從2004年開始，恒大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2006年到2008年，這是恒大拓展全國、邁向國際的三年：經過前十年的發展，恒大已進入全國房企20強，迅速實現全國拓展，戰略性地進入20多個主要城市，擁有50多個項目；同時，恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元。2009年到2011年，是恒大穩健經營、再攀高峰的三年：2009年，恒大已扎根全國120個主要城市，擁有項目200多個。同年恒大在香港成功上市。2010年，公司先后成功發債27.5億美元。2011年，公司總資產達1790億元，銷售額804億元，品牌價值突破210億元。2012年到2014年，是恒大深化管理、穩定增長的三年：2012年，恒大步入穩定增長期，拓展商業、酒店產業，進軍體育、文化產業。截止2013年底，恒大總資產達3481.5億元，銷售額1004億元。2013年，恒大實施大戰略，與哈佛大學和清華大學達成戰略合作。2015年到2017年，是恒大夯實基礎、多元發展的三年：恒大繼續夯實民生住宅產業這個基礎，努力完善以地產為主業、金融、健康、旅游及體育等構成的多元化產業布局。2016年7月，公司名稱正式更名為“中國恒大集團”，并躋身世界500強。3.發展方向過去8年來，恒大一直在多元化的道路上探索與實踐，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等產業和領域。形成以民生地產為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的發展格局。如今的恒大，剛剛完成了多元化發展的產業布局，并由原來單一的“房地產業”發展成為“房地產+服務業”。恒大董事局主席、黨委書記許家印說，恒大的多元化布局已經完成，未來在多元化方面不會再像以前那樣在新的產業、新的領域做大量的調研、探索和投資。而由原來單一的“房地產業”發展成為“房地產+服務業”，也意味著恒大已經成功轉型。而對于恒大未來的發展，從2017年開始，恒大將保持規模適度增長，重點注重增長質量，增加效益，開始實施“規模+效益”的發展戰略。與之配套的是，恒大地產“要在每一個環節上打造精品，向精品要效益。”而傾力要效益的同時，恒大的規模擴張依然要高速前進。為了強化“規模+效益”的戰略，許家印主動調低了恒大地產的增長目標，增速下調的同時，則是對追求效益的匹配。許家印說，恒大將堅守“穩健第一、發展第二”的原則，推動金融、文化旅游、健康三大新產業的發展，確保集團總目標的實現。“每個產業的經營過程中，穩健都是第一位，發展是第二位，這是最基本的原則。”4.恒大西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址恒大江灣住宅1室，2室，3室7700【浐灞】浐灞西路與歐亞六路十字西北角恒大帝景住宅2室，3室，4室8700【城北】經開鳳城五路與太華路十字向東500米楊凌恒大城住宅2室，3室4200【楊凌】新時代廣場東北角（建行西側）恒大國際城住宅2室，4室，5室7300【經濟開發區】明光路與尚稷路交匯處向西500米恒大御龍灣住宅2室，3室，4室8600【浐灞區】南三環與長鳴路十字向南300米路東恒大翡翠華庭商住商住7300【城西】西安市蓮湖區大慶路與棗園南路十字東南角恒大都市廣場住宅2室，3室待定【西咸新區】世紀大道與車城西路十字西北角恒大翡翠龍庭住宅3室7900【城西】西二環與大興西路向西500米（豐收路）恒大御景住宅1室，3室6718【浐灞】浐灞歐亞大道與灞河東路交匯處東南角恒大綠洲住宅3室6768【浐灞】咸寧東路和浐河交匯處西北角

三、綠地控股集團有限公司1.企業簡介綠地集團創立于1992年7月18日，總部位于上海，2016年合同銷售面積1961.2萬平方米；實現合同銷售金額2550.04億元。綠地集團房地產主營超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市，在建施工面積8233萬平方米。綠地集團目前已成功進入美國、澳大利亞、加拿大、英國、德國、韓國等四大洲九國十三城。此外，綠地集團還積極發展金融、商業及酒店運營、地鐵投資、能源等次支柱產業。2.發展歷程1992年7月，綠地集團的前身——綠地開發總公司正式成立：1992年到1997年：這是綠地集團的初創和積累階段。綠地“以房養綠、以綠促房”的城市公共綠化建設新模式。1994年初，人民日報、中央電視臺新聞聯播對綠地通過市場化方式積累資金、無償奉獻城市綠化的創新做法作了詳細報道。到1997年，綠地房地產業已積累了較為雄厚的資金和豐富的經驗，同時樹立了較好的品牌、信譽和社會形象。1997年到2001年：這是綠地集團實現較大發展并成為上海市房地產龍頭企業的階段。1997年3月，綠地集團按照現代企業制度要求成功完成改制，建立了產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。在該階段，綠地集團各產業均得到較大發展，尤其是作為核心主導業務的房地產業發展更為迅速，并一躍成為上海市房地產行業龍頭企業，房地產銷售面積和銷售金額一直穩居上海市前列。2001年起，綠地集團開始走向全國，大力實施全國化戰略，進入持續快速發展的第三階段。在該階段，綠地集團逐步成長為中國綜合性地產領軍企業和中國百強企業，通過產業經營與資本經營并舉發展，形成了目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局。“綠地”商標被評為中國馳名商標。能源、金融、建筑、汽車服務等產業也具有較大的規模和較強的實力。3.發展方向綠地是多元化布局的典型房企，雖然自2015年8月綠地集團在A股整體上市后一直比較低調，但綠地集團董事長、總裁張玉良認為，適應新常態，從追求規模轉向追求創新和質量效益，注重需求分析，轉型布局大基建、大金融、大消費，通過業態創新、商業模式創新、產品創新，綠地全年業績及未來業績有望獲得更為積極持久的推動。面對全新的市場環境，綠地集團將大基建、大金融、大消費作為房地產主業之外多元化轉型的方向。在張玉良看來，這是宏觀經濟形勢使然，是房地產行業發展趨勢使然，也是企業自身優勢使然。在經濟運行呈現L型走勢、總需求低迷和產能過剩并存的格局難以出現根本改變的形勢下，加快城市基礎設施建設將是穩增長、惠民生的重要措施，因此，基建領域整體政策環境向好，并且我國很多城市的基礎設施建設還處于快速增長期，有巨大的市場空間。綠地理所應當地將目光放到了大基建的布局上，認為大基建能夠帶動綜合開發，上下產業鏈的協同發展，帶來更多綜合效益。布局大消費同樣基于對經濟形勢的判斷。伴隨消費需求升級、消費能力提升，國內產品的種類和質量短期內很難滿足需求，為此進口產品直銷產業應運而生。正是看到這個巨大的市場空間，綠地選擇做跨境“電商+實體”的采購平臺。張玉良透露，目前綠地在全國開設了近30家“跨境購”實體店，預計3年內這樣的店會超過100家，成為國內最大的進口商品直銷企業。綠地在四五年前已經開始涉足金融領域。張玉良說，發展大金融是產業協同發展的需要，是打造產業競爭力的標配，目前正在爭取的保險、銀行等核心金融牌照將為綠地打造產業協同航母帶來更大發展動力。至于綠地的房地產主業，張玉良認為：“房地產行業的集中度將進一步提升，單一性項目或單一業態的房地產公司根本無法抵御外部環境變化帶來的風險；未來的房地產企業要么徹底改行，要么增加服務，要么走綠地這種‘基建+產業+金融’一體化協同發展的道路。”他還表示，供給側結構性改革能夠給企業帶來更多機遇，開發企業利用資金優勢和向好的政策環境，培育構建新產業體系，形成有效供給，從而培育增長動能，為下一次跳躍積蓄力量。4.綠地西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址西安·綠地中心寫字樓寫字樓20000【高新】高新錦業路與丈八二路十字綠地·香樹花城住宅2室，3室，4室，5室6800【城北】北辰大道與浐灞二路交匯處西北角綠地與湖住宅2室，3室，4室，別墅別墅15000住宅7200【浐灞】咸寧東路與浐河西路十字綠地國港城住宅2室，3室待定【浐灞】浐灞國際港務區港務大道與秦漢大道十字綠地悅公館住宅1室9500【城南】城南西影路與西延路十字東北角綠地驪山花城住宅4室，別墅6800【臨潼】曲江臨潼度假區鳳凰大道中段空港綠地新城住宅2室，3室，4室待定【咸陽】新城六路綠地博海大廈寫字樓寫字樓9800【高新】高新科技路西段綠地曲江名城住宅2室，3室，4室，5室待定【曲江】西影路與公園南路向南500米綠地國際花都住宅2室，3室8500【高新】高新區科技路西段西三環與富魚路交匯處綠地樂和公館住宅1室，2室6373【城南】雁塔路與后村西路十字向東300米綠地海珀紫庭住宅4室，5室，7室，8室15000【城南】南二環與雁塔路交匯處向東100米綠地假日酒店酒店酒店【高新】高新區錦業路5號綠地城住宅3室15000【長安】子午大道中段綠地諾丁山住宅別墅32500【高新】錦業路與丈八二路十字北50米新里·魏瑪公館住宅1室，2室，3室，\t"/loupan/170947/xiangxi/_blank"4室及4室以上7400【經開區】鳳城九路與文景路十字綠地海珀蘭軒住宅3室，4室16500【經開區】鳳城九路與文景路十字海珀香庭住宅3室，\t"/loupan/170947/xiangxi/_blank"4室及4室以上待定【高新】錦業路與丈八二路十字交匯處西北角

四、保利房地產（集團）股份有限公司1.企業簡介保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產上市公司，成立于1992年，2002年成功完成股份制改造，業已開始實施全國化戰略，目前已完成以廣州、北京、上海為中心，覆蓋57個城市的全國化戰略布局，擁有292家控股子公司，業務拓展到房地產開發、建筑設計、工程施工、物業管理、銷售代理以及商業會展、酒店經營等相關行業。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市。截止至2014年底，公司總資產突破3600億元。2015年保利地產位列第332位成功躋身福布斯企業榜世界五百強企業。2016全年，公司實現簽約面積1598.66萬平方米，同比增長31.22%；實現簽約金額2100.87億元，同比增長36.33%。2.發展歷程階段一：創業起步，夯實基礎。1992年廣州保利房地產開發公司正式注冊成立。1995年保利地產開發首個住宅小區。1996年保利物業公司成立。2000年至2002年連續位列廣州市房地產企業前三強。階段二：立足廣州，布局全國。2002年保利完成股份改制，更名為“保利房地產股份有限公司”。2003年成功在北京、上海、武漢、重慶等多個城市進行規模性開發。2004年保利被建設部評為“中國房地產十大品牌”。2005年晉升中國房地產品牌價值五強。階段三：A股上市，品牌升位。2006年正式更名為保利房地產（集團）股份有限公司，同年滬市A股IPO成功，股票代碼600048。2009年保利首個大型購物中心——保利水城亮相佛山。2010年保利提出“和者筑善”品牌理念，同年首個五星級酒店——保利洲際酒店于佛山面世。階段四：規模經營，穩中求進。2012年保利已布局45城，躋身千億房企行列。2013年保利正式開啟國際資本運作，同年發布居家、社區、機構“三位一體”養老戰略。2014年保利地產品牌價值突破300億；連續四年蟬聯“中國地產行業領導公司品牌”。2015年保利地產位列第332位成功躋身福布斯企業榜世界五百強企業。發展方向保利地產未來將重點關注5個方面：一是建立中國特色養老；二是綠色建筑；三是打造保利社區O2O；四是開發PolyAPP；五是保利中國力量海外地產進一步延伸。中國特色養老是打造“居家養老、社區養老、機構養老”三位一體的中國式養老，達成健全覆蓋多層次養老需求的全面服務體系。“全生命周期的綠色建筑”是指節能環保、綠色健康的綠色建筑理念。在綠色理念規劃上：保利的綠色建筑面積占比將逐年增加；在生態化開發上，保利更具自然優勢的項目比重將加強；在人性設計上：保利將適老化設計嵌入人居打造“全齡段”梯度產品系。保利將深挖產業鏈價值，在物業服務、生活配套、購物休閑、鄰里社交與居家養老等多層面投身社區O2O建設，已與星巴克、麥當勞、孩子王等300多個商家形成戰略聯盟。保利地產APP將為業主創造一個便捷生活的移動互聯服務平臺。現在保利正積極探索國際化發展新領域。過去的幾年保利集團國際化發展已取得顯著成績：文化公司在北美成立、科技公司與美國專業投資機構洽談合作中……而地產業務是保利集團國際化發展的重點領域。2014年保利地產成立海外事業部，保利悉尼項目更是“走出去”戰略中海外獨立投資項目，并致力學習海外成熟市場發展經驗。在未來，保利地產將繼續關注拓展美國、歐洲等的產業機遇。4.保利西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址保利金香檳商住商住5800【

城西】世紀大道與建章路十字西南角保利愛尚里住宅2室，3室，5室8500【高新

】丈八北路與科技六路十字東南角保利中達廣場商業商業12000【經濟開發區】鳳城十路與未央路十字保利曲江春天里住宅2室，3室，4室待定【曲江區】南三環與五典坡路交匯處東南角保利心語花園住宅3室，4室7200【浐灞】北辰大道與浐灞二路交匯處向東400米保利拉菲公館住宅2室，3室，4室7700【城北】未央路與鳳城十路交匯處

五、中國海外發展有限公司1.企業簡介中國海外集團（隸屬于中國建筑工程總公司）的房地產業務平臺中海集團，1979年創立于香港，1992年在香港聯交所上市，公司于2007年入選恒生指數成份股。中海地產集團有限公司經營范圍包括對外資向內地各省市投資的建設項目進行總承包、承擔項目組織和施工管理業務，通過土地有償使用方式獲得的土地可準予房地產開發與經營業務等，擁有37年房地產開發與商業物業運營管理經驗，業務遍布英國倫敦、港澳及內地50余個城市，累計開發項目超過380個，持有并已投入運營的中海系寫字樓、環宇城購物中心、星級酒店等商業物業超過170萬平方米。2015年底，公司總資產達4272億港元，凈資產達1915億港元。2016年，實現銷售金額1925.1億元，銷售面積1335.8萬方。2.發展歷程1979年到1991年，源自香港、初步發展：中國海外于1979年以100萬港元在香港艱苦創業，以1984年香港前途明朗為契機涉足香港房地產業。1992年到1997年，紅籌上市、發展跨越：1992年，公司在香港聯交所上市，獲得了充足資金，公司業務實現跨越式發展。1998年到2001年，調整前行、轉戰內地：公司順應中國內地住宅商品化改革趨勢，逐步將地產業務重心向內地轉移。2002年至今，全國布局、精耕細作：公司進入高速發展階段，實現了向全國性地產商的轉型，銷售規模跨越千億。3.發展方向回顧近些年的中海地產，先有原中建地產掌舵人陳誼帶著中建地產338億元的資產整體并入中海地產，后有副總裁曲詠海、總裁陳誼離職，孔慶平退休，原行政總裁郝建民掌控全局。近年來中海不斷地被萬科、恒大、碧桂園等企業后來居上，且差距愈發拉大，因此總公司對中海地產的發展定位調整為“規模一流，盈利能力最強，品牌價值最優，國際化程度最高”。在新管理層走馬上任后，曾經一度沉寂土地市場的中海，正在逐步轉變其土地獲取模式：中海開始加大土地支出。從2016年的相關數據可以看出，中海在公開市場拿地擴儲的速度明顯加快。但中海管理層強調，絕不會是為了買地而買地，不是為了追求規模而幾千億、上萬億地拿地，而是旨在建立非公開市場獲取土地的組織機構與機制。與此同時，與加大土地支出并行的，是新管理層計劃重振商業板塊。據悉，顏建國在內部提出“鞏固并提升傳統住宅領域的市場份額與行業地位”的同時，還必須提升商業地產開發與運營能力，用于嘗試新的商業業態，以保證長期持續發展。4.中海西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址中海悅墅住宅4室，別墅10000【浐灞】浐灞廣運潭大道西側、浐灞一路以北中海凱旋門住宅2室，3室，4室12000【曲江區】曲江南三環與芙蓉西路十字東南角中海鉑宮住宅4室19263【曲江區】曲江大唐芙蓉園正北中海城住宅2室，3室8500【曲江區】曲江南三環與芙蓉西路十字路口東南角中海尚城住宅2室，3室5488【城東】酒十路與玄武東路交會處東北角中海悅峰住宅2室，3室6700【浐灞】浐灞完全中學與廣運潭大道路南300米中海紫御華府·中海派住宅1室，4室9203【曲江區】曲江大道與新開門北路交匯處中海開元壹號住宅2室，3室，4室7900【城北】漢斯啤酒廠北門斜對面中海御湖1號住宅3室，4室17674【曲江區】曲江大唐芙蓉園北側中海御湖公館住宅2室，3室12163【曲江區】曲江芙蓉東路99號中海紫御華府住宅2室，4室7800【曲江區】曲江芙蓉東路與唐城墻遺址公園交匯處

六、碧桂園控股有限公司1.企業簡介碧桂園成立于1992年，是一家以房地產為主營業務，涵蓋建筑、裝修、物業管理、酒店開發及管理、教育等行業的綜合性企業集團，中國房地產十強企業。下轄國家一級資質建筑公司、國家一級資質物業管理公司、甲級資質設計院等專業公司；涉及酒店、教育、等多個行業。2016年碧桂園實現銷售金額3090.3億元，銷售面積3782.7萬方。2.發展歷程1992年：碧桂園誕生。1994年：“名盤+名校”全新地產發展模式，中國“教育地產”締造者。

1994年：第一個將“五星級的酒店式服務”引進樓盤小區管理中。2004年：碧桂園廣州鳳凰城，發起別墅革命，掀起搶購熱潮。2005年：首次提出休閑、旅游、度假、居住等多功能一體“4+3”度假生活模式。2007年：——碧桂園成功赴港上市，成功鑄造了一個國際性地產品牌。2010年：掀起碧桂園品質革命大潮。2013年：進軍海外，跨入千億俱樂部。2015年：碧桂園·森林城市亮相，震驚東南亞。2016年：美國《福布斯》雜志發布2016全球上市公司2000強榜單，碧桂園躋身500強。3.發展方向三四線城市開發經驗豐富的碧桂園，仍然堅持著三四線布局方向，甚至還希望將觸角延伸至更多縣域城市。“碧桂園集團希望擴大在縣域層面的發展。”碧桂園副總裁、新聞發言人朱劍敏表示，集團希望更多縣域有碧桂園。但朱劍敏也強調，碧桂園擁有自身的投資決策體系，項目落地都需要經過考察遴選。而談及當前一線城市“豪宅化”和二線城市“地王熱”的現象，朱劍敏則直言，地價過快上漲不利于房地產業長期健康發展，碧桂園一直堅持理性投資，對于一線核心地段仍“保持關注、審慎參與”。值得注意的是，2016年以來碧桂園正在加速推行合伙人機制。朱劍敏表示，合作、并購及合伙人機制的推行，降低了公司獲取土地的成本及運營風險。同時，合伙人機制為碧桂園的業績增長提供了動力，實現了職業經理人與公司共同進退，使得公司投資風險降低，實現盈利水平與運營效率的提升。這一機制將會繼續推行。總投資超過2500億元的馬來西亞超級項目“碧桂園·森林城市”無疑是碧桂園的旗艦項目，也是外界關注的焦點，其背后代表的，正是碧桂園“綠色優居”的發展理念和放眼海外的發展方向。對于森林城市的銷售表現，朱劍敏僅表示，森林城市首批貨量已于2015年年末推出并基本售罄。在碧桂園的規劃中，森林城市項目將成為開拓東南亞市場的重要一子，并已將海外拓展眼光落到了更多國家。朱劍敏稱：“無論是國內還是海外，只要有合適的項目，碧桂園都可以去發展。”4.碧桂園西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址碧桂園天璽住宅3室，4室9200【城北】未央區北二環與御井路交匯處向北500米碧桂園鳳凰城住宅3室，4室，5室6800【城北】北三環北辰立交往北500米路西碧桂園嘉譽住宅3室，4室8000【經濟開發區】未央路與鳳城十路十字向東800米

七、融創中國控股有限公司1.企業簡介融創中國控股有限公司是一家于香港聯交所上市的從事住宅及商業地產綜合開發的企業，持續聚焦于北京、華北、上海、西南、東南、廣深、華中和海南八大區域和一二線核心城市，開發銷售高端精品物業，擁有眾多處于不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。2015年融創中國實現銷售金額734.6億元，業績名列全國房企第九位；2016年融創中國銷售金額達到1553.1億元，位列全國房企第七位；2016年銷售面積達726.7萬方，位列第十。2.發展歷程2003年以天津為基地開始操作高端物業項目。2004年進駐重慶，獲取并開始操作融創奧林匹克花園項目。2006年開始操作天津融創星美御項目。2007年引入國際戰略投資者成為融創股東。進駐北京，開始操作融創禧福匯項目；進駐無錫，開始操作融創天鵝湖、融創理想城市項目；進駐蘇州，開始操作融創81棟項目；開始操作重慶融創亞太商谷項目。2008年獲取并開始操作北京融創西山壹號院項目。2009年貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東。2010年10月7日，成功登陸香港聯交所主板市場。進駐無錫宜興，獲取并開始操作融創氿園項目、天津融創華府項目、北京融創昌平新城項目。2011年獲取并開始操作天津融創濱海新區項目、融創大學城項目；獲取并開始操作重慶融創麓山項目。2012年進駐上海、杭州，形成京、津、滬、渝、杭五大核心城市布局。2013年融創中國十周年。2014年北京區域公司進駐濟南。2015年進駐武漢；進駐海南；上海區域公司進駐南京；重慶區域公司進駐成都；天津區域公司進駐西安；北京區域公司進駐太原；杭州區域公司進駐合肥；成立廣深區域公司。發布“臻生活”高端生活價值體系。2016年華北區域公司進駐鄭州；廣深區域公司進駐佛山、東莞、廣州、惠州、江門、中山；東南區域公司進駐寧波、廈門、紹興；北京區域公司進駐石家莊、青島；西南區域公司進駐南寧；華中區域公司進駐南昌。2016年融創中國銷售金額突破千億。3.發展方向2003年創立的融創，在一眾房地產大佬中算是“新貴”，卻在2016年成功邁入千億企業行列，這與融創的布局和發展戰略是密不可分的：在不到兩年大開大合式的掠地后，融創中國完成了初步的全國化布局，搭建適應新時期的組織架構變得越來越重要：融創中國區域劃分正式由六個大區擴展為八個大區，新增了華中區域公司和海南區域公司。歷經近兩年時間的全國性擴張，融創中國完成了由京津滬渝杭五個精品城市到六個大區，再到如今八個大區的蛻變，新的全國化融創的輪廓已經初步形成。至此，全國各個重要的大區版塊已經悉數插上了融創的棋子，可以預見的是，融創未來的擴張步伐或將放慢。隨著融創中國保持銷售穩健增長、被收購企業貢獻增加、及土地收購步伐放緩，公司的財務狀況將會得到改善。經營地區的擴張會穩固融創中國不斷改善的市場地位以及為未來幾年擴大經營規模奠定基礎。4.融創西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址融創天朗蘭園商住商住9500【城西】大興東路與大白楊南路交匯處西北角融創天朗融公館住宅2室，3室，4室，5室8500【浐灞】長鳴路與南三環交匯處向東300米路北融創天朗臻園住宅3室，5室，商住9300【高新】昆明路十號橋融創天朗瓏府住宅2室，3室，4室，商住9000【高新】西灃路與西部大道交匯處融創天朗南長安街壹號住宅3室，4室，5室待定【長安】長安區南長安街中段地鐵二號線韋曲南站

八、龍湖地產有限公司1.企業簡介龍湖地產1993年創建于重慶，發展于全國，業務涉及地產開發、商業運營和物業服務三大領域。2009年，龍湖地產有限公司于香港聯交所主板上市。截至目前，集團擁有雇員17,000余人，業務遍布中國長三角、西部、環渤海、華南和華中26個城市，累計已開發項目超過160個，已竣工建筑面積超過5,400萬平方米，待開發土地儲備約3900萬平方米，2016年銷售額突破858.1億元人民幣，銷售面積達594.2萬方。2.發展歷程1993年龍湖地產前身重慶佳辰經濟文化促進有限公司注冊成立。1997年開發首個住宅項目重慶龍湖花園南苑，成立物業管理部。1998年重慶龍湖物業通過香港品質保障局ISO9001國際質量體系認證。2001年開發首個別墅項目——重慶香樟林，首涉高端住宅業態。2002年開發首個商業項目—重慶龍湖北城天街購物中心，加入中城聯盟。2003年重慶北城天街開業，商業經營管理、物業管理公司分公司成立。2004年獲國家房地產開發企業一級資質。2005年龍湖物業獲批一級資質，開發重慶以外首個項目。2006年開發首個寫字樓項目—重慶西城天街。2007年北京龍湖首個項目面市，業務正式布局至環渤海區域。2008年啟用全新企業品牌標識“Longfor”。長三角區域首個項目面市。2009年于香港聯交所主板掛牌上市。2010年重慶以外首個商業項目開業。。2012年重慶時代天街開業，成為重慶最大購物中心。2013年蟬聯福布斯亞太地區最佳上市公司50強。成都北城天街開業。2014年西安大興星悅薈、成都時代天街開業。2015年龍湖領導力發展中心落成，夯實人才基礎。2016年進入天津、武漢。重慶時代天街D館亮相。北京大興天街開業。上海虹橋天街開業。物業啟動市場化對外拓展。3.發展方向龍湖認為，中國一些城市成為人口凈流入城市，在這些城市做投資布局，不會有太大風險。由于中國城鎮化步伐加快，三四線城市人群的消費能力上升得很快。中國已經進入了第二輪的“再城市化”階段。在對市場進行調研后，龍湖認為：很多中國的三四線城市已經處于人口凈流出狀態。而在第一輪城市化中，中國即使是三四線城市也都是人口凈流入的。目前的情況是，三四線城市的人口向二三線城市集中；西部向東部集中。而在這種人口凈流出的區域，不僅房地產市場受到了影響，整個區域的經濟發展都會處于下滑狀態。正是這一趨勢，讓龍湖相信，在這種人口凈流入的城市做投資布局不會有太大風險。因此，龍湖未來投資目光會從一線城市轉向這些“人口凈流入”、具有巨大發展潛力的二線城市。4.龍湖西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址龍湖源著住宅3室，4室10000【浐灞】北辰大道與浐灞一路交匯處向東300米龍湖曲江畔住宅2室，3室，4室，5室9000【長安】長安神舟四路與航創路十字東南角龍湖香醍國際社區住宅2室，3室，4室7700【浐灞】浐河西岸龍湖MOCO國際住宅1室，2室7772【城西】玉祥門向北1公里紅廟坡十字西南角龍湖紫都城住宅3室9414【曲江區】曲江海洋館東側龍湖楓香庭住宅2室，3室，4室8818【城北】大明宮太華路與北二環轉盤向北龍湖水晶酈城住宅2室，3室8237【城西】紅廟坡什字向西200米龍湖楓香庭·愛尚街商鋪商鋪待定【城北】城北太華北路大興星悅薈商鋪商鋪13000【蓮湖區】大興東路與星火路十字西南角

八、華夏幸福基業股份有限公司1.企業簡介華夏幸福基業股份有限公司（股票代碼：600340）創立于1998年，通過創新升級“政府主導、企業運作、合作共贏”的PPP市場化運作模式，打造產業新城。華夏幸福擁有主營業務員工近7000名，平均年齡34歲，碩士及以上學歷超1800人，高管團隊有多位來自世界500強企業。公司在北京、河北、廣東、湖北、江蘇、浙江、四川、安徽、河南、印度尼西亞等全球60余個區域布局，擁有50多個產業新城，并聚焦10大重點產業，形成了百余個區域級產業集群。華夏幸福還與40余家行業龍頭企業結成戰略聯盟，與30多家科研院所達成校企合作，與100多家研發機構深度對接。另外，華夏幸福與太庫科技構建的跨區域創新創業生態系統，已覆蓋6個國家與地區，在美國硅谷、以色列特拉維夫、德國柏林、韓國首爾等地設立了16個孵化器，孵化企業319家，融資總額15.3億元，估值180億元，產生知識產權專利512項。2016年度華夏幸福實現銷售金額1200.1億元，銷售面積975.2萬方。2.發展歷程1998年到2002年，起步：搶抓機遇、準確定位、艱苦創業。1998年7月，華夏房地產開發有限公司正式成立。1998年10月，“華夏花園”開盤銷售，由此開啟華夏地產項目事業領域。1999年8月，華夏物業管理有限公司正式成立。2002年到2007年，轉型：拓展企業事業版圖，華夏以全新的模式、全新的機制承擔綜合性園區的開發、建設與運營。2002年6月，固安工業園區奠基成立，開啟產業新城事業領域。2006年3月，固安工業園區被河北省人民政府批準為省級開發區。2007年到2009年，積累：專注園區事業，打造產業新城，以綜合性園區建設，促進區域經濟快速發展。2007年5月，大廠潮白河工業區正式簽約2007年10月，公司被建設部批準為房地產開發一級資質企業。2007年12月，華夏幸福基業股份有限公司成立，完成股份制轉型。2008年9月，華夏幸福基業接受懷來縣委縣政府的委托，開發建設懷來京北新城。2009年到2011年，上市：整合優質資產，打造優質品牌，實現規模發展，完成資產上市，華夏登上了資本市場的新舞臺。2011年8月29日，華夏幸福基業股份有限公司與浙江國祥制冷工業股份有限公司的重組方案獲得中國證券監督管理委員會核準。華夏幸福基業股份有限公司實現A股資本市場上市，股票簡稱華夏幸福。2011年至今，大發展：上市后的華夏幸福插上了騰飛的翅膀，正式確立了打造產業新城，建設幸福城市的發展戰略，在推動中國產業升級上，不斷向縱深邁進，致力于成為全球產業新城專家。3.發展方向“致力于中國城鎮化發展”的華夏幸福基業股份有限公司，在2016年房地產市場火熱的行情下，卻憑借產業地產成為銷售增速最快的房企之一。這得益于公司戰略的提前布局和可復制性，第二梯隊園區快速崛起使得新的銷售和盈利增長點不斷出現，區域梯隊式發展更趨均衡。在前期投資大、投資時間長的PPP（政府和社會資本合作）模式下，華夏幸福的城市地產等業務起到為其PPP業務輸送現金流的作用。關于華夏幸福的未來發展趨勢，華夏幸福基業股份有限公司董事長王文學有著宏觀的把控，表示在華夏的產業新城模式成熟的前提下，他會帶領團隊進一步探求市場需求，將華夏幸福做的更大、更完善。此外，華夏幸福還在謀劃足球小鎮、健康小鎮、葡萄小鎮等一系列特色主題小鎮。4.華夏幸福西安項目目前華夏地產在西安尚無項目。

十、廣州富力地產股份有限公司1.企業簡介廣州富力地產股份有限公司成立于1994年，于2005年7月14日在香港聯交所主板上市，主營業務有房地產設計、開發、工程監理、銷售、物業管理、房地產中介等。公司在2005年至2009年連續五年蟬聯國家統計局評選及公布的中國房地產企業綜合實力第一名。2016年富力實現銷售金額651.3億元，銷售面積491.7萬方。2.發展歷程1994年，立足廣州、確定方向：1994年，富力地產正式成立。到2001年末，富力在廣州市完成了數個總面積超過250萬平方米的大型舊廠改造項目。2002年，富力地產進軍北京，全國化布局之路自此起航。2005年，富力地產在香港聯合交易所主板正式上市2006年，南拓北進，布局全國。2007年，富力地產已全面進入廣州、北京、上海、等11個核心城市和地區，完成開發面積超過1200萬平方米，基本實現全國化戰略布局，并成功進軍商業地產和酒店。2010年

ERP（EnterpriseResourcePlaning，企業資源計劃）啟動。2011，富力地產開始推行ERP。3.發展方向富力的項目布局范圍主要集中在珠三角、京津冀、長三角、太原以及海南五大區域。同時，富力不斷加碼海外業務，繼2013年底布局馬來西亞后，接著又在澳大利亞墨爾本及布里斯本先后收購了5個項目。關于海外投資，富力地產聯席董事長李思廉曾表示，富力投資海外，主要是由于合理的土地價格、合適的利潤率以及相較于國內較低的投資風險。從大趨勢來看，長期看好海外房地產市場。國人海外留學以及投資增加，存在海外購房需求。同時，投資布局海外市場有利于對沖市場周期性波動的風險，降低融資成本。有些房企在海外投資項目，擁有海外的上市平臺、融資平臺，在促進規模化發展的同時又能解決資金問題。4.富力西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址富力白鷺灣住宅2室，3室6600【浐灞】灞橋區灞柳一路與紡園五路十字東南角富力城住宅2室，3室，5室7035【曲江區】曲江南三環東段南側

十一、華潤置地有限公司1.企業簡介華潤（集團）有限公司前身是1938年于香港成立的“聯和行”，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨干企業。

華潤置地有限公司是世界500強企業華潤集團旗下的地產業務旗艦，主營業務包括房地產開發、商業地產開發及運營、物業服務等。1994年，華潤置地于北京成立，1996年在香港聯交所上市。截至2015年底，公司在職員工3萬多人，總資產為3965億港元，土地儲備面積達4126萬平米，進駐全國54個城市，開發項目超120個。2016年實現銷售金額1080.1億元，銷售面積780.6萬方。2.發展歷程1996年11月，華潤置地有限公司在香港聯合交易所上市。1997年上海華潤時代廣場開業。1998年發展北京市“西單文化廣場”項目和“華亭嘉園”項目。1999年甲級寫字樓北京華潤大廈開業，發展橡樹灣及鳳凰城項目。2001年發展北京翡翠城項目。2002年確立了全國發展戰略。成都翡翠城項目啟動。2004年進入武漢、合肥。12月，深圳“華潤中心·萬象城”宣布開業。2005年進入杭州、無錫。年底，華潤置地宣布收購母公司北京華潤大廈、上海華潤時代廣場及深圳華潤中心等出租業務，收購完成后華潤置地由住宅發展商轉變為綜合型地產商，公司規模進入行業前三甲。2006年大連、寧波、長沙、蘇州、重慶五家城市公司成立。2007年進駐沈陽、廈門、天津。同年華潤置地收購華潤集團旗下華潤建筑、優高雅裝飾公司，確定了住宅開發+出租物業+增值服務的商業發展模式。2008年華潤置地收購華潤集團旗下華潤勵致洋行家私（珠海）有限公司。2009年華潤置地在中國內地布局城市超過20個，營業額突破100億元。2010年華潤置地公司進行組織架構調整。2011年沈陽萬象城、華潤大廈和北京五彩城開業，投資物業規模擴大。2012年公司住宅銷售額突破500億元，成都萬象城及南寧萬象城開業。2013年深圳1234space開業，公司投資物業形成萬象城城市綜合體、區域商業中心萬象匯、五彩城和體驗式時尚潮人生活館1234space三種模式。公司在內地進入城市超過50個。3.發展方向華潤置地上市20年后終于邁入千億房企行列。為應對千億規模后再增長的挑戰，華潤置地同時對內部構架和管理團隊進行了調整。區域構架方面，他們將原本九個大區調整為六個，以便更好地配合公司的“十三五”規劃和戰略轉型。在國家經濟由投資拉動向消費拉動轉型升級之際，華潤置地也要根據大的宏觀環境完成公司自身的轉型。隨著互聯網的快速發展，華潤將不再是簡單地拿地蓋房子賣樓，而是要在傳統的管理模式基礎上尋求改變，鼓勵創新，積極擁抱互聯網，用互聯網思維來服務商業。“十三五”期間，華潤置地將進一步圍繞客戶需求變化，積極擁抱“互聯網+”，通過整合各類社會資源，為住宅、商業地產板塊的客戶提供更多更全更好的綜合服務。如在商業地產業務板塊將重點打造“購物中心+互聯網”生態體系，即全面整合華潤集團和華潤置地的互聯網行業資源，以客戶大數據為中心，構建購物中心智能化商業生態系統，建立華潤置地“購物中心+互聯網”生態鏈平臺，為租戶實現可持續增長創造條件，為消費者打造高品質、現代化的生活場所。華潤置地未來幾年將堅持在一、二線城市深耕，同時會把公司的發展模式在北京大區落地，并做更多的變革和創新。4.華潤西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址華潤二十四城住宅2室，3室6800【城西】城西三橋新街與天臺路交匯處華潤萬象城商業商業待定【城西】三橋路222號

十二、世茂房地產控股有限公司1.企業簡介世茂集團是一家國際性、綜合性的投資集團，主營業務包括房地產、旅游、酒店、百貨、進出口貿易等多個領域，目前擁有滬港兩家上市公司。集團以每年超過200萬平方米的開發速度，在北京、上海、江蘇、福建、黑龍江等地建造了多個集現代新型示范住宅區、超五星級酒店、行政辦公、旅游娛樂、休閑購物于一體的新城。2016年世茂集團銷售金額681.1億元，銷售面積達491.6萬方。2.發展歷程發展早期，世茂在中國十多個城市建造了多個項目。上世紀八十年代末，在甘肅蘭州投資開發了東方紅商業城。同時，在福建興建了振獅開發區、閩南黃金海岸度假村、福建武夷山度假村等多個房地產及旅游項目。中期發展：進入九十年代，集團在北京先后開發建設了亞運花園、華澳中心、紫竹花園、御景園等大型項目。2000年后集團將發展重點移到上海。現階段發展：自2005年以來，世茂先后實施了新世紀的新戰略。首先是“專注主業，兼顧房產領域多元組合”戰略，逐步建立了以高端住宅、豪華酒店及商業辦公三大集團核心產業。截至2007年，集團在上海已建成三家超五星級酒店。其次是“核心區域發展”戰略，將優勢資源集中投入到中國經濟發達或極具發展前景的經濟圈，目前集團的重點投資區域已經包括長三角地區、環渤海地區，項目數量占集團總項目的三分之二強。2006年7月，世茂房地產控股有限公司在香港聯交所主板成功上市。2013年世茂房地產在上海召開“云服務”計劃啟動發布會，將發端于IT產業的最新“云服務”模式引入地產領域，聯合教育資源、健康維護、高端酒店、設計定制、消費休閑等多個領域，跨界整合多領域資源，邀約不同行業企業成為世茂合伙人，為世茂的業主提供全面的資源服務。3.發展方向對于世茂集團未來的發展，世茂集團主席兼執行董事許榮茂的想法與一些采取快速擴大規模做法的房企不同。公司管理層認為，穩健的經營才能應對市場的波動。“所以公司不一定是追求規模上的擴大，而是希望獲得利潤、品牌等方面的提升。”為了公司的穩健經營和穩定利潤，現階段公司已經將銷售速度放慢。與此同時，曾經憑借一二三四線項目快速發展作為增長主要動力的世茂，現在正積極回歸一二線城市。目前公司三四線城市項目比重在下降，由以前的30%左右降至現在的10%至20%。另外，“持續加大力度清理老舊庫存”也成是世茂集團的重要目標。而東北地區、福建等部分三四線城市仍存在一定庫存壓力，世茂房地產采取的措施是“以銷定產”策略，并希望通過兩年時間整理好庫存。同時對于現有三四線城市項目，盡管去化周期相對慢，但由于土地成本較低，這些項目對世茂公司影響很小。從地域上來看，長三角依然是世茂重要的利潤增長點，包括上海、蘇州、南京等地近期房價均已有所上漲，福建區近年來年均也貢獻銷售逾100億元。而從長遠看，除了長三角、福建，世茂希望在北京、黃渤海等地區加大布局，另外在華中、華南也會適當增加一些土地儲備。在擴張方面，過去世茂房地產基本是獨立購地開發，而隨著開發商集中一二線拿地，土地成本逐漸提高。在此情況下，公司制定三個途徑，包括與國企或小開發商合作開發，收購其它企業手中的項目，以及謹慎地通過招拍掛拿地。4.世茂西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址咸陽世茂中心商住商住6300【咸陽】秦都區人民中路與樂育北路交匯處世茂都商住商住7500【城北】經開文景路與鳳城十路交匯處東北角

十三、金地（集團）股份有限公司1.企業簡介金地集團初創于1988年，總部設于中國深圳，1993年開始經營房地產業務，2001年在上海證券交易所上市。金地集團目前的業務包括住宅開發與銷售及裝修、商用地產開發與銷售及持有運營、房地產金融、物業服務與社區經營、以網球為特色的國際教育及體育產業運營等，開發及持有的住宅及商用地產項目覆蓋中國31座城市以及美國5座城市。2016年金地銷售金額達1006.3億元，銷售面積665.9萬方。2.發展歷程1988年1月20日，公司正式注冊營業。1992年1月，公司更名為“深圳市福田區金地實業開發公司”。1993年9月，召開公司首屆職工代表大會。3月，金地物業公司成立。1994年金地集團第一個住宅小區推出。1996年公司完成股份制改造后，定名為“金地（集團）股份有限公司”。1996年“金地海景花園”公開發售。1997年金地物業公司通過雙重質量認證。1998年金地集團總經理凌克任董事長，常務副總經理張華綱任總經理。1999年“金地翠園”公開發售。2000年金地物業公司成功入駐北京、重慶、大連、長春、南昌等十多個城市，接管物業總面積已逾600萬平方米。11月，成功登陸北京。2001年12月金地海景翠堤灣開盤。金地物業被建設部評為國家一級物業管理企業。4月12日，金地集團股票正式在上海證券交易所掛牌上市。2005年4月金地集團天津公司正式成立。2012年11月由金地集團冠名贊助的2013年WTA深圳金地公開賽冠名簽約儀式和首次新聞發布會在龍崗珠江皇冠假日酒店召開。2013年11月金地集團子公司與費雷羅網球學校啟動國際網球學院合作。7月8日，金地研發設計公司成立儀式在金地商業大樓成功舉行。2014年12月，金地商置引入了華聯、國投成為公司戰略投資人。2015年金地集團華北區域公司實現100億銷售業績，跨入百億時代。2016年金地物業連續第6年獲得“中國物業服務質量全國第1名”。5月22日，金地風華系列產品在寧波首發。3.發展方向2011年，金地集團開始布局國際業務，至今已經在紐約、波士頓、舊金山、洛杉磯四個城市進行房地產開發。金地認為，一方面，中國企業已經具備“走出去”的能力；另一方面，在中等技術水平裝備制造業上，中國企業已經具備搶占發達國家市場的能力。在“一帶一路”的號召下，公司需要有國際化視野以應付市場的周期性變化。但企業在國際化的同時也會注意內部文化的多元化。除了國際業務之外，金地也在試水產業園區的建設，并在深圳投資了一個以IT硬件和軟件為主的產業園區，在上海和北京也有相應的產業園區項目。金地的產業園區發展思路是“把美國最先進的公司搬到深圳、北京、上海，把沿海比較好的產業搬到內地”。此外，金地還發展網球產業，培養職業的網球運動員，建設網球設備和設施，并且是深圳WTA和深圳ATP的主贊助商和國內的運營商。4.金地西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址金地西灃公元住宅2室，3室，4室7800【高新】西灃路與西部大道交匯處金地湖城大境住宅3室，4室，5室12000【曲江區】南湖畔金地南湖藝境住宅2室，3室，4室10000【曲江區】新開門南路與唐華路十字金地翔悅天下住宅1室，2室，3室，4室7300【曲江區】雁翔路曲江新區管委會北約800米

十四、招商局蛇口工業區控股股份有限公司1.企業簡介招商局蛇口工業區控股股份有限公司是招商局集團旗下城市綜合開發運營板塊的旗艦企業。招商蛇口的前身“招商局蛇口工業區有限公司”創立于1979年，孵化并培育了以招商銀行、平安保險、中集集團、金蝶軟件、TCL、招商地產等為代表的企業。2015年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地產，實現招商局旗下城市綜合開發運營板塊的整體上市。招商蛇口主營社區開發與運營、園區開發與運營、郵輪產業建設與運營三大業務板塊。公司布局近40個城市，開發精品項目超200個。截至2016年，公司總資產達2418.40億人民幣，土地儲備超3400萬平方米，在建面積超1200萬平方米，員工總數超21000人。2016年公司銷售金額735.2億元，銷售面積468.7萬方。2.發展歷程1914年招商局成立積余產業公司。1981年蛇口工業區建設指揮部房地產科成立，成為招商地產的前身。1984年蛇口工業區房地產公司成立。1997年“蛇口工業區房地產公司”更名為“深圳招商房地產有限公司”。1999年深圳招商房地產有限公司、深圳招商供電有限公司、深圳招商水務有限公司公司股權注入上市公司——蛇口招商港務股份有限公司。2000年“蛇口招商港務股份有限公司”更名為“招商局蛇口控股股份有限公司”。2001年港口業務從上市公司中剝離。2004年“招商局蛇口控股股份有限公司”正式更名為“招商局地產控股股份有限公司”。2008年遷址深圳蛇口南海意庫3號樓。2009年招商地產及金山谷項目獲中國唯一“聯合國人居最佳范例獎”。2010年深圳經濟特區五個領域六十大項目暨海上世界城市綜合體等三大項目聯合開工儀式在蛇口海上世界舉行。2012年深圳招商商置投資有限公司揭牌儀式舉行。2013年瑞嘉投資和東力實業的資產重組交易順利完成，東力實業新上市。3.發展方向在上市一年內，招商蛇口在組織架構、業務結構上進行了一系列調整。“招商蛇口自重組上市以來，不管從拿地方式到開發模式，再到整體運營，都已不再是單純的地產公司。目前，雖然地產業務仍占較大比重，但我們正在向社區、園區和郵輪三大業務均衡發展努力。”招商蛇口總經理許永軍表示。一直以來，招商蛇口以房地產開發銷售業務為主的“社區開發與運營”板塊成為其最主要的收入來源。然而對于招商蛇口而言，“去地產化”和推進“港、產、城”聯動，仍會是其未來幾年里發展的主要方向。“未來招商蛇口的業績或許還將進一步增長。根據招商蛇口未來三到五年的規劃，其將把社區開發收入從85%左右降低到60%，園區收入比重從目前的15%左右提升到30%~40%左右，游輪產業從3%-5%提升到10%。此外，郵輪產業從輕資產戰略的角度出發，未來收入也將持續增長。”許永軍曾表示，“蛇口工業區吸收合并招商地產后，招商蛇口的工作重心由單一的地產業務，升級到園區、社區與郵輪三大業務并行。”事實上，為了逐步實現“去地產化”，招商蛇口合并后便定位于“中國卓越的城市綜合開發和運營服務商”，大力拓展特色產業園區以及郵輪港區經濟帶。在招商蛇口董事長孫承銘看來，園區開發之后的產業運營非常重要，是核心能力的體現。園區業務的最終目的是完成人口的遷移和導入，建立新的聚集中心，從而對于商業以及住宅產生需求。因此，擁有產業吸引能力和不動產銷售能力是園區開發企業的必要素質。憑借其多年的園區開發與運營經驗，未來，招商蛇口將推進園區產業的異地復制和落地。4.招商蛇口西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址招商依云曲江住宅3室，4室8300【曲江區】新開門南路與金羊路交匯處東南角

十五、綠城房地產集團有限公司1.企業簡介綠城中國控股有限公司，是涵蓋房產開發、代建管理、資產經營、生活服務等業務的混合所有制企業。1995年1月6日，綠城房產在浙江杭州注冊成立。2006年7月，綠城中國在香港上市。2012年6月，綠城中國引入九龍倉集團作為戰略性股東。2014年12月，中交集團與綠城中國簽訂戰略合作協議，成為綠城中國最大股東。2016年7月，綠城中國優化組織架構，形成“一體四翼”的格局，即以綠城中國為主體，構建綠城房產、綠城管理、綠城小鎮、綠城資產四大全資產業集團。目前，綠城中國及下轄子集團已擁有300余家成員企業，7000余名員工，業務范圍涉及北京、上海、天津、浙江、江蘇、湖南、山東、海南、新疆等20多個省、自治區及直轄市，進駐百余城，營造400余園區。2016年銷售金額1136.1億元，銷售面積624.5萬方。2.發展歷程1995年浙江綠城房地產有限責任公司正式成立。同年，杭州桂花系列別墅開工建設。1996年綠城向世人呈現首個山水人文作品：杭州九溪玫瑰園。1997年“綠城”成為浙江房產第一品牌。1998年綠城足球俱樂部成立。2000年綠城走出浙江，開發省外項目。2001年綠城品質之路的里程碑：《桂花城批判》。2002年綠城·春江花月熱銷，創杭州樓市銷售奇跡。10月綠城客戶服務中心掛牌成立。2003年綠城建立工程管理示范基地。2004年綠城物業獲國家一級資質。2005年綠城會正式成立。2006年綠城中國控股有限公司在香港聯交所掛牌上市。2007年綠城成立精品戰略領導小組。綠城年度銷售額首次突破100億元。2008年綠城承建首個大型體育綜合體。2009年綠城“海豚計劃”啟動。全年銷售額突破500億元。2010年再超500億，穩居中國房企第一軍團陣營。2011年綠城藍庭校區開學。2012年8月綠城集團榮獲“居民居住整體滿意度優秀企業”第一。2013年被授予“中國馳名商標”稱號；全年合同銷售金額621億。2014年以198.83億元的品牌價值位列中國房地產公司品牌價值TOP10。2015年綠城啟動“YOUNG”時代，全面轉型理想生活綜合服務商。2016綠城中國優化組織架構，形成“一體四翼”的格局，下屬綠城房產、綠城管理、綠城資產和綠城小鎮四大全資子集團。3.發展方向從對房子的建造，到對生活方式、生活場景的營造，綠城旨在向多元化綜合服務商轉型。在發展定位方面，綠城將結合自身成熟產品的系列物業，重點拓展二、三、四線城市資本代建、商業代建、政府代建、城市生活綜合體和養老物業，并承接拿地及產品定位前期咨詢相關業務。業務發展區域包括東部、南部經濟較發達的二、三、四線城市、中西部的省會城市和主要的地級城市。在業務布局方面，綠城發展充分依托綠城的系列成熟產品，以期在經濟較為發達的中國二、三、四線城市，結合當地市場進行新產品研發及成熟產品優化及快速復制。4.綠城西安項目項目名稱類型戶型均價（元）/m2地址綠城浪琴灣住宅住宅5735【經濟開發區】鳳城五路東段

十六、遠洋地產控股有限公司1.企業簡介遠洋集團控股有限公司是內地在港上市房地產公司十強之一。創立于1993年，并于2007年9月28日在香港聯合交易所主板上市。2008年3月，遠洋集團控股有限公司被納入香港恒生綜合指數及恒生香港中資企業指數成分股。遠洋公司業務范圍涉及中高端住宅、高級寫字樓、零售物業、酒店式公寓開發、工程及園林建設、物業管理、創新型客戶服務、養老產業、酒店及會所經營、房地產金融業務等。2016年銷售金額526.1億元，銷售面積270.2萬方。2.發展歷程1993年中遠房地產開發公司成立。2002年1月，中國中化集團入股，與中遠集團各占50%股權。2004年12月，開始拓展北京以外區域，進入天津市場。2006年進入中山、大連市場。成功引進國際知名財務投資者。2007年9月遠洋在香港上市；進入杭州市場，挺進長江三角洲。2008年3月，被納入香港恒生綜合指數及恒生香港中資企業指數成分股。2009年進入重慶市場；中國人壽保險股份有限公司入股遠洋地產。2010年12月，南豐集團入股遠洋地產。2011年遠洋地產與KKR在中國成立房地產投資平臺。2012年遠洋養老地產業務發展中心成立；北京頤堤港正式投入運營。2013年遠洋迎來20周年紀念；椿萱茂?凱健老年公寓開業。2014年“遠洋”被認定為馳名商標。2015年遠洋地產成功進入廣州、南京、香港、成都市場。安邦保險入股遠洋地產。2016年“遠洋地產控股有限公司”更名為“遠洋集團控股有限公司”；正式完成對上海東海商業中心的收購。3.發展方向遠洋集團選擇加大銷售力度，加快去庫存的腳步，目前初具成效。而考慮到一、二線城市去化率較高，經濟發展更具前景，公司自2014年開始已陸續退出了三、四線城市，回歸一、二線城市房地產市場作為發展重點。公司表示，將繼續集中資源發展一、二線城市，同時把握收購并購、舊城改造等機會，提升項目盈利能力。憑借優質的土地資源及完善的城市布局，將有效推動公司實現持續性的業務增長。遠洋近年投資性物業比重不斷加大，并與實力雄厚的伙伴合作，預計將為其帶來長期穩定的租金收入增長，實現業務中長期發展。遠洋地產總裁李明表示:“公司憑借審慎的戰略部署，適當加大投資性物業比重，商業地產已進入收獲期。我們有信心，投資性物業將可為公司帶來豐厚的回報。公司未來5年的物業投資規劃將主要布局在北京、上海、深圳、杭州、天津等一、二線主要城市。”在養老業務方面，遠洋產品定位中高端市場，致力于成為中國一流的養老服務產業投資商和運營商。而在地產金融業務方面，房地產基金、股權投資及海外投資均已初見規模。遠洋集團將“住宅開發+不動產投資經營+房地產金融+客戶服務業”的四元業務格局視為未來發展的核心，通過鞏固具有優勢的傳統核心業務，深入探索新業務來進一步擴大收入規模和資產規模，實現穩步發展。其中，“房地產金融”、“客戶服務業”作為遠洋集團未來的業務拓展核心，將成為住宅開發和不動產投資經營的有效助推器，結合戰略性輔助業務的聯動發展，為遠洋集團最終實現戰略轉型，逐步發展成為多業態協同發展的“投融資集團”之路保駕護航。4.遠洋西安項目目前遠洋地產在西安尚無項目。

十七、雅居樂地產控股有限公司1.企業簡介雅居樂集團控股有限公司創立于1992年，2005年于香港聯交所主板上市，現為摩根士丹利資本國際新興市場指數成份股、恒生綜合指數成份股和恒生環球綜合指數成份股。雅居樂是一家以房地產開發為主營業務，同時在生活服務、環保、酒店、物業投資等產業多元發展的綜合性集團。其中地產開發是雅居樂主營業務之一，迄今已于