2023年合同管理員工作總結合同管理員工作總結1

回顧過去的工作，目的是總結閱歷，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和幫助下，順當完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元以上；

2、付款巡簽、登記280余件，標的額達4200萬元以上；

3、幫助處理涉法、涉訴案件；

4、負責工程、成本內勤工作；

5、負責合同、招標文件、結算等檔案整理并歸檔工作；

6、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作；

7、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、審查、巡簽

目前公司合同種類繁多，數量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備選購 等。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本人參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約實力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知所終，給公司的發展帶來肯定的影響。檔案是相識把握客觀規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現在、預見將來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我特別重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以干脆留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。

3、完善付款程序，嚴把付款關

公司自成立至今付款項目達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術含量。我一起先接手這項工作的時候也是這么認為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便起先走付款程序，該款付不付是領導確定的事與我沒有關系。但經過一段時間發覺以前的付款程序有很多的漏洞，比如，有的施工單位人員流淌較頻繁，來領款項時常常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來領取，款領走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務管理。針對這種狀況，向財務部提出讓領款人辦理授權托付書，只有有授權的人才有權領款，這樣既保證施工單位的財產平安，也維護公司的利益，受到廣闊施工單位的贊揚和好評。

今年申請質保金的付款特殊多，來要錢的單位也義正詞嚴，都認為質保期都已過多年，到現在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種狀況下，盡量做好施工單位的思想工作，避開沖突的發生，影響公司的形象。先讓施工單位供應付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設備再進行一次修理和維護，對不能修理的雖然已過質保期，但經過談判，對方同意扣除部分修理款。有一部分付款與施工單位協商后對方放棄一部分等，一年來為公司節約的資金近萬元。

在付款時經審查發覺有重復要款和多要款現象二起，金額達7萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應當扣除的罰款、修理費以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候對方往往不承認，對需罰款的情形應當告知物業或相關部門以書面形式通知對方并經對方簽字認可作為罰款的依據。三是再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成果回報公司、領導和同事們。

合同管理員工作總結2

回顧過去的工作，目的是總結閱歷，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和幫助下，順當完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

3、負責工程施工工作；

4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作；

6、辦理施工許可證手續，為項目部供應便利條件；

7、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約實力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知所終，給公司的發展帶來肯定的影響。檔案是相識把握客觀規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現在、預見將來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門特別重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以干脆留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質量管理

(1)施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

(2)文明施工

為了保證工程在平安文明環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，常常性地召開教化活動。

(3)主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設計和施工總進度安排并進行技術交底。

依據圖紙和發包人或監理工程師供應的設計基本資料和測量標記，進行現場引測高程，建立施工限制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度限制，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)工程施工質量保證措施

①對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，仔細貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員仔細探討招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

②項目部質量負責人剛好組織有關人員仔細編制質量限制安排及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

③協作并聽從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

④嚴格按規范要求施工，施工過程質量限制采納工序管理點限制方法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量限制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質量限制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量限制點的技術交底。

⑥仔細執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票推翻權。

⑦施工現場質量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實行跟班生產隨時檢查。根據監理工程師的要求，剛好辦理質量簽證手續。

⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必需具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和運用簽證手續及跟蹤施工記錄。

⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備肯定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成果回報公司、領導和同事們。

20XX年年是艱苦的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，20XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，主動開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、協作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也發覺了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的`全部分包或內部承包工程，做到了剛好測算分析、剛好召開會議探討，沒有出現由于合同簽訂不剛好而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止20XX年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為精確的駕馭各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況供應了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記精確、剛好。

合同管理員工作總結3

在過去的一年，我還接觸了新的工作領域，那就是統計和檔案管理。這兩項工作對于我來說是新的挑戰，也是一次學習的機會。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的學問更要加強學習，只有不斷地提升自己的業務素養，在工作中學以致用，才能為公司貢獻自己的一份力氣。

時間一晃過，彈指一揮間，在過去的一年里，我在公司領導及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的工作狀況作如下總結：

我從來到公司，就始終主要從事結算員及合同管理員的工作。經過這四年的學習和工作，我覺得做好這份工作要做到以下幾點：

首先要敬業。要用主動的看法全身心的投入工作，既然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的看法對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。不管是結算還是合同的工作對我來說都是一項須要細致對待的工作，要求我必需仔細，要做到數據精確無誤，這樣才便于以后的最終結算，才能避開由于數據錯誤所引起的經濟損失。所以，必需要做到仔細細致無差錯。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。

作為公司的員工，我們有義務盡心盡責的去完成自己的工作。所以工作的好壞也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短時間內確定，更要當機立斷，設定詳細時間支配工作，給自已制定嚴格的最終期限，不要“明日復明日”。

要做好這份工作，就要仔細細致核對相關資料，建立臺賬，這對于以后的查找、對比數據及簽訂最終結算都會有很大的幫助。每月還應剛好完成各部門各方面要求的相關表格，仔細履行崗位職責。多與各部門主動溝通，團結協作，打造良好的團隊精神，通過這些可以更好的發揮團隊的主動作用。另外，也要主動的與新老職工多溝通、多溝通，共同學習探討，營造良好的學習氛圍，把公司“傳”、“幫”、“帶”的優良作風發揚下去。

除此之外，在過去的一年，我還接觸了新的工作領域，那就是統計和檔案管理。這兩項工作對于我來說是新的挑戰，也是一次學習的機會。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的學問更要加強學習，只有不斷地提升自己的業務素養，在工作中學以致用，才能為公司貢獻自己的一份力氣。

合同管理員工作總結4

同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已相識到企業信用的好壞干脆關系到企業的發展潛力和將來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發覺在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視，相識到位

1、變更了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學問的培訓。

2．變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理，制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構