2023年公司年終工作總結(jié)模板9篇公司年終工作總結(jié)篇1

一年來，我公司的科技管理工作．在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市科委的指導(dǎo)和幫助下，仔細(xì)貫徹失行了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必需依靠科技，科技必需為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的方針和全國、省、市科技工作會(huì)議精神，取得了比較顯著的成果。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技管理工作更加重視、納入了議事日程來抓。全國和省、市科技工作會(huì)議后，公司黨委書記xxx同志親自抓科技管理工作。在他的主持下，探討制定了“七五”科技規(guī)劃和一九xx年的科技規(guī)劃。親自深化食品探討所和各墓層工廠，聽取匯報(bào)，探討落實(shí)措施，探討攻關(guān)項(xiàng)目，督促和幫助探討所、各工廠切實(shí)把科技工作抓好。公司黨委確定一名副經(jīng)理兼任食品探討所的黨支部書記。各工廠也都指定一名副廠長抓科研和科技管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都這樣重視科研，這樣抓科技管理工作，在我公司系統(tǒng)來說，還是歷來所罕見的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比較好。

二、科管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步建立健全了起來，科管人員也得到了充溢。為了加強(qiáng)科技管理，把科技辦公室從探討所拿出來，放在公司，作為一個(gè)獨(dú)二的機(jī)構(gòu)，歸公司干脆領(lǐng)導(dǎo)，并充溢了兩名專職干部，這樣，使科管工作領(lǐng)導(dǎo)更加有力，科研和生產(chǎn)更能緊密結(jié)合，有利于開展科技工作，有利于生產(chǎn)發(fā)展。各工廠也都成立了科技股，配備了兩至三名專職人員抓科管，從上到下，形成了一個(gè)科技管理網(wǎng)．有力地推動(dòng)了我公司科技管理工作的開展。三、科研規(guī)劃和科研項(xiàng)日都落實(shí)得比較好，科研成果比較顯著。我們?cè)谡{(diào)查摸底，搞清狀況的基礎(chǔ)上，制定了科技規(guī)劃，生報(bào)給省、市科管部門審批，并請(qǐng)省、市科管部門的領(lǐng)導(dǎo)同志到我公司和食品廠探討論證項(xiàng)目，主動(dòng)爭取項(xiàng)目探討經(jīng)費(fèi)一年來，共爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門支配的科研項(xiàng)目十個(gè)，得到科研補(bǔ)助費(fèi)十三萬八千元。對(duì)這些新項(xiàng)目和歷年持續(xù)的一些老項(xiàng)目，我們都實(shí)行了“三定”（定項(xiàng)目、定人員、定完成時(shí)間）的方法落到了實(shí)處，因此，到年末共完慮了五個(gè)探討項(xiàng)目，并已通過鑒定（舉例略）。在這一年里，還推廣應(yīng)用了自創(chuàng)和引進(jìn)外地的先進(jìn)項(xiàng)目十余個(gè)，成果也很大。正因?yàn)檫@樣，今年我公司有三個(gè)項(xiàng)目獲得省科研獎(jiǎng)，二個(gè)項(xiàng)目獲得市的科研獎(jiǎng)。

四、廠辦科研有了新發(fā)展，已經(jīng)建立起來了七個(gè)食品科研中心，起到了較大的作用。如糖果一廠通過探討中心，共搞出了二十五個(gè)糖果新產(chǎn)品和新品種。xx糕點(diǎn)廠通過科研中心，探討出了一百多個(gè)糕點(diǎn)和面包的新品種，投放市場，很受群眾歡迎。同時(shí)，我們還狠抓了各工廠的科研組織，凡是百人以上的中型企業(yè)、普迫建立了食品探討小組，有的稱探討室。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有三十多個(gè)工廠、五十多名技術(shù)較高的技師和技術(shù)人負(fù)，從事兼職科研工作，這對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了很大作用．

五、系統(tǒng)外的食品科研聯(lián)合體已經(jīng)形成，有助于對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目并展技術(shù)攻關(guān)。我們食品工業(yè)科技力氣非常薄弱，僅占全體職工的百分之二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了生產(chǎn)發(fā)展的須要，完成一些比較重大的科技項(xiàng)目，還需借助外界力氣。一年來，我們?cè)谑锌莆膸椭拢c省商學(xué)院，醫(yī)科高校等單位簽定了科技協(xié)作合同，并成二了食品科研專業(yè)組，幫助各工廠技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)新產(chǎn)品。

六、黨對(duì)科技人員的政策得到了進(jìn)一步落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員更加重視，從政治上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上都很關(guān)切。先后對(duì)十八名技術(shù)人員授予了技術(shù)職稱；籌集了一部分資金，為科技人員建了一批住房；對(duì)一批技術(shù)水平比較高、政治素養(yǎng)比較好的科技人員提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮了科技人員的作用。（舉例略）

七、科研技術(shù)基礎(chǔ)工作正在逐步建設(shè)。今年舉辦了五期各種技術(shù)培訓(xùn)班，狠抓了職工的`智力開發(fā)（舉例略）；從公司到工廠都統(tǒng)一建立了科研技術(shù)檔案和科技人員檔案；對(duì)歷年土級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目進(jìn)行了徹底清理，該鑒定的鑒定、該結(jié)算的結(jié)算、該攻關(guān)的攻關(guān)、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》，共發(fā)了二十一期，溝通了各方面的科研狀況，有力地推動(dòng)了科研工作的開展。

總之，在過去的一年里，我們食品科技管理的確做了不少工作，取得了較大的成果。但是，和黨的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還有不少缺點(diǎn)。如科管力氣還比較薄弱，很多工作都在等待著我們?nèi)プ觯罡辛λ患埃豢蒲许?xiàng)目落實(shí)不夠好，進(jìn)展不快；日常忙于一般事務(wù)性工作，抓重點(diǎn)不夠，效果也不夠顯著。全部這些，在今后實(shí)際工作中都要仔細(xì)探討，盡快加以改進(jìn)的。

公司年終工作總結(jié)篇2

這一年多來，我們“防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，支持服務(wù)中小企業(yè)，提高效益為目的，努力打造信用形象”的理念。全體員工努力工作，同心協(xié)力，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)488筆，擔(dān)保金額27960萬元，累計(jì)擔(dān)保金額47792萬元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、20xx年主要工作

1.嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)。對(duì)每一筆擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，仔細(xì)做好客戶外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、還款實(shí)力進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，終歸擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。

2.以誠為本。我們以“剛好、高效、熱忱、雙贏”作為公司的服務(wù)理念，在實(shí)際只要企業(yè)找到我們，須要我們的擔(dān)保，我們總是剛好地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必需要有豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問和實(shí)際業(yè)務(wù)操作實(shí)力。因此，我們一方面對(duì)兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷為我所用。另一方面從書本上學(xué)，仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策，剛好駕馭經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的'新動(dòng)向。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理。作為新組建的公司，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。一是參照其他優(yōu)秀擔(dān)保機(jī)構(gòu)的閱歷，制定了各類業(yè)務(wù)資料;二是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，配備了專業(yè)調(diào)查人員;三是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施，明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，剛好上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況;四是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé)。

二、心得體會(huì)

1.防范風(fēng)險(xiǎn)，講求真實(shí)有效。防范和限制風(fēng)險(xiǎn)是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有切實(shí)防范和限制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必需講求真實(shí)有效，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.服務(wù)企業(yè)，講求誠意誠意。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，就要講求誠意誠意的為中小企業(yè)服務(wù)，想企業(yè)所想，要急企業(yè)所急，努力為他們排擾解難，只有這樣才能達(dá)到雙贏的目的。

3.開拓業(yè)務(wù)，講求穩(wěn)步向前。由于擔(dān)保公司本身的特別性，又不能急于求成，必需講究穩(wěn)健經(jīng)營，才能可持續(xù)發(fā)展。

三、建議和暢想

同公司共同奮斗了一年，通過擔(dān)保公司年終工作總結(jié)，我提出幾點(diǎn)問題，有待探討解決：1.企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到有關(guān)部門登記困難，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司的利益難以得到法律愛護(hù);2.對(duì)擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，特殊是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面多講案例，多實(shí)地考察。

通過工作總結(jié)，對(duì)于將來，我們要：1.加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時(shí)主動(dòng)與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平。

公司年終工作總結(jié)篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今日我代表xxx工程分公司發(fā)言，有很多感慨，也特別激烈。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：感謝你們！

XX年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼擔(dān)當(dāng)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順當(dāng)完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和主動(dòng)幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧XX年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼將來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的'實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑部門的確定和表揚(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望XX年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面接著努力，大力發(fā)展：

一、主動(dòng)聽從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將主動(dòng)聽從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量平安管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職平安員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，根據(jù)總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，比照自身的實(shí)際，查找不足，親密溝通、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教化到責(zé)隨意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增加“大河無水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，剛好周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和沖突，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。

最終，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家華蜜！

感謝大家！

公司年終工作總結(jié)篇4

xxxx已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)當(dāng)前臺(tái)工作將近一年，前臺(tái)沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、干脆，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這一年的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，當(dāng)然也存在很多不足的地方須要改進(jìn)，現(xiàn)將xxxx年的工作作以下總結(jié)。

一、前臺(tái)日常工作

1、前臺(tái)接待接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，xxxx年x月入職至xx月以來，從我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，熱忱對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的好用名片、宣揚(yáng)冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的時(shí)常之需，近一年來，共計(jì)接待用戶xxx人次左右。

2、電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)仔細(xì)接聽任何來電，精確率達(dá)到xx%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)留意對(duì)方有無收到，是否完整清楚。復(fù)印時(shí)留意復(fù)印的資料完整否，避開復(fù)印資料缺漏。如有信件也剛好交給了相關(guān)人員。

3、臨時(shí)事務(wù)處理飲用水桶水發(fā)覺不夠時(shí)會(huì)剛好叫xx人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)剛好申請(qǐng)購買如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的`物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)剛好打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，須要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問題干脆聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會(huì)剛好想方法解決。

二、綜合事務(wù)工作

1、房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂項(xiàng)目部人員出差須要訂車票或機(jī)票時(shí)我會(huì)剛好聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程；到目前為止累計(jì)訂票xx張左右。對(duì)于來xx出差須要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店具體信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告知xx在xx上發(fā)生日祝愿，xxxx年累計(jì)訂生日蛋糕xx個(gè)。

2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號(hào)，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有xxx本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有具體登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。

3、考勤統(tǒng)計(jì)每月xx號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清晰的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給xxx。

4、組織員工活動(dòng)每周三下午5點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的熬煉了身體，近段天氣較冷，情愿出去的活動(dòng)人數(shù)也在削減，期間組織過一次乒乓球競賽，但效果是不是特殊志向，這也是一方面以后須要改進(jìn)的地方。

三、其它工作

在完成本職工作的同時(shí)，也幫助協(xié)作完成其它部門的工作。如幫助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔；幫助營銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標(biāo)書等。在這個(gè)過程中自己同時(shí)也獲得了一些新的學(xué)問。

四、工作中的不足

1、選購 辦公用品時(shí)沒有能夠很好地安排，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)須要自己以后多專心，多操勞。

2、考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提示了我細(xì)心的重要性，考勤做出來后，肯定要細(xì)致檢查一遍，確認(rèn)精確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很簡單讓別人認(rèn)為你就是個(gè)馬虎大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是間或，但也肯定要盡量避開。

3、接近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商議一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家供應(yīng)象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)的效果，對(duì)于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。

五、xxxx年工作安排

1、提高自身的主動(dòng)性及溝通實(shí)力，多專心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。

2、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲(chǔ)備，一方面能剛好精確地回答客戶的問題，精確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題。

在過去的將近一年中，我特殊要感謝張利對(duì)我的幫助，她熱心耐性教我很多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而傲慢，新的一年即將來臨，在這一年里我要腳踏實(shí)地，仔細(xì)地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份自己的綿薄之力！

公司年終工作總結(jié)篇5

20xx年，公司工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)下，在黨總支和行政大力支持下，圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值思維，創(chuàng)新工作思路，融入工作中心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，有效地推動(dòng)了檢修公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、平安等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和平安目標(biāo)作出了新的貢獻(xiàn)。

一、深化民主管理，分工會(huì)自身建設(shè)得到加強(qiáng)。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。依據(jù)公司集團(tuán)化改革的統(tǒng)一布署，以及集團(tuán)工會(huì)支配，并依據(jù)《工會(huì)法》，年初召開了公司一屆一次職代會(huì)，分別選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。2月16日，公司各工會(huì)順當(dāng)完成分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，共設(shè)4個(gè)分工會(huì)和30個(gè)工會(huì)小組；同時(shí)依據(jù)集團(tuán)公司的人事調(diào)整，完成了分工會(huì)主席、工會(huì)小組長的改選和工會(huì)會(huì)員的調(diào)整。隨著機(jī)構(gòu)健全，人員到位，為分工會(huì)工作的開展供應(yīng)了組織保證。

（二）強(qiáng)化民主管理，發(fā)揮職代會(huì)作用。一是依據(jù)集團(tuán)工會(huì)和公司工會(huì)的支配，組織選舉產(chǎn)生了集團(tuán)職代會(huì)和公司職代會(huì)職工代表，并組織參與了集團(tuán)一屆一次職代會(huì)、公司一屆一次職代會(huì)和檢修公司一屆二次職代會(huì)，并組織相關(guān)人員參與公司職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，參加公司相關(guān)民主決策，充分履行工會(huì)的'職能，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益；二是通過召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，專題宣揚(yáng)貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)精神，并要求切實(shí)把職代會(huì)精神落實(shí)到日常工作當(dāng)中；三是組織職工代表參加了《公司組織績效管理實(shí)施方法（試行）》、《公司績效考核實(shí)施指導(dǎo)看法》等管理制度的探討。

（三）注意民主參加，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)。一是健全工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，提高工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)建設(shè)。二是發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)參加到公司的平安生產(chǎn)管理和“一法三卡”的實(shí)施工作中，從源頭上保障職工的平安衛(wèi)生和身心健康。

（四）堅(jiān)持司務(wù)公開，保障職工權(quán)益。主動(dòng)推動(dòng)司務(wù)公開，運(yùn)行機(jī)制陽光透亮。對(duì)公司月度工作安排支配和工作實(shí)施狀況、月度績效考核狀況和二次安排狀況、推優(yōu)評(píng)先工作、職工學(xué)習(xí)考察申報(bào)、物資領(lǐng)用狀況等剛好通過電子郵件、工會(huì)網(wǎng)頁、各級(jí)會(huì)議等形式加以公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督；對(duì)工費(fèi)會(huì)費(fèi)運(yùn)用狀況定期向全體會(huì)員通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。

二、融入中心工作，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成

（一）深化開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技術(shù)水平。一是結(jié)合工作特點(diǎn)，深化第十三屆“安康杯”競賽活動(dòng)。組織開展了測(cè)量與制圖、消防技能培訓(xùn)、平安學(xué)問競賽等多項(xiàng)技術(shù)比武、技能競賽活動(dòng)，創(chuàng)建“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，努力提升職工的業(yè)務(wù)技能。二是以開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)為契機(jī)，開展班組規(guī)范化建設(shè)勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)檢修工作的過程管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡制度，規(guī)范檢修現(xiàn)場工作，確保平安風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

（二）深化開展合理化建議活動(dòng)，增收節(jié)支工作有成效。一是廣泛發(fā)動(dòng)員工圍繞增收節(jié)支，降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)、節(jié)能減排”為主題的合理化建議，發(fā)動(dòng)全員參加，共收到平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面的合理化建議條，征集率達(dá)%。二是結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，開展“關(guān)愛生命、從我做起”高校習(xí)、大探討活動(dòng)。充分發(fā)動(dòng)一線員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，集思廣益、同心同德，針對(duì)當(dāng)前平安生產(chǎn)存在的問題，提出解決方法及措施，承諾“我要平安”，進(jìn)一步夯實(shí)班組平安基礎(chǔ)，為設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。三是深化開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，主動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，加強(qiáng)宣揚(yáng)，增加全體員工“增收節(jié)支”的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性，同心同德，把踐行“增收節(jié)支”活動(dòng)落實(shí)于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序中。

（三）深化開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步。一是深化開展qc活動(dòng)，針對(duì)工藝薄弱環(huán)節(jié)，同心同德找尋解決方法。20xx年公司共有個(gè)班組的qc小組注冊(cè)，其中qc小組成果參與20xx年省行協(xié)qc材料評(píng)審；qc小組獲得了《20xx年省質(zhì)量信得過班組》稱號(hào)，4個(gè)qc小組獲20xx年省先進(jìn)質(zhì)量管理小組稱號(hào)。二是開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提出優(yōu)化方案。在今年創(chuàng)新成果展覽會(huì)上，公司員工分獲“職工創(chuàng)新成果展”金獎(jiǎng)

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平。一是建立健全體制機(jī)制。成立了班組建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)平安管理、基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理四個(gè)專業(yè)組；二是出臺(tái)了《班組規(guī)范化建設(shè)管理方法》，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)管理體系；三是重新梳理和調(diào)整了二長五大員名單，明確了崗位職責(zé)；四是更新了班組園地，使班組管理更敏捷、更直觀、更有效；五是依據(jù)集團(tuán)的支配部署，開展班組建設(shè)半年自查和其次季度檢查工作，推動(dòng)班組建設(shè)管理工作上新臺(tái)階。

三、豐富文化生活，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（一）開展文體活動(dòng)，增加職工活力。一是開展了公司紀(jì)念建黨90周年氣排球競賽，并選派優(yōu)秀隊(duì)伍參與集團(tuán)公司氣排球競賽，公司的三支代表隊(duì)分獲其次名、第四名和優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成果，二是開展了與男子籃球隊(duì)友情賽，三是開展了參觀風(fēng)力發(fā)電站等活動(dòng)。

（二）堅(jiān)持關(guān)愛員工，凝合發(fā)展動(dòng)力。一是深化開展“送暖和”活動(dòng)，春節(jié)期間深廠區(qū)慰問值班人員和生產(chǎn)一線堅(jiān)守崗位員工，此外還在重大節(jié)日慰問生產(chǎn)一線員工。二是先后組織召開平安座談會(huì)。通過召開座談會(huì)，感謝廣闊員工所付出的才智和力氣。三是組織先進(jìn)職工外出療養(yǎng)。四是選派優(yōu)秀班組長參與班組長溝通會(huì)。

（三）開展“愛心互助活動(dòng)”。根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)立職工愛心互助基金的部署，組織開展職工愛心互助捐款活動(dòng),做好職工愛心互助會(huì)和互濟(jì)互助會(huì)的入會(huì)工作。

回顧半年來的工會(huì)工作，也存在著一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念、素養(yǎng)實(shí)力和工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的要求；二是各分工會(huì)工作水平和活動(dòng)開展的還不夠平衡，個(gè)別分工會(huì)的工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)還比較薄弱；三是工會(huì)活動(dòng)還須要不斷的豐富和創(chuàng)新。在今后的工作中，我們要不斷改進(jìn)和完善，力爭工會(huì)工作上升更高的臺(tái)階.

公司年終工作總結(jié)篇6

車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想教化，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)教化和服務(wù)意識(shí)教化。現(xiàn)將公司車隊(duì)年終工作總結(jié)如下：

一.平安：

車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展平安思想教化，剛好學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，比照現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：

2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，剛好發(fā)覺車輛平安隱患并剛好到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行剛好的修理養(yǎng)護(hù)。5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安

4.依據(jù)車輛運(yùn)用調(diào)配狀況，制定了f版交通平安程序及作業(yè)文件。

駕駛，保證休息，確保平安行車。

6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

7.07年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P(yáng)科警官到公司，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安教化，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車。

二.日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。

1.依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。

2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開支。

4.對(duì)公司各部門提出的用車要求做到有車剛好合理支配派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門看法變更用車時(shí)間保證車輛運(yùn)用。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路途行駛。

6.留意視察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題剛好與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問題。

7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三．問題

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意運(yùn)用單位對(duì)車輛運(yùn)用的要求。

2.部分車輛老化嚴(yán)峻，盡管主動(dòng)檢查，發(fā)覺故障剛好解決，但仍舊存在較大的平安隱患無法解除，無法進(jìn)行長途運(yùn)行。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的'保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為一、基本狀況切實(shí)增加責(zé)隨意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的平安管理。大力支持車輛管理的詳細(xì)工作。

現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名。負(fù)責(zé)全部車輛的購置、油料、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶、二級(jí)維護(hù)、事故處理、修理監(jiān)督、車輛檔案整理等，同時(shí)我還擔(dān)當(dāng)駕駛員工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的安排下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善。

車隊(duì)年終總結(jié)

二、工作狀況

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路，少走壞

路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。

做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

三、工作問題

雖然取得了肯定的成果和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲仪樵笧槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，情愿為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切。

四、下一步工作準(zhǔn)備

我們將接著深化學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理方法》，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。特殊在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過教化、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高平安意識(shí)，做到管理與教化想結(jié)合，堅(jiān)持長期、堅(jiān)固、扎實(shí)。公司的一面旗幟！

公司年終工作總結(jié)篇7

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)公司的相識(shí)僅僅局限于XX幾家頂級(jí)的廣告公司之一，對(duì)設(shè)計(jì)師一職的相識(shí)也僅局限于從事相對(duì)單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一竅不通了。所以，試用期中如何去相識(shí)、了解并熟識(shí)自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)公司有了較為深刻的相識(shí)。

記得初到公司時(shí)，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因?yàn)閷?duì)于對(duì)方企業(yè)整體形象包裝的不熟識(shí)，導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對(duì)我來說，既簇新也到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我仔細(xì)學(xué)習(xí)和相識(shí)了公司各相關(guān)資料，并且對(duì)公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，

(這方面，小組的組長XX、美術(shù)指導(dǎo)XX、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)XX，對(duì)我的幫助都很大，我也始終很感謝他們)再加上日常工作積累使我對(duì)公司有了較為深刻的相識(shí)，也意識(shí)到了公司在XX廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對(duì)于推動(dòng)整個(gè)XX廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的發(fā)展充溢了信念和向往。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作實(shí)力得到了肯定的提高。

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是：

(1)負(fù)責(zé)完成組長安排下來的設(shè)計(jì)工作指令;

(2)參加相關(guān)廣告創(chuàng)意的探討;

(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

通過完成上述工作，使我相識(shí)到一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟識(shí)的設(shè)計(jì)軟件操作實(shí)力的同時(shí)，還肯定要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達(dá)實(shí)力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不行少的。

目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還須要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個(gè)稱職的廣告美術(shù)設(shè)計(jì)人員，我也閱讀了很多與設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，大膽創(chuàng)意！

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

公司年終工作總結(jié)篇8

人口安排生育事業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，從200*10月至今，XXXXX有限公司在局、處各級(jí)黨委的高度重視及相關(guān)部門的大力支持協(xié)作下，安排生育工作取得了明顯成效。

詳細(xì)開展工作如下：

一、根本抓觀念。從更新安排生育觀念上抓起，加大“關(guān)愛女孩行動(dòng)”宣揚(yáng)教化力度。統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)治理誕生人口性別比重要性的相識(shí)，開展多途徑、多形式的廣泛宣揚(yáng)，接著深化開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)。今年，公司制作以安排生育為主題的宣揚(yáng)櫥窗6期，印制禁止性別鑒定和選擇性終止妊娠警告學(xué)習(xí)資料50份，懸掛宣揚(yáng)教化橫副6條，組織員工開展人口與安排生育學(xué)問答題76人次，合格率98%，通過多種形式的宣揚(yáng)教化，員工的`思想相識(shí)逐步提高。

二、核心抓制度。公司各部門層層建立領(lǐng)導(dǎo)干部安排生育工作性別比限制工作責(zé)任制。黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)；其次在上一年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善育齡婦女登記卡、月、季報(bào)、避孕花名表等基礎(chǔ)資料，更加細(xì)化、精確了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)字，并統(tǒng)一規(guī)范，合理設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳，主動(dòng)協(xié)作XXXXX計(jì)生工作，加快建全安排生育育齡婦女信息庫，逐步將安排生育工作納入正規(guī)化管理。

三、突出抓查處。全公司各部門將非法鑒定胎兒性別和非法進(jìn)行選擇性終止妊娠工作內(nèi)容作為治理誕生人口性別比的重點(diǎn)來抓，至今，公司未發(fā)生一例性別鑒定事務(wù)；其次，公司針對(duì)近年來離婚率逐步提升的現(xiàn)狀，嚴(yán)把安排生育關(guān)，組織員工進(jìn)行了2次針對(duì)性的摸底調(diào)查，對(duì)重點(diǎn)人群實(shí)施監(jiān)控，保持了公司連年無超生現(xiàn)象的良好局面。

四、支持與激勵(lì)。關(guān)愛女孩行動(dòng)是安排生育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作的成敗，干脆影響低生育水平的穩(wěn)定，影響安排生育工作的和諧進(jìn)展，關(guān)愛女孩行動(dòng)的核心是愛，在各項(xiàng)工作的開展與服務(wù)中，為將這項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，公司以這次活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)激勵(lì)獨(dú)生子女員工家庭，為他們發(fā)放獨(dú)生子女經(jīng)費(fèi)共計(jì)4.54萬元，并在六一節(jié)日期間為獨(dú)生子女發(fā)放慰問品共計(jì)3000余元，這些工作的開展，為安排生育工作的有效推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近一年的努力，XXXXX公司在安排生育工作中取得了肯定的成果，但是我們的工作還存在一些不足，管理人員還不夠成熟，在工作中缺乏足夠的閱歷，今后，公司將進(jìn)一步組織人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟國家安排生育政策文件精神，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)部門工作，持續(xù)性的將這項(xiàng)工作做到更好。

公司年終工作總結(jié)篇9

20xx年度，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，精確推斷市場形勢(shì)，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝合發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一、20xx年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠233mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠26mw＃2機(jī)組、東方k廠26mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城其次發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠23mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠26mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠16mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順當(dāng)推動(dòng)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季寒冷大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，主動(dòng)參加到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠23mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今日的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深化現(xiàn)場探討和分析每一個(gè)技術(shù)難題，仔細(xì)消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件困難，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的閱歷。印尼南望電廠（23mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分確定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（干凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（233mw）1號(hào)機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（22mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司233mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順當(dāng)移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電其次發(fā)電廠（26mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（433mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順當(dāng)推動(dòng)，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格根據(jù)“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。仔細(xì)梳理完善相關(guān)管理和限制制度，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè)，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參加編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊(cè)》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研限制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿足”勞動(dòng)競賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)切員工生活。一年來，我們始終把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以?“一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特殊是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的'狀況下，我們更加注意關(guān)切員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對(duì)員工進(jìn)行慰問，對(duì)員工及家屬的喜、病、喪事宜剛好組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，實(shí)行籃球競賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培育專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。

重視員工思想教化，努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程狀況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)溝通與探討，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教化員工樹立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在驚慌階段，妻子一人毫無怨言地?fù)?dān)當(dāng)起照看兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，靜默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中驚慌工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照看孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場打算相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，靜默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家多數(shù)的汗水和心血。

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域燃眉之急。雖然在調(diào)試方面我們占有肯定的優(yōu)勢(shì)，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特別試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特別試驗(yàn)方面我們還存在肯定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域燃眉之急。

2、人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)峻短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐閱歷，特殊是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員素養(yǎng)還不能滿意工作須要，也制約了市場的開發(fā)力度，對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有肯定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，須要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿意調(diào)試需求。特殊是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特別試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面須要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特別試驗(yàn)的儀器設(shè)備須要大量資金，資金來源的問題也要