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文檔簡介
2022年采購部工作總結(jié)與方案采購部工作方案篇一一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,操縱價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。其它因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可預(yù)防的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合約執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。這是本部門的一般工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20X年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。四、本錢操縱。20X年,本部門將在一般工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的操縱外,還將其它方面的本錢操縱納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用治理,物資運輸費的操縱等方面。五、采購效率。20X年,我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商生產(chǎn)能力的缺乏,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林,采購部做為一個效勞性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低本錢,使公司效益最大化,為公司開展提供助力。采購部工作方案篇二回首馬上過去的20X年,采購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,下半年采購本錢較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供給商進(jìn)行了整合和洗牌,使得供給商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購部能更好的治理供給商,也能更清楚的了解供給商的資訊,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了根底,這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20X年的工作成績提升很快,成績也很不錯,但是在采購工作中也存在一些缺乏和有待改良加強之處,以下是采購部針對20X年工作的情況和20X年開展的目標(biāo)之方案,有缺乏或需加強改良之處,請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!一、降低本錢主要有以下幾方面:A.針對大客戶,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,以期降點。B.針對單項大宗物品采購在原根底上視情況與其洽談以下幾點:a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加效勞d.附加值提升C.繼續(xù)尋覓有實力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價,產(chǎn)生競爭局面,到達(dá)我方降低本錢之目標(biāo)。D.加大對市場的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性價,爭取能尋覓到性價比更高的產(chǎn)品,使得采購本錢能進(jìn)一步降低。E.繼續(xù)尋覓大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供給商共享訊息,到達(dá)降低本錢的目的。二、增加收入在增加公司收入方面,采購部方案與供給商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,要求其經(jīng)常性購置本公司餐卷,支持本公司的開展。三、效率提升針對各部門的物品采購申請,在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天。四、物料回收了解各部門及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無,預(yù)防重復(fù)采購和資源浪費。五、專業(yè)素養(yǎng)提升A.在采購專業(yè)方面,要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。B.加強采購談判技巧,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,新知識,給自己充電。C.加強自身形象,注重儀容儀表,談吐語氣,采購人員在接觸各供給商的時候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象。六、采購?fù)耆謨缘慕⑨槍Ω鏖L期供給商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,方便查詢。七、規(guī)格化的建立針對全部物品,進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,方便治理。八、團隊協(xié)作展望20X年,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,針對好的意見或建議及時進(jìn)行改良和加強并提出感激。及時的向使用部門提供行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,援助和支持各部門降低使用本錢。對于到來的20X年,采購部有太多的期望和期盼,期望公司前期遺留之問題能盡快解決,以便采購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!采購部工作方案篇三腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,回憶自已三個月來的工作,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢〃的觀念,積極落實采購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢〃的工作原則。然而,面對著20X年,我思緒萬千,我這個部門是采購部,而我是一名公司信托的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢,尤為重要,以下是我展開的20X年采購工作方案。一、組織實施“陽光采購策略〃一公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機制根本形成。二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)四、加強對材料價格信息的治理20X年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的治理,每一次材料的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感六、20X年將具體從以下幾方面予以改良:1、細(xì)化采購治理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家,擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要預(yù)防單一貨源,尋求多家供給,同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充分,以獵取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量,又能有力的操縱采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比擬和選擇,充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后,采購部提前介入,爭取贏得時間,降低采購本錢。在20X年的工作中,我要虛心向其它
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